领导力培训(内附实操手册)

如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就 是“影响力法则”。
3. 过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功，领导力 本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感 情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一 细数。
领导者需经长期历练才能成熟有效，每一 位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养， 绝非一天就可以实现。
8. 直觉法则
好领导者必须培养自知的能力
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事， 领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。
先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是 直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者 必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、 弱点，及心理状态。
9. 吸引力法则
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者 你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道
16. 动势法则
如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只 有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者 才能创造出动势。
就算你不是领导者，一样需要领导力
内附实操手册
友情提示
请勿在室内吸烟
上课时间请勿：
上课时间欢迎：
--请将您手机改为“震动”
--提问题和积极回答问题
避免在课室里使用手机
--随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工 作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域 不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。
13. 镜像法则
领导者树立好榜样后，下 属会跟着模仿他们的行为从而 取得成功。如果领导者只是说 教，那就是没有真正实践；只 有当他们亲自开始做的时候， 才能算是传授。
14. 接纳法则
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者 人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接
着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。
盖子法则
增值法则
根基法则 3
1. 盖子法则
无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会 受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能 力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那 么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。 无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
பைடு நூலகம்
2. 影响力法则
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从 逐渐积累的影响力而来
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果 没有影响力，就绝对无法领导别人。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只 能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来 跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你 不能影响别人，人们就不会跟随你；
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的 传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。
不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。
15. 制胜法则
领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败， 为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领 导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信 念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
——约翰·麦克斯维尔
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士，全球超过 126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的 培训，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门 向他请教领导力问题
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[ 21个建议 ]
你变成什么样，人们才会追随你？ 麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。
影响力法则
成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可 以专心致志做自己擅长的事。
你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年 龄层，背景，价值观，领导能力。
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
10. 亲和力法则
主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做
领导者知道得人之前必先得其心。
要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是 亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。
当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意 帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。
成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建 立关系，身为领导者就必须学习这么做。
11. 核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的 核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极乐观 者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值者。
成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人， 以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的 人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。
12. 授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须 愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会 使你受到尊敬。
4. 导航法则
谁都可以使一艘船转变方 向，但惟有领导者才能设定航 线。
领导者必须具备积极的心 态才能领导别人踏上未曾走过 的道路，你必须有坚定的信念 才能带领团队走完全程。
Leadership
5. 增值法则
领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于 我们能够帮助别人走多远
在很多人的眼里，领导的地位意味着成功， 他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最 高位。
品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格 的上限。
当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带 领大家迈向成功。
7. 尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦 克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导 其他具备有领导潜能的人。
但与这种观点相反，领导力的底线不在于我 们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多 远。
要做到这点，领导者就要服务于他人，提升 他人的价值。
6. 根基法则
信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取 得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必 要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。