第一章 安永公司及其培训发展体系
安永 费用合规体系框架
安永费用合规体系框架安永是一家全球性的会计和咨询公司，致力于为客户提供专业的财务、税务、风险管理和咨询服务。
在费用合规方面，安永提供了一套完整的体系框架，帮助企业建立健全的费用控制和合规机制。
下面将详细介绍安永费用合规体系框架。
安永费用合规体系框架的核心目标是确保企业的费用支出合规、有效和公正。
它由以下几个主要部分组成：1.政策和流程：安永建议企业制定一套明确的费用政策，明确规定了支出的范围、标准和流程。
这些政策应该与企业活动的性质相符，并遵守相关法规和标准。
费用政策还应该反映企业的价值观和道德准则，鼓励员工遵守。
安永还提供相关的模板和指导，帮助企业制定和落实费用政策。
2.内部控制措施：安永建议企业建立一套有效的内部控制措施，以确保费用支出的准确性和合法性。
这些控制措施可以包括预算管控、审批流程、费用报销审核等。
安永还提供了一套严格的审计流程和工具，帮助企业对费用支出进行审计和监控。
3.员工培训和沟通：安永认为，员工的合规意识和知识是费用合规的基础。
因此，安永提供了一套全面的费用合规培训和沟通方案，帮助企业提高员工的合规意识和知识水平。
这些培训内容包括费用政策解读、违反行为的后果、合规操作等。
4.监督和控制：安永强调监督和控制的重要性。
它建议企业建立一套有效的监控机制，对费用支出进行定期审查和分析。
这可以通过建立内部审计部门、制定审计计划、开展内部审计等方式实现。
同时，安永还提供了一套科学可行的内部控制检测工具，帮助企业发现和防止内部控制漏洞。
5.报告和反馈：安永认为，定期的报告和反馈对于费用合规的持续改进至关重要。
安永建议企业建立一套完整的报告机制，通过定期报告、管理会议等方式，向高层管理层汇报费用合规情况，并提供相关建议和措施。
这样可以促使企业管理层更好地了解和监督费用支出，及时纠正不合规的行为。
总结起来，安永费用合规体系框架提供了一套全面的、科学可行的方法，帮助企业建立健全的费用控制和合规机制。
安永公司及其培训发展体系
第一章安永公司及其培训发展体系案例分析目的通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料安永公司的历史安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永的培训系统安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。
安永 费用合规体系框架
安永费用合规体系框架【原创版】目录1.安永费用合规体系框架概述2.费用合规体系框架的组成部分3.费用合规体系框架的应用和优势4.结论正文安永是一家全球知名的专业服务机构，致力于为企业提供各种咨询服务，其中包括费用合规体系框架的构建和实施。
费用合规体系框架是一种企业管理工具，用于确保企业在费用管理方面的合规性，提高企业管理效率，降低企业经营风险。
一、安永费用合规体系框架概述安永费用合规体系框架是一种系统化的管理工具，它从整体上对企业的费用管理进行规范和控制，包括费用的预算、审批、报销、核算等各个环节。
该框架旨在帮助企业建立起一套完善的费用管理制度，使企业的费用管理更加规范、透明、高效。
二、费用合规体系框架的组成部分安永费用合规体系框架主要包括以下几个部分：1.费用管理政策和流程：这是费用合规体系框架的基础，包括企业的费用管理政策、费用审批流程、费用报销流程等。
2.费用预算和控制：企业需要根据自身的经营计划和目标，制定合理的费用预算，并在日常运营中对费用进行控制，确保费用的合理支出。
3.费用核算和分析：企业需要对费用进行详细的核算和分析，以便及时发现和解决费用管理中存在的问题，提高费用管理的效率和效果。
4.费用合规性和风险控制：企业需要对费用管理的合规性和风险进行评估和控制，确保费用管理的合规性和稳定性。
三、费用合规体系框架的应用和优势安永费用合规体系框架的应用可以帮助企业实现以下优势：1.提高费用管理的规范性和透明度，降低企业经营风险。
2.提高企业管理效率，降低管理成本。
3.提高企业内部控制水平，增强企业抵御风险的能力。
4.帮助企业更好地满足合规要求，提高企业的社会信誉和声誉。
安永内部培训内容
安永内部培训内容[文档正文]一、培训目标与意义安永内部培训旨在提升员工的专业知识和技能，培养他们的领导力和团队合作能力，以应对不断变化的商业环境。
通过培训，员工能够不断更新自己的知识和技能，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
二、培训内容1. 专业知识培训1.1 经济与金融知识安永将为员工提供经济与金融方面的培训，包括宏观经济形势分析、金融市场动态、投资评估等内容。
通过学习这些知识，员工能够更好地理解市场趋势，为客户提供专业的咨询和建议。
1.2 业务领域知识根据员工所在的具体业务领域，安永将有针对性地进行相关知识的培训。
这些培训将包括行业分析、业务流程、专业工具的使用等，帮助员工掌握所需的专业知识，提高工作的准确性和效率。
2. 领导力发展2.1 战略思维与规划安永将培养员工具备战略思维和规划能力，使他们能够在复杂的商业环境下作出正确的决策。
培训内容包括战略分析、目标设定、资源配置等，帮助员工提升对市场和行业的洞察力，并能制定有效的战略方案。
2.2 领导力培养安永注重培养员工的领导力，帮助他们成为具有影响力和激励力的领导者。
培训内容包括沟通技巧、团队管理、冲突解决等，帮助员工建立积极的工作氛围，促进团队合作和业绩提升。
3. 软技能提升3.1 沟通与表达能力安永将培养员工良好的沟通与表达能力，使他们能够与客户和团队成员有效地进行沟通和协作。
培训内容包括口头和书面沟通技巧、演讲能力、谈判技巧等，帮助员工在商业交流中更加自信和专业。
3.2 解决问题与决策能力安永将培养员工解决问题和做出决策的能力，使他们能够在面对复杂问题时迅速作出恰当的决策。
培训内容包括问题分析、信息收集、决策模型等，帮助员工培养批判性思维和判断力。
3.3 时间管理与自我提升安永将帮助员工提高时间管理能力，以更好地平衡工作与生活。
此外，公司还将引导员工进行自我提升，包括职业规划、个人目标设定等，以实现个人和职业的长期发展。
三、培训方式培训方式将根据培训内容的不同而进行调整。
安永（中国）企业咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安永（中国）企业咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安永（中国）企业咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安永（中国）企业咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质增值税一般纳税人产品服务理记账。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安永会计师事务所发展战略
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化，会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一，一直以来都致力于为客户提供高质量的服务，并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略，以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式，涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险，并提供全方位的专业服务。
例如，在审计领域，安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率，赢得了客户的信任和好评。
在税务领域，安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务，帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域，安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与其他专业服务机构和公司合作，共同开拓市场。
通过全球化战略，安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务，帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时，全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工，提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展，安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析和区块链等，来提高服务质量和效率。
通过数字化转型，安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息，提供更准确和有针对性的解决方案。
例如，在审计领域，安永会计师事务所利用大数据分析技术，能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域，安永会计师事务所利用人工智能技术，能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产，因此注重人才培养和发展。
企业全面风险管理-安永
在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案
调查发现： 八百伴低估经营非核心业务的风险 八百伴低估扩张业务的风险 八百伴低估了开发新兴市场的风险
第一部分 企业风险管理的必要性
企业风险管理的必要性
案例分析： 安然公司 世通公司 巴林银行 回顾事件发生的经过 了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷 从案例中吸取的教训
八百伴公司 百富勤公司 三家国有控股上市公司
案例一：美国安然公司 (Enron)
在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元 2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利
并购
变卖
声誉
道德
社区责任
风险管理
董事会及 管理层业绩
组织结构
监察与沟通
执行
筹划与开发
利益有关方
供应商
政府
顾客
股东
经济情况
国家情况
市场变化Βιβλιοθήκη 竞争对手人才资源雇员
沟通
有形资产
机器、厂房 与土地
其他 有形资产
负债
合约
法规
市场与销售
生产及流通
商品/服务开发
流程
估值与 选择买家
评估与甄选
尽职调查
并购后整合
资信管理
某国营企业(简称“国企B”)于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元人民币，投资了15家公司，而该国企在每家公司的权益均在10%至30%之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件、房地产开发、贸易和通信等。
安永财务管理培训---全面预算
授权体系 运作协调
关账与合并协 调
账目审核与批 准
报告合规监督 内部自查 财务报告批准
关键也即指标 监控 业务绩效评估/ 影响分析 薪酬激励集成
预算 / 预测模 型设计 预算政策监控 预算审批
银行账户调整
汇率风险管理 投资组合绩效监控
兼并事项董事 会审批 兼并整合监控
改进实施分析
Page 13
趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评
借鉴成熟度模型（Maturity Model）对财务管理乃至企业各管理领域进行过程评估已经成为 一种得到广泛应用的管理方法。在财务管理成熟度评估中，计划和预算管理是其中的一项重 要组成。
服务和参与
核算
• 会计政策 和程序 • 财务制度 • 项目核算 • 差旅费用 • 工资核算 •„
关账与 合并
• 关账规则 • 合并报表 规则 • 关联交易 • 税务管理 •„
外部财务 报表
• 财务报表 披露规则 • 外部审计 要求 • 内部审计 要求 •„
财务分析
• 管理报告 框架 • 关键指标 体系的确 定 • 业务绩效 评估和管 理分析 •„
计划与预 算管理
• 预算流程 和指导原 则 • 战略目标 • 预算模型 设计 •„
CFO关注点: 以下哪些行为是你认为作为CFO最需要关注的领域? 调查结果1)
►
► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ►
1)
和董事会的战略合作
年度预算和预测 风险管理 业务管理报告 法定和内部报告 收购和处理 资产管理 总帐处理 固定资产管理 应收和应付管理 市场投资管理 差旅和费用管理 其他
►
►ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章安永公司及其培训发展体系
案例分析目的
通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料
安永公司的历史
安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：
阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永的培训系统
安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。
安永大部分的培训课程是通过传统的课程教学来完成的，同时结合远程在线培训、公司知识库机通过让员工亲历各类行业、各类专业服务的实际案例等方法提供全方位培训，使员工积累更丰富的专业经验。
安永培训秉承的原则是：有起点没有终点。
新员工进入俺用的第一天就被纳入特有的培训体系，同时也意味着开始了他们的职业发展计划。
安永的员工学习流程（learning map）是分年度进行的：
第一年：安永引导课程/会计培训班/基础审计班；
第二年：高级审计班；
第三年：审计计划班；
第四年：高级审计员培训班1；
第五年：高级审计员培训班2；
第六年：管理发展课。
上述课程内容会根据员工的工作年限和经历有所不同，但对任何一名新进员工的要求都是一样的。
另外，安永为员工职业发展提供了以下培训提升机会：
专业资格辅导：为员工参加专业考试提供大量帮助，如培训、模拟考试、查资料补贴和考前准备的假期等，使员工在各类专业考试中保持较高的通过率。
继续教育：为员工提供大量课堂培训，以及远程在线培训和在职培训、
人际关系技巧：强调培训员工的个人交流技巧，以便更好地为客户提供专业服务，包括演讲技巧、团队建设、谈判能力、语言培训、穿着技巧、职业礼仪等。
发展机会：相信员工需要从多方面汲取经验。
员工与自己的辅导经理进行正式和非正式的沟通，以设计自己的职业发展道路。
专业素质：要求员工了解商业的普遍运作方式，包括：撰写商业文件，为客户解决实际问题，等。
海外培训：该计划为员工提供了一个宝贵的机会。
通过海外培训，可以培养员工处理跨国客户业务方面的能力。
该计划是为了具备审计经验的和合格专业人员所设。
被调配员工按计划在海外培训3~18个月。
安永员工职业发展
在安永，员工的职业发展道路很宽，并不局限于专业做审计。
通过每年对员工的年度评估和职业发展评估，事务所会根据员工各自的能力和特长及公司内部的职位空缺情况，将他们调动到最合适的部门，如税务部，企业财务部等。
如图1-1所示，大学毕业生加入安永，一般由审计员（staff accountant）做起。
由于新近员工刚毕业，在学校所学的理论知识与实际工作情况肯定有出入，所以最初两周，公司会安排他们参加培训部组织的“毕业生入职课程培训”（graduate conversion course），了解公司的文化、制度与处事方式，随后参加一些专业方面的培训，可以晋升至高级职员（Senior）；第6~9年根据工作表现则可以达到经理的位置。
之后，如果工作表现出色，可以进一步步晋升为公司合伙人。
由审计员晋升为合伙人，大约需要10~20年，目前这个年限已大大缩短了。
图1-1 安永员工职业发展之路
案例分析：
1.讨论安永全方位、多元化的培训理念的简历以及完善的培训体系的构建给你带来的
启发。
2.从安永的发展历史以及培训发展体系分析，你认为推动会计师事务所发展的最关键
因素是什么，为什么？
3.如果你进入会计师事务所工作，请为你自己设计一下会计职业生涯。