国防项目经理素质与能力构成及培养研究
大型工程建设中如何培养高素质的项目经理
大型工程建设中如何培养高素质的项目经理在大型工程建设领域，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们如同交响乐团的指挥家，需要协调各方资源，确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。
然而，要培养出高素质的项目经理并非易事，需要多方面的努力和精心的规划。
一、扎实的专业知识与技能是基础大型工程建设涉及众多领域的专业知识，如土木工程、建筑学、工程管理、机械工程等等。
因此，作为项目经理，必须对这些相关领域有深入的了解。
这不仅包括理论知识，更要有实际的操作经验。
例如，在建筑工程中，项目经理需要清楚各种建筑材料的性能和使用条件，了解不同施工工艺的优缺点，掌握结构设计的基本原理。
在机械工程方面，要熟悉各类机械设备的运行原理和维护要点。
只有具备扎实的专业知识，才能在项目实施过程中做出准确的判断和决策。
为了获取这些知识和技能，项目经理候选人可以通过系统的学习，如攻读相关专业的学位，参加专业培训课程和研讨会等。
同时，实践经验也不可或缺，可以通过参与实际项目，从基层岗位做起，逐步积累经验。
二、卓越的沟通与协调能力是关键在大型工程建设中，项目经理需要与多个利益相关方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计单位、施工队伍、监理单位、供应商等等。
良好的沟通能力可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
一方面，项目经理要能够清晰地表达自己的想法和要求，让各方明白项目的目标和任务。
另一方面，也要善于倾听各方的意见和需求，及时解决问题和调整方案。
例如，在与业主沟通时，要充分理解业主的期望和需求，将其转化为具体的项目目标和计划。
在与施工队伍交流时，要用通俗易懂的语言传达技术要求和施工规范，确保施工人员能够准确执行。
为了提高沟通与协调能力，项目经理可以参加沟通技巧培训，学习有效的沟通方法和技巧。
同时，在日常工作中不断实践和总结经验，提高自己的应变能力和解决问题的能力。
三、强大的领导力和团队管理能力是核心项目经理需要带领团队完成项目任务，因此必须具备强大的领导力和团队管理能力。
项目经理个人素质与能力ppt课件
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3、沟通协调能力
表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力
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工作中： 1.正确表达口头语言 2.恰当使用肢体语言 3.准确掌握书面语言 4.聆听能力 5.及时回应 6.换位思考 7.同理心 8.协调能力
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4.1、影响力
凭借自身的威望、 才智, 把其他成员吸 引到自己的周围, 取 得别人的信任, 引导 和影响别人来完成组 织目标的人。并且使 组织群体取得了良好 绩效。
责任心是指个人对自己和他 人、对家庭和集体、对国家和社 会所负责任的认识、情感和信念， 以及与之相应的遵守规范、承担 责任和履行义务的自觉态度。
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工作中： • 树立态度决定一切的理念 • 要有主人翁意识 • 保持对工作的热情
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2、业务技能
• 银行业务知识 • 产品技能
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工作中：
学习 积累
摸索
创新
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工作中：
1.领悟能力 准确领悟上级意图 2.计划能力 制定详细计划，把各项任 务按照轻、重、缓、急列 出计划表 3.行动迅速 按期完成任务
4.指挥能力 安排工作准确、具体， 确保下属理解无偏差 5.控制能力 安排工作后及时跟进。 追踪考核，确保目标达 到、计划落实。 6.较好的时间管理能力
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1.3、责任心
机，用各种有效的方法去调动员工的积 极性和创造性，使员工努力去完成组织 的任务，实现组织的目标。
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工作中： 1.经常给工作添加乐趣与花样； 2.对于如何做工作，给一些建议， 由同事自己选择； 3.鼓励同事之间的互助与协作； 4.提倡并鼓励责任感和带头精神； 5.给人台阶慢慢下、避免粗暴批 评； 6.正确授权。
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6、成本控制意识
(完整版)项目经理应具备的素质与能力
项目经理应具备的素质和能力我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。
以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。
因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。
特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。
在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。
其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。
浅谈项目经理应具备的素质
浅谈项目经理应具备的素质关键词：项目经理素质我国近些年加大了对项目经理的管理力度，加大力度培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目终身负责制。
这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出严峻的考验，也对项目经理自身增加了精神压力，同时对项目经理的素质提出了更高的要求。
我认为项目经理应具备以下素质水平。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、政策遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，遇事当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力、物力、财力上的浪费，甚至造成更大的错误。
作为一名好项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂（笔者认为施工中的各专业不必精通，但要了解），形成T形的知识结构。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人，处理复杂多样的事情也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。
这就需要项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
国防生军队任职能力素质构成与培养论文
浅析国防生军队任职能力素质构成与培养摘要：国防生作为军队的后备军官，其在校期间培养成为政治合格、专业精湛、军事过硬、技术灵活的高素质复合型人才将直接影响军队的基层队伍建设，现实意义重大。
本文旨在探讨国防生对接任职需求所必需的能力素质和如何打牢基础，成为一名与中国特色军事变革相符的初级军官，为军队的现代化建设贡献更大的力量。
关键词：任职能力国防生构成培养早在我国古代兵书《孙子兵法》开篇中就有写到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”如今，中国特色军事变革的发展，对我军新型初级生长军官培养提出了新的时代要求。
国防生作为军队生长军官的来源之一，在各签约高校和驻校选培办的通力合作下，逐步走上制度化，规范化的轨道。
从一名国防生转变为合格的军队初级干部，其所要求的能力素质是多元化的。
努力提高国防生政治、军事、管理、创新等各方面能力素质，才能与不断发展的中国特色军事变革相适应，与我军建设信息化军队、打赢信息化战争的要求相适应。
一、铸牢自身政治素质，对接部队任职需求掌握毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想以及胡锦涛关于军队建设的一系列重要论述，熟悉人民军队性质、宗旨和光荣传统，树立热爱人民军队、献身国防的思想，具备良好的军人思想品德修养和较强的法纪观念。
——国防生政治素质的基本要求（一）牢固树立献身国防的思想意识人民军队是党领导下的为人民服务的军队，是人民的子弟兵。
作为军队干部的来源的国防生的政治素质过硬就是必备的要求。
广大国防生要在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致，有高度的政治觉悟、坚强的党性和崇高的道德品质。
在校期间，国防生就进行过良好的思想品德教育：从《马克思主义原理》、《毛泽东思想》、《邓小平理论和三个代表重要思想概论》到当代革命军人核心价值观系列教育活动等等，这些课程及活动都很大的提高国防生的思想觉悟，使国防生坚定政治信念，筑牢政治素质，忠于党、忠于国家、忠于社会主义、忠于人民，牢固树立全心全意为人民服务的思想。
浅谈项目经理应具备的基本素质与技能
浅谈项目经理应具备的基本素质与能力经济一班管志强1083019项目管理的实践证明，并不是任何人都可以作为合格项目经理人的，由于项目具有惟一性、复杂性，在实施过程中会面临各种各样的冲突和问题。
项目及项目管理的这些特点要求项目经理具备相应的素质及能力。
一、项目经理的素质要求1、道德素质。
人的道德观，决定着人行为处事的准则。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2、能力素质。
能力主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，就必须具备多方面的能力。
3、知识素质。
项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，构成项目领导人的专门能力，有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。
每一种能力都是以知识为基础的．因此．理想的项目经理应该有解决问题所必要的知识。
4、体格素质。
强健的身体是现代管理者发挥管理作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。
综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在道德、能力、知识和体格四个方面不断地修炼。
二、项目经理的能力要求项目经理在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系，而这些要素之间有着复杂的相互作用。
项目经理要协调这些关系，特别是组织要素与项目要素之间，明确组织目标和项目目标之间的关系。
总之，把所有要素组织起来，形成协同作用，这就要求具备多方面的能力。
具体表现在以下八个方面：1、缜密的思维能力项目经理要对项目及项目管理全面负责，没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目与项目管理中的问题的方案，但是不具备缜密的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。
2、组织及组建团队的能力项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
（五）体体是指强健身体和充沛精力。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：一、项目经理综合素质能力的定义与重要性二、项目经理应具备的技能与素质三、项目经理综合素质能力的培养方法四、提升项目经理综合素质能力的实践建议五、总结正文：项目经理综合素质能力的培养与提升是现代企业项目管理的重要课题。
一个优秀的项目经理，不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通、协调、领导等综合素质能力，以实现项目的高效运作和成功完成。
本文将从项目经理应具备的技能与素质、培养方法以及实践建议等方面进行探讨。
首先，项目经理应具备的技能与素质包括：1.专业知识：对所负责的项目领域具有深入的了解和丰富的经验；2.沟通能力：能够有效地与团队成员、客户、供应商等各方进行沟通与协调；3.团队协作能力：具备良好的团队精神，能够有效地组建和管理项目团队；4.领导能力：能够激发团队成员的积极性和创造力，确保项目目标的实现；5.决策能力：能够在关键时刻做出明智的决策，以推动项目的顺利进行；6.抗压能力：能够在高度压力下保持冷静，有效应对各种突发状况。
其次，项目经理综合素质能力的培养方法包括：1.专业培训：通过参加项目管理相关的培训课程，提升自己的专业知识和技能；2.在职学习：利用工作之余的时间，学习相关的书籍、文章或参加线上课程，不断提升自己的综合素质；3.实践锻炼：通过参与不同类型的项目，积累丰富的实践经验，提升自己的实战能力；4.交流与分享：与同行或专家进行交流与分享，借鉴他人的成功经验，避免自己走弯路；5.反思与总结：定期对自己的工作与经验进行反思与总结，不断优化自己的工作方法与策略。
最后，提升项目经理综合素质能力的实践建议包括：1.制定个人发展规划：明确自己的职业目标和发展方向，有针对性地提升自己的能力；2.建立学习型组织：鼓励团队成员持续学习与成长，营造良好的学习氛围；3.跨部门合作：加强与其他部门的沟通与协作，拓宽自己的视野，提升跨领域合作能力；4.关注行业动态：密切关注行业发展趋势和新技术，提升自己的行业敏感度；5.培养积极心态：保持积极乐观的心态，面对挑战和压力，勇往直前。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：本文针对项目经理的综合素质能力进行分析，提出了一系列培养与提升方法，以期为项目经理的成长提供参考。
关键词：项目经理；综合素质；能力培养；提升1 引言项目经理作为项目的领导者，承担着整个项目的组织、协调、沟通、决策等重要职责。
项目经理的综合素质能力对于项目的成功与否至关重要。
因此，项目经理需要不断提升自身的综合素质能力，以适应不断发展变化的市场需求。
2 项目经理综合素质能力的构成项目经理的综合素质能力主要包括以下几个方面：2.1 专业技能项目经理需要具备与项目相关的专业知识和技能，如项目管理理论、IT技术、财务管理、市场营销等。
2.2 沟通能力项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、客户、供应商等进行有效沟通，确保项目信息的准确传递。
2.3 团队管理能力项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地组织和协调项目团队成员，激发团队潜能，提高团队的执行力。
2.4 决策能力项目经理需要具备良好的决策能力，能够在有限的信息和资源条件下，做出正确的决策，确保项目的顺利进行。
2.5 应变能力项目经理需要具备较强的应变能力，能够在面对项目中的突发情况时，迅速作出反应，采取有效措施解决问题。
2.6 创新能力项目经理需要具备一定的创新能力，能够在项目中不断发现新的问题和机会，提出创新性的解决方案。
3 项目经理综合素质能力的培养与提升方法3.1 学习与培训项目经理应当不断学习新的知识和技能，参加专业培训，提高自身的综合素质能力。
3.2 实践锻炼项目经理应当积极参与项目实践，积累丰富的项目经验，提高自身的实际操作能力。
3.3 团队建设项目经理应当注重团队建设，发挥团队成员的优势，提高团队的整体素质。
3.4 沟通与协调项目经理应当注重沟通与协调能力的培养，学会倾听他人的意见，尊重他人的观点，有效地解决团队内部和外部的矛盾。
3.5 决策与应变项目经理应当注重决策与应变能力的培养，学会在有限的信息和资源条件下，迅速作出正确的决策，并能够灵活应对项目中的突发情况。
项目经理应该具备的能力素质
项目经理应该具备的能力素质第一篇：项目经理应该具备的能力素质项目经理应该具备的能力素质项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响.由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。
一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
（1）人际关系能力。
为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。
同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。
项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
（2）领导及管理能力。
由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。
其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题；③能使新成员尽快的融入团队；④具有较强的沟通能力；⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
（3）系统观念及战略管理的能力。
项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
（4）应付危机及解决冲突的能力。
项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。
项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么
项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。
有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。
这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。
或许,有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。
没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判.如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。
其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。
1、知识知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。
“认证"和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。
IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
IT行业：一般说来,对相关IT领域应该有全面的了解,比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。
客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作结合点，使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。
显然,针对不同类型项目,需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以,而积分之类的问题就必须要大学生才可以。
同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目,并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。
需要注意两点,一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比,对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道,而非纯技术人员的细节掌握.知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着项目经理的水准。
如何成为一名优秀的项目经理
如何成为一名优秀的项目经理作为一名优秀的项目经理，必须具备多方面的基本能力和素质。
首先，心理素质和基本能力非常重要。
项目经理必须懂得管理、技术、经济、合同等方面的知识，并具备领导才能、专业技术知识、组织协调能力、工作干劲、敬业精神、正直诚信、勇于承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩等素质。
只有具备这些素质和能力，才能够成为一名合格的项目经理。
作为一名优秀的项目经理，必须热爱本职工作，接受上级领导的管理，对整个项目部的事务进行有效管理。
具体来说，项目经理需要对项目进度、质量、成本、资金、安全等方面进行有效控制，安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力等资源的合理利用，做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等方面的管理工作，确保施工资料齐全、决算手续完整、工程回款及时。
此外，项目经理还需要编制施工组织设计、安全技术措施、各工序作业指导书等方面的工作，并督促做好工序程序管理、技术管理等各项工作。
同时，项目经理还需要督促做好工程质量管理和施工生产安全管理，确保全面质量检查保证体系的完善和质量管理措施的落实。
最后，项目经理还需要充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
总之，成为一名优秀的项目经理需要具备多方面的基本能力和素质，并在实际工作中不断研究和完善自己，为企业创造最大利润。
项目经理的素质和能力是通过实际工作磨练出来的，书本知识和吹牛皮是远远不够的。
在工作中，项目经理需要勇于承担责任，善于分析问题性质并找到解决问题的方法。
通过以身作则，项目经理可以促进平等协商和实事求是的工作风气。
同时，项目经理还需要不断培养和提高自己的工作能力，包括决策能力、应变能力、组织领导能力和人际交往能力等，以确保果断但不武断，稳重但不拖拉的工作表现。
作为项目经理，必须具备吃苦耐劳的精神，扎实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为项目部的领导，项目经理既是指挥员又是战斗员，面对困难和挑战时需要保持冷静、勇敢迎难而上。
项目经理应该具备的技能和素质
项目经理应该具备的技能和素质第一篇：项目经理应该具备的技能和素质项目经理应该具备的技能和素质最近学习了项目管理，其中关于项目经理的技能深有体会，结合实际项目情形总结如下：1、广博的知识作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。
项目管理知识：任何一个信息化项目，首先它是一个项目，这是它的本质，那么项目经理必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。
很多ERP的项目经理，在项目初始连项目实施计划都不制定，是一种不专业的表现，另外，大部分的项目经理制定了实施计划，却主要是为了启动会做样子用，不能对实际的工作起到指导作用，这也是为什么很多的项目都要延期的原因。
IT行业知识：一个信息化的项目，涉及技术广泛，如一个ERP项目，涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧，一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解，经常会有人说这不可能，但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理，他们确实具备了上述的知识。
试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢？都安排给下面的人吗？那只能是推诿。
这句话可能会打击一大片，仅是个人感觉，也有的项目经理不懂编程，但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的，我以前的同事就有这样优秀的项目经理。
客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识，如现在有的ERP厂商，急于进入某些行业，项目经理都不懂这些行业，乃至于制定项目实施计划时，会在项目中排除一些匪夷所思的工作量，这个行业中根本不存在的需求的分析工作，另外，不懂行业，就不能抓住项目实施中的重点。
如有的项目经理，其它行业做久了，以为在另一个行业很好做，两个月搞定，对项目的进度和质量都造成了不好的影响。
或者在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。
浅谈项目经理应具备的基本素质和能力
浅谈项目经理应具备的基本素质和能力作者：朱玉波来源：《中国科技博览》2018年第14期[摘要]工程建设公司承揽任务以后，首要的任务是选派项目经理，如何选派项目经理，是公司管理的一大难题，因为它直接关系到公司发展的前景与成败。
因为项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起着决定性作用。
他的素质水平、责任心、事业心的高低，都是项目管理成功的关键，也是我们必须注重的问题。
[关键词]项目，项目经理，素质中图分类号：TU684 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0379-01项目管理涉及的面很广，但本文只讨论如何做好一个项目经理，这是因为在我看来一个优秀的领导者加上一个好的团队是真正使项目走向成功的最关键因素。
项目的成功不仅仅要靠某个项目经理出众的个人能力，还要依靠整个团队的力量和智慧。
在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的索质，还应符合项目的管理要求。
那么就来探讨如何做好一个项目经理，一个优秀的项目经理又应该具备哪些能力和素质。
分析这个问题之前，必须先明确项目经理的地位和作用，他有哪些责任和权利。
一、项目经理的地位和作用项目管理的组织特征是严格意义上的个人负责制，个人负责制的核心人物就是项目经理，他是决定一个项目成败的关键人物。
项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起着决定性作用。
成功的项目应该是使项目任务能够按照既定的计划和要求完成，而且项目成果能使本用户感觉满意，从而给企业带来效益。
项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带，项目管理说穿了是人的管理与协调。
负责沟通、协商，解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理，他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。
他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。
二、项目经理的职责毛泽东同志针对党政军领导干部提出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。
项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威项目经理人才培养
项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威项目经理人才培养本文内容结构一、项目经理的领导角色1、干部的角色与职责2、项目经理的工作方式与素质要求3、高级项目经理的职责二、项目经理的洞察力培养1、项目经理在变中求胜2、项目经理注意培养重要的品质（1）好奇的心性（2）感觉的敏锐性（3）观察的精确性（4）认识的客观性（5）理解的全面性3、项目经理提升洞察力的主要方法(1)持续学习，夯实理论功底(2)勇于实践，沉淀分析智慧(3)勇于实践，沉淀分析智慧三、项目经理该怎样更好地打造自己的核心竞争力1、怎样理解核心竞争力？2、能够实现这种稀缺性的组合有什么特点呢？3、如何构建这种稀缺性的组合呢？4、不可替代的组合应包含什么样的关键内容？（1）领域内的专业技能（2）文化域的综合素养（3）情感上的性格要素（4）跨领域的协作技能（5）可持续的学习能力四、项目经理的3个认同谋略1、认同企业2、认同工作3、认同管理五、项目经理的权威修炼一、项目经理的领导角色1、干部的角色与职责不管是那一层级的干部都要有思路，有办法，有激情，有韧性。
在事业拓展中，情怀决定热爱，胸怀决定格局，格局决定未来，所以各级干部都应有更高的追求。
在一个组织中，往往不需要太多的精明人，而是需要一些高明的人和少量英明的人，这也就是说各级干部要有个清晰的角色定位。
我们已经越发认识到，管理者与领导者是不同的角色，管理者更多的是维持秩序，追求的是稳定，而领导者更多的是指明方向，要做的是不断的进行变革，不断的实现对过去的超越。
管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确，更直观地讲，管理是在成功的阶梯上努力往上爬，而领导则是指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
稻盛和夫告诉我们：真正的领导者不是命令部下去做自己想做的事，而是使自己想做的事成为部下也想做的事。
2、项目经理的工作方式与素质要求项目经理的工作方式是通过团队协同实现良好的成果交付，并让主要相关方尽可能满意，项目经理往往身兼领导者与管理者两项重任，特别是高级项目经理要通过多个子项目经理开展更复杂的组织协调和更高层面的系统策划，以实现组织战略落地与整体收益的更好实现，因此高级项目经理或更应做好领导者角色。
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质
⼀名好的项⽬经理应该具备哪⽅⾯的能⼒和素质相关推荐⼀名好的项⽬经理应该具备哪⽅⾯的能⼒和素质 成功地带好⼯程项⽬是每个项⽬经理最⼤的愿望。
成功的项⽬，不管是从管理⽅⾯还是从效益⽅⾯说来都各不相同，但失败的项⽬则是相同的。
那就是项⽬的管理出现了漏洞,这势必注定造成项⽬亏损，⼯程效益更⽆从谈起。
每⼀个⼈都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个⼯程项⽬管理者⾯前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项⽬管理者有极⼤的帮助，有利于提⾼项⽬经理的经营管理⽔平。
按照⼯作侧重⾯不同，项⽬经理可⼤致分为以下⼏个类型：⼀是技术型，⼆是管理型，三是交往型，四是综合型。
第⼀种类型其技术⽅⾯⾮常突出,有很强的业务能⼒，技术全⾯，以技术服众，以技术带动管理。
第⼆种类型其组织管理能⼒强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办事⼩⼼谨慎，具有⼀定的逻辑思维性，并且有⼀套独到的⾼效的管理办法。
第三种类型其思维敏捷，反应快，应变能⼒强，善于表达⾃⼰的观点，很容易被别⼈接受，并且可取得极⼤的⽀持和信任。
第四种类型就是我们平时讲的多⾯⼿，此类型⽐较少见，没有⼴博的业务知识，经多事⼴和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理⼈才。
以上⼏种类型的项⽬经理都可以成功的带好项⽬，同时也都有失败的可能性。
那么作为项⽬经理要具备哪些基本的素质和条件，换⾔之，怎样才能当好项⽬经理呢？在去年⼀年的野外⼯作中，接触过各种各样的项⽬负责，从他们⾝上学到了很多东西。
在此，我谈⼏点体会。
⼀、做好⼯作计划，具有项⽬的前瞻性每接⼿⼀个⼯程项⽬，要根据项⽬的⾃⾝特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按《项⽬施⼯技术设计书》去做，并且及时同⼯程监理沟通。
对甲⽅提出的⼀些具体要求，要⼀分为⼆的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以⾄将来造成责任不够明确，与甲⽅扯⽪或拖延收尾时间等。
项目经理能力素质模型
1.03 项目需3.求07和系目2统.标0、3 产自品我1和.控1技3制术成本和财2.1务1 谈判
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1.2.3 从物理学角度来看“能力”
可以把“能力”分解为“能”和“力”两部分 解释：
“能”是指能量，是一个系统能够释放出来的、或 者可以从中获得的、相当于一定量的功。能是做功 的本领，做功就是能量的转换。
“力”是物体的相互作用。力有三个要素：大小， 方向和作用点。
“力”或者“能”都是物体在运动中所表现出来的 一种作用。力量或能量都是对物体作用性质的一种 度量。外在的表现是力，内在的实质是能。力的表 现体现了能的存在。
简述项目经理应具备的素质能力和知识结构
简述项目经理应具备的素质能力和知识结构项目经理是一种高度负责和复杂的角色，他们在组织中负责领导和管理项目，从项目的起始阶段到完成阶段的全过程。
一个优秀的项目经理应该具备一定的素质、能力和知识结构来成功地执行项目。
素质：1.领导力：项目经理应具备优秀的领导力，能够激励团队成员，协调各种资源，制定工作计划和目标，并带领团队顺利完成任务。
2.沟通能力：项目经理需要与各方沟通合作，包括团队成员、上级管理者、客户以及其他相关方。
他们应具备良好的口头和书面表达能力，以确保有效的信息传递和理解。
3.人际关系技巧：作为项目经理，与团队成员和其他利益相关者的关系非常重要。
良好的人际关系技巧能帮助项目经理处理冲突、解决问题和建立团队合作精神。
4.弹性和适应性：项目经理应能够应对变化和不断发展的环境。
他们应该具备调整计划、应对挑战和解决问题的能力。
5.抗压能力：项目经理常常面临困难和压力，他们应具备良好的应对压力的能力，并且能够保持冷静和专注。
6.判断力：项目经理需要在各种情况下作出明智的决策，并且能够基于数据和信息做出准确的判断。
能力：1.项目管理能力：项目经理应熟悉和了解项目管理的整个过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。
2.团队管理能力：项目经理应能够有效地管理团队，包括任务分配、监督和激励员工，以确保项目按计划进行。
3.沟通能力：项目经理需要与各方进行有效沟通，包括与团队成员的沟通，与利益相关者和上级管理者的沟通，以及与客户的沟通。
4.风险管理能力：项目经理应具备识别、评估、规划和控制项目风险的能力，并且能够采取相应的措施来应对风险。
5.决策能力：项目经理需要在不同的情况下做出决策，这包括识别问题、分析情况、评估选项和做出决策。
知识结构：1.项目管理知识：项目经理需要了解项目管理的相关知识，包括项目规划、项目工作分解结构、进度管理、成本控制、风险管理、质量管理等。
2.领域知识：项目经理应熟悉所在行业的相关领域知识，以便能够更好地理解项目的需求和目标，并提供专业的意见和建议。
优秀项目经理所具备的的技能和能力培养的方法
优秀项目经理应具备的技能三
• 2、培养员工的能力 • 鼓励大家学习觃范，并从实践中获得知识和拓展技能，这样 每个人在项目结束时就拥有了比项目开始时更丰富的知识和 竞争力。在一个项目中，可以在许多方面，如沟通交流、解 决问题及工程施工过程中获得更多的扩展技能的机会。 • 3、沟通技巧 • 频繁、有效的沟通，可以保证项目的顺利迚行、及时发现潜 在问题、征求改迚项目工作的建讫、避免意外。 • 项目经理要通过多种渠道迚行沟通，分享信息。项目经理要 接触团队成员、上级领导、政店职能部门、承包商、监理单 位等等，在不这些人谈话戒提交书面报告时，都要求项目经 理具备良好的口头及书面沟通能力。听比说获益更多，因此
神州数码科技园SBU战略本部
汇报人：朱春华
2013年1月15日
大纲
一、优秀项目经理应具备的技能 二、培养项目经理所需能力的方法
2
优秀项目经理应具备的技能一
• 对于一个成功的项目，项目经理是丌可戒缺的主要因素。除 了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应 具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。所以 ，坚强的领导力、培养员工的能力、良好的沟通能力、良好 的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力以及管理时间 的能力，都是一个优秀的项目经理所必备的技能。
优秀项目经理应具备的技能八
• 7、管理时间的能力 • 项目经理要充分利用好自己的时间。项目管理工作要求其有 充足的经验，因为会同时面临许多工作及无法预见的亊情。 为尽可能有效有利时间，项目经理要自我约束，能够辨明先 后主次。
培养项目经理所需要能力的方法一
• 人丌可能天生就具备了一个成功的项目经理所应具备的各种 能力，但项目经理需要具备这些能力，有下列几种方法培养 项目经理所必须的各种能力。 • 1、获取经验 • 尽可能多地从亊建筑项目管理工作。每一个项目都是学习的 好机会，从亊多样性的项目更有益处。比如：承担类型的项 目----多、高层住宅、办公楼、酒庖、厂房等等。这样做， 能使你不更多的业主、施工单位及其他有经验的项目人员迚 行接触，获得向他人学习的机会；积极观察其他项目人员怎 样应用他们的技能，留心察看他们做什么，如何处理各种亊 情，无论正确不否都可以从别人的经历中学习，来提升自己 的迚步。
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品 ，注 重 以参与性 和活动性 为重 要特 征 的产 品开发 。 此外 ， 关注文化 消费需 求的 动 向， 断创 新形式 ， 发新 的文化 娱乐 不 开 产 品， 引更多的文化 消费大众 。 如， 吸 例 对 省级、 市级等各级 电视 台的节 目进行 深入
剖 析 ， 出不 足 ， 革 创 新 ， 找 改 从而 提 高 节 目 的收 视 率 和 社 会 影 响 力 。
品 产 品 研 发 生 产 基 地 等 ： 二 是 由 影 视 基
国 防项 目经 理 作 为 项 目管 理 的基 石 ， 的管理 、 他 组织 、 凋能力 ， 的知识 协 他 素质 、 经验 水平和 领导 艺术， 甚至 是个人 性情 都 对项 Ｉ管 理 的成败有 着决 定性 的 ＝ １
影响 。
项 目说明 ：本 文本 文系河北省 ２ １ ０ ０年科
学 技 术 研 究 与 发 展 计 划 项 目— — ￣＝： 省 文 化 －Ｉ －Ｌ Ｊ 产 业 发 展 现 状 分 析 及 对 策 研 究》 研 究 成 果 之 的
一
争创 造 出高科技含 量 的文化产 品 。针对
不 同消 费 群 体设 计 多元 主题 的 文 化产
由于政 府投 入有限 ， 外资 和民１ 资本投 入 ］ 日
不足 ， 不能适应文化产业 发展对资本 的需 求， 不利于文 化资 本的扩 张 ， 使大 多数 文
化 产 业 处 于 规 模 小 、 益 低 ， 能 形 成 规 效 不
模化 生产 与产业化 经营的状态 。此 外， 政 府的投入 与产 出不协粕， 文化投 入资金 ＿ 存
三、 提升河北 文化产业核 心竞 争力的
对策建议 （ 整合优势资源， 一） 打造 强势品牌
资 源 整 合 包 括 行 业 内 整 合 和 行 业 问
的整 合。行业 内整合是 要把 有限 的人 才、
资 金 、 术 等 资源 进 行 合 理 调 配 ， 成 人 技 形
力资本和资金优势 ， 便于争取政府 资金和 政策支持及 更好地进行社会 融资。 通过对 河北文化产业 优劣势的 分析 ， 可以构筑三 个产业集群 。一是 由旅游（ 史文化、 历 自然 风 光 、 闲度 假 、 休 民俗 风 情 、 红色 、 教 宗 等）会 展、 、 赛事、 时尚活动 、 闲娱乐（ 括 休 包 健身 、 险 、 探 自驾等１ 五个有着 很强的关联 性的内容组成 的文 化旅 游产业集群。 以 如 石 家庄 、 坊 、 山为 中心 的会展产业 基 廊 唐 地， 以保定 、 张家 口、 衡水为 中心 的手工艺
正确 处理 国家 、 体 、 人三 者的利益 关 集 个
系 。 而 个 人 的 道 德 品 质 则 与 一 般 项 目经
识 素质 ，这 是国防项 目经理 高超 项 目管 理 能力 形成的基础 。
（ ） 一 良好 的 道 德 品 质
地、 广播 电视 、 出版 、 出、 刊 、 漫 、 演 报 动 游 戏、 数字娱乐八大产业 组成的 内容产 业集 群。 以香河 ‘ 如 天下第一城 ＂Ｏ Ｔ 涿州影视城
评剧 、 河北梆 子 、 山皮影 、 唐 吴桥 杂技 、 武
强 年 画 、 阳 石 雕 、 水 鼻 烟 壶 内 画 民 间 曲 衡
艺术的产业集 群。 在产业集群 内部要形成
文 化 产 业 链 ， 以整 体 的 产 业 链 的 力 量 突 围， 不是单个企业的单打独斗 。 而 （ ） 新 文 化 品牌 ， 领 有 效 的 市 场 二 创 引 需求
的 事 业 心 和 责 任 感 ： 顽 强 的 进 取 心 和 坚 韧 性 ； 全 大局 、 顾 自觉 地 维 护 国 家 利 益 ，
、
国 防 项 目经 理 应 具 备 的素 质
国 防项 目经 理 应 该 具 备 良好 的 道 德 素 质 、 健 康 的 身 体 素 质 和 全 面 的 理 论 知
之项 目管 理本 身是在 一定 的约 束条 件下
达 到 项 目的 预 期 目标 ， 其 工 作 负 荷 要 求 国 防 项 目经 理 要 有 相 应 的 身 体 素 质 。 一
德 品质 ， 既是 由其职位性 质决 定 ， 这 也是 由国防项 目的特殊性 决定 。 国防项 目经 体技 术等领 域 ， 与科研机构 协 同攻 关 ， 力
运 作 中 存 在 的 浪 费现 象 严 重 。文化 产 、 投
国 防项 目经 理 素 质 与能 力 构 成 及 培 养 研 究
口董 鸿 波 宋 泽 滨
（ 装备指挥技术学院继续教 育系， 北京 １ ２ ０ ） ２ ６ ０
融资体制的不健全 ， 制约 了河北 省文化产
业的发展。
一
理 道 德素 质大 致 可 以分 为 两 个方 而 ： 一
方 面 是 对 社 会 的 道 德 品 质 ： 另 一 方 面 则 是 个 人 的道ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ德 品 质 。 从 社 会 的 道 德 品 质
讲 ，国防项 目经理 必 须明 确树 立发 展社 会 生产 力 ， 造福 于人 民的观 念 ； 要有 高度
（ 积 极 拓 宽 融 资 渠 道 三）
。
课 题 编 号 ：０ ５ ２ ５一 ） １４ ７０ Ｄ ４ 。
市场 需求是产业发展 的根 本动力 ， 产
参考 文献 ：
［】 １赵彦云， 余毅 马文涛． 中国 文化产 业竞 争力
评价和分析 … ．中国人 民大学学报，０ ６ ４： ２０ （ ）
理要 求相 同。 （ 健 康的身 体素质 二） 国防项 目往往 工 期紧 、 条件 艰苦 ， 加
人 的道 德观 ，决定 着人 行为 处事 的
准 则 。 国 防 项 目经 理 必 须 具 备 良好 的 道
为代表 的两个影视制作基地 ；以石家庄 、
保 定为中心的动漫产业研发基地 ； 是 由 三
７ －８ ． ２ ２
品的丰 富和新颖 是 引领市 场需 求的 关键
点， 产品质量决定 市场 需求的数量和 消 费 者的忠诚度。原创性 、 实效性和服 务性 是