中国中铁六项成果荣获国家级管理创新奖
工作报告的格式
工作报告的格式工作报告的格式篇1 一，引言（一）编写目的说明编写本电子商务项目可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
（二）背景说明：（1）所建议实施的电子商务项目的名称；（2）本项目的提出者，实施者及用户；（3）本项目同其他系统或其他机构的关系（三）定义列出本可行性研究报告中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
（四）参考资料列出必要的参考资料，例如：（1）本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文；（2）属于本项目的其他已发表的文件；（3）本可行性研究报告中所引用的文章，资料，包括所需用到的各类标准。
参考资料中需要列出文件资料的标题，文件编号，发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
二，可行性研究的前提说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求，目标，假定和限制等。
（一）要求说明对所建议电子商务项目的基本要求，例如：（1）功能；（2）性能；（3）输出，如报告，文件或数据，对每项输出要说明起特征，如用途，产地频度，接口以及分发对象；（4）输入，说明系统的输入，包括数据的来源，类型，数量，数据的组织以及提供的频度；（5）处理流程和数据流程，用图标的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；（6）在安全与保密方面的要求；（7）同本系统相连接的其他系统；（8）完成期限。
（二）目标说明希望电子商务项目建成实施后达到的目标，例如：（1）人力与设备费用的减少；（2）处理速度的提高；（3）控制精度或生产能力的提高；（4）管理信息服务的改进；（5）自动决策系统的改进；（6）人员利用率的改进。
（三）条件，假定和限制说明对本开发项目给出的条件，假定和所受到的限制，例如：（1）建议系统的运行寿命的最小值；（2）进行系统方案选择比较的时间；（3）经费，投资方面的来源和限制；（4）法律和政策方面的来源和限制；（5）硬件，软件，运行环境和开发环境方面的条件及限制；（6）可利用的信息和资源；（7）系统投入使用的最晚时间。
铁路6项科技成果获国家科学技术奖
生产 与研 发基 地 。２ ０ １ ４ 年１ 月１ ６ 日上午 ，来 自 场 ，重点组 织好集 装箱运 输 、中欧班列 、高铁 快件 、特 货运输 ，提高铁 路在
西 门子 德 国总 部 和 中 国 基 础 设 施 与 城 市 业 务 领 高 附加值 货运市场 的竞 争力 。
域 中低 压 集 团 的各 级 高 管 、合 资方 上 海 电气
集团股份 有 限公 司有关 领导及上海 市金 山区区
江 苏 亨通线 缆 科技有 限公 司产 品再 获 殊荣
２ ０ １ ３ 年度 中华全 国工商 业联 合会 科 技 奖 日前揭 晓 ，江 苏亨 通线 缆科 技
“ 中国南 车轨道 交通 装备 三大技 术平 台建 设技术 创新 工程 ”获 段 纳入 市场化轨道 ，全面提升铁路市 场竞争力 。 国家 科学 技术 进步 二等 奖 ，主要完 成单位 为 中国南 车集 团公 司 ，推
荐单 位为 国务 院国有资产 监督管 理委员会 ； “ 桥 建合 一及功能 可视 现 全 面敞 开受 理 、满足 “ 实货 ”需求 为 核心 ，强 化重 化立 体疏 解客 流铁路 车 站设计 建造技 术 ”获 国家科学 技术 进步 二等 点 、难 点 问题 攻关 ；健 全 “ 前店 ”货 运 营销 体系 ，畅 奖 ，主要 完成 单位 为武汉 铁路 局 、铁 道部 经济 规划研 究 院等 ，推荐 通 受理 渠 道 ，优化业 务 流程 ，坚 决做 到 敞开 受理 、随 单位 为湖 北省 ； “ 湿陷性 黄土 地 区高速铁 路修 建关键 技术 ”获 国家 到 随办 ；健 全 “ 后 厂 ”组织 保 障体 系 ，强化 结合 部管
中铁年度总结会(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的中铁年度总结会。
本次会议旨在全面总结过去一年中铁集团在生产经营、项目管理、技术创新、企业文化等方面的成果和不足，明确未来发展方向和目标，为中铁集团在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。
二、会议议程1. 领导致辞2. 各部门、子公司工作总结及汇报3. 经营业绩分析及表彰4. 项目管理经验分享5. 技术创新成果展示6. 企业文化建设及团队建设7. 领导讲话及工作部署8. 闭幕式三、会议内容1. 领导致辞中铁集团董事长在致辞中，首先对全体员工在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。
他指出，过去的一年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，中铁集团全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
董事长强调，在新的一年里，我们要继续保持昂扬斗志，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，推动中铁集团实现更大突破。
2. 各部门、子公司工作总结及汇报各部门、子公司负责人分别就本部门、子公司在过去一年的工作进行了总结和汇报。
内容包括：生产经营、项目管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面。
与会人员认真听取了汇报，对各部门、子公司取得的成绩给予了充分肯定。
3. 经营业绩分析及表彰财务部门对中铁集团过去一年的经营业绩进行了全面分析，总结了成功经验，指出了存在的问题。
随后，对在生产经营、项目管理、技术创新等方面取得优异成绩的集体和个人进行了表彰。
4. 项目管理经验分享部分优秀项目经理分享了在项目管理过程中的成功经验和心得体会，为其他项目经理提供了有益借鉴。
5. 技术创新成果展示技术部门展示了中铁集团在技术创新方面取得的成果，包括新技术、新产品、新工艺等，为集团未来发展注入新动力。
6. 企业文化建设及团队建设人力资源部门介绍了中铁集团在企业文化建设、团队建设方面的举措和成果，强调了企业文化对集团发展的重要作用。
7. 领导讲话及工作部署董事长在讲话中，对各部门、子公司过去一年的工作给予了充分肯定，并对新的一年提出了明确要求。
2018全国国企管理创新成果名单发布
10 日 -11 日、2018 年 10 月 13 日 先后两轮组织现场答辩，通过复审 的“成果（案例）”共 165 项。2018 年 12 月 3 日 至 12 月 9 日 开 始 网 上 公示、投票并进入终审阶段。经逐 项、 逐 篇 进 行 查 实、 复 核、 调 研，
并结合公众评价结果，通过最终审 定的“成果（案例）”为 125 项。全 流程做到了公开、公平、公正、透 明。
寻找新时代国企样本，形成一批具 有 新 时 代 特 色， 可 复 制、 可 推 广、 高质量的课题成果，通过示范效应 提升国有企业综合管理水平，推动 国有资本做强做优做大。
黄 速 建 介 绍，“ 创 新 成 果（ 案
例）”推荐、申报工作得到了各中央 企业、地方国企、研究机构和大专 院校的广泛参与，各级国资国企监 督 管 理 部 门 积 极 支 持。 初 步 统 计， 共有二千多项成果（案例）参与了 各单位内部初审。
创造人 王子瑞 吴 祥 洪 猛 于金英 杜纯勤 刘焕冰 王 梦 董 峥 杨燕青 张晓军 王 军 董祈祥 谭向国 王德国 唐玉华 任超锋 王 蕾 孙 雯 马晓瑾 赵玉洁 孙 俊 谢勇光 郑 琦 李大圣 怀俊彦
汤海天 徐祗金 骆志辉 薛 明 蓝 健 庄文盛
王建国 方荣华 刘殿瑶 吴忠业 杨云周 胡 丹 高 忠 陆志勇 吕 俊 黄宏标 顾非凡 宫钦月 王 波 马殿涛 崔 源 关士良 王 平 刘明实 付 勇 王玉军 张常红 姬同庚 韩建秋 杨军红 王永疆 邱 泳 彭银刚 黄 华 严 兴 雷 芳 杜华琴 唐 霞 肖先念 王俊龙 李长庆 柏 雪 王进强 闫吉庆 岳莉莉 李沛洁 双立峰 刘吉功 王小兵 王笑笑 孙正才 孟凡亚 李 震 刘小奎 丁文长 孔秋环 姚光华 刘楚华 邓泓艳 廖书佳 朱盛哲 李 鹏 黄 双 郭小民 解洪勇 王守继 王 宁 权 泉 王 伟 冯培培 张留龙 谭 奇 党红章 邓达法 唐 俊
第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
Specials 特稿
Report 报道3月26日，“2021（第七届）国企管理创新成果（案例）”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。
173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单，入选《国企管理创新年度成果报告（2021-2022）》
本届成果（案例）推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持，中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。
通过很多
企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐，初步统计，共有4300多项成果（案例）参与了本次活动。
经审定专家组初审，并于2021年6月5日-6日、8月28日-29日、9月11日-12日分三次组织专家现场论证答辩，通过复审答辩的成果（案例）共314项。
经逐项逐篇查实、复核、调研，并结合公示、投票等公众评价结果，最终通过审定的成果（案例）为173
项。
全流程做到了公开、公平、公正。
中国企业管理研究会会长黄速建表示，组织国企管理创新成果（案例）审定发布的主要目的，就是要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，寻找、树立新时代国企管理样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应推动国有企业管理水平提升，为建立中国特色现代企业制度提供案例支撑。
第七届国企管理创新成果（案例）名单发布
Report 报道Specials 特稿。
国际集团与中车齐齐哈尔车辆有限公司签署业务合作框架协议
中国铁物快讯中国铁物与全国煤炭交易中心签署战略合作协议圜1月20日，中国铁物与全国煤炭交易中心有限公司 (简称"全国煤炭交易中心"）签署了战略合作协议，将在 物流战略规划编制、精品物流线路设计、物流基础资源组 织、全程供应链运营和煤炭贸易等方面积极开展合作。
1月25日，中国铁物总经理、党委副书记廖家生在集 团总部会见了全国煤炭交易中心总经理、党组副书记张磊，双方就进一步加强业务合作进行了友好交流。
中国铁物党 委常委、铁物股份总经理杜波，全国煤炭交易中心副总经 理霍浩生参加会谈。
廖家生对张磊一行的到访表示欢迎，介绍了中国铁物最 新的生产经营和重组上市情况。
廖家生表示，中国铁物作为 全国煤炭交易中心的股东之一，愿意发挥专业优势，积极支 持全国煤炭交易中心的发展，本次达成战略合作将进一步促 进双方的互惠合作。
希望双方密切对接，共同推动战略协议 落地实施，同时加强在现代物流、大宗物资贸易等领域的合 作力度，积极探讨资本层面的合作，实现互利共赢。
张磊对中国铁物在全国煤炭交易中心成立过程中给予 的大力支持表示感谢，介绍了全国煤炭交易中心目前经营 状况和未来发展方向。
张磊表示，全国煤炭交易中心正致 力于拓宽经营网点、扩大交易规模、推广线上交易、实现 数据互联互通，愿意以本次战略协议签署为契机，充分发 挥煤炭交易中心的平台优势和中国铁物的客户资源及专业 优势，进一步深化合作关系，拓展合作领域，共同推动双 方高质量发展。
中国铁物经营管理部、投资公司负责人参加会谈。
一封来自孝昌县的感谢信〇牛年新春来临之际，集团公司又接到了 一封来自孝昌 县委县政府发来的感谢信，充分肯定集团公司定点扶贫工 作，祝贺集团公司改革发展取得的成就，表达感谢和新春 祝福！2020年，集团公司积极担当作为，全力投身孝昌"战 贫”“战疫"工作，投入帮扶资金750万元，引进帮扶资金 74.04万元，帮助培训基层干部846名，培训技术人员 735名，购买贫困地区农产品共计350万元，帮助销售农 产品共计190万元，均超额完成集团公司年度定点扶贫各 项考核指标任务。
中国铁建获国家级科技进步奖汇总表
中铁十三（4）、十九局集团（5）
中土 铁一院(2)、中国铁建（7）、十 一(21)、十二（23）、二十（25）、 十七（26）、铁五院（36）、十 八（38）、十六（40）、十四(42)、 十五（44）、十九（48）、二十 一局（50） 中铁建设（1）、十四局(4)
44
公路工程灾害预防与治理综合
技术研究及工程应用
世界第一高隧——青藏铁路风
45 火山隧道高原多年冻土带综合
施工技术
三等奖 二等奖 三等奖 四等奖 二等奖 一等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 一等奖 二等奖
二等奖
国家
国家
国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家
国家
1996 年
1997 年
1997 年 1997 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2002 年 2002 年
2003 年 2003 年
1、铁四院
1、十三局集团
1、昆明中铁 1、铁五院 2、十三局集团 3、 铁一院 5、十五局集团 6、二十局集团 3、中国铁建 6、铁五院 7、铁 一院 8、十六局集团 1、十六局集团
1991 年
1993 年 1993 年 1993 年
1993 年
1994 年
1994 年 1995 年 1996 年 1996 年
3、十一局集团 4、十八局集 团 5、二十局集团 2、铁四院 3、铁五院 4、铁一院 1、中国铁建 2、十七局集团 5、铁一院 3、中国铁建 4、铁五院
1、铁五院 4、舟桥处
中国铁建获国家级科技进步奖汇总表
序号
1 2 3
4
项目名称
大爆破 定向爆破筑坝技术 整孔∏型无碴梁
运筹帷幄写春秋——专访重庆市劳动模范、中铁五局六公司总经理王国庆
熙熙攘攘的重庆渝北区锦橙路，车水马龙，络绎不绝。
这里有一家活力迸发的中央企业。
他们在铁路建筑施工市场竞争激烈、利润走低甚至无利可言的情况下逆流而上，一路向好，创造了令业界刮目的好成绩。
他们就是中铁五局集团第六工程有限责任公司。
这家公司的总经理王国庆，以不畏艰难的勇毅、善作善成的管理，率领全体将士披荆斩棘、屡战屡胜。
2021年，王国庆荣获“重庆市劳动模范”殊荣。
一家曾经产品单一、市场狭窄、发展堪忧的公司，为何能在市场竞争的锤炼中浴火重生、在百舸争流的搏击中浪遏飞舟？他们以什么样的方式内修外炼、以什么样的智慧谋篇布局、以什么样的秘籍出奇制胜？最近，记者专访了王国庆。
高掌远跖“隆中对”“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”意思是不做长远考虑，不足以筹划当下；不研究事物全局，不足以考虑事物某一局部或某一领域。
被誉为“一对足千秋”的《隆中对》，为刘备重振旗鼓、复兴汉室、形成三国鼎立起到了重要作用，成为我国历史上军事战略分析与决策的典范。
中铁五局六公司走出困境的“隆中对”又将怎样擘画？路径依赖成迷途记者：战略是企业发展的方向、目标、路径。
中铁五局六公司确定的企业发展战略是基于怎样的形势与情况？王国庆：中铁五局六公司是一家以钢轨铺架为主业的专业化公司，原来叫新运处，后来改制成公司。
公司是一个重资产单位，拥有一级专业铺架资质，其特点就是重装设备多，拥有JQT180公铁两用架桥机、JQ900A箱梁架桥机、CCPG500长轨铺轨机等普速高速全系列铺轨架桥、轨道运输设备，设备总功率12.6万KW，设备原值8.68亿元，铺架施工能力特别强。
平心而论，这种“强”既是优势，但也是弱势，因为容易形成“路径依赖”，只会在“两根钢轨”上找活儿，不主动去开发其他业务，这就导致了产品单一，制约了公司发展。
事实上，过去那些年公司一直过得比较艰难。
1998年，公司在建项目仅有2个。
在这种情况下，我们不得不考虑企业未来的路究竟该如何走。
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
二等
施工企业重组后的管理再造
中铁六局集团有限公司
二等
战略导向的制造特色工艺管理
上海电器股份有限公司人民电器厂
二等
公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理
路桥集团第一公路工程局
二等
以产品领先为导向的技术创新与管理
浙江大东南集团
二等
大型制药企业创新管理体系的建立与实施
二等
民营企业以持续发展为目标的和谐管理
海亮集团有限公司
二等
以提高品牌竞争力为目标的整合管理
武汉烟草（集团）有限公司
二等
省级电网公司资金流管控体系的建设与运行管理
贵州电网公司
二等
财务公司以稳健经营为目标的风险管理
航天科工财务有限责任公司
二等
钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施
鞍钢股份有限公司
二等
干细胞产品产业化体系的构建与管理
辽宁城建集团有限公司
二等
民营企业管理类岗位技能等级体系的建设
山东冠鲁集团公司
二等
中外合资企业提升增值能力的价值链管理
云南三环中化嘉吉化肥有限公司
二等
线路设备精益维护体系的构建与实施
乌鲁木齐铁路局
三等
卫星通信企业实施村通工程的组织与管理
中国卫星通信集团公司甘肃省分公司
三等
有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
项目管理创新成果情况总结(4篇)
项目管理创新成果情况总结____年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。
一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。
经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。
一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。
形成了两级项目承包业务管理体系。
从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。
有力地推动了项目承包管理的加强。
二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。
为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。
____年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。
既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的____。
发现施工图预算中的项量差。
为追补预算提供依据。
在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。
以便科学合理地确定承包基数。
项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。
落实到工序的成本预测。
作为项目成本控制的目标。
____年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。
减少了亏损项目。
提高了项目的盈利水平，____年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润____万元，比首钢下达的计划____万元提高了____%。
三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结____年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。
减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
这个建议得到了公司领导的支持和肯定。
____年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。
由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。
中国铁物5项成果分获全国铁道企业管理创新成果
翟览now ledge西安公司成功取得川藏铁路雅林段钢材订单仪式上，房永斌介绍了国际集团不断推动改革创新， 大力发展国际市场的举措和规划，回顾了双方在海外市场 友好合作历史，向齐车公司_直以来对国际集团的支持表 示感谢，希望双方抓住“十四五”发展的机遇，充分发挥 各自优势，深化务实合作，加快项目落地。
于维介绍了齐车公司核两翼、多点支撑’’的产业 发展布局，及在海外市场开展定制化、差异化经营取得的 成效，希望双方共谋全面合作延续长久友谊，面向国际市 场共同打造全产业链合作联盟。
国际集团国际市场部、齐车公司国际贸易部主要负责 人参加签约仪式。
招标公司成功中标新建重庆至昆明 高速铁路项目甲供物资代理服务项目1月29日，招标公司成功中标新建重庆至昆明高速铁 路项目（简称‘‘渝昆铁路”）甲供物资代理服务项目。
招标 公司将为渝昆铁路全线甲供物资提供招标采购、组织供应、 质量监督、驻厂监造等全流程一体化服务。
渝昆高速铁路途经重庆市、四川省、贵州省和云南省， 全长698.96 k m ,设计速度350 km /h ,项目总投资约 1 416.2亿元。
渝昆高速铁路是"京昆高铁大通道”的重 要组成部分，这条大通道贯穿中国的东北、华北、华中到 西南，未来还将延伸出泛亚高铁，形成联系中国和东盟的高 速铁路通道，成为东北亚黄海至南亚印度洋水域的最佳大陆 桥，其建设具有重大的经济意义、社会意义和政治意义。
渝昆铁路项目的成功中标，是继川藏铁路后在物资代 理业务方面取得的又一丰硕成果，是中国铁物上市后开发 的第一个大型铁路物资代理业务，进_步巩固了中国铁物 在铁路建设项目物资代理服务市场的地位和优势。
招标公 司将组建优秀服务团队，精心组织、优质服务，为推进渝 昆铁路工程建设贡献专业力量。
资源科技公司成功中标中铁物贸轨道公司护轮轨顷目D —近曰，资源科技公司收到中铁物贸集团有限公司轨道 集成分公司发来的中标通知书，成功中标护轮轨框架协议 竞争性谈判项目，中标数量5万t 。
中国铁路取得的六大成就
中国铁路取得的六大成就第一，铁路建设实现了新的历史性的大发展。
从1998年到2001年，我国铁路年均建设的投资达到540亿元，比“九五”增长了43.3%，仅是建国以来投资规模最大，投产的项目最多的几年。
在最近四年中，完成新线铺轨4933公里，投产的复线铁路4103公里，电气化铁路4848公里，铁路营业里程的总长度已经突破7万公里，其中复线是23000公里，电气化铁路17000公里。
到目前为止，我国铁路营业里程的总长度居世界第三，亚洲第一，复线铁路和电气化铁路的总长度均列亚洲第一。
党中央做出西部大开发的战略决策以后，铁道部把西部铁路建设作为重点，在五年当中，也就是在“十五”计划的安排当中，国家准备投入1400亿元，占铁路总投资的52%。
到“十五”计划末期，也就是到2005年，西部铁路的总长度将达到2.75万公里，比“九五”末期要多2000多公里。
第二，铁路提速取得了显著的成效。
从1997年实行第一次大提速以来，现在已经实现了四次大面积提速。
目前已经形成了“四纵两横”的提速网络，提速总营业里程已经达到13000公里，应该说已经覆盖了中国大部分地区和主要城市。
现在铁路列车的速度普遍提高，跟1997年相比，客车的平均速度提高到25%，特快列车的速度最高时速从120公里已经提到140公里、160公里，直到200公里，这样从根本上扭转了铁路列车长期在低水平上徘徊的局面。
随着铁路的提速，铁路的产品结构也进行了重大调整，铁路系统推出了朝发夕至、夕发朝至、城际快车、旅游专列，在货运方面，我们开了新装班列，叫“五定”班列，这样更加适应了市场的需求。
此外，最低档的列车——绿皮车，就是普通客车，经过这两年的集中整治，水平有很大的提高，同时服务质量也相应的得到改善。
与此同时，铁路的客货运输指标在不断的刷新，去年铁路运输的周转量增长了31%，货物增长量增长了9.2%，这个数字虽然不算高。
但应该提到的，在1998年，中国遇到了一场百年罕见的大水，这个大水对我们的冲击非常大，当时又碰上了亚洲金融危机，货源不足，如果去掉这个因素，从1998年到2001年，我国每年客运周转量的增幅是7.9%，货运增长量的增幅是5.2%，这几个数字在中国铁路运输史上也是少见的。
追求卓越的行业“大咖”——记中铁物轨道科技服务集团有限公司首席专家王军平、陈舒天
追求卓越的行业“大咖”-记中铁物轨道科技服务集团有限公司首席专家王军平、陈舒天♦中铁物轨道科技服务集团有限公司李佳方领科技是第一生产力，人才是强企之本。
中铁 物轨道科技服务集团有限公司（以下简称“轨道集团”）为加快推进“十四五”人才发展规划和人才强企战略的落地，充分发挥高层次领军人才的骨干引领作用，提升轨道集团铁路核心竞争力，轨道集团在整体人才资源内优中选优，确定王军平、陈舒天为轨道集团首席专家。
首席专家评选突出高标准，具有领先同行的专业技术水平和丰富的实践经验，能够主动围绕生产经营创造性地开展工作，解决过大量的关键性技术和管理难题，取得过显著的经济效益，被本专业同行公认并享有较高的声誉。
王军平：引进吸收国外技术，自主创新提升铁 路工务技术服务能力王军平：1988年出生，中国共产党党员，高 级工程师。
2013年4月毕业于西南交通大学车辆 工程专业，硕士研究生学历，同济大学在读博士研 究生，同年人职中国铁物。
现任中铁物总运维科技 有限公司总工程师、党支部委员，轨道集团团委委 员。
王军平多年来主要从事钢轨廓形相关打磨技术 创新和研究工作，是我国铁路钢轨保护核心技术的主要创造者之一，“王军平轮轨保护创新工作室”（中华全国铁路总工会劳模创新工作室）带头人，中国 铁道学会工务委员会线路轨道学组成员，铁路系统 普遍认可的钢轨廓形打磨青年专家。
王军平师从国际知名铁路钢轨保护技术专家，潜心学习国外先进的钢轨保护技术，但国外铁路 钢轨保护技术研究焦点在重载、直线铁路，而我 国铁路穿山越岭、跨江过河，多是客货共线混跑、运量大、曲线多、密度高，工况复杂，国外技术 水土不服难以大面积推广使用。
王军平主动肩负 起国内铁路钢轨保护技术研发责任。
他带领年轻 同伴，深人全国上百个铁路编组站等现场，测量、采集包含不同型号的货车、客车、机车及动车组 车轮廓形数据数万个，通过数据分析，研究车轮 与钢轨、道岔的作用关系，探索通过钢轨廓形改 善轮轨关系，达到提高铁路线路质量、延长钢轨 使用寿命的目标。
中铁质量年度总结(3篇)
第1篇一、前言质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
中铁建设集团有限公司（以下简称中铁建设）始终秉承“质量第一、客户至上”的理念，以质量为核心，不断提升企业质量管理水平。
现将中铁建设2023年度质量管理工作总结如下：一、质量管理工作概述1. 质量管理体系建设2023年，中铁建设持续优化质量管理体系，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
一是加强质量管理体系的内部审核，确保体系文件符合国家和行业相关标准；二是开展质量管理体系外部审核，接受外部机构的监督和指导，不断提升质量管理水平。
2. 质量目标与计划2023年，中铁建设制定了年度质量目标，明确了各项目标的具体指标。
一是工程质量合格率、优良率持续提高；二是质量事故发生率、投诉率明显下降；三是质量管理体系运行有效，质量风险得到有效控制。
3. 质量监督检查2023年，中铁建设加大质量监督检查力度，确保工程质量。
一是开展施工现场质量巡查，及时发现并解决质量问题；二是开展质量专项检查，针对重点部位、关键工序进行监督检查；三是开展质量验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
二、质量管理工作成果1. 工程质量稳步提升2023年，中铁建设承建的项目工程质量合格率、优良率持续提高。
以昆明南站、北京朝阳站、重庆东站等为代表的一批重点工程，均获得了鲁班奖、国家优质工程奖等荣誉称号。
2. 质量事故发生率明显下降通过加强质量风险防控，2023年中铁建设质量事故发生率明显下降。
全年质量事故发生数量较去年同期降低30%，为我国基础设施建设提供了有力保障。
3. 质量管理体系运行有效中铁建设持续优化质量管理体系，确保体系运行有效。
一是开展质量管理体系内部审核，发现问题并及时整改；二是开展质量管理体系外部审核，接受外部机构的监督和指导；三是加强质量管理体系文件修订，确保体系文件符合国家和行业相关标准。
4. 质量文化建设取得成效2023年，中铁建设深入开展质量文化建设，提高员工质量意识。
中铁X局集团有限公司科技创新奖励办法-规章制度
中铁X局集团有限公司科技创新奖励办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性,努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料,提高企业的技术创新能力,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定,制定本办法。
第二条本办法的奖励范围包括:一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。
五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。
第三条科技创新奖励的类别:一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；七、标准规范奖励。
第四条申报时间:局所有科技创新奖励资31前报技术中心,逾期项目本年度不再受理。
第五条科技进步奖励一、申报(一)局科技进步奖励每年评选一次。
由第一完成单位填写《中铁X局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。
(二)报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书(包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等)；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。
经济效益以本单位财务部门提供的财务报表为准,社会效益证明以该成果依托工程取得的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。
2018 全国国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单
支晓晔 高顺利 吕宪金 刘 斌 何 敏 刘双琼 丁建民 易显碧 马丽楠 宋 楠 许 宁 马丽丽
创造人 孙其贵 王海涛 李 力 杨 虹 王 梦 宋智芳 黄永义 王 辛 王 钊 魏修柏 宋旭峰 乔 亮 李 振 崔大帅 张怡菲 金 笛 田永芹 吴文往 刘冬颖 蒋 芳 董光跃 方 洁 邓如建 孙庆生 王洪涛 陶东生 刘 冶 刘 艳 冯凯明 宋晓理 杨洪利 霍福山 戴长安 张德钊 范家栋 沈如山 安 暾 邹禹萌 刘泽栋 李晓辰 王 霄 王普公 汪东锋 李轶才 徐宇容 纪 昕 赵玉宗 钟 伟 刘安平 盖曙辉 丘 涛 毕 晔 蔡又唯 刘 硕 盛 强 刘 力 张 斌 张晓敏 刘郁林 宋昂扬 徐连柱 巫辉南 郑荣波 米 琪 赵 敏 叶继曾 李词周 梁全心 魏春晖 张志刚 白广斌 孙诗惠 杨 娟 王晓艺
以 ABCF 为核心的资金集中管控模式
中国铀业有限公司
推进外委队伍党建工作一体化 “八要素、七方法”企业文化作业模式实践 建设“六型地铁”打造世界一流
中煤西北能源有限公司 航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司 北京市地铁运营有限公司
注水开发全要素创新管理与实践
延长油田股份有限公司定边采油厂
基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理 实践
轨道交通 PPP 项目全生命周期风险防控体系建设
公司名称 中国铝业集团有限公司 广西柳州钢铁集团有限公司 江西科技师范大学
中车建设工程有限公司
“党建 + 业务”提升企业党组织战斗力
青海盐湖工业股份有限公司
构建国企党建价值创造力模型的实践 在推进高质量发展中彰显工会新作为
中国建筑第二工程局有限公司 中国石油集团长城钻探工程有限公司
施工企业成本核算体系的有效运行 铁路机车产品快速报价支持系统设计与开发 基于 SDR 调整机制的国外政府贷款管理创新实践
中铁五局集团公司简介
企业简介中铁五局（集团）有限公司前身为铁道部第五工程局，始建于1950年，是世界500强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司，注册资本173158.69万元，注册地在贵州省贵阳市。
公司下辖16个分公司，25个子公司。
现有员工21824人，主要施工机械设备4209台套，总资产170亿元，年施工生产能力400亿元。
具有铁路工程施工总承包特级资质，房建、公路、水利水电、市政公用工程施工总承包壹级资质，桥梁、隧道、公路路面、公路路基工程施工专业承包壹级和城市轨道工程专业承包资质，主要从事建筑施工、海外工程施工、房地产开发、酒店经营、资本运营等业务。
公司是中国对外承包工程商会会员单位，在加纳等10个国家设立了分公司或驻外办事机构，享有外经、外贸权，2004年获援外成套项目实施企业A级资质。
公司先后参加了全国80多条铁路主干线、100多条公路干线，以及全国各地机场码头、城市轨道、水利水电、市政工程的建设。
特别是近几年来，在国家“四纵四横”高速铁路网建设中发挥了主力军作用，已建成或在建的高速铁路隧道81座，总长108公里；桥梁324座，总长347公里。
公司积极拓展海外业务，市场遍及东欧、中亚、西非、南美、东南亚、南太平洋、加勒比海等地区，积累了丰富的国际工程项目管理经验。
具有较大国际影响的项目有援加纳欧恩公路改扩建、援塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道及南北连接线、香港东涌公路项目等。
公司是我国较早组建省级技术中心的建筑施工企业之一，掌握了长大隧道、高墩大跨、深水桥梁、高铁、地铁施工关键技术，具有较强的技术创新和科技研发能力。
近五年来，公司共获国家科技进步特等奖2项，省部级科技进步奖7项；开发国家级工法5项，省部级工法25项；持有国家专利17项；主持和参与编制行业标准3项。
所建工程创造了多项全国、亚洲、世界纪录，共有24项工程获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖或全国用户满意工程等国家级奖项。
承建的援塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道荣获境外工程鲁班奖。
[中国中铁管理实验室活动现场推进] 中国中铁推进的那两个转变是什么
![[中国中铁管理实验室活动现场推进] 中国中铁推进的那两个转变是什么](https://img.taocdn.com/s3/m/f32504149b89680202d825aa.png)
[中国中铁管理实验室活动现场推进] 中国中铁推进的那两个转变是什么中国中铁管理实验室活动现场推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会在陕召开11月8日，中国中铁管理实验室活动现场推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会在****隆重召开。
蒙华公司党委书记、董事长**参加会议并讲话，蒙华公司副总经理***俊、***，蒙陕指挥部指挥长**，蒙华公司综合部副主任、基建办主任***成；中国中铁党委书记、董事长***，总裁***参加会议并讲话，公司领导及高管***、**、***、***参加会议。
会议由**副总裁主持。
公司总部机关总裁办、党办、战略规划部、劳资社保部、财务部、安全质量监督部、科技与信息化部、生产管理部、成本与采购管理部、党委宣传部、组织部、纪委、工会、团委等部门负责人，股份公司各督导巡视组负责人，所属18家工程局一名主要领导、工会主席、管理实验室活动分管领导和主管部门负责人；所属其他单位一名主要领导和分管领导，蒙华铁路各参建标段指挥长（项目经理）、党工委书记，受表彰的先进个人代表等共计240余人参加了会议。
**董事长***书记指出，股份公司和公司党委高度重视蒙华铁路建设，从一开始就策划开展了项目管理实验室、“蒙华杯”劳动竞赛、班组长安全质量责任制等先行先试工作，经过两年多的共同努力，我们以高昂的斗志、充足的干劲、饱满的热情,在工程建设、建设管理、质量安全管控、科技创新、创新项目管理、劳动竞赛、完善管理体系、创新项目党建、先进典型选树、企业精神培育等十个方面，取得了丰硕的成绩，培育了以“一争当、两带头”为重点的蒙华铁路建设精神,成为中国中铁“勇于跨越,追求卓越”企业精神的重要内涵。
李书记强调，本次会议的主要目的就是在全公司迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,总结推行蒙华铁路工程建设实践中形成的好经验、好做法,从而为实现公司第四次党代会提出的宏伟目标奠定坚实的基层基础。
各单位要迅速在基层一线兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，努力做到学懂弄通做实，加强对基层一线学习宣传的领导、准确把握学习重点、不断创新方式方法、注重指导基层实践、坚持做好统筹结合；要以更大的力度推动全面从严治党向纵深向基层延伸，从根本上解决基层党建、项目管理中存在的一些突出问题，高度重视总结推广蒙华铁路项目党建工作的好经验、好做法，清醒认识目前全公司项目党建工作存在的突出问题，坚定不移地加强和改进项目党建工作；要全面推广蒙华铁路工程建设的成功经验，努力提高基层管理水平和发展质量，突出工作重点、全面推进管理实验室活动，突出问题导向、全面推进班组长安全质量责任制，突出品牌特色、全面开展劳动竞赛活动，为把中国中铁建设成为国内领先、世界一流的特大型综合产业集团做出新的更大贡献。
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中国中铁六项成果荣获国家级管理创新奖！
近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室发布第二十三届全国企业管理现代化创新成果获奖名单，中国中铁、中铁四局、中铁五局四公司、中铁六局、中铁上海局、中铁建设投资等单位六项成果荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖。
名单如下：
获奖单位成果名称参与创造人中国中铁股份有限公司大型
建筑企业集团基于电子商务的采购管理体系改革杨良、朱定法、黄怀朋、彭立军、高峰、占小锁、易钢、谢美珍、段永理、任毅、李根中铁四局集团有限公司建筑施工企业基于信息化技术的安全质量隐患排查管理王传霖、李凤超、刘勃、张超、苏兆群、徐万春、杨家林、梁超、张大勇、王洪江、舒进、胡科敏中铁五局集团第四工程有限责任公司建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设钟勇奇、张习亭、彭小平、秦世祥、龚小标、张顺强、谭海军、熊锦阳中铁六局集团有限公司施工企业战略导向下以“一体两翼”为核心的
管理变革马江黔、肖于太、杨振江、王东旭、王新华、王德志、李林杰、付晋德、井国彬、裴涛中铁上海工程局集团有限公司国有施工企业基于工作清单和责任矩阵的项目精细
化管理孔遁、张贺华、张庆远、黄新、陈正山、刘雪平、王春晖、李猛、杨昊中铁建设投资集团有限公司总承包模式下
的地铁机电工程施工协同管理王朝华、刘为民、朱静谦、徐森林、王勇、左莹、舒雪松、舒伟明、周俊、杨涛、洪超。