大学生创新创业项目策划书

创

业

计

划

书

企业名称：畅想未来有限公司公司主管：趣味、休闲、娱乐服务负责人：方启文熊芝谭佳旗

目录

一、执行总结

1.公司宗旨

2.公司简介

3.场地与设施

4.产品与服务

(1).多样化的餐饮

(2).DIY服务

(3).咖啡厅

(4).各色干果、糕点、风味小吃

(5).吧台（调配饮料、鸡尾酒、啤酒)

(6).畅想音乐

(7).炫彩书屋

(8).桌面游戏、摇筛子、真心话大冒险

(9).免费在店内打印照片以及贴在店内墙壁上(仅限于在店内有关照片）

(10).墙壁贴上便利贴。（话语随心，留作纪念）

5.公司组织结构

二、市场分析

1.行业背景

2.目标市场

3.竞争分析

三、风险分析及对策

1.市场风险及对策

(1).市场风险

(2).对策

2.财务风险及对策

(1).财务风险

(2).对策

3.管理风险及对策

(1).管理风险

(2).对策

4.盈利模式风险及对策

(1).盈利模式风险

(2).对策

四、市场与销售

1.市场开拓

2.营销策略

3.定价策略

4.市场联络

五、公司发展战略

1.公司战略

2.未来规划

一、执行总结

1.公司宗旨

在悠闲娱乐中放松心情，忘记烦恼，享受精彩人生；

在悠闲娱乐中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

2.公司简介

畅想未来有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，让顾客对未来美好生活充满欲望。增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望畅想未来能成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心

情的聚集地。

3.场地与设施

公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、人源紧密地域2、交通问题：店面附近交通要比较方便，如：共享单车，嘀嘀打车、停车场位3、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。4、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

公司总部设在万达附近，同时在职教基地、大学城区开设分店。

4.产品与服务

(1).多样化的餐饮

提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括江苏本地具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。

(2). DIY服务

提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

(3).咖啡厅

咖啡环境优雅,适合聊天和谈工作,在放点舒缓,优美的高雅音乐,我认为卫

生也很重要,要在细处体现档次,服务生也要有素质,咖啡香醇美味,要与其他咖啡厅区别开。

(4).各色干果、糕点、风味小吃

闲暇时期吃干果、焦头烂额吃干果、心情郁闷烦躁吃干果。好吃，清香酥脆，使人心神气爽。抗衰老、保护脾胃，稳定血糖和预防心血管疾病等功效。美

味糕点是一种食品。它是以面粉或米粉、糖、油脂、蛋、乳品等为主要原料，配以各种辅料、馅料和调味料，初制成型，再经蒸、烤、炸、炒等方式加工制成的食品成品。糕点既可作为早点，又可作为茶点，还可以作为席间的小吃。世界各地都有各种各样的风味小吃，因当地风俗而异，特色鲜明，风味独特。现代人吃小吃通常不是为了吃饱，除了可以解馋以外，品尝异地风味小吃还可以藉此了解各地风情。

（5）吧台（调配饮料、鸡尾酒、啤酒)

调剂师调制各种饮料、鸡尾酒、啤酒。给顾客一种心旷神怡的感觉。

(6).音乐空间

提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

(7). 炫彩书屋

享受休闲时光的同时，缤纷色彩的书屋，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心自然而然的放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。

(8).桌面游戏

公司通过为顾客提供桌面游戏，摇筛子，真心话大冒险。一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，让人与人之间的更好的相处融

洽，彼此的信任。另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。

（9).免费在店内打印照片以及贴在店内墙壁上

仅限于打印在店内拍摄相关的照片，给顾客带来美好的回忆，回想在店内的悠闲、舒心、快乐的日子。

(10).墙壁贴上便利贴。（话语随心，留作纪念）

此时此刻想说的话，对未来的自己、以及家人的祝福语写在便利贴上贴在墙壁。

5.公司组织结构

总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。

研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。