项目回款进度表
回款计划统计表--
合同名称
1 #2、#3低低温烟道制作
2 三期翻车机及转运站区域电缆更换
3 帮一公司拉电缆
4 帮二公司保温（2013）
5 #1炉定排扩容器排气管更换
6 氨区扩建工程
1 三期机组零星防腐保温及脚手架工程
2 脱硫综合设备检修维护
3 机械加工厂空调管道整修 4 氨区尾款
5 脱销SCR
6是否开票
杨兴武
待结算
杨兴武
已开
杨兴武
正协调
杨兴武
正协调
杨兴武
已开
杨兴武
已开
杨兴武 杨兴武 杨兴武
已开 已开
杨兴武 杨兴武 杨兴武 杨兴武
已开 已开 已开 已开
备注 正在施工
待结算 待施工
已办理开票手续
合计
1066629.00
7 济宁堵漏
xx建设有限公司项目资金回款计划统计表
发包单位
合同金额 本月付款
都江电力
本月结算
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
1219085.00
25000.00
累计回款
49000.00
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
57990.00 1787036.00 1980000.00
495000.00
山东实业总公司
840000.00 210000.00
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
华能国际电力股份有 限公司德州电厂
99810.00
89829.00 付款至90% 付款至90%
都江电力
华能国际电力股份有 限公司济宁电厂
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
2024年房产交易协议细则与回款进度表
2024年房产交易协议细则与回款进度表本合同目录一览1. 房产交易概述1.1 房产基本信息1.2 交易双方信息1.3 交易方式与价格1.4 交易款项支付方式2. 回款进度表2.1 首付款支付及确认2.2 按揭贷款申请与发放2.3 贷款还款计划及方式2.4 房产过户税费支付2.5 尾款支付及房产交付3. 交易双方的义务与责任3.1 卖方义务3.2 买方义务3.3 交易双方的责任4. 违约责任与争议解决4.1 卖方违约4.2 买方违约4.3 争议解决方式5. 合同的变更与终止5.1 合同变更条件5.2 合同终止条件6. 附加条款6.1 房产交易附加说明6.2 回款进度表的调整6.3 合同的生效与终止日期7. 其他约定7.1 交易双方约定的其他事项7.2 法律法规规定的其他事项8. 附件8.1 房产证复印件8.2 买卖双方身份证复印件8.3 贷款合同复印件8.4 房产交易相关税费清单9. 合同签订日期与地点10. 交易双方签字盖章11. 见证人签字12. 合同副本数量及分发13. 合同的保管与使用14. 合同的保密条款第一部分：合同如下：1. 房产交易概述1.1 房产基本信息1.1.1 房产坐落：_______市_______区_______街道_______号1.1.2 房屋面积：_______平方米1.1.3 房屋结构：_______（如：住宅、别墅、公寓等）1.1.4 房产证号：_______1.2 交易双方信息1.2.1 卖方信息1.2.1.1 名称（或姓名）：_______1.2.1.2 住所：_______1.2.1.3 联系方式：_______1.2.2 买方信息1.2.2.1 名称（或姓名）：_______1.2.2.2 住所：_______1.2.2.3 联系方式：_______1.3 交易方式与价格1.3.1 交易方式：_______（如：现金购买、贷款购买等）1.3.2 房产交易价格：_______元整（大写：_______元整）1.3.3 付款方式：_______（如：一次性付款、分期付款等）1.4 交易款项支付方式1.4.1 首付款：_______元整（大写：_______元整），买方应于_______年_______月_______日前支付至卖方指定的账户。
项目回款进度表
付款 阶段
回款进度
阶段 应付款 应付款 实际付 实付款 超期 催款 日期 百分比 款日期 百分比 天数 次数 坏账准备 （超一年）催源自说明项目情况说明1
2
3
4
5
首付款 到货款 安装完 验收款 尾款 首付款 到货款 安装完 验收款 尾款 首付款 到货款 安装完 验收款 尾款 首付款 到货款 安装完 验收款 尾款 首付款 到货款 安装完 验收款 尾款
公司项目回款情况统计表项目回款进度催款说明项目情况说明阶段首付款到货款安装完验收款尾款首付款到货款安装完验收款尾款首付款到货款安装完验收款尾款首付款到货款安装完验收款尾款首付款到货款安装完验收款尾款付款阶段应付款日期应付款百分比实际付款日期实付款百分比超期天数催款次数坏账准备超一年
公司 项目回款情况统计表
水利项目回款情况表
水利项目回款情况表--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。
二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。
工程合同收款进度表
工程合同收款进度表一、工程概况在此部分，应简要描述工程项目的基本信息，包括项目名称、项目地点、承包范围、合同总金额等关键信息。
这些信息将为后续的收款计划提供背景支持。
二、合同总金额明确合同的总金额是制定收款进度表的基础。
总金额应包含所有预计的费用，如材料费、人工费、管理费等，并且应当有双方签字确认的记录。
三、收款节点及比例根据工程进度和资金需求，合理设置收款节点及各节点的收款比例。
通常，收款节点会与工程的关键进度点相对应，例如：- 开工预付款：工程开始前，甲方需支付一定比例的预付款，通常为合同总额的10%-30%。
- 阶段性进度款：随着工程进度的推进，按照合同约定的进度百分比进行支付，如完成基础工程后支付20%，主体结构封顶后支付30%等。
- 竣工款：工程完工验收合格后，支付剩余的大部分款项，通常为合同总额的30%-50%。
- 尾款：在工程质保期结束后，无质量问题的情况下支付尾款，一般为合同总额的5%-10%。
四、支付条件详细列出每次收款所需满足的条件，如相应的工程进度证明、质量检验报告、现场验收记录等。
这些条件的设立有助于确保工程进度与资金支付同步进行。
五、逾期支付处理明确规定逾期支付的责任和后果，包括逾期利息、违约金等，以保障乙方的合法权益。
六、其他约定根据实际情况，双方可以就变更订单、索赔、奖励或罚款等特殊情况下的收款问题进行特别约定。
七、附则包括合同的生效条件、修改和终止条款、争议解决方式等。
通过以上七个部分的详细规划，工程合同收款进度表将更加规范和具有可操作性。
需要注意的是，具体的收款进度表应根据项目的实际情况和甲乙双方的协商结果来确定，以确保其的合理性和公正性。
项目管理与时间进度表
项目管理与时间进度表a)项目组人员安排b)项目计划及时间安排预计开发时间：65个工作日c)项目组织架构表4-4 组织结构图1.项目专家指导委员会由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。
2.项目管理组项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。
其中以项目经理为主，主要职责包括：●负责项目进度管控●协调项目所需资源●负责项目质量管理●负责合同管理●负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通3.中搜研发团队我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。
4.中搜运营团队我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、SEO优化专家共同等组成运营团队保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。
5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。
如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。
合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。
6.项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。
如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。
7.项目交付物以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。
如有其他需求，商议解决。
8.项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：●对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；●各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；●有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。
合作伙伴人员、设备及费用预估第一阶段，平台开发阶段：合作伙伴人员配备：项目对接负责人1名，平台运营后期人员1名（费用3000元）。
工程付款进度表
工程付款进度表合同书合同编号：______甲方：（甲方名称）地址：_________法定代表人：________联系电话：________乙方：（乙方名称）地址：_________法定代表人：________联系电话：________根据甲方与乙方之间关于工程付款的协商，甲乙双方达成以下协议：一、工程概述1.1 项目名称：_________1.2 工程地址：_________1.3 工程内容：_________二、付款方式与进度2.1 工程费总额：______（人民币）。
2.2 付款方式：甲方在接受工程进度报告后，按照工程进度支付相应的款项给乙方。
2.3 甲方支付的款项应包括但不限于工程进度款、工程验收款等。
三、支付进度3.1 根据工程进度，双方协商确定以下付款进度表：进度应付金额（人民币）付款时间______ ______ ______________ ______ ______________ ______ ______________ ______ ________3.2 乙方应及时向甲方提交工程进度报告，详细列明工程进度情况、完成情况以及应付金额。
四、验收与保证4.1 工程完成后，乙方应通知甲方进行验收。
4.2 甲方在对工程进行验收后，如发现工程存在质量问题或未按照合同约定完成，则有权拒绝支付该进度款项。
4.3 乙方应对工程提供合理的保修期，并负责在保修期内对工程中出现的问题进行修复或替换。
五、违约责任5.1 若甲方未按照上述约定付款或延迟支付，应向乙方支付延迟支付款项的利息或违约金。
5.2 若乙方未按照工程进度完成工作或工程存在质量问题，甲方有权要求乙方进行返工、赔偿或解除合同，并承担相应的违约责任。
六、争议解决6.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
6.2 若协商解决不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决争议，争议解决地为合同签订地的人民法院。
七、其他事项7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
回款计划进度表
回款计划进度表：进度表计划工程进度表怎么做工程计划进度表怎么写k tv装修计划进度表篇一：销售回款进度表销售回款进度表制表部门：销售部记录人：篇二：回款计划管理你是怎么做回款管理的？近几天接连见了好几位在家电企业工作的朋友，差不多每个人都被回款一事搞得焦头烂额。
其实对企业而言，回款并不是什么新鲜事，之所以拿出来讨论，还是想看看大家对此有些什么样的看法。
销售经理宝鉴之回款注意1、尽管赊销有时是必要的，完全杜绝赊销会失去很多赢利机会，但企业必须制定严格的赊销政策，切勿随意。
2、对赊销总规模进行控制，确定警戒线，一般应收账款不超过资产的20％。
3、货一旦赊出去，就必须密切关注客户的运作情况，对一些不正常的征兆要高度警惕，切勿赊销期满才过问，否则，很可能竹篮打水一场空。
4、信用调查和评估不能忽略，哪怕是对老交情，要知道，现在最时髦的就是宰熟客。
调查客户的信用度可用“五C评价法”：品质，是否有履行债务的道德诚意；能力，偿还债务的能力；资本，债务人的债务状况；抵押，是否能够提供足够的抵押品；情势，偿还欠款的预期环境。
5、追款及时，时间拖得越长，就越难回收。
研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额。
6、不要怕追款会失去客户，对得寸进尺的家伙，丢掉又有何可惜？如果客户发出“不供货就不再付款”的威胁，要当机立断，及时停止供货，以免陷于绝地难以脱逃。
7、收款时不要做出过激的行为。
8、必要的时候请讨债公司，采用一些别出心裁的方式可能有奇效。
9、对销售员和追款人员的培训、奖惩相当重要。
10、激励客户，为刺激客户的回款积极性，对合作的客户，可以提供特别的优惠条件。
回款计划管理很多一线业务人员都做月度销售计划，报公司有关部门。
可是，主管的部门领导总是百思不得其解，一个月下来，为什么一线业务人员自己上报的任务都不能完成？公司给部门下达任务指标，但并没有给予一线业务人员不切实际的任务压力。
我们知道，在许多企业里采取了目标管理的思想和方法，年度有目标，每个月都制定滚动计划目标。
应收账款追踪表
项目名称：
项接人联系电话 项目完工时间 备注
二、项目回款情况 项目总金额 大写： （小写）：¥ 第一次追踪回款 实际回款日期 □是 追踪情况说明： 是否追回 实际回款金额 □否 追踪情况说明： 回款比例 回款方式 实际回款金额 回款比例 回款方式 剩余款项 预计付款总次数
第二次追踪回款 实际回款日期 □是 追踪情况说明： 是否追回 实际回款金额 □否 追踪情况说明： 回款比例 回款方式 实际回款金额 回款比例 回款方式 剩余款项
填表人：
填表日期：
工程合同收款进度表
工程合同收款进度表工程名称：_______________________合同编号：_______________________甲方（业主）：_____________________乙方（承包商）：_____________________合同总金额：人民币（大写）_________（小写）￥_______________一、收款节点及比例设定1. 预付款：合同签订后____天内，甲方需支付合同总额的____%作为预付款，即人民币____元。
2. 进度款项：根据工程进度分阶段支付，具体标准如下：- 第一阶段（地基与基础完成）：完成此阶段后，甲方支付合同总额的____%，即人民币____元。
- 第二阶段（主体结构封顶）：主体结构封顶验收合格后，甲方支付合同总额的____%，即人民币____元。
- 第三阶段（装修与安装完毕）：装修与安装工程完工并经验收合格后，甲方支付合同总额的____%，即人民币____元。
3. 结算款项：工程全部竣工并经过最终验收合格后，支付剩余的合同总额的____%，即人民币____元。
二、收款条件与流程为确保款项的合理分配，以下条件必须满足：1. 每次申请支付前，乙方须提交相应工程进度报告及相关证明材料。
2. 甲方应在收到完整材料后的____个工作日内进行审核，并在确认无误后____个工作日内完成支付。
3. 若发现工程存在质量问题或进度不符，甲方有权暂停支付直至问题解决。
4. 所有款项支付均需通过银行转账方式进行，以便双方均有资金流向的明确记录。
三、违约责任若甲方未按约定时间支付款项，应按未付金额每日万分之____支付违约金；若乙方未能达到约定进度或质量要求，应承担相应的违约责任。
四、其他事宜双方可根据工程实际情况协商调整收款进度和比例，但需以书面形式确认。
任何修改都应遵守国家相关法律法规，并保证项目的质量和安全不受影响。
五、法律适用及争议解决本合同及其附件的解释、执行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。
项目进度统计表(2019)
序号 间/合同编号 户姓名/联系
/内部下单时
电话
开工时间、骏 工时间
设计费 收款情
况
工程款收款情况
一期
应收： 实收：
内务部
承包制施工方工程款支付情况
一期
应收：
二期 实收：
95%收款
二款
应收：
1
三期
实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
5%收款
实收：
质保金
质保期为期一年（未 收）
一期
应收： 实收：
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
承包方公司 名称/公司 地址/负责 人/联系方
式
项目经理/ 班组施工人
员名单
项目经理/ 班组施工人
员名单
施工管理体系
工程部
分步验收情况/实际完工时间
项目变更及变更费用
材料名称/规格/数量/进场时间/下单人
施工项目负责 人
质保金 一期
应收：
二期
2
100%收 款
实收：
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
一期
应收： 实收：
一期
应收：
二期 实收：
3
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
尾款
应收： 一期
一期
一期 实收：
一期
应收：
二期 实收：
4
二款
应收：
三期 实收：
尾款
应收： 实收：
销售回款计划表
销售回款计划表篇一：客户回款计划表(月度)月主要客户回款计划表客户经理：填表日期：年月日金额单位：万元主管签字: ?填写说明：1、此表每月需提交，认真填写。
篇二：回款计划管理你是怎么做回款管理的？近几天接连见了好几位在家电企业工作的朋友，差不多每个人都被回款一事搞得焦头烂额。
其实对企业而言，回款并不是什么新鲜事，之所以拿出来讨论，还是想看看大家对此有些什么样的看法。
销售经理宝鉴之回款注意 1、尽管赊销有时是必要的，完全杜绝赊销会失去很多赢利机会，但企业必须制定严格的赊销政策，切勿随意。
2、对赊销总规模进行控制，确定警戒线，一般应收账款不超过资产的20％。
3、货一旦赊出去，就必须密切关注客户的运作情况，对一些不正常的征兆要高度警惕，切勿赊销期满才过问，否则，很可能竹篮打水一场空。
4、信用调查和评估不能忽略，哪怕是对老交情，要知道，现在最时髦的就是宰熟客。
调查客户的信用度可用“五C评价法”：品质，是否有履行债务的道德诚意；能力，偿还债务的能力；资本，债务人的债务状况；抵押，是否能够提供足够的抵押品；情势，偿还欠款的预期环境。
5、追款及时，时间拖得越长，就越难回收。
研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额。
6、不要怕追款会失去客户，对得寸进尺的家伙，丢掉又有何可惜？如果客户发出“不供货就不再付款”的威胁，要当机立断，及时停止供货，以免陷于绝地难以脱逃。
7、收款时不要做出过激的行为。
8、必要的时候请讨债公司，采用一些别出心裁的方式可能有奇效。
9、对销售员和追款人员的培训、奖惩相当重要。