第一章 安永公司及其培训发展体系
安永 费用合规体系框架
安永费用合规体系框架安永是一家全球性的会计和咨询公司，致力于为客户提供专业的财务、税务、风险管理和咨询服务。
在费用合规方面，安永提供了一套完整的体系框架，帮助企业建立健全的费用控制和合规机制。
下面将详细介绍安永费用合规体系框架。
安永费用合规体系框架的核心目标是确保企业的费用支出合规、有效和公正。
它由以下几个主要部分组成：1.政策和流程：安永建议企业制定一套明确的费用政策，明确规定了支出的范围、标准和流程。
这些政策应该与企业活动的性质相符，并遵守相关法规和标准。
费用政策还应该反映企业的价值观和道德准则，鼓励员工遵守。
安永还提供相关的模板和指导，帮助企业制定和落实费用政策。
2.内部控制措施：安永建议企业建立一套有效的内部控制措施，以确保费用支出的准确性和合法性。
这些控制措施可以包括预算管控、审批流程、费用报销审核等。
安永还提供了一套严格的审计流程和工具，帮助企业对费用支出进行审计和监控。
3.员工培训和沟通：安永认为，员工的合规意识和知识是费用合规的基础。
因此，安永提供了一套全面的费用合规培训和沟通方案，帮助企业提高员工的合规意识和知识水平。
这些培训内容包括费用政策解读、违反行为的后果、合规操作等。
4.监督和控制：安永强调监督和控制的重要性。
它建议企业建立一套有效的监控机制，对费用支出进行定期审查和分析。
这可以通过建立内部审计部门、制定审计计划、开展内部审计等方式实现。
同时，安永还提供了一套科学可行的内部控制检测工具，帮助企业发现和防止内部控制漏洞。
5.报告和反馈：安永认为，定期的报告和反馈对于费用合规的持续改进至关重要。
安永建议企业建立一套完整的报告机制，通过定期报告、管理会议等方式，向高层管理层汇报费用合规情况，并提供相关建议和措施。
这样可以促使企业管理层更好地了解和监督费用支出，及时纠正不合规的行为。
总结起来，安永费用合规体系框架提供了一套全面的、科学可行的方法，帮助企业建立健全的费用控制和合规机制。
安永公司及其培训发展体系
第一章安永公司及其培训发展体系案例分析目的通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料安永公司的历史安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永的培训系统安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。
安永 费用合规体系框架
安永费用合规体系框架【原创版】目录1.安永费用合规体系框架概述2.费用合规体系框架的组成部分3.费用合规体系框架的应用和优势4.结论正文安永是一家全球知名的专业服务机构，致力于为企业提供各种咨询服务，其中包括费用合规体系框架的构建和实施。
费用合规体系框架是一种企业管理工具，用于确保企业在费用管理方面的合规性，提高企业管理效率，降低企业经营风险。
一、安永费用合规体系框架概述安永费用合规体系框架是一种系统化的管理工具，它从整体上对企业的费用管理进行规范和控制，包括费用的预算、审批、报销、核算等各个环节。
该框架旨在帮助企业建立起一套完善的费用管理制度，使企业的费用管理更加规范、透明、高效。
二、费用合规体系框架的组成部分安永费用合规体系框架主要包括以下几个部分：1.费用管理政策和流程：这是费用合规体系框架的基础，包括企业的费用管理政策、费用审批流程、费用报销流程等。
2.费用预算和控制：企业需要根据自身的经营计划和目标，制定合理的费用预算，并在日常运营中对费用进行控制，确保费用的合理支出。
3.费用核算和分析：企业需要对费用进行详细的核算和分析，以便及时发现和解决费用管理中存在的问题，提高费用管理的效率和效果。
4.费用合规性和风险控制：企业需要对费用管理的合规性和风险进行评估和控制，确保费用管理的合规性和稳定性。
三、费用合规体系框架的应用和优势安永费用合规体系框架的应用可以帮助企业实现以下优势：1.提高费用管理的规范性和透明度，降低企业经营风险。
2.提高企业管理效率，降低管理成本。
3.提高企业内部控制水平，增强企业抵御风险的能力。
4.帮助企业更好地满足合规要求，提高企业的社会信誉和声誉。
安永内部培训内容
安永内部培训内容[文档正文]一、培训目标与意义安永内部培训旨在提升员工的专业知识和技能，培养他们的领导力和团队合作能力，以应对不断变化的商业环境。
通过培训，员工能够不断更新自己的知识和技能，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
二、培训内容1. 专业知识培训1.1 经济与金融知识安永将为员工提供经济与金融方面的培训，包括宏观经济形势分析、金融市场动态、投资评估等内容。
通过学习这些知识，员工能够更好地理解市场趋势，为客户提供专业的咨询和建议。
1.2 业务领域知识根据员工所在的具体业务领域，安永将有针对性地进行相关知识的培训。
这些培训将包括行业分析、业务流程、专业工具的使用等，帮助员工掌握所需的专业知识，提高工作的准确性和效率。
2. 领导力发展2.1 战略思维与规划安永将培养员工具备战略思维和规划能力，使他们能够在复杂的商业环境下作出正确的决策。
培训内容包括战略分析、目标设定、资源配置等，帮助员工提升对市场和行业的洞察力，并能制定有效的战略方案。
2.2 领导力培养安永注重培养员工的领导力，帮助他们成为具有影响力和激励力的领导者。
培训内容包括沟通技巧、团队管理、冲突解决等，帮助员工建立积极的工作氛围，促进团队合作和业绩提升。
3. 软技能提升3.1 沟通与表达能力安永将培养员工良好的沟通与表达能力，使他们能够与客户和团队成员有效地进行沟通和协作。
培训内容包括口头和书面沟通技巧、演讲能力、谈判技巧等，帮助员工在商业交流中更加自信和专业。
3.2 解决问题与决策能力安永将培养员工解决问题和做出决策的能力，使他们能够在面对复杂问题时迅速作出恰当的决策。
培训内容包括问题分析、信息收集、决策模型等，帮助员工培养批判性思维和判断力。
3.3 时间管理与自我提升安永将帮助员工提高时间管理能力，以更好地平衡工作与生活。
此外，公司还将引导员工进行自我提升，包括职业规划、个人目标设定等，以实现个人和职业的长期发展。
三、培训方式培训方式将根据培训内容的不同而进行调整。
安永（中国）企业咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安永（中国）企业咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安永（中国）企业咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安永（中国）企业咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质增值税一般纳税人产品服务理记账。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安永会计师事务所发展战略
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化，会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一，一直以来都致力于为客户提供高质量的服务，并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略，以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式，涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险，并提供全方位的专业服务。
例如，在审计领域，安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率，赢得了客户的信任和好评。
在税务领域，安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务，帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域，安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与其他专业服务机构和公司合作，共同开拓市场。
通过全球化战略，安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务，帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时，全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工，提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展，安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析和区块链等，来提高服务质量和效率。
通过数字化转型，安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息，提供更准确和有针对性的解决方案。
例如，在审计领域，安永会计师事务所利用大数据分析技术，能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域，安永会计师事务所利用人工智能技术，能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产，因此注重人才培养和发展。
企业全面风险管理-安永
在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案
调查发现： 八百伴低估经营非核心业务的风险 八百伴低估扩张业务的风险 八百伴低估了开发新兴市场的风险
第一部分 企业风险管理的必要性
企业风险管理的必要性
案例分析： 安然公司 世通公司 巴林银行 回顾事件发生的经过 了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷 从案例中吸取的教训
八百伴公司 百富勤公司 三家国有控股上市公司
案例一：美国安然公司 (Enron)
在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元 2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利
并购
变卖
声誉
道德
社区责任
风险管理
董事会及 管理层业绩
组织结构
监察与沟通
执行
筹划与开发
利益有关方
供应商
政府
顾客
股东
经济情况
国家情况
市场变化Βιβλιοθήκη 竞争对手人才资源雇员
沟通
有形资产
机器、厂房 与土地
其他 有形资产
负债
合约
法规
市场与销售
生产及流通
商品/服务开发
流程
估值与 选择买家
评估与甄选
尽职调查
并购后整合
资信管理
某国营企业(简称“国企B”)于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元人民币，投资了15家公司，而该国企在每家公司的权益均在10%至30%之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件、房地产开发、贸易和通信等。
安永财务管理培训---全面预算
授权体系 运作协调
关账与合并协 调
账目审核与批 准
报告合规监督 内部自查 财务报告批准
关键也即指标 监控 业务绩效评估/ 影响分析 薪酬激励集成
预算 / 预测模 型设计 预算政策监控 预算审批
银行账户调整
汇率风险管理 投资组合绩效监控
兼并事项董事 会审批 兼并整合监控
改进实施分析
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趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评
借鉴成熟度模型（Maturity Model）对财务管理乃至企业各管理领域进行过程评估已经成为 一种得到广泛应用的管理方法。在财务管理成熟度评估中，计划和预算管理是其中的一项重 要组成。
服务和参与
核算
• 会计政策 和程序 • 财务制度 • 项目核算 • 差旅费用 • 工资核算 •„
关账与 合并
• 关账规则 • 合并报表 规则 • 关联交易 • 税务管理 •„
外部财务 报表
• 财务报表 披露规则 • 外部审计 要求 • 内部审计 要求 •„
财务分析
• 管理报告 框架 • 关键指标 体系的确 定 • 业务绩效 评估和管 理分析 •„
计划与预 算管理
• 预算流程 和指导原 则 • 战略目标 • 预算模型 设计 •„
CFO关注点: 以下哪些行为是你认为作为CFO最需要关注的领域? 调查结果1)
►
► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ►
1)
和董事会的战略合作
年度预算和预测 风险管理 业务管理报告 法定和内部报告 收购和处理 资产管理 总帐处理 固定资产管理 应收和应付管理 市场投资管理 差旅和费用管理 其他
►
►ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一章 安永公司及其培训发展体系
第一章安永公司及其培训发展体系第一章安永公司及其培训发展体系案例分析目的通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料安永公司的历史安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson 公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young 公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永第一年工作安排
安永第一年工作安排一、入职准备在安永第一年工作的开始阶段，需要完成一些入职准备工作。
首先，需要完成所有的入职手续，包括填写入职表格、提供相关证件等。
其次，需要了解公司的组织架构和规章制度，熟悉公司的价值观和文化。
此外，还需要了解自己所在部门的工作内容和职责，熟悉团队成员和上级领导。
二、培训和学习安永非常注重新员工的培训和学习。
在第一年工作的头几个月，会有一系列的培训课程，包括公司的业务知识、专业技能以及软技能的培养等。
这些培训课程旨在帮助新员工快速适应工作，提升工作能力。
三、实习和项目参与在安永的第一年工作中，会有机会参与各种实习和项目。
这些实习和项目旨在让新员工实践所学知识，锻炼解决问题的能力。
通过参与实习和项目，新员工可以更好地了解公司的业务和流程，并且与团队成员合作，提高团队协作能力。
四、工作分配和任务完成安永会根据新员工的能力和专业背景，将工作进行合理分配。
在第一年工作中，新员工可能需要完成一些基础性的工作任务，如数据分析、报告撰写等。
这些任务旨在让新员工熟悉工作流程和规范，培养工作的细致和耐心。
五、业绩评估和反馈在安永的第一年工作中，会有定期的业绩评估和反馈。
通过这些评估和反馈，新员工可以了解自己的工作表现和存在的不足，并且得到相关的指导和帮助。
这有助于新员工不断提升自己的工作能力和业绩。
六、职业发展规划安永注重员工的职业发展规划。
在第一年工作中，新员工可以和上级领导一起制定个人的职业目标和发展计划。
此外，安永还提供各种培训和发展机会，如专业认证考试、国际交流等，帮助新员工实现职业发展目标。
七、团队建设和社交活动在安永的第一年工作中，团队建设和社交活动也非常重要。
新员工可以参与各种团队活动，如团队建设训练、团队聚餐等，加强团队合作意识和凝聚力。
此外，还可以参加公司组织的社交活动，与其他同事建立良好的人际关系。
八、个人成长和反思在安永的第一年工作中，个人成长和反思也是非常重要的。
新员工应该不断总结工作中的经验和教训，反思自己的不足之处，并且制定相应的改进计划。
安永人力资源运营管理
安永人力资源运营管理概述安永（Ernst & Young）是全球领先的专业服务公司之一，致力于提供审计、税务、咨询和企业风险服务。
作为一家国际化的公司，安永重视人力资源的运营管理，以确保员工的工作环境、福利和发展机会能够最大化地满足员工的需求，从而保障公司整体业务的持续发展。
人力资源运营管理的目标人力资源运营管理在安永的管理体系中扮演着重要的角色，其核心目标是通过优化人力资源的配置、培养和发展，实现组织的战略目标和员工的个人发展目标的整合。
具体而言，安永的人力资源运营管理致力于以下几个方面：1. 人才招聘与选择安永注重选拔和吸引优秀的人才，通过透明、公正和多样化的招聘流程，确保能够吸引到具备专业技能和团队合作精神的人才加入公司。
此外，安永还通过严格的面试、测评和背景调查等措施，确保招聘到的人才能够适应公司的工作要求。
2. 员工培养与发展安永致力于为员工提供全面的培训和发展机会，通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，帮助员工提升技能、了解行业动态，并为他们提供发展和晋升的机会。
同时，安永鼓励员工参与行业协会和社交团体，并提供财务支持和灵活的工作时间安排。
3. 组织文化与员工关系安永注重建设积极向上、包容多元的企业文化，通过定期的员工活动、团队建设和表彰机制等，促进员工之间的互动和沟通，增强团队凝聚力和战斗力。
此外，安永还鼓励员工参与志愿者活动和社区服务项目，以提高员工满意度和公司声誉。
4. 薪酬福利与绩效管理安永采用绩效导向的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
安永还定期进行绩效考核和评估，与员工进行个人目标设定和职业规划，帮助员工实现自身的成长和发展。
人力资源运营管理的挑战在实施人力资源运营管理过程中，安永也面临着一些挑战。
以下是几个主要的挑战：1. 跨地区合理配置人力资源作为一家全球性的公司，安永在不同地区开展业务，需要合理配置人力资源。
然而，不同地区的法律、文化和习俗等因素的差异，增加了人力资源运营管理的复杂性和挑战性。
安全管理体系ISO27001认证咨询服务介绍(PPT 53页)
第二部分：信息安全管理体系建设
ISO 27001 Advisory Services, <Client>
► 拥有下面专业证书资质: • CISSP • CISM • CISA • BS25999 LA • ISO27001 LA • ISO20000 LA • PMP • ITIL
北京
安永IT咨询服务团队 武汉 上海
广州 深圳
香港
台北
安永信息科技管理咨询服务
科技与信息安全咨询服务（ITRA）在中国有超过300人的专业服务团队，在华北、华中与华 南三大区域为客户提供信息系统审计、信息安全、及信息技术相关咨询等方面的专业服务 ，主要服务类型如下：
在中国的专业IT咨询服务团队
► 安永在大中华区有超过300人的IT风险咨询顾问，其中在北京,上海,广州,深圳,香港,台湾等地更是具有 专注在IT咨询服务的团队。 我们在中国地区的IT咨询服务团队介绍：
► 在中国有超过300位专注于IT咨询领域的 顾问专家。
► 安全顾问有不同的背景专长，技能覆盖 信息安全的各个方面。
我们为《财富》500强中超过75%、标准普尔指数成份股中65%的企业，提供审计、税务、风险管理和其 他咨询服务。
《财富》全球500强企业 — 安永服务的企业所占百分比
52%
23% 25%
审计客户
税务、风险管理等非 审计咨询服务客户
指数中所有其他客户
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安永ey管理制度模板
安永ey管理制度模板第一部分：总则第一条为规范公司的管理行为，保障公司利益，提高公司绩效，保障员工权益，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条公司员工应当遵守公司的管理制度，不得违反公司的管理制度。
第三条公司管理制度的修改，应当经公司领导层讨论通过，并报公司董事会备案。
第二部分：公司管理制度第四条公司管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、供应链管理制度、信息技术管理制度、风险管理制度等。
第五条公司职能部门应当制定相应的管理制度，保证各项管理工作的进行。
第六条公司职能部门应当对管理制度进行定期检查和修订，使之与公司的实际需求相适应。
第七条公司管理制度的实施和落实，由公司领导层负责监督。
第三部分：管理制度的执行第八条公司员工应当严格遵守公司的各项管理制度，不得擅自变更、违反公司管理制度。
第九条公司领导层应当支持各个职能部门的管理制度执行，对违反管理制度的行为进行严肃处理。
第十条公司对于管理制度执行情况进行定期考核，对执行情况较好的部门进行奖励，对执行情况较差的部门进行惩罚。
第四部分：附则第十一条本管理制度自颁布之日起正式执行。
第十二条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第十三条本管理制度的修改，应当经公司领导层讨论通过，并报公司董事会备案。
第十四条本管理制度自颁布之日起废止之前存在的其他公司管理制度。
以上为安永公司的管理制度模板，公司员工应当遵守公司的管理制度，不得违反公司的管理制度。
公司对于管理制度执行情况进行定期考核，对执行情况较好的部门进行奖励，对执行情况较差的部门进行惩罚。
管理制度的解释权归公司董事会所有，修改应当经公司领导层讨论通过，并报公司董事会备案。
安永合作社企业基本管理制度体系
安永合作社企业基本管理制度体系
安永合作社企业基本管理制度体系是指安永合作社在日常经营管理中建立的一套规范和制度体系。
该体系包括各种管理制度和流程，旨在保证公司的正常运作，提高工作效率，并确保公司的稳定发展。
该体系通常涵盖以下方面：
1. 组织架构与职责：明确公司的组织结构、各部门的职责分工，确保各个部门之间的协调与配合。
2. 内部管理制度：包括人事管理制度、财务管理制度、采购管理制度等，用于规范内部运作和流程，保障公司的合规性和效率。
3. 岗位职责与考核制度：明确每个岗位的职责和权责，并建立相应的考核机制，促进员工的积极性和工作效率。
4. 绩效管理制度：设立绩效评估标准和方法，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以激励优秀员工，改进绩效不佳的员工。
5. 内部沟通与协作机制：建立有效的内部沟通渠道和协作机制，促进信息流通和团队合作，提高工作效率和协同能力。
6. 风险管理制度：建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，以确保公司在经营过程中能够有效管理和控制各类风险。
7. 公司规章制度：制定各项公司规章制度，如劳动纪律、安
全生产、信息保密等，让员工明确公司的规范要求，维护公司的正常秩序和稳定发展。
总之，安永合作社企业基本管理制度体系是安永合作社为了有效管理和运营企业而建立的一套规范和制度，通过这些制度，可以提高工作效率、优化资源配置，并为公司的可持续发展提供支持。
安永 费用合规体系框架
安永费用合规体系框架
摘要：
1.引言
2.安永的费用合规体系框架概述
3.费用合规体系框架的四个核心组成部分
4.结论
正文：
安永是一家全球知名的会计师事务所，其费用合规体系框架被业界广泛认可。
本文将对安永的费用合规体系框架进行概述。
安永的费用合规体系框架主要包括四个核心组成部分，即：政策与程序、培训与沟通、监测与审计以及处理与改进。
首先，政策与程序是费用合规的基础。
安永制定了一系列明确、可操作的费用政策与程序，确保所有员工在处理费用问题时有据可依。
这些政策与程序涵盖了费用申请、报销、审批等各个环节，旨在规范员工的行为，防止违规行为的发生。
其次，培训与沟通是确保费用合规的关键。
安永通过定期培训、在线学习、案例分享等方式，提高员工对费用政策的理解和认同度。
此外，安永还通过内部沟通渠道，及时向员工传达最新的费用政策及要求，确保员工始终掌握最新的信息。
第三，监测与审计是保证费用合规的有力手段。
安永设立了专门的费用监测与审计部门，定期对员工的费用申请、报销等进行检查，以确保其合规性。
对于发现的违规行为，安永会采取相应的处理措施，确保费用合规体系的正常运行。
最后，处理与改进是费用合规体系不断完善的保障。
安永会定期对费用合规体系进行评估和改进，根据实际情况调整政策、程序及培训内容，以适应不断变化的业务环境。
总之，安永的费用合规体系框架以其严谨性、全面性及持续改进的特点，为业界树立了良好的榜样。
第一讲安永的用人之道
第一讲安永的用人之道近年来，国际四大会计师事务所纷纷实施中国扩张战略，加大力度“跑马圈地”，同时对人才的需求也更加强烈。
安永（Ernst & Young）不到半年时间接连成立大连和武汉两个办事处，其“布点”速度之快令人瞩目。
而作为校园招聘的“大户”，他们在学生中间更是拥有良好口碑，在今年的北京高校巡回宣讲中，每场都有6至7名合伙人参会，并接受学生们的提问，足见安永对校园招聘的重视程度。
“我们唯一的财富就是人！如果对员工不好，就是拿自己的财富开玩笑！”坐在北京东方广场16层的办公室里，安永会计师事务所北京办事处管理合伙人刘醒雄先生微笑着说。
由于他整个下午都在面试，所以神情略显疲惫，但却丝毫不能削弱这句话带给人的震撼。
急速扩张的背后：高级会计人才紧俏刘醒雄先生介绍，安永在美国的所有重要州府均设有办事机构，而在中国，截至目前只有香港、北京、上海、广州、深圳、大连、成都、武汉和澳门9个办事处，这是远远不够的。
安永选择设立办事机构的城市时，会考虑两方面因素，首先是目标城市及其周边地区有大量业务需求，其次是要有大量的优秀人才可以被招聘到。
“对于开设新的办事处，我们在业务方面一点也不担心，但是，高级会计专业人才相对紧俏，是我们面临的最大问题。
”安永所需要的人才不仅仅是大学生，更有一些高级会计专业人员。
初级员工可以通过校园招聘渠道解决，但是高级经理和合伙人却不是短时间就可以塑造的。
当前纯粹本地化的合伙人数量比较少，很多高级管理职位都须由海外公司，特别是香港公司派过来，但这种局面将随着本地的合伙人数量渐渐增多而出现改变。
刘醒雄先生分析指出，从国内会计行业的发展来看，国际性的会计公司在80年代初才刚刚开始进入中国，那个时候往往一个公司就一个人，在宾馆包个房间就算办事处了，根本没有业务。
这种局面一直持续到90年代中期才有所改观，随着92年安永与华明的成功合作，外资会计师事务所在中国大陆才开始有业务。
从那时算起，本地人才在国际性会计公司的从业经历最长也不过10余年，而这期间，还有为数不少的高级管理人员基于自身理由或跨国公司挖角情形下而离职，这也是本地合伙人数量不多的原因。
安永培训经验及其启示
安永培训经验及其启示
陈元芳
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2006(000)04S
【摘要】安永会计公司是国际会计师行中的“四大”之一，其员工培训的成功经验与公司的经营效益并驾齐驱，享誉全球。
全新的培训理念、完善的培训课程、科学的学习流程、合理的核心要素是其培训员工的主要经验。
我国应当在规范会计人员职业技能、建立继续教育课程体系、制定岗位工作规范的基础上，实行分职务、分行业、分岗位培训。
【总页数】2页(P144-145)
【作者】陈元芳
【作者单位】荆州职业技术学院,湖北荆州434020
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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第一章安永公司及其培训发展体系
案例分析目的
通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料
安永公司的历史
安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：
阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永的培训系统
安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。
安永大部分的培训课程是通过传统的课程教学来完成的，同时结合远程在线培训、公司知识库机通过让员工亲历各类行业、各类专业服务的实际案例等方法提供全方位培训，使员工积累更丰富的专业经验。
安永培训秉承的原则是：有起点没有终点。
新员工进入俺用的第一天就被纳入特有的培训体系，同时也意味着开始了他们的职业发展计划。
安永的员工学习流程（learning map）是分年度进行的：
第一年：安永引导课程/会计培训班/基础审计班；
第二年：高级审计班；
第三年：审计计划班；
第四年：高级审计员培训班1；
第五年：高级审计员培训班2；
第六年：管理发展课。
上述课程内容会根据员工的工作年限和经历有所不同，但对任何一名新进员工的要求都是一样的。
另外，安永为员工职业发展提供了以下培训提升机会：
专业资格辅导：为员工参加专业考试提供大量帮助，如培训、模拟考试、查资料补贴和考前准备的假期等，使员工在各类专业考试中保持较高的通过率。
继续教育：为员工提供大量课堂培训，以及远程在线培训和在职培训、
人际关系技巧：强调培训员工的个人交流技巧，以便更好地为客户提供专业服务，包括演讲技巧、团队建设、谈判能力、语言培训、穿着技巧、职业礼仪等。
发展机会：相信员工需要从多方面汲取经验。
员工与自己的辅导经理进行正式和非正式的沟通，以设计自己的职业发展道路。
专业素质：要求员工了解商业的普遍运作方式，包括：撰写商业文件，为客户解决实际问题，等。
海外培训：该计划为员工提供了一个宝贵的机会。
通过海外培训，可以培养员工处理跨国客户业务方面的能力。
该计划是为了具备审计经验的和合格专业人员所设。
被调配员工按计划在海外培训3~18个月。
安永员工职业发展
在安永，员工的职业发展道路很宽，并不局限于专业做审计。
通过每年对员工的年度评估和职业发展评估，事务所会根据员工各自的能力和特长及公司内部的职位空缺情况，将他们调动到最合适的部门，如税务部，企业财务部等。
如图1-1所示，大学毕业生加入安永，一般由审计员（staff accountant）做起。
由于新近员工刚毕业，在学校所学的理论知识与实际工作情况肯定有出入，所以最初两周，公司会安排他们参加培训部组织的“毕业生入职课程培训”（graduate conversion course），了解公司的文化、制度与处事方式，随后参加一些专业方面的培训，可以晋升至高级职员（Senior）；第6~9年根据工作表现则可以达到经理的位置。
之后，如果工作表现出色，可以进一步步晋升为公司合伙人。
由审计员晋升为合伙人，大约需要10~20年，目前这个年限已大大缩短了。
图1-1 安永员工职业发展之路
案例分析：
1.讨论安永全方位、多元化的培训理念的简历以及完善的培训体系的构建给你带来的
启发。
2.从安永的发展历史以及培训发展体系分析，你认为推动会计师事务所发展的最关键
因素是什么，为什么？
3.如果你进入会计师事务所工作，请为你自己设计一下会计职业生涯。