任正非华为的冬天

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华为的冬天心得体会

华为的冬天心得体会

华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会篇一《华为的冬天》是20xx年,任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。

当年,华为的销售额达到220亿元,利润达到29亿元。

旁人都认为华为应当庆祝成功之时,任先生却说华为的冬天确定会来,这肯定不是危言耸听,由于这是历史规律,他十年一直在思考失败,如何才能活下去。

他强调每个华为人都要时刻有忧患意识,而且要不绝总结管理要点,一点点的进步,这样才有活下去的可能。

在竞争如此激烈的环境下,我们能做些什么可以让公司活下去,走得更远些呢?活下去就要有利润,而利润只能来自于客户。

那客户凭什么会选择我们呢?我们只有真正了解客户的需求,解决他们的痛才有可能让客户选择我们。

在思想上,我们对全部的客户一视同仁,不轻视订单量小的客户,每一个细节每一个机会都要去把握。

在行动上,我们要强化内功,在技术、质量、服务方面找到差异化,争取市场。

同时,我们还要和客户、供应商、合,甚至于友商加强合作,在利益供应链上找到我们的位置,这样我们才能活得更久。

活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。

组织架构要扁平化,削减流程多而杂化带来的挥霍。

坚持推行任职资格管理制,明确岗位要求及胜任资格,推行价值评估体系,对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。

管理层要有模范意识,要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感,还要有自我批判的本领。

对于没有奉献精神或不能接受自我批判的高管要降职或离职处理。

具有奉献精神和接受自我批判也是评价中层干部是否可以提升为高管的`衡量依据。

活下去就要做管理改进。

抓短板,实现均衡进展。

公司、各部门都存在短板,我们资源有限,必需集中火力,解决最弱的一块。

假如内部气力不足以解决根本问题,我们要考虑是否可以借助外部的气力来解决。

活下去就要严格掌控成本。

产品成本的掌控要从设计开发开始管控,避开产品设计缺陷,关注时效性。

假如产品开发时效低于客户的需求,这个开发就成了挥霍。

产品量产期间要关注良率、效率的提升,这些都离不开数据系统的支撑。

华为冬天读后感【6篇】

华为冬天读后感【6篇】

华为冬天读后感【6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023华为的冬天读书心得

2023华为的冬天读书心得

2023华为的冬天读书心得2023华为的冬天读书心得1结合公司转变干部工作作风要求,最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文,确实感触很深。

文中大谈危机、失败,危机意识、风险控制充斥整篇__。

华为作为IT老大,时刻警醒冬天来了怎么办,作为华为的老大,任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对,一个重要观点就是自我批判:把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,补短板、不断改进、不断完善。

东方风电正处于发展过程中的冬天,我们御寒的冬衣还很单薄,抗冻的身体还没练好。

公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会,党员干部按照公司党委的要求,围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施,但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位,又有多少同志按照个人制定的措施,开始了真正意义上的整改落实。

作为一名党员干部,现实已摆在我们面前,唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬,唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。

公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向,唯有句句记在心中、项项落到实处,才能优化组织结构,提振员工士气,壮大东方风电。

从民主生活会开始那一刻起,我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施,逐项逐条落实,接受职工群众监督,接受组织考察评价。

每一位党员干部都要多做自我批评,多找自身问题、多查存在的不足,加以改正、完善,真正用好批评与自我批评这个有利工具。

面对危机,面对困难,面对东方风电的冬天,我们要不退缩、不恐惧,奋勇向前。

2023华为的冬天读书心得2通过阅读《华为的冬天》,我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。

华为面对冬天,迅速采取行动,也进行了相关的文化宣导。

这篇__告诉我们一个深刻的道理,那就是居安思危。

任何事物道理都是一样的,有春天的繁花似锦,必然也会有冬天的冰天雪地。

繁华的背后一定会充满危机。

这也是繁荣的必然特性。

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感

<<华为的冬天>>读后感<<华为的冬天>>是华为的总裁任正非先生在2000年左右是写的一篇文章。

这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响,由此才有了华为公司的“狼”性文化。

不夸张地说,华为公司能够在通信产业竞争日趋激烈的今天,不断地进取发展,取得业界领先地位,有很大一部分原因都应归于当年这篇讲话稿所表述的基本精神–居安思危。

只有在顺境中不断地审视并改进自身的缺陷,才能在日后的逆境中生存,甚至获得发展。

更为可贵的是,任正非先生在不断地警告华为同事“冬天就要来了”的同时,也指出了若干条针对华为企业当时发展存在的问题和相应的解决办法,其中不乏一些对一般性企业管理有很大借鉴意义的理论和方法,如著名的“短板理论”,“扩张体系”,“自我批评”,“规范化管理”等。

其中,短板理论用一个非常形象地比喻来解释如何不断地提高一个企业自身发展的核心竞争力,并指出了企业需要改进的方向。

而“扩张体系”讲述的是企业员工对待日常事物的态度和方式。

他要求企业员工在自身职责范围内,以负责任的态度处理日常工作。

只有这样才可以降低管理成本,加快企业的流转,减少无谓的浪费。

“自我批评”是另外一个提高企业核心竞争力的有效工具。

他不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判。

其目标是为了优化和建设,是一种组织改造和优化活动。

“规范化管理”是另外一个企业管理的重要因素。

他本身已经含有监控,它的目的是有效快速发展业务的需要。

以会计为监督,为保障业务实现提供规范化的财经服务,并在服务过程中融入,完成监督。

整篇文章的居安思危和忧患意识都是每个人在做人做事方面可以借鉴的。

过去的成就已经过去了,但这不代表未来你一定还能做到。

时常思考和总结,把好的方面传承下去,摒弃那些不利于成功和发展的东西才有可能在未来的工作和生活上顺利。

有时候我也在想我是一个企业主,怎样给我的企业带来业务,怎样可以让我的企业正常的运转、生存并发展壮大,怎样让我的员工自觉自愿的在这个团队中工作,并且工作的满意和为在企业中充满着骄傲,怎样让员工的素质和技能可以不断地适应时代的进步和发展,怎样可以处理好和外部的关系,包括客户、供应商、工商、税务、银行、物业、房东等等。

2023年《华为的冬天》读书笔记3篇

2023年《华为的冬天》读书笔记3篇

2023年《华为的冬天》读书笔记3篇《华为的冬天》读书笔记篇1当我初初拿到这篇__时,并没有读懂它的意思,在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。

对此我也想谈谈自己的几点看法:忧患意识:如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺,从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。

经济学家魏杰曾经下过一个预言:这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过十年,现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长。

由此可见,所有的专家都在担忧着企业的发展。

对于我们这个刚刚成立的新型公司,面临的困难是巨大的,光靠一个创意或一个神话已不能取得成功,我们要有很清醒的头脑。

我们都是公司的一份子,要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润,因为公司的成败与我们惺惺相关。

在公司面对成长的危机时,我们对于个人的发展也要有忧患意识。

虽然我们曾经都受过高等教育,但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌,只在意你现在的成绩。

所以我们只有不断的学习,提高自己的专业水平,学习做人的技巧,否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。

职业精神:敬业精神,献身精神,责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。

我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。

我一直认为年轻人多干一点没关系,正好还能锻炼自己的能力。

现在不是复合型的人才最吃香吗。

对于自己没完成好的工作要有内疚感,说实在的,每次老板说我们部门没有起到很好的作用时,我都很难过,虽然可能是方方面面的原因,但响鼓不用重锤。

如果每次开会都点我们部门的名,说工作不到家,一次、两次可能是经验问题,点多了那就是自身水平的问题了。

在自己的部门出现失误后,作为部门负责人更应该先出来承担责任,然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误,怎样解决。

这样并不会影响你的威信,相反会把部门同事团结起来,也会树立自己的地位。

华为的冬天读后感优秀10篇

华为的冬天读后感优秀10篇

华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来,无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业,还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。

冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会,以便迎来一个更加阳光灿烂的春天;而对另一些企业来说,冬天则可能是漫长的,甚至是永恒的,读完《华为的冬天》,我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。

刚参加工作时,对企业的概念是自己的依靠,是一个产生效益经济组织。

通过几十年来的变迁,企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰,发生了翻天覆地的变化,我们企业不仅是一个产生利润的经济组织,它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。

在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。

同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。

对照我所在的公司,我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。

企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。

一个企业如果员工团结不好,不勇于奉献,那么这个企业就不会不但得不到发展的机会,相反还会在内耗中消亡。

由此,我想到了自己经历的一点事情:去年初,领导将我从某公司调至我现在的公司,当时有人对我说:出租车驾驶员队伍构成比较复杂,一盘散沙,难于管理。

来到我现在的公司后发现并不是这么回事,这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的,特别是有一只十几个人的爱心车队,他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧,深受广大市民的好评。

于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工,同时整理提供资料,积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》,并取得了很好的社会效益。

榜样的力量是无穷的,现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。

公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。

几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。

任正非最经典的五篇文章之五《华为的冬天》

任正非最经典的五篇文章之五《华为的冬天》

任正非最经典的五篇文章之五《华为的冬天》【阅读提示】这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。

有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。

【原文《华为的冬天》】公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信,这一天一定会到来。

面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。

居安思危,不是危言耸听。

我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。

他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。

如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。

如果是这样就行的话,危险就不危险了。

因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来,或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。

这算不了什么危机。

如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

也许是这样才存活了十年。

我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。

失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。

但狼真的会来了。

今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感华为的冬天读后感(荐)华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章,让我感触颇深。

****公司从20xx年建厂以来,发展为具有三个管桩厂的股份公司,发展速度可想而知。

但企业在飞速发展、太平盛世的同时,往往将很多问题给弱化和掩盖了。

《华为的冬天》告诉我,华为把问题暴露的很深、很透彻,这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。

在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下,20xx年将会是管桩行业困难的一年,我们如何度过这个行业冬天呢?一、开源节流,杜绝浪费:企业利润=销售额-成本,要想扩大利润、增强企业竞争力,必须要大力降低成本。

那如何降低成本呢?除了要降低原料和人工成本外,我们还应:(1)节约水电费,避免设备空转,做到设备满负荷运转;(2)加强设备保养,将设备故障尽量在萌芽期给予消灭,减少设备磨损和维修;(3)加强蒸汽管道及使用环节的管控,做好蒸汽管道的隔热措施,杜绝跑、冒、滴、漏等现象;(4)及时对不良品进行处理,以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用;(5)加大生产配件(如合模螺栓、张拉螺丝等)质量和使用管控,避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。

二、加强学习和培训:20xx年,公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富,但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划,对培训做的仍不够连续和完整。

培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高,也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高,更是我们公司企业文化的贯彻和传承。

员工是流动的,有走的,有来的,但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力,否则,公司的发展会深受其害。

要做到这一点,培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

三、细化管理,增强员工责任心:20xx年和20xx年一季度,市场对管桩需求极其旺盛,公司在以产量作为绩效导向的情况下,对一些管理细节和产品缺陷不太重视,造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来,就不怕销售不出去”的潜意识,逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了,把一些细节管理给忽略了。

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感篇一:华为的冬天读后感。

华为的冬天这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章,他在华为盛世的时候写了这一片文章,而这篇文章并不是杞人忧天,而是为了使每一位员工居安思危,更进一步的发展。

俗话说的好,生于忧患,死于安乐,更是验证了这一篇文章对企业的重要性,从小说一个人从大里说一个国家,在平稳安定的生活中,只看见眼前的工作,而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。

一个国家一个企业,一定要有危机意识。

预测将来可能出现的一切风险,为应对这些风险提前做好打算,这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险,不知于出现被风险打败这样的情况。

在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。

要用平常心去对待变革,文章中说“什么是变革,就是利益的重新分配,利益分配时大事。

一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施,如果对于变革无法用平常心去面对,那么整个变革计划将无法展开的。

文章中的职业精神中的,敬业精神,献身精神,责任心和使命感是一名员工应具备的品质,对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较,对于自己没有完成的工作要感到愧疚。

树立良好的企业文化,是一个企业的核心所在。

老板与员工之间要经常的沟通。

上层领导要了解下层员工的想法,这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。

读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施,也教会我们要有居安思危的心里,不能活在当下只顾当下,现在的生活是稳定的,但将来不一定就会出现什么变故等,如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的,只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。

篇二:华为的冬天读后感阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.诺基亚都错过了什么?战略上选错操作系统;对新事物新技术丧失敏感;对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);对新的市场业态投入精力不足;而华为在20xx年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是真实写照.面对市场下滑,管理层通常要做的事:观察;重新制定战略;重组管理层;确定新的组织架构;选择合作伙伴;裁员或者扩大规模.如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新,但被动式的创新没有出路。

华为的冬天读后感【优秀3篇】

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文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、心得体会、应急预案、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, emergency plans, speeches, contract agreements, rules and regulations, documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!华为的冬天读后感【优秀3篇】我在五邑中医院见习期间拜读了《华为的冬天》,任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我,特别是对于即将踏入社会,成为未来的管理人的我有很大的启发。

华为的冬天读后感3篇

华为的冬天读后感3篇

华为的冬天读后感3篇【篇一】华为的冬天《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是中国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人,他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇文章。

在这篇文章中既没有华丽的辞藻,又没有高深的理论,他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。

华为在企业发展正直盛世的时候,对企业面临的,潜在的危机就展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。

因为这无论是对企业来说,还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。

而我们作为烟草业的一员,也都应该想一想,失败的这一天一定会到来,大家都要有一个心理准备去迎接,这是一个很客观的现实,也是客观规律。

我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。

而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题,我们会发现我们的问题仍旧很多,责任和压力仍旧很大。

所以我们不应该因成功而骄傲,而应居安思危,把荣誉,自豪感变成危机感,在平稳的环境下多点危机意识,只有这样,我们才能够在危机中寻求到生存的本源,享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。

我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用,更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。

看看作为中国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧!我们会从中得到什么样的启示呢?与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好,如果想成为行业的领头羊,是不是更需要华为这样的危机意识呢?任先生说得好:不能居安思危,就必死无疑。

【篇二】华为的冬天读后感20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。

再论华为的冬天

再论华为的冬天

再论华为的冬天作者:来源:《销售与市场·管理版》2022年第10期“把活下来作为最主要的纲领。

”8月23日,华为创始人任正非的内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一传出,就轻易打破了华为刻意想要保持的低调。

公眾从任正非的讲话中,感受到了严峻的寒意。

他提到:“全球经济将面临持续衰退、消费能力下降的情况,华为应转变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来3年的危机。

”“活下来,有质量地活下来。

”“边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。

”长期以来以科技企业标杆形象示众的华为,这一次提出了“活下去”的口号,着实吓坏了很多人。

最近这一年来,对中国和全球经济发展的态势,很多人给出了消极的言论。

在我国GDP增速放缓的时候,一些企业倍感寒冷,大家觉得,经济发展的冬天来了。

我们大可不必如此悲观。

过冬,不是冬眠。

2001年,华为刚刚在前一年完成了220亿元的销售额,同时以29亿元的利润夺取中国电子行业百强之冠。

随后任正非在企业内刊上发表了《华为的冬天》一文。

在这篇文章中,任正非历数企业的问题,大谈危机和失败,在IT业界流传,后来逐步出圈,在企业经营圈中掀起了向华为学习的风潮。

而8月23日任正非的讲话,有人将其称为“再论华为的冬天”。

世界市场的冬天未必是中国市场的冬天,华为的冬天也未必是所有企业的冬天。

任正非不是预言家,他对全球经济形势的预判更多是基于企业自身发展,代表不了全部,我们不必过度解读。

但“再论华为的冬天”,确实有值得我们学习的地方。

当代表中国最高科技、营收几千亿元的华为都开始准备积极过冬时,那些被各种不确定性因素支配的中小企业,还有什么理由继续躺平?。

《华为的冬天》读书心得范文(精选10篇)

《华为的冬天》读书心得范文(精选10篇)

《华为的冬天》读书心得范文(精选10篇)《华为的冬天》读书心得范文《华为的冬天》读书心得范文(精选10篇)当品味完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,这时候,最关键的读书心得怎么能落下!那么我们如何去写读书心得呢?下面是小编整理的《华为的冬天》读书心得范文(精选10篇),希望对大家有所帮助。

《华为的冬天》读书心得1《华为的冬天》是任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。

当年,华为的销售额达到220亿元,利润达到29亿元。

旁人都认为华为应该庆祝成功之时,任先生却说华为的冬天一定会来,这绝对不是危言耸听,因为这是历史规律,他十年一直在思考失败,如何才能活下去。

他强调每个华为人都要时刻有忧患意识,并且要不断总结管理要点,一点点的进步,这样才有活下去的可能。

在竞争如此激烈的环境下,我们能做些什么可以让公司活下去,走得更远些呢?活下去就要有利润,而利润只能来自于客户。

那客户凭什么会选择我们呢?我们只有真正了解客户的需求,解决他们的痛才有可能让客户选择我们。

在思想上,我们对所有的客户一视同仁,不轻视订单量小的客户,每一个细节每一个机会都要去把握。

在行动上,我们要强化内功,在技术、质量、服务方面找到差异化,争取市场。

同时,我们还要和客户、供应商、合作者,甚至于友商加强合作,在利益供应链上找到我们的位置,这样我们才能活得更久。

活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。

组织架构要扁平化,减少流程复杂化带来的浪费。

坚持推行任职资格管理制,明确岗位要求及胜任资格,推行价值评估体系,对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。

管理层要有榜样意识,要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感,还要有自我批判的能力。

对于没有奉献精神或不能接受自我批评的高管要降职或离职处理。

具有奉献精神和接受自我批评也是评价中层干部是否可以提升为高管的衡量依据。

活下去就要做管理改进。

抓短板,实现均衡发展。

公司、各部门都存在短板,我们资源有限,必须集中火力,解决最弱的一块。

华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会

华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会

华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会“人无远虑,必有近忧”。

安逸常生惰性,骄矜易得“短视症”。

当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时,潜伏的危机就将很快浮出水面。

下面是小编为你们整理的华为的冬天读后感,希望你们能够喜欢。

华为的冬天读后感【1】华为的冬天,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。

《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT 业,而是针对所有人、所有企业。

它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。

特别是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。

居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的积极,他不是表面的乐观,不是口号里的“积极面对”,它更多地是用行动去表明积极的内涵,是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

也许是这样才存活了十年。

”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。

成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去面对,又如何从失败中迈向成功?“失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。

”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到一定阶段的必然。

华为的冬天读后感范文五篇

华为的冬天读后感范文五篇

华为的冬天读后感范文五篇《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。

下面有小编来给大家分享华为的冬天读后感,欢迎大家来参阅。

华为的冬天读后感1《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识,在企业获得巨大成功,并正在快速发展的时候,提醒全体员工要居安思危,用每位员工不断改善的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。

结合我公司现状,学习这篇文章十分必要也十分及时。

我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来,巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临,大家心安理得的拿着不菲的薪水,悠然自得的干着简单的工作,有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去,我们企业的冬天将是十分的冷酷,甚至不能存活,这不是危言耸听。

华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天,而我们的冬天已经来临,我们务必认清形势,振奋精神,每位员工都要树立与企业共荣辱的信念,不断改善自我的工作,服从企业制度的约束,透过全体员工的共同努力,使企业早日走出困境。

学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法,我们就应举一反三。

结合我公司实际,我认为,应从以下几个方面改善我们的工作,提高我们的管理水平:一、企业的发展一靠科技二靠管理,所以我们要加大科技投入,尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场,这是企业走出困境,提高效益的关键。

二、我们不能决定市场,但我们能够向管理要效益,透过不断提高管理水平,降低产品成本,提高产品市场竞争力。

三、抓员工业务技能培训固然重要,但思想意识的改变更为重要,要让每位员工明白,只有企业健康持续的活下去,我们才能有稳定的工作,才能有钱赚,有饭吃。

当前我们公司面临的处境,需要解决的问题与当年华为公司是何其相似,“公司所有员工是否思考过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎样办?”是啊,这个问题,当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时,你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时,你思考过吗?再就是当一天的工作没有做完,竟然心安理得地下班回家,你感到内疚过吗?看一看我们周围的稀土企业,还有几个在正常运转?我们是侥幸的,还能正常开工,员工还能正常领到工资。

华为的冬天读后感(最新)

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华为的冬天读后感(通用3篇)读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿,感触颇深,有以下几点体会:忧患意识所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能可贵的。

福兮祸之所倚祸兮福之所伏,有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里。

做企业不容易,做一个伟大的企业更难,正如任正非所说“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,而是危机感”,华为的危机感让他们时刻准备着,所以才在后来孟晚舟事件、美国制裁事件中不受影响,反而成为中国民营企业的脊梁。

我们普通人也是一样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟,不进则退,居安思危,才能长长久久。

创新精神这个时代变化的太快,网络科技的发展更是一日千里。

特别像华为这样的电信网络公司,必须时刻保持技术领域的领先,否则稍微打个盹就落后了。

在创新中,保持清醒,不盲目,坚持小改进,大奖励,由繁化简,在管理中均衡发展,就像木桶原理,抓短板,抓薄弱环节。

正是华为的这种创新思路,在面对美国的芯片制裁时能从容不迫,化解了危机。

我们日常工作中,也要坚持创新,拓展思路,发散思维,多问几个为什么,寻找更好的解决方案。

反省自己华为提倡自我批判,在自我批判中反省自己,改进自己。

人不反省自己,就不能看清自己。

只要认清了自己,才能得到成功。

孔子说”吾日三省吾身“,曾国藩更是做到一日三省。

我们普通人,也要做到时时反省,时时检视,才能成长的更快,走的更远。

如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们,那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。

在这扇门的门口,我们会开始反思我们的热盼与追求,就业与发展;反思公司的管理与经营,存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前,我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。

任正非华为的冬天电子版任正非:华为的冬天

任正非华为的冬天电子版任正非:华为的冬天

任正非华为的冬天电子版任正非:华为的冬天我们要以正确的心态面对变革。

什么是变革?就是利益的重新分配。

利益重新分配是大事,不是小事。

这时候必须有一个强有力的机构,才能进行利益的重新分配,改革才能运行。

在改革的过程中,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

这种平衡的循环过程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。

但利益分配永远是不平衡的。

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。

如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

特别是随着it体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。

伴随中间层的消失,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员。

我在美国时,在和ibm、cisco、lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到,it是什么?他们说,it就是裁员、裁员、再裁员。

华为的冬天以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。

我们也将面临这个问题。

伴随着ipd、isc、财务四统一、支撑it的网络等逐步铺开和建立,中间层消失。

我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在20XX年或20XX年。

今天要看到这个局面,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占领这些新岗位,以免被裁掉。

不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。

我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。

我们公司从创建开始就是强调来去自由。

内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?不以物喜,不以己悲。

因此今天来说,我们各级部门真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。

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任正非华为的冬天 篇一:《华为的冬天》读后感 《华为的冬天》读后感 如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们,那么《华为的冬天》很可 能为我们打开了另一扇门。

在这扇门的门口, 我们会开始反思我们的热盼与追求, 就业与发展; 反思公司的管理与经营,存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前,我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。

任正非对 外低调,人们对他的身世知之甚少,唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中, 他出身于一个乡村教育家庭,居七兄妹之长,1982 年从四川某部队转业到深圳,在南油工作 两年后,创建华为。

就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到 15 年后中国电信设备制造 领域的呼风唤雨的知名大人物。

他是一个极富鼓动性的老板,涉猎甚广,且熟读毛选,言谈逻 辑严密、 出口成章。

在商场的征战中, 他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定,却又不咄咄逼人。

而与大多数同量级人物相比,他又显得更大度,更仁慈,也更温情。

华为就在这样一位统帅的 率领下连夺中国电子百强利润头名。

先后经历了 《华为基本法》 、 《活下去是企业的硬道理》 、 《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功,迎接 春天的到来》几个历程。

文化激励在华为挥了重大作用。

《华为基本法》中公司的核心价值观:“追求:电子信息 领域的世界级领先企业,可持续发展;员工:高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;技术: 在独立自主发展核 心技术基础上,开放、合作;精神:敬业、创新、团结、企业家精神;文化:资源是会枯竭 的,唯有文化是生生不息;责任:为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。

”观察家分析指出, 华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。

在 华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己 活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

因 为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争,任正非别无选择:“我们是一群饿狼,只有让狼性爆发 才能生存”。

正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为,华为也越来越等同于任正 非”。

中国民营企业的文化基本就是总经理的文化,总经理的核心价值理念构成了企业的核心 价值准则。

华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习,我们公司即便在市场惨淡的情况下,基 本不受市场的影响,这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。

公 司在服务,质量,成本,速度等方面都有自己的核心竞争力。

值得注意的是,员工需要学习和融入公司文化。

任正非说:“华为大部分员工受过高等教 育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导向,产生管理上 的矛盾。

”所以他相当注重“文化同化”。

同样在宝洁公司,其大中华区总裁李佳怡所现身说法 1 / 7的“内部培养计划”,才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心,“我们的目标在于持续吸引、并保 留真正符合我们企业文化的优 秀人才,在校园招聘中,我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚 实正直的细节量化。

” 管理是公司的发展保障。

《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。

提出了很多 建设性的管理方法:均衡发展,要对事负责,要善于自我批评,不盲目创新,面对变革要有一 颗平常心,模板化管理?? 任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,“标 准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗? 这就是你的工作敬业精神。

第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不 可能做到绝对公平。

如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。

但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。

我们要想做到绝对公平是不可能的。

我认为献身精 神是考核干部的一个很重要因素。

一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下 有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部, 做干部的一定要有献身精神。

第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。

我们的员工是不是 都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。

如果你觉得还是你有 一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的”。

本职是企业的生存基础。

先看一个故事《猫的责任》,说的是三只老鼠去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商并 达成一致意见,轮流上去喝油。

于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老 鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动了人,三只老鼠不得不仓 皇逃跑。

回到鼠窝,大家开会讨论行动失败的原因。

最上面的老鼠说,我没喝到油,并且推倒 了油瓶,是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说,我是抖了一下不错,但那是因 为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说,对,对,我之所以抽搐是因为好像听见门 外有猫的叫声。

“哦,原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。

结论:猫的责任。

这个故事之所以有趣,就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生,而大家也似乎总找 不到问题的症结所在,最终只能归咎到大多数人的通病上:一出事情,大家首先想到的是推卸 责任,而不是去思考如何解决问题。

而实际上,每一只老鼠都可以解决这个问题。

华为这种情 况不会有,他们做得很好,任正非也提出了更高的模块化要求:“一个新员工,看懂模板,会 按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。

而这个模板是前人 摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。

各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导 各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。

清晰流程,重复运行的流程,工作一定要 模板化。

一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。

我们认为,抓 住主要的 模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使 IT 成为现实。

在这个问题,我们要 加强建设。

” 质量是公司的必须前提。

2 / 7就手机而言,我们目前生产是以“地道战”形式应战。

是通过提供价廉物美的新产品打击 已具实力的竞争对手。

华为起初也是建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力。

同 时,公司建立技术联盟,以进一步扩大其产品组合。

显然,鉴于一些起步在质量控制方面的不 足,对于希望打入中端市场的华为而言,改善产品质量无疑是至关重要的一步。

于是他们坚持 “品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品, 并且使它们进而达到了全球质量标准。

华为如此, 家电巨头海尔(Haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(Galanz)等也是如此。

我们这才处于发展阶段, “品质之路”是势在必行! 危机感 在华为业绩高速飙升的 1998-2000 年,华为的股票激励机制魅力无穷,尤其是 2000 年, 公司销售额从 1999 年的 120 亿跃至 220 亿, 近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰 造极的高度,当年分红高达 70%。

但是,2001 后华为的成长开始减速。

2001 年,华为销售额 255 亿,仅比上一年增长 16%,任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。

如 今,世界电信巨头纷纷合并,华为依然稳步上升,成为令人恐怖的世界寡头之一。

可以说,当 年的“危机感”是功不可抹。

篇二:《华为的冬天》读后感 《华为的冬天》带给我们的思考 华为公司已跻身世界 500 强多年, 并以其电信设备和网络产品的绝对优势和市场占有率成 为全球 IT 行业的顶尖企业,就是这样一个发展迅速的行业佼佼者,一直以来却有着强烈的危 机意识, 总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟, 着实让人敬仰。

读任正非的 《华为的冬天》 带给我们很多思考。

一、危机意识是企业生存的根本 2001 年 3 月,当华为发展势头十分迅猛的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为 的冬天》的文章,它不仅是对华为的警醒,也是对整个 IT 行业敲响了警钟,接下来的互联网 泡沫破裂,让这篇文章广为流传。

也就是华为高层这种强烈的危机意识,让华为在逆境和激烈 的市场竞争中, 时刻保持着稳步的发展, 逐步成为全球的最知名通信企业, 年营业收入从 2000 年的 220 亿、利润 29 亿,发展到 2014 年的 2800 多亿、利润 380 多亿。

与此同时,一大批曾 经的世界知名通信企业却每况愈下,游离于倒闭的边缘,如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯 等。

通过华为的成功经验,更验证了人无远虑,必有近忧;生于忧患,死于安乐,危机意识 是企业生存的根本。

有了危机意识,企业才能不断进步和发展,才能在激烈的市场竞争中立于 不败之地。

山东深国贸从 2002 年 10 月成立的国贸物业济南分公司发展到今天,凝聚了许多国贸人 的奉献和努力,取得了一定成绩,但是我们必 须保持清醒的头脑,我们与优秀的企业相比还有很大差距,我们必须不断提高自己,壮大 自己,否则就会被淘汰、就会落伍。

总结十多年的发展历程,如有些项目的丢失和公司发展道 路上遇到的许多波折,都与我们缺少危机忧患意识有关。

二、企业的均衡发展至关重要 《华为的冬天》谈到:均衡发展,就是抓短的一块木板。

这一点对我们很有启发,我们 3 / 7现在有近 30 个项目,有的项目做的非常好,业主满意、公司省心,还能给公司创造效益,有 的项目就不尽人意,业主投诉、员工队伍混乱,如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步 重点关注的问题,只有各项目都提高了,才代表了公司的整体服务水平,公司才能稳固发展。

三、团队建设是企业发展的动力 读了《华为的冬天》,我感觉其中谈了很多团队建设的观点,如强调管理人员特别是高 层管理人员的自我批评、自我反省;倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使 命感;在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向。

华为公司之所以能稳步快速的发展,与其强有力的管理团队密不可分,这个团队有着强 烈的危机意识,能够不断自我批判、自我反省、不断进步;管理人员敬业、奉献、有责任心。

同时华为内部有一套规范的考核和激励机制,实行末位淘汰制,能者上庸者下,对其发展也发 挥了很大的促进作用。

山东深国贸经过十多年的发展,也建立了一支团结和谐的管理团 队,但与先进的企业相比还有很长的路要走。

首先从管理层,我们要有自我批判的意识, 要不断反省自身的不足,不断提高自己,要有强烈的责任心和敬业奉献精神,才能担负起企业 发展的重任,带好队伍。

中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率,要意识到自身和 项目的不足,才能比学赶帮,共同提高。

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