公司总体战略规划

公司总体战略规划

概论:

公司第一，二年主打p1,p2产品，开建2条生产线，建造厂房满足p1,p2产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产p3,p4产品创下条件，第一，二年加大广告投入，积极参与抢单，以低成本得到定单，打压竞争者和对手，从而抢占市场占有率，同时使p1,p2得到iso认证，这样才可以参与有iso认证的产品选单，第三年，我们用so战略调整，利用优势，抓住机会，抓紧建造两条生产线，从而增加制造优势。

1.筹资与贴现

1.财务掌握整个企业的命脉，合理利用贷款，帮助企业渡过资金困难，一般来说，长款还款压力小，短款利息少，因此我们制定如下战略。

2.分期短贷，减轻还款压力

3.长期贷款，灵活使用年限，减少不必要的支出。

4.第一，四期多贷；第二，三期少贷，结合应收账款合理分配短贷。

在前期企业资金比较紧张，因此选择贷款比较好，在企业发展后期，企业应收账款比较多，因此选择贴现比较好，所以应合理选择。

2.广告与竞标

1.深入分析产品市场预测，由产品引导市场。

2.合理分配市场广告份额，抢占市场优势。

3.严格按照订单生产产品，做到零库存，无违约。

4.根据广告预算，合理投放广告，用最少的成本实现最多的产品销售。3.原材料定单

1.严格按照企业生产能力下订单。

2.每年初做好当当年预算，按照规则提前下单。

3.采用零库存原则，与财务紧密结合。

4.生产操作

1.严格按照运营流程表中的生产步骤，不提前不退后。

2.严格掌控生产产能，清晰了解每季产品出库情况。

3.灵活使用柔性生产线，提前做好准备。

要求：

1.团队5个人必须有很大的团队意识和凝聚力，每个人必须相互配合，除了做好自己的本职工作的同时还要有全局观念。

2.详细的现金流量对企业的发展具有至关重要的作用，而比赛中预算时间往往不够，因此必须提前做好预算，根据每年的实际情况再进行调整，现金流量必须精确到每项费用支出，熟悉企业现金流出流入的发生，避免贴现的发生。

3.比赛中要时刻了解对手的情况，包括生产线构成，现金流量，iso认证，销售收入等。

4.企业的资金压力来自两个方面。一是扩大生产，二是市场拓张，资格认证，等一系列综合费用支出，前者的资金不能动用，因为生产才是利润的来源。

策略:

前期订单过少，销售额低，产品大量积压，权益大幅下降，处于劣势，所以第二，第三只能积攒力量，渡过危险期，第四年，突然主推p3,p4产品，以精准的广告抢占对手薄弱市场，推高销售额，并加大扩建，保持高销售额，赶超对手。