应急计划及演练记录

1.电梯破坏：由生产人员组织人员将货物通过楼梯进行搬运。
基础设施破坏
2.厂房破坏：由人事总务课第一时间通知工业区进行维修，并 将受影响物品搬离破坏区域
基础设施破坏 3.营业部视问题的严重程度（对生产过程的影响程度）确定没 有必要通知客户
4.化学储存或运输设备发生泄漏事故后人事总务第一时间将信 息反馈给维修部门，工业园废水管道管理部门,进行维修处理 。
质单位进行确认，维修效果符合要求，确认维修结束。
未影响到产品交期。
1.急用物料发生供应商交货异常后，采购人员及时与备用供应
商联系，要求备用供应商按时交付产品，由于供应商不能及时
外部提供产品短 派车，由公司安排司机去供应商处取回物料。
缺
2.非急用发生供就商交货异常后，及时下单给备用供应商，供
应商按采购订单要求于当天下午交货。
应急计划演练记录
意外事件
应急计划演练记录
1.在发生关键设备故障后，生产部第一时间填写设备维修申请
单给维修组，维修组接到维修单后，10分钟内安排维修人员到
达设备位置，对设备的故障进行诊断。
关键设备故障 2.找到设备故障原因后，由设备维修人员到设备配件存放仓库
找到对应的零件，及时进行维修，维修完成后由生产单位、品
2.接到生产单位反馈停电、停水异常事件后，经与工业园沟 公共设施中断 通，了解到停电、停水时间超过12小时，由营业部及时与客户
沟通，并告诉客户进度！
3.PMC在排生产计划时，预留2天时间缓冲，停电停电事件发生 及，生产单位积极配合生产进度，如期交货给客户
劳动力短缺
1.发生人力资源短缺事件后，PMC依据生产单位反馈的情况调 整了生产计划。 2.生产部门引组织多功能工人调配到短缺的工作岗位进行生 产，确保了生产过程不中断。 3.人事部总务立急启动招人计划，在工业区门口贴招工信息。
2017/4/20 有效
刘翠平
生产单位 2017/4/20 有效 沈小永
人事总务部 2017/4/20 有效 刘翠平
营业部
2017/4/20 有效 沈小永
人事总务部 2017/4/20 有效 刘翠平
执行部门 时间
效果评 价
评价人
生产单位 2017/4/20 有效 刘翠平
Biblioteka Baidu
采购部 2017/4/20 有效 沈小永
人事总务部 2017/4/20 有效 刘翠平
人事总务部 2017/4/20 有效 沈小永 营业部 2017/4/20 有效 刘翠平 PMC 2017/4/20 有效 沈小永
人事总务部 生产部
未影响到产品交期。
火灾
发生火灾后现场工作人员及时发出火灾信息，第一时间人事总 务工作人员进行了报警，并对火灾现场人员进行疏散，火灾发 生后现场主要负责人组织公司消防队员进行灭火，因火灾并没 有蔓延，火势得到有效控制。并将火灾情况反馈给营业部工作 人员，营业部工作人员依据火灾对生产的影响情况与客户协调 交1.期接时到间生。产单位反馈停水、停电异常事件后由人事总务部与总 公司进行沟通，了解大约停电、停水的时间，时间在4小时以 上~12小时之内，安排调休，晚上上班。