高效仓储管理实战训练2
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负库存，因此安全库存的设置是必要的； 负库存，因此安全库存的设置是必要的； 由于控制了订货点Q 和订货批量Q 整个库存水平就受到了控制，名义库存Q 不会超过Q 3、由于控制了订货点QK和订货批量Q*，整个库存水平就受到了控制，名义库存Qmax不会超过QK+Q* 实际最高库存Q 不会超过Q 实际最高库存QB、QD、QF不会超过QK+Q*-QL。
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(5) 定期订货法模型
Q(t) Qmax Q1 Qk1 A B Q2 D B
Qk2
C
TK1 T
TK2 t
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(6) 经济订货周期确定法则
T= 2S CR
T------经济订货周期； ------经济订货周期； 经济订货周期 ------单次订货成本 单次订货成本； S------单次订货成本； ------单位商品年储存成本 单位商品年储存成本； C------单位商品年储存成本； ------单位时间内库存商品需求量 R------单位时间内库存商品需求量 实际操作过程中， 实际操作过程中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应 周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比 周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。 较习惯的时间单位，如周、 较习惯的时间单位，如周、旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而 年等来确定经济订货周期， 吻合企业的生产计划、 吻合企业的生产计划、工作计划
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(4) 定量订货法的优缺点
优 点 缺 点 适用范围
1、单价比较便宜，不便于少量 订货的产品，如螺栓、螺母等； 2、需求预测比较困难的维修材 料； 3、品种数量多、库房管理事务 量大的物品； 4、消费量计算复杂的产品； 5、通用性强、需求量比较稳定 的产品等。 1、控制参数一经确定，则实际 操作不困难了。实际操作中经常 采用“双堆法”来处理。将某商 品库存分为两堆，一堆为经常库 存，另一堆为订货库存，当它被 用完了就开始订货，并使用经常 库存，不断重复操作的方法就是 “双堆法”。这样可以使经常盘 点库存的次数得到减少，方便可 靠； 2、当订货量确定之后，商品的 验收、入库、保管和出库业务可 以利用现有规格化方式进行计算， 搬运、包装等方面的作业量可以 节约； 3、经济批量的作用被充分发挥， 可降低库存成本，节约费用，提 高经济效益。 1、要随时掌握库存动态，对安 全库存和订货点库存进行严格控 制，占用了一定的人力和物力； 2、订货模式过于机械，缺乏灵 活性； 3、订货时间不能预先确定，对 于人员、资金、工作业务的计划 安排具有消极影响； 4、受单一订货的限制，使用多 品种联合订货采用此方法时还需 灵活进行处理。
订 货 点 技 术
是 技术
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
Q(t) Qmax
(2) 定量订货法模型
QB Q* R1 R2 Q* QD R3 Q* QF
QK QL1 QS TK1 A TK2 C
QL2 QL3 TK3 E
从以上分析可以看出： 从以上分析可以看出： 订货点Q 为安全库存， 为订货提前期内消耗量的平均值， 1、订货点QK=QS+QL，QS为安全库存，QL为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗 t 达到均衡， 达到均衡，即R1=R2=R3…则QL1=QL2=QL3…TK1=TK2=TK3…; 则 T ;
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
高效仓储管理实战训练（ 高效仓储管理实战训练（二）
讲师： 讲师：安岷
聚成华企在线商学院
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
货物出库的335 335原则 (7) 货物出库的335原则
三不原则
1、未接单据不翻帐； 未接单据不翻帐； 未经审查不备库； 2、未经审查不备库； 未经复核不出库。 3、未经复核不出库。
Q=
160000× 2×160000×3200 10％ 160×10％
＝8000（件） 8000（
在需求和订货提前期确定的情况下即R 在需求和订货提前期确定的情况下即R和T固定不变，不 固定不变， 需要设安全库存即可直接求出订货点： 需要设安全库存即可直接求出订货点：
订货提前期T QK=订货提前期T×全年平均需求量
动态盘点法
确定盘点时间
1、A类物资每周或每月 盘点一次； 盘点一次； 2、B类物资每季盘点一次； 类物资每季盘点一次； 3、C类物资半年盘点一次
循环盘点法
期末盘点法
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训平台三. 仓储库存控制技术做最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(1) 什么是订货点技术
定 量 订 货 法 定 期 订 货 法
2、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量， 在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量， 安全库存Q 被动用了， 设定太小的话， 期间的库存曲线会下降到横坐标线以下， 安全库存QS被动用了，如果QS设定太小的话，则TK3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现
三核原则
1、核实凭证； 核实凭证； 核对帐卡； 2、核对帐卡； 核对实物。 3、核对实物。
五检查原则
对单据和实物要进行 品名检查； 规格检查； 包装检查； 1、品名检查；2、规格检查；3、包装检查； 4、件数检查；5、重量检查。 件数检查； 重量检查。
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(8) 物品储存中的盘点作业
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(5) 定期订货法模型
Q(t) Qmax Q1 Qk1 A B Q2 D B
Qk2
C
TK1 T
TK2 t
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(6) 经济订货周期确定法则
T= 2S CR
T------经济订货周期； ------经济订货周期； 经济订货周期 ------单次订货成本 单次订货成本； S------单次订货成本； ------单位商品年储存成本 单位商品年储存成本； C------单位商品年储存成本； ------单位时间内库存商品需求量 R------单位时间内库存商品需求量 实际操作过程中， 实际操作过程中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应 周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比 周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。 较习惯的时间单位，如周、 较习惯的时间单位，如周、旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而 年等来确定经济订货周期， 吻合企业的生产计划、 吻合企业的生产计划、工作计划
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(4) 定量订货法的优缺点
优 点 缺 点 适用范围
1、单价比较便宜，不便于少量 订货的产品，如螺栓、螺母等； 2、需求预测比较困难的维修材 料； 3、品种数量多、库房管理事务 量大的物品； 4、消费量计算复杂的产品； 5、通用性强、需求量比较稳定 的产品等。 1、控制参数一经确定，则实际 操作不困难了。实际操作中经常 采用“双堆法”来处理。将某商 品库存分为两堆，一堆为经常库 存，另一堆为订货库存，当它被 用完了就开始订货，并使用经常 库存，不断重复操作的方法就是 “双堆法”。这样可以使经常盘 点库存的次数得到减少，方便可 靠； 2、当订货量确定之后，商品的 验收、入库、保管和出库业务可 以利用现有规格化方式进行计算， 搬运、包装等方面的作业量可以 节约； 3、经济批量的作用被充分发挥， 可降低库存成本，节约费用，提 高经济效益。 1、要随时掌握库存动态，对安 全库存和订货点库存进行严格控 制，占用了一定的人力和物力； 2、订货模式过于机械，缺乏灵 活性； 3、订货时间不能预先确定，对 于人员、资金、工作业务的计划 安排具有消极影响； 4、受单一订货的限制，使用多 品种联合订货采用此方法时还需 灵活进行处理。
订 货 点 技 术
是 技术
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
Q(t) Qmax
(2) 定量订货法模型
QB Q* R1 R2 Q* QD R3 Q* QF
QK QL1 QS TK1 A TK2 C
QL2 QL3 TK3 E
从以上分析可以看出： 从以上分析可以看出： 订货点Q 为安全库存， 为订货提前期内消耗量的平均值， 1、订货点QK=QS+QL，QS为安全库存，QL为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗 t 达到均衡， 达到均衡，即R1=R2=R3…则QL1=QL2=QL3…TK1=TK2=TK3…; 则 T ;
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
高效仓储管理实战训练（ 高效仓储管理实战训练（二）
讲师： 讲师：安岷
聚成华企在线商学院
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
货物出库的335 335原则 (7) 货物出库的335原则
三不原则
1、未接单据不翻帐； 未接单据不翻帐； 未经审查不备库； 2、未经审查不备库； 未经复核不出库。 3、未经复核不出库。
Q=
160000× 2×160000×3200 10％ 160×10％
＝8000（件） 8000（
在需求和订货提前期确定的情况下即R 在需求和订货提前期确定的情况下即R和T固定不变，不 固定不变， 需要设安全库存即可直接求出订货点： 需要设安全库存即可直接求出订货点：
订货提前期T QK=订货提前期T×全年平均需求量
动态盘点法
确定盘点时间
1、A类物资每周或每月 盘点一次； 盘点一次； 2、B类物资每季盘点一次； 类物资每季盘点一次； 3、C类物资半年盘点一次
循环盘点法
期末盘点法
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训平台三. 仓储库存控制技术做最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(1) 什么是订货点技术
定 量 订 货 法 定 期 订 货 法
2、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量， 在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量， 安全库存Q 被动用了， 设定太小的话， 期间的库存曲线会下降到横坐标线以下， 安全库存QS被动用了，如果QS设定太小的话，则TK3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现
三核原则
1、核实凭证； 核实凭证； 核对帐卡； 2、核对帐卡； 核对实物。 3、核对实物。
五检查原则
对单据和实物要进行 品名检查； 规格检查； 包装检查； 1、品名检查；2、规格检查；3、包装检查； 4、件数检查；5、重量检查。 件数检查； 重量检查。
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(8) 物品储存中的盘点作业