施工进度计划及调度管理办法
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
施工调度制度（3篇）
施工调度制度是指在施工过程中，根据项目计划和需求，对施工人员、设备和材料的安排和调度的一套操作规定。
该制度旨在最大程度地提高施工效率和质量，确保项目能够按时完成。
施工调度制度通常包括以下内容：1. 施工计划编制：制定详细的施工计划，包括工作内容、工期、人力资源和物资需求等，确保施工进度的合理安排和控制。
2. 人员调配：根据施工计划和工作量需求，安排合适的人员参与施工，并根据实际情况进行人员调整，保证施工过程中人员的合理分配和利用。
3. 设备调度：对施工所需的机械设备进行合理调度，确保设备的使用率最大化，并保证设备的正常运转和维护。
4. 材料管理：根据施工计划和需求，准确计算和安排施工所需材料的供应和运输，保证材料的及时到达施工现场，并做好材料的储存和管理工作。
5. 工序安排：按照施工计划，合理安排施工工序的先后顺序和时间节点，确保施工过程各个工序的协调配合和无冲突进行。
6. 信息沟通：建立健全的信息沟通机制，及时传递施工计划、变更通知和进度报告等信息，确保各相关方能够及时了解施工情况。
7. 监督与控制：建立完善的监督机制，对施工工作进行监管和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工过程的持续稳定。
以上是施工调度制度的一般内容，不同项目和施工类型可能会有所差异。
通过严格执行施工调度制度，可以提高施工效率、降低成本，并保证项目的顺利进行和质量的达标。
施工调度制度（2）1.总则为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。
1.施工调度的组织保证(1) 总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。
调度长分别由主观生产的领导担任。
(2) 根据个单位实际，调度室设2~____名专职调度员。
调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。
(3) 调度室要有日志，并做好电话记录。
施工调度管理实施细则
一、总则1. 为加强施工调度管理，提高施工效率，确保施工质量与安全，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建项目。
二、施工调度组织1. 成立施工调度领导小组，负责项目施工调度工作的全面领导和决策。
2. 设立施工调度办公室，负责具体实施施工调度工作。
三、施工调度职责1. 施工调度领导小组：（1）负责制定施工调度计划，并组织实施；（2）协调解决施工过程中遇到的问题；（3）监督施工进度，确保施工质量与安全；（4）定期召开调度会议，总结调度工作，提出改进措施。
2. 施工调度办公室：（1）根据施工调度领导小组的决策，编制施工调度计划；（2）负责施工进度、质量、安全等方面的调度管理工作；（3）协调各部门、各施工单位，确保施工调度计划顺利实施；（4）收集、整理施工调度信息，及时上报施工调度领导小组。
四、施工调度计划1. 施工调度计划应包括以下内容：（1）施工项目概况；（2）施工进度计划；（3）质量、安全目标；（4）施工资源需求；（5）施工风险预警。
2. 施工调度计划应按照以下程序编制：（1）施工调度办公室收集相关资料；（2）施工调度领导小组审议、批准施工调度计划；（3）施工调度办公室组织实施施工调度计划。
五、施工调度实施1. 施工调度办公室应根据施工调度计划，组织施工单位按期完成各项施工任务。
2. 施工单位应按照施工调度计划，合理配置施工资源，确保施工进度、质量与安全。
3. 施工调度办公室应定期检查施工进度、质量、安全等情况，及时发现问题并采取措施。
六、施工调度监督1. 施工调度领导小组应定期对施工调度工作进行监督检查，确保施工调度计划顺利实施。
2. 施工调度办公室应定期向上级领导汇报施工调度工作情况，接受监督检查。
七、奖惩1. 对在施工调度工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工调度规定，造成严重后果的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本细则自发布之日起施行。
工程施工调度管理
工程施工调度管理随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，工程施工调度管理的重要性日益凸显。
工程施工调度管理是指在施工过程中，对施工资源、施工任务、施工进度和施工现场进行全面协调和控制的管理活动。
本文将从以下几个方面探讨如何提高工程施工调度管理水平。
一、完善施工组织设计施工组织设计是工程施工调度的核心内容，施工调度人员应根据工程特点、施工条件和资源状况，科学编制施工组织设计。
施工组织设计应包括施工进度计划、施工资源计划、施工平面图、施工工艺及质量控制措施等，为施工调度提供依据。
二、优化施工资源配置施工资源包括人力、材料、设备、资金等，合理配置施工资源是保证施工进度和质量的关键。
施工调度人员应根据施工组织设计，对施工资源进行合理分配，确保施工过程中各资源充足且合理利用。
同时，要加强对施工资源的动态管理，及时调整资源分配，以适应施工现场变化。
三、强化施工进度控制施工进度控制是工程施工调度的重点，施工调度人员应密切关注施工进度，确保工程按计划推进。
施工进度控制主要包括以下几个方面：1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工环节的起始时间、持续时间和完成时间。
2. 施工过程中，加强对进度计划的执行情况进行检查，及时发现滞后于计划的现象，分析原因，采取措施予以纠正。
3. 针对施工现场可能出现的变化，制定应急预案，确保施工进度不受影响。
四、加强施工现场协调管理施工现场协调管理是工程施工调度的难点，施工调度人员应全面掌握施工现场情况，及时处理各类问题。
施工现场协调管理主要包括以下几个方面：1. 建立健全施工现场管理体系，明确各岗位的职责和权限。
2. 加强施工现场巡查，及时发现并解决施工中的安全隐患、质量问题和技术难题。
3. 协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
五、提高施工调度人员素质施工调度人员是工程施工调度的主体，其素质直接影响到施工调度水平。
施工企业应加强对施工调度人员的培训和选拔，提高其专业素质和综合能力。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
施工现场调度规章制度
施工现场调度规章制度一、总则1.为加强施工现场管理，保障工程施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本规章制度。
二、施工现场调度组织机构1.施工现场调度组织机构分为总调度组和分调度组。
2.总调度组由项目经理、总工程师、工程部经理等组成，负责全面负责施工现场的调度工作。
3.分调度组由施工单位负责人、监理工程师、工程技术人员等组成，配合总调度组完成各项任务。
三、施工现场调度任务1.根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工计划，明确工程节点和完成时限。
2.指导各施工单位按照计划安排施工人员和设备，确保工程按时按质完成。
3.调度工作人员应具备较强的协调能力，能够应对突发状况，确保施工过程顺利进行。
四、施工现场调度流程1.总调度组根据工程进度计划和施工任务，制定施工调度计划。
2.分调度组接受总调度组的计划，并按照实际情况调整细化。
3.施工单位按照调度计划安排施工人员和设备，并及时上报施工进度。
五、施工现场调度要求1.施工单位应按照调度计划安排施工人员和设备，不得擅自调整施工计划。
2.施工单位应及时上报施工进度和质量情况，配合监理工程师进行检查。
3.施工单位应加强与其他施工单位的沟通和协调，避免施工冲突和交叉。
六、施工现场调度落实1.总调度组应及时了解施工现场情况，并做出调整和指导。
2.分调度组应积极配合总调度组的指导，落实施工现场调度计划。
3.施工单位应认真执行调度计划，确保施工安全、质量和进度。
七、施工现场调度考核1.总调度组负责对施工现场调度工作进行考核，评定各施工单位的表现。
2.对于工作不力、落实不到位的施工单位，应及时提出整改要求并给予处罚。
3.对于表现出色、工作积极的施工单位，应给予表彰和奖励。
八、施工现场调度改进1.总调度组应定期召开施工现场调度会议，总结前期经验教训，找出问题并提出改进意见。
2.分调度组应根据会议精神，及时调整工作方法，提高施工现场管理水平。
3.施工单位应积极听取意见，主动改进工作方式，增强团队协作能力。
施工进度计划实施及管理措施
施工进度计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
二、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记载，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项作业开始日期，作业进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度作业。
施工方案的资源管理与调度
contents
目录
• 施工方案概述 • 资源管理计划 • 资源调度策略 • 现场执行与监控 • 风险评估与安全防范 • 总结回顾与改进建议
01
施工方案概述
施工方案目标与要求
确保施工质量和安全
严格遵守国家和行业相关标准，确保施工质量和安全达到预期目 标。
提高施工效率
通过优化施工方案和资源调度，提高施工效率，缩短工期。
01 编制应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场 处置等方面的要求和措施。
02 组织定期的应急演练活动，提高施工人员的应急 处置能力和协同配合能力。
03 对应急预案进行定期评估和修订，确保其适应施 工现场的实际情况和需求。
06
总结回顾与改进建议
本次项目成果总结回顾
成功实现资源优化配置
通过精细化的资源计划和实时的资源监控，成功实现了人 力、物力、财力等资源的优化配置，提高了资源利用效率 。
降低成本
合理规划和使用资源，降低施工成本，提高经济效益。
施工范围及重点
施工范围
明确施工项目的具体范围，包括建筑 、安装、装修等各个阶段的工程内容 。
重点工程
针对项目中的关键工程、重要节点和 高风险环节，制定详细的施工方案和 保障措施。
预期成果与效益
预期成果
按时完成施工任务，交付符合设计要求和质量标 准的工程成果。
采用云计算和大数据技术
对采集的数据进行存储、分析和处理，提供决策支持和优化建议。
建立数据共享平台
实现各参与方之间的数据共享和协同工作，提高施工效率和质量。
异常情况应对措施及调整方案
制定应急预案
针对可能出现的异常情况，制定相应的应急预案，明确应对措施和 责任分工。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程施工进度调度的方法和程序
工程施工进度调度的方法和程序介绍工程施工进度调度是确保项目按计划顺利进行的关键工作之一。
本文档将介绍一些常用的方法和程序，以帮助您有效地进行施工进度调度。
方法和程序以下是一些常用的工程施工进度调度方法和程序：1. 制定施工计划首先，项目团队需要制定详细的施工计划。
该计划应包括工程的任务分解、时间预估、资源分配等内容。
在制定计划时，应考虑到工程的复杂性、资源的可用性以及潜在的风险因素。
2. 建立进度控制体系在施工过程中，需要建立有效的进度控制体系。
这包括确定关键路径、设定关键里程碑和目标完成日期，并制定适当的控制方法。
通过定期监测和报告工程的进展情况，确保项目进度按照计划进行。
3. 资源管理有效的资源管理是施工进度调度的关键因素之一。
项目团队应合理安排人力、物力和资金等资源，确保它们按时提供，并能够满足工程施工的需求。
同时，需要考虑到资源的可替代性和灵活性，以便在需要时进行调整。
4. 风险管理在进行施工进度调度时，需要进行风险评估和管理。
识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施，以降低对项目进度的影响。
定期进行风险审查，并在必要时更新施工计划。
5. 沟通与合作顺畅的沟通和良好的合作是确保施工进度调度成功的关键。
项目团队应定期召开会议，分享项目进展情况，解决问题，并就进度调度进行讨论。
与相关利益相关者保持良好的沟通，确保各方的期望和需求得到满足。
结论工程施工进度调度是一个复杂而重要的过程。
通过制定详细的施工计划、建立有效的进度控制体系、合理管理资源、进行风险管理，以及保持顺畅的沟通和合作，可以帮助项目团队顺利实施工程并按计划完成。
对本项目施工进度的计划和措施
对本项目施工进度的计划和措施一、施工总进度计划我公司根据自身实际情况，满足招标文件提出的工期要求，确保在招标文件规定的时间内完成所有的施工任务。
如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
二、确保工期的技术组织措施（一）组织保证措施1、我司将把本工程列为我公司的重点工程，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
2、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
3、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
4、取得业主、有关部门的支持，为工程施工创造一个良好的环境，保证施工的顺利进行。
（二）技术保证措施为确保本工程在质量合格的情况下按计划工期的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：1、工程开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓住关键路线，严格按网络计划施工。
2、我司具有丰富的类似工程施工经验。
3、根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理。
4、在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长。
5、组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。
6、按生产计划情况编制材料需求计划，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。
7、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。
8、设立备用电源，保证停电时施工用水用电的需要。
9、加强职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。
1、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
2024年工程调度管理制度
2024年工程调度管理制度一、制度目的为了提高工程调度管理的精确度和高效性，确保工程项目按期完成，实现工期目标和质量目标，特制定本工程调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的调度管理。
三、工程调度管理职责1. 总经理办公室负责制定工程调度管理方案，明确调度目标和工期要求。
2. 项目经理负责制定项目的工程调度计划，确保各项工程按时完成。
3. 调度员负责具体的调度工作，包括制定日历式工期计划、编制施工进度计划、跟踪施工进度、协调各方工作等。
4. 施工单位负责按照调度计划组织施工，配合调度员的工作。
四、工程调度管理流程1. 编制日历式工期计划项目经理接到项目后，需根据工程量和工期要求，编制日历式工期计划，并与总经理办公室反馈，进行确认。
2. 制定施工进度计划根据日历式工期计划，调度员制定详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、结束时间和工序之间的依赖关系。
3. 跟踪施工进度调度员每天跟踪施工进度，及时发现问题并进行调整。
对于进度延误的工序，需及时与相关责任人沟通，采取相应措施加快进度。
4. 协调各方工作调度员需要与项目经理、施工单位、供应商等各方进行有效沟通，解决协调工作中的问题，确保各项工作有序进行。
五、调度工具和技术支持为了提高工程调度管理的精确度和高效性，可借助以下调度工具和技术支持：1. 施工进度管理软件：使用相应的软件可编制和管理施工进度计划，实时跟踪施工进度。
2. 智能化设备：通过使用智能化设备，可以实现施工现场数据的实时采集和分析，提高调度的准确性。
3. 人工智能技术：利用人工智能技术，可预测施工工期以及工作量，并提供相应建议，为调度工作提供支持和决策参考。
六、工程调度管理的责任追究1. 如果工程按期未完成或产生重大质量问题，项目经理需承担相应责任，并进行相应惩罚。
2. 如果调度员未按照工程调度管理制度的要求进行工作，造成工期延误或其他不良后果，将给予相应的纪律处分。
施工进度管理措施
施工进度管理措施一、进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本。
（1）项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作。
各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划。
整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。
（2）计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。
（3）计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。
项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。
对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
二、管理措施1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施。
通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划。
施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。
我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和调整。
施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。
1、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。
总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
施工中的时间安排如何合理规划施工进度
施工中的时间安排如何合理规划施工进度施工工期是一个项目管理中至关重要的环节，合理规划施工进度可以帮助项目顺利进行。
本文将探讨施工中的时间安排，以及如何合理规划施工进度。
一、施工中的时间安排1. 确定工期目标：在开始施工项目之前，必须明确完成工程的时间目标。
这涉及到与客户或相关方的充分沟通和协商。
确定工期目标后，可以基于此来进行进一步规划。
2. 工期分解：根据工期目标，将整个工期分解为较小的时间段，例如按月、按周、按天等进行划分。
这样可以更好地管理和监控进度，并识别潜在的延误风险。
3. 任务分配：将整个工期划分为任务，并指派给相关的团队成员。
每个任务应该明确指定负责人，并设定具体的完成时间。
这样有助于提高工作效率和责任心。
4. 优先级管理：在施工过程中，不同任务的优先级不同。
有些任务可能是临时性的，必须尽快完成，而有些任务则可以稍后处理。
合理管理任务的优先级，可以确保关键工作得到及时处理，从而保证整个施工进程的顺利推进。
5. 时间控制：在施工过程中，及时掌握项目的进展情况非常重要。
通过实时监控施工进度，可以及时调整工作安排，防止延误或提前完成工作。
二、合理规划施工进度1. 制定详细计划：在施工前，制定详细的工作计划非常重要。
计划应该包括各种任务的起止时间、关键路径、关键工作和关键资源等。
这样可以有针对性地进行施工进度管理。
2. 利用项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、网络图等，可以更好地管理和掌控施工进度。
这些工具可以帮助识别关键路径、跟踪任务完成情况、管理资源调度等。
3. 风险评估与应对：在施工过程中，难免会遇到各种潜在的延误风险。
及时评估这些风险，并采取相应的措施进行应对，可以有效规避或减轻延期风险。
4. 建立沟通机制：良好的沟通机制对于合理规划施工进度至关重要。
与团队成员、客户和相关方之间建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈，可以帮助保持进度的一致性和透明度。
5. 监控与调整：施工进度的监控和调整是持续进行的过程。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工进度管理制度办法
施工进度管理制度办法施工进度管理制度办法1（1267字）一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
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xxxx项目工程指挥部施工进度计划及调度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程项目施工进度计划及调度管理，全面、准确、及时完成施工计划及调度基本任务，为项目生产经营管理提供分析数据，根据集团公司有关规定，结合项目实际，特制订本办法。
第二条工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程计划及调度管理体系，是对工程进行科学管理，顺利实施项目决策的重要保证。
第三条本办法适用于xx所有工程项目。
第二章组织机构的设置及管理职责第四条工程进度计划及调度管理体系实行“指挥部、项目经理部”二级管理模式，各级调度管理机构均配置专(兼)职调度人员。
第五条指挥部工程管理部是本项目工程进度计划及调度管理的归口管理部门。
负责根据实际施工生产任务，依据施工合同、业主规定的阶段性工期目标、施工组织设计等文件要求，组织编制项目年度施工生产计划、季度计划和月度计划。
第六条指挥部工程管理部调度员负责收集项目经理部调度员上报的调度信息并进行整理和统计，参加指挥部组织的有关生产会议，及时将项目施工进度情况汇报指挥部领导，并按集团公司的汇报期要求上报集团公司工程管理部。
第七条各项目经理部配备专(兼)职调度人员，负责项目经理部调度信息的收集、统计、整理、上报等日常工作。
项目经理部工程技术部负责根据指挥部下达的年度及季度计划，及时编制项目经理部的年度、季度、月度施工生产计划及各种保障计划、补充计划、调整计划，并建立施工进度计划台账。
第八条指挥部调度职责1、根据集团公司下达的年度、季度施工生产计划，每日按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况；了解掌握影响施工的各种问题以及采取的主要措施；检查解决问题的进展情况；及时分析生产形势，向指挥部领导汇报，并按时向集团公司调度提供信息。
2、及时向各项目经理部传达集团公司、业主及指挥部领导的指示和命令，并督促、检查、落实，反馈执行结果。
3、认真做好调度记录，准确填写工程进度台账，绘制重点工程施工形象进度示意图表，掌握项目资源配置情况。
4、全面了解征地拆迁、设计图纸、机械设备、材料物资供应、劳动力配置、施工组织等方面存在的影响施工正常进行的各种问题，及时向指挥部领导汇报，并按照领导指示督促各有关施工单位和部门解决。
5、对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。
根据指挥部制定的阶段性目标，抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内、外部因素，及时进行分析并提供给指挥部领导和各相关业务部门研究解决。
6、按时向集团公司调度汇报月、季、年生产情况，上报下一汇报期的生产计划，并对照计划和施工组织作出综合分析。
第九条项目经理部调度职责1、根据项目经理部制度的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施及解决问题的进展情况。
2、熟悉项目经理部所承担的施工内容、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。
3、认真填写调度记录、工程台账和施工形象进度示意图表，及时核实各工点的劳动力、机械设备、施工进度等情况。
4、按规定时间向指挥部调度汇报生产进度和其它生产信息，按指挥部调度规定的时间提报日、周、月、季、年报和施工生产形势分析。
5、接受指挥部调度的指示、命令，并督促、检查，反馈落实情况。
6、遇有突发事件或重要情况，立即向项目部领导和指挥部调度汇报。
第四章调度工作制度第十条值班制度各项目经理部在重要工序、关键线路、风险性较大工程施工时，调度应实行24h值班制，调度值班人员应认真做好值班记录，及时填写工程台账和图表。
第十一条检查制度调度人员应经常深入施工现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
第十二条汇报制度指挥部调度对受理的集团公司调度命令和指示、项目经理部的调度报告和重要情况汇报，应及时向相关领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
项目经理部调度对指挥部下发的调度命令和指示，应及时向相关领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
第十三条会议制度1、指挥部每周组织召开生产交班会，会议由主管生产的副指挥长主持，指挥部各职能部门及各项目经理部项目经理、项目总工程师参加，了解现场施工生产进度及制约进度的各项因素，及时解决内部制约因素。
2、指挥部每月组织一次生产调度例会，会议由指挥长主持，指挥部各职能部门，各项目经理部领导班子，业主，设计，监理及区指挥部参加。
通报每月施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题。
第十四条信息反馈制度1、指挥部调度应建立工程信息台账、全面收集、整理与工程有关的各种信息，经常与集团公司调度、各项目经理部调度保持密切联系，互通情况，保持生产信息渠道畅通。
2、项目经理部调度应建立生产信息收集台账，经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向指挥部调度汇报。
第十五条重大问题报告制度各项目经理部重大问题报告要分清轻重缓急，事件真实，信息准确，汇报及时。
要坚持报告制度，下情上达，信息畅通，责任到人，对口汇报，并有可追溯性。
项目经理部发生安全、质量事故时，按国家、集团公司及业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。
第十六条年报、季报及月报制度1、施工进度报告统计周期月报：1月为1月1日至1月25日，12月为11月26日至12月31日，其他月份为每月26日至次月25日。
季报：一季度为1月1日至3月25日，二季度为3月26日至6月25日，三季度为6月26日至9月25日，四季度为9月26日至12月31日。
年报：1月1日至12月31日2、施工进度报告上报时间月报于每月26日前，季报于次季度首月3日前，年报于次年1月5日前。
3、各项目经理部应在规定的报告时间前将上一报告周期内生产情况进行总结并报告指挥部，指挥部调度将整个项目调度信息汇总后，编制xx项目调度报告，经指挥部领导审批，上报集团公司调度。
第十七条日报、周报制度1、各项目经理部调度每日10点前向指挥部调度以电子邮件形式通报上日施工进度情况，包括施工现场具体完成的临时及永久工程详细内容、工作量以及形象进度，施工作业人员、机械设备、材料进场情况，安全、质量管理情况。
2、各项目经理部每周五10点前向指挥部调度书面通报上周六至本周五施工进度情况，包括施工现场具体完成的临时及永久工程详细内容、工作量以及形象进度，施工作业人员、机械设备、材料进场情况，安全、质量管理情况及存在问题等。
3、施工中发生安全质量环保、自然灾害、地方纠纷等突发事故事件时，项目经理部除了按规定的程序上报相关信息外，也可在第一时间，采用调度快报形式将事故事件发生情况、损失范围、处理措施上报指挥部。
4、项目经理部须确保调度资料的准确性，调度日报与调度周报、调度周报与月度施工进度的统计数量相一致。
第十八条报送的方式及要求1、编报应由文字说明（统一使用Word编辑软件）和表格（统一使用Excel编辑软件）两部分组成。
书面文件和电子文档中的数据要一致。
计划文件、统计报表必须由项目经理部负责人审核无误后签署并加盖公章，方可送指挥部。
调度日报、周报由项目经理部主管负责人审核后报指挥部调度。
2、采用先发送电子邮件后书面报送方式。
若直接书面报送，应在规定时间内送达。
上报时间以电传时间为准，直接采用书面报送的，以书面送达时间为准。
如规定上报的时间内逢节假日，原则上应提前报送。
第五章施工计划的编制第十九条施工计划管理职责1、指挥部工程管理部负责向集团公司工程管理部上报年度、季度及月度施工建议计划，并根据集团公司下达的施工计划，编制整个项目的年度、季度、月度施工计划，经指挥部领导批准后，下发各项目经理部执行。
2、项目经理部负责向指挥部上报年度、季度及月度施工建议计划，并根据指挥部下达的施工计划，调整、编制项目经理部的年度、季度、月度施工计划。
第二十条施工计划的编制依据1、有关施工合同、协议或会议纪要。
2、承诺的工期节点、合同要求的工期、安全质量及环境保护要求。
3、业主及集团公司施工安排要求。
4、项目内部招标的施工任务分劈。
第二十一条各项目经理部应在规定时间向指挥部上报月、季、年度施工进度报告，施工进度报告分上月、季、年度完成统计和下月、季、年度计划安排两大部分。
包括：上月、季、年度实物工程量完成台帐和形象进度完成情况，安全、质量、环境保护、文明施工管理实施总结，存在的主要问题及解决措施，需要指挥部协调解决的问题。
下月、季、年度实物工程量和形象进度计划安排，各项资源计划安排。
如计划未完成，进度报告须客观分析及阐明原因，属于承包人自身原因影响计划完成的，或虽非承包人原因，但可以通过合理地施工组织调整弥补的，项目部须在下月、季、年度施工计划中提出切实可行的保证措施挽回工期。
第二十二条项目经理部施工建议计划上报时间1、年度计划：上年度12月20日前。
2、季度计划：3月、6月、9月、12月20日前。
3、月度计划：每月23日前上报下月施工计划。
第二十三条严格施工计划编制纪律，维护计划的严肃性。
各项目经理部在上报建议计划时，要实事求是的安排，不得故意少安排计划产值。
第六章施工计划的实施、检查与调整第二十四条年、季、月度计划下达后，各项目经理部必须认真贯彻执行，制定完成计划的具体措施，要将计划指标落实到各作业队。
第二十五条各项目经理部负责更新实物工程量完成台帐，并随月、季、年度施工进度报告上报指挥部，台帐内容应包括并不限于施工图总数量，变更设计数量，每月完成数量、完成月、季、年度计划的百分比，开累完成数量，开累剩余数量。
第二十六条各级计划管理部门必须建立健全计划完成情况的分析检查制度，认真贯彻执行上级单位为完成施工计划所制定的各项部署和安排，并实事求是的向上级计划管理部门汇报生产计划的执行情况。
并对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。
第二十七条指挥部每月组织施工生产大检查，对各项目经理部现场施工进度进行检查，及时发现问题，提出整改意见，编写《项目月度施工生产检查记录》。
第二十八条当项目部进度计划执行出现偏差时，指挥部领导应及时组织相关职能部门和项目经理部研究纠偏措施，督促项目经理部调整人、机、料、工序等安排，指挥部调度督促相关项目经理部落实解决，并及时将落实情况向指挥部领导汇报或在周例会上通报。
第二十九条当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。
第三十条由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，各项目经理部应及时收集资料上报指挥部工程管理部，指挥部在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。