高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员)
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仓库管理员岗位技能培训PPTPPT课件
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等
呆废料造成的损失
1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。
呆料是怎样形成的？
1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理； 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。
呆料的防治对策？
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分：仓库管理概论
仓库有什
么作用?
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
仓储业务运作的全过程
收货
管理
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓储人员管理培训教程仓库实效管理技能PPT幻灯片
17
七、物料的收发运作
E、发料的优点
1.仓库部门能够积极主动、直接掌握材料； 2.便于管理和收发； 3.加强对生产部门的损耗控制，降低成本； 4.利用成本会计记帐，做好成本账目； 5.有利于生产部门的计划安排。
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18
八、物料的储存与管理
A、半成品的入仓与控制
7.物料的放置要整齐、平稳； 8.要有良好的照明设施； 9.依分区及编号顺序排放； 10.要做好物料的标识牌，并正
面朝外；
11.按照“6S”标准维护。
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八、物料的储存与管理
D、良好的仓储管理应注意的几点
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10
四、物料的堆放方法
五五堆放法：根据物料的特性五五成行， 五五成方，五五成堆，适应于成品的堆放；
六号堆放法：根据库号、仓位号、货架号、 存号、订单号、物料的编号堆放；
托盘化管理法：不常用，特殊企业才用此 方法，例如：板材厂、瓷砖等；
分类管理法。
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八、物料的储存与管理
C、储存应注意的事项
1.危险物品要隔离存放； 2.避免使用潮湿的地方作仓
库，要尽量使用垫板； 3.防火、防盗、防水等保护
措施应考虑周到； 4.要保持适当的温湿度及通
风条件； 5.要做好货物的防压措施，
地面负荷不可超重； 6.要保证消防通道的畅通；
A、仓库规范的原则
符合生产工艺的要求；
达到进出便利的原则。
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6
二、仓库的构架与职能
B、仓管员的工作职责（收、发、 管）
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓库管理培训ppt课件
WMS/TMS在仓库管理中的 应用
通过WMS/TMS系统，可以实现对仓库各项业务的 全面管理和优化，提高仓库管理水平和效率。
WMS/TMS系统的优势
具有信息化、自动化、智能化等特点，能够 实现仓库管理的可视化、可追踪化和可优化 化。
THANKS.
通道设计
主通道、副通道、安全通 道等，确保人员与设备通 行顺畅。
货架选择与摆放
货架类型
重型货架、中型货架、轻型货架 、流利式货架等，根据货物特性
选择。
摆放原则
分类摆放、标识清晰、便于存取。
货物标识
使用标签、条码等标识方法，便于 快速准确识别货物信息。
搬运设备配置
设备类型
叉车、堆高机、搬运车等，根据仓库 需求合理配置。
通过RFID技术，可以实现对货物 实时、远程的监控和管理，提高 仓库管理透明度和效率。
03
RFID技术的优势
具有识别距离远、识别速度快、 可批量处理、数据可加密等优点 。
WMS/TMS等信息系统应用
WMS/TMS系统简介
WMS是仓库管理系统，TMS是运输管理系 统，它们都是物流信息化的重要组成部分。
制度执行与监管
通过定期巡查、员工培训等方式确保安全制度得到有效执 行。
防火、防盗措施实施
防火措施
配置灭火器材、定期检查电器线路、设立禁烟区等。
防盗措施
安装监控摄像头、加强门禁管理、定期对仓库进行盘点等。
员工培训与意识提升
开展防火、防盗知识培训，提高员工的安全意识。
应急预案制定和演练
应急预案内容
包括火灾、盗窃、自然 灾害等突发事件的应对 措施。
通过条形码技术，可以实现对货物快速、准确的识别和跟踪，提高仓库
高效的仓储管理培训课件(PPT 127页)
高效的仓储管理
一、如何正确理解库存 • 1、什么是库存？ • 2、库存过大和过小的缺点？ • 3、库存管理的目的 • 4、仓库员的7条职责 • 5、仓管员的素质和技能要求
一、如何正确理解库存
一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资
源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策 和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充 存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产 出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件 库存和在制品库存。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的 能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设 备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---心态
二、如何正确把握库存
库存总帐、订货总帐的记帐要点 ---库存管理卡片的制作。
√是作为实行准确度高的库存管理方式而作的准备。 库存管理卡片中保留发货记录。
二、如何正确把握库存
实地盘点要点 ---进行库存场地的整理和整顿； ---区分例外物料； ---按不同的盘点区确定盘点人员； ---进行实地盘点、并记录盘点票； ---装运中的库存、寄存库存的管理； ---求盘点金额。 实地盘点补充： ---要将负责区的全部物料进行盘点。不能按每个
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
二、如何正确把握库存
• 1、库存总帐与实际不符的原因 • 2、使库存总帐相符的要点 • *代码化 • *接货阶段的要点 • *出货阶段的要点 • 3、物质的保管方法 • 4、实地盘点要点 • 5、存货资产的金额估价方法
一、如何正确理解库存 • 1、什么是库存？ • 2、库存过大和过小的缺点？ • 3、库存管理的目的 • 4、仓库员的7条职责 • 5、仓管员的素质和技能要求
一、如何正确理解库存
一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资
源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策 和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充 存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产 出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件 库存和在制品库存。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的 能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设 备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---心态
二、如何正确把握库存
库存总帐、订货总帐的记帐要点 ---库存管理卡片的制作。
√是作为实行准确度高的库存管理方式而作的准备。 库存管理卡片中保留发货记录。
二、如何正确把握库存
实地盘点要点 ---进行库存场地的整理和整顿； ---区分例外物料； ---按不同的盘点区确定盘点人员； ---进行实地盘点、并记录盘点票； ---装运中的库存、寄存库存的管理； ---求盘点金额。 实地盘点补充： ---要将负责区的全部物料进行盘点。不能按每个
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
二、如何正确把握库存
• 1、库存总帐与实际不符的原因 • 2、使库存总帐相符的要点 • *代码化 • *接货阶段的要点 • *出货阶段的要点 • 3、物质的保管方法 • 4、实地盘点要点 • 5、存货资产的金额估价方法
高效仓储实战管理训练课件
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什么是在途库存持有成本
在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途 商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方 面。 即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但 有所变化。
1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本； 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑； 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓 储风险成本较小。
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《高效仓储管理实战训练》
讲师：安 岷
聚成华企在线商学院
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做最专业、最系统的企业全员培训平台
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思思公司库存ABC分 90％
用 额
80％
... .
.
.
百 分
70％
.
数 60％
. 50％
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订货或生产准备成本
订货成本
指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包 括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本； 另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订 货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：
尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户 会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利 润损失。
就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。
内部缺货成本
内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲
置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整 个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理 方式生产的企业更是灾难性的。
高效仓储管理实战训练PPT适合制造业仓库管理人员
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
25
4
35
5
15
5
15
4
24
4
23
5
13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理技能培训PPT课件,仓库管理人员技能提升教程
按对库存的需求特性
独立需求库存 相关需求库存
库存的利弊
•利
•
改善服务质量 ——按时交货
•
节省定货费用 —— 批量定货：减少定货次数，
享受批量折扣
•
提高人员、设备利用率 —— 保证生产连续性，
减少等待时间
•
平滑生产要求——降低季节性波动
•弊
–占用大量资金 —— 资源占用，资金成本
–发生库存成本 ——资金成本、存储费用、库存损失
问题：如何使货物交接责任达到可追溯性要求。
2、货物初检
•外包装标志与包装完好情况 •大件数 •外观质量受损情况 •受潮、霉变、锈蚀情况
3、责任划分与追溯
•普通记录 •货运记录 •公路运输交接单
4、内部交接
-交接程序 -如何实行连续性作业
5、存货记录
• ●存货卡及所载资料
• ★存货卡：任何一种货品在每一时刻的“现 存数”。接 收货物、替换存货及发出存货 时，“现存货”随之改变。
的物料库存数 量的最低界限。 • 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
• ◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ • 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的
这段时间，它通常包括： • 1、供方备料时间 • 2、供方生产时间 • 3、供方交货运输时间 • 4、进料检验时间
物料分析与计算
•
紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为
15天。
•
其安全存量＝10袋/天×7天＝70袋
•
其订购点＝10袋/天×15天＋70袋＝220袋
物料分析与计算
• ◆什么是订货量，如何计算订货量？
• 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时 加以补充的数量。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标，选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块，选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力，确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益， 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略：定期检查库存水平，当库存量低于安全库存时 ，及时安排补货，确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词：通过信息技术手段实时监控库 存状态，当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施：收到预警后，相关部门 及时采取应对措施，如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程，确保验收工 作有序进行，提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果，填写入库 单据，包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统，确保数据准确无误，方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况， 制定合理的收货计划，确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况，如 货物损坏、数量不符等，及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查，确保实际到货与订单一致， 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准，包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员)
方便
牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压 坏底层物品或包装，不超过库场地坪承 载能力。货垛较高时，上部适当向内收 小。易滚动的物品，使用木楔或三角木 固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进
行固定。
牢固
定量
定量：每一货垛的物品 数量保持一致，采用固 定的长度和宽度，且为 整数，如50袋成行，每 层货量相同或成比例递 减，做到过目成数。
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
物料清单（BOM）
BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零 件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑ 组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格 ﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等 依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就 是物料清单，也就是BOM。
◆物料编号原则
压缝式
通风式
栽柱式
相关主题
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×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
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總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
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物料發放準時率
發料準時單數
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評價角度
後工程 要求
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務與 任務 關連
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版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
高效仓储管理实战训练
高级管理顾问： 皮卫平
课堂纪律
• 守时----不迟到早退
• 投入----专心聆听,用心回应
• 尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
学员朋友自我介绍
• 姓名 • 目前所在公司名称与职务 • 公司与工作简历 • 工作理念---你信守的工作信条 • 未来的发展计划 • 参加本课程的期望
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
0.6 17 0.9% %
1.5% 1% 17
1% 0.8
16
%
98% 100
16
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14 14 13
6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點:
1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. B.灰尘、公害与虫害. C.邻接货品的相互影响. D.重量影响与垫板及放置姿势. E.除锈措施与对酸份的防护. F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病
單位: 貨倉
货仓重要管理项目一览表
管理項目
定義或計算方式
上司 關心
每月出錯率
收貨和輸入出錯率 出錯計=
×100%
5
收貨總單數
每月抽查出錯單數
填寫存料咭和貨架位 出錯率=
置出錯率
抽查總單數
×100% 5
發料和數據 輸入出錯率
出錯率=
每月出錯單數 發料總單數
×100% 5
每月抽查準確單數
電腦數興實物準確率 準確率=
2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查.
4、倉儲管理的目的
Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均
约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率
改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等
2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容
①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。
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一、仓储管理及其基本内容
1、仓储管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司