市场部周、月报表 标准

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结;6、竞争性报告及周会未解决问题?
1、 2、 3、 4、 5、
(下月)工作计划--目标分解
一、【下月业绩预计】
下月业绩目标 客户收集数
二、【预签客户名称】
新客户名称
预计签单数 新客户拜访数
老客户名称
重点客户目标数 主推产品.行业
预订产品
1、 2、 分解目标汇报 3、 4、 5、
说明:此报由业务员在上级指导下填写,周一早班8:15分上交主管,逾期按次扣罚30元做为公
--下月规划

入职时间
超2位
老客户进货数
报表完成情况 填写完整性
财务电话/手机
情况;3、行业需求状;4、工作中遇到问题;5、产品常见问题总
需要上级协助事项:
-目标分解
预订产品
老客预订金额 货款回收额
金额
需上级协助事项:
交主管,逾期按次扣罚30元做为公司娱乐经费。
新增客户数
(月度)工作汇总--下月规划
部门
市场部
姓名
本月时间
x月工作汇总
一、【数据统计】
本月计划单数
5位
实际完成
7位
本月预计目标
实际完成
送样客户数
新增客户数
差距/超标 差距/超标 流失客户数
源自文库
二、上述内容查阅 -客户档案 -月度跟踪情况
三、到期应收款
进货日期
结算日期
货款金额
公司全称
四、工作问题汇报:1、业绩完成与未完成原因汇报; 2、上级交代任务完成情况;3、行业需求状;4、工作中遇到
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