仓库管理培训PPT课件

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仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。

仓库管理安全知识培训ppt课件

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在火灾发生时,员工应迅速采 取措施扑救初起火灾,同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口,确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前, 必须检查设备是否 完好无损,电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方, 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式,对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工,采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工,进行面谈和辅导,指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励,激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥,防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划,明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练,提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能,如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所,是 连接生产、供应、销售的中转站。

仓库管理培训ppt课件

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出库审核
对出库产品进行审核,确 保发货数量、品种、收货 地址等信息准确无误。
发货与配送
按照出库计划进行发货和 配送,确保产品安全、及 时地送达客户手中。
03
仓库管理技巧
5S管理
01
整理(Sort)
将物品按照需要和不需要进行分类,保留需要的物品 ,清理不需要的物品。
02
整顿(Straighten)
某制造企业仓库管理案例
案例背景
某大型制造企业因生产规模扩大 ,原有仓库管理模式无法满足生
产需求,导致生产中断频繁。
解决方案
建立现代化仓库管理体系,引入智 能化仓储设备,加强员工培训,优 化仓库布局和作业流程。
实施效果
通过改进仓库管理,实现了快速、 准确的产品出入库操作,大幅减少 了生产中断情况,提高了整体生产 效率。
WMS系统通过计算机技术、网络技术和数据库技术,实现对仓库 的智能化管理,提高仓库的运作效率和准确性。
WMS系统功能
01
02
03
04
入库管理
WMS系统能够实现自动化的 入库管理,包括商品检验、上 架、分配库位等功能,提高入 库效率和准确性。
出库管理
WMS系统能够实现自动化的 出库管理,包括订单处理、拣 货、打包、发货等功能,提高 出库效率和准确性。
仓库管理的重要性
保障物资供应
仓库是物资供应的重要环节,有效的仓库管理能够 确保物资的及时供应,避免因管理不善导致的物资 短缺或过剩。
提高物流效率
仓库管理是物流管理的重要组成部分,高效的仓库 管理能够提高物流效率,降低物流成本,提升企业 的竞争力。
保障物资安全
仓库管理能够确保物资的安全存储和保管,避免因 管理不善导致的物资损失或损坏。

仓库管理培训PPT31页课件

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第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

仓库管理员培训资料PPT课件

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总结词:安全可靠
详细描述:仓库管理系统具备完善的 安全机制,如用户权限管理、数据加 密等,确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词:智能化、自动化
02
详细描述:随着科技的发展,仓库管理系统将更加智能化 、自动化,如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词:大数据分析
04
详细描述:仓库管理系统将利用大数据分析技术,对库存 数据进行深度挖掘,为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生,做好 防潮、防尘、防火等工作,确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识, 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统,及时 录入和更新物资信息,提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责,能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度,确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件,选择合 适的存储方式和设备。同时,要定期检查货物的状况,防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物,如易燃易 爆、冷藏等,需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧,了 解库存管理的基本原则,如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力,减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式,提高 库存周转率,降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项,掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。

仓库管理培训ppt课件

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物资堆放
遵循安全、整洁、方便的 原则,合理堆放物资,便 于查找和管理。
温湿度控制
根据物资的特性,控制仓 库的温湿度,确保物资的 保管质量。
物资出库管理
出库单据管理
对出库单据进行审核、登记、存档等 管理,确保出库操作的规范性和准确 性。
出库核对
出库跟踪
对出库物资进行跟踪管理,确保按时 、按量完成配送任务。
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量、规格、型号的验收, 确保准确无误。
物资分类
根据物资的属性、用途、 保管要求进行分类,便于 管理和查找。
物资标识
对入库物资进行标识,包 括名称、规格、数量、生 产日期等信息,确保信息 准确无误。
物资存储与保管
合理布局
根据物资的特性、用途等 因素,合理规划存储区域 ,提高空间利用率。
仓库应急预案管理
总结词
仓库应急预案管理是为了应对突发事件 和意外情况而制定的一系列紧急措施和 方案,需要结合实际情况进行制定和完 善,确保应急处置的有效性。
VS
详细描述
仓库应急预案管理包括制定应急预案、明 确应急组织架构和职责分工、建立应急通 讯和信息报告机制、储备应急物资和装备 、定期进行应急演练和培训等内容。同时 ,要及时关注外部环境的变化,根据实际 情况调整和完善应急预案,提高应急处置 的针对性和有效性。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节,有效的仓库管理能够提高企 业物资的利用率,降低库存成本 ,保证企业的正常运营。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的高效利用,降低库存成本 ,提高企业的经济效益。
仓库管理的任务
确保物资的入库、存储、出库、配送 等环节的有序进行,保证物资的安全 、完整、无损,提高物资的利用率和 周转率。

仓库管理培训PPT

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2.库存控制策略
库存成本控制是企业盈利的关键因素。实施安全库存与精益库存管理,如采用JIT(准时制)生产方式,可减少库存积 压,避免资金占用,据研究,合理库存控制可使库存成本降低20%以上。
3.信息化管理系统
引入WMS(仓库管理系统)等信息化工具,可实现仓库作业流程的透明化和数据化,提高决策效率和准确性。据统计, 使用WMS的企业,库存准确率可提升至99%,作业效率提升50%。
实施物资分类与编码管理
仓库布局优化
合理的仓库布局能提高存取效率,如采用 ABC分类法,将高频存取物品置于近门口 位置,减少搬运距离。
信息化管理
采用仓库管理系统(WMS)实现信息化,提 高数据处理速度,减少人为错误,提高库 存准确度。
库存控制管理
实施精确的库存控制,如采用经济订货量模 型(EOQ),确保库存成本最低化,避免库存 积压或缺货。
现快速响应。
03
先进技术运用
采用RFID等技术实现库存实时更新, 降低人工失误,提升仓库作业效率与
透明度。
环保型仓库管理
1.仓库布局优化
仓库布局直接影响作业效率。通过合理的货位规划与分区,可提高存储密度,减少拣选时间和搬运距离,例如采用 ABC分类法,对高频出库的物品进行近区摆放,可提升30%的工作效率。
物资存储与保管
仓库布局影响效率
合理布局仓库,减少物料搬运距离, 提升效率。例如,采用ABC分类法, 将高频率出库的物料放置在近出口处, 据研究,可减少搬运时间30%。
库存管理减少浪费
库存过多导致资金占用和物品过期。 实施精益库存管理,减少库存量,据 调查,降低库存水平可提升资金周转 率20%以上。
仓储物流一体化
1.库存准确性是仓库管理的基石

仓库管理培训课件ppt

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在库盘点制度
建立科学的在库盘点制度 ,定期对仓库货物进行清 点和核对,确保库存信息 的准确性。
出库管理
出库流程
明确出库货物的审核、拣选、打 包、发货等流程,确保货物按时
、按量、按质完成出库任务。
出库单据管理
规范出库单据的填写、审核和存档 ,确保单据信息的准确性和完整性 。
出库异常处理
针对出库过程中出现的异常情况, 提供相应的处理方法和应对措施。
选择
根据仓库的存储需求、货物特性 以及操作要求,选择适合的设备 类型和规格。
仓库设备使用与维护
使用
培训员工正确操作仓库设备,确保安 全、高效地进行货物存储和搬运。
维护
定期对设备进行保养和维修,确保设 备的正常运行和使用寿命。
仓库设备更新与升级
更新
根据仓库的发展需求和技术进步,及时替换老旧设备,提高仓库的运营效率。
仓库管理培训课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库日常运营管理 • 仓库安全管理 • 仓库人员管理 • 仓库设备管理 • 仓库管理系统介绍
01
CATALOGUE
仓库管理概述
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进行管理,确保物资的存 储、保管、维护和运输等环节顺利进行,实现物资的合理配 置和有效利用。
仓库管理的原则
遵循“安全、效率、经济、科学”的原则,实行统一领导、分级管理和科学分 工,建立健全各项管理制度和规范操作流程,采用先进的仓库管理技术和设备 ,提高仓库管理的信息化和智能化水平。
仓库的分类与布局
仓库的分类
按照不同的分类标准,仓库可以分为多种类型。如按使用范围可分为自有仓库、公共仓库、营业仓库和简易仓库 ;按保管物品的种类可分为综合性仓库、专业性仓库和特种仓库;按建筑结构可分为封闭式仓库、半封闭式仓库 和露天堆场式仓库等。

仓库安全管理培训课件ppt

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仓库安全管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险 • 仓库安全防范措施 • 仓库安全事故应急处理 • 仓库安全管理案例分析 • 总结与展望
01
仓库安全概述
仓库安全定义
01
仓库安全是指确保仓库设施、人 员、物资以及周边环境安全的一 系列措施和活动。
02
03
仓库安全防范措施
人员安全防范措施
员工安全意识培训
定期开展安全意识培训,提高员 工对安全问题的重视程度,确保
员工了解并遵守安全规定。
员工防护装备
提供适当的个人防护装备,如安 全帽、手套、护目镜等,确保员
工在工作过程中的人身安全。
员工操作规范
制定详细的操作规范,明确员工 在仓库内的行为准则,避免因不
安全隐患
仓库建筑结构存在安全隐患, 可能引发坍塌等事故。
自然灾害
仓库地理位置易受自然灾害影 响,如地震、洪水等。
信息安全风险
信息泄露
仓库管理系统存在漏洞,导致客户信息泄露 。
网络攻击
仓库网络系统易受到黑客攻击或病毒入侵。
数据篡改
未经授权的人员对仓库数据进行篡改或恶意 攻击。
物理损坏
仓库存储介质损坏导致数据丢失或损坏。
积极引入先进的安全管理技术,如智 能监控系统、自动报警系统等,提高 仓库安全管理的效率和水平。
THANKS
感谢观看
仓库通风与照明
保持良好的通风和照明条件,降低火 灾和人员伤亡的风险。
仓库消防设施
仓库防潮防虫措施
采取必要的防潮防虫措施,如放置干 燥剂、驱虫剂等,确保物资的保存质 量。
配备足够的消防设施,如灭火器、消 防栓等,并定期进行检查和维护。

仓库管理培训教材(PPT 34页)

仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点,发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查,重点查找相邻区域和名称
相似网点,想方设法及时处理
③ 无编号货(网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签)
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之,根据货物流进行盘查,收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法:针对这种情况我们在及时联系发货人,请求协同 处理。对于放置时间过长的,货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二:当客户货物没能按时到达、或发生货损时,向我 们发火时。
解决方法:我们要理解客户的心情,学习换位思考。不能 说:“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题,不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。(少说多做)
上注明“实提几件”字样,会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物,仓管要登记在仓管工作记录本上,登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式,以便少货一到及时 通知客户提货,记录本上要每日连续记录,不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作,特别注意:办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库:仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库, 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁,钥匙要两人保管,经理、仓管各一把, 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用,严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道,保证消防通道畅通,通道不可以堆 放货物防止堵塞,消防器材要保持完好性能。

《仓库管理培训》课件

《仓库管理培训》课件
成本。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示,将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据,完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录:详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对,确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核:对即将出库的商
品进行最后一次核对,确保无
误。
02
发货后复核:对已发出的商品 进行抽查,确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则,确保先进 先出,避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查,确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作,不得擅自更改或替换商品

出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单:用于客户自提货品,需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单:详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展,仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用,是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用,提高企业的经济效益和社会效益。

仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版

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29
仓库管理概论 第七部分:商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志,PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门,以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分:仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分:原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分:原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分:成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分:成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分:仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分:仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分:仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项 安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分:仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=(月初库存金额+月末库存金额)/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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Nhomakorabea.
2
三级文件
• 《仓库保管员工作职责》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-001)、《仓库 管理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-003)、《储存、搬运与运输 管理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-004)、《成品库货位卡管理 制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-005)、《货位卡编号管理制度》 (NOV-SJ-CK-Ⅲ-006)、《物料、成品盘存及库存量的管 理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-007)、
•说明:仓库内应配置相应的货架及塑料托盘,货物垛放应至 少离地10cm,离墙30cm;
.
9
二、《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断 试剂》中关于仓库的条款
• 2.3.6 需要冷藏、冷冻的原料、半成品、成品,应当配备 相应的冷藏、冷冻储存设备,并按规定监测设备运行状况、 记录储存温度。
• 冷藏、冷冻体外诊断试剂应当配备符合其温度要求的运输 设施设备。
• 第六十条 接收、发放和发运区域应当能够保护物料、产 品免受外界天气(如雨、雪)的影响。接收区的布局和设 施应当能够确保到货物料在进入仓储区前可对外包装进行 必要的清洁。
.
14
•第六十一条 如采用单独的隔离区域贮存待验物料,待验区 应当有醒目的标识,且只限于经批准的人员出入。
不合格、退货或召回的物料或产品应当隔离存放。
.
4
相关记录
.
5
.
6
二、《医疗器械生产质量管理规范》中关于仓库 的条款
•第十七条 仓储区应当能够满足原材料、包装材料、中间品、 产品等的贮存条件和要求,按照待验、合格、不合格、退货 或者召回等情形进行分区存放,便于检查和监控。
•说明:仓储区应当有足够的空间,仓储区应分区划分,分为 原材料库、包材库、半成品库、成品库,避免不同产品或物 料的混淆、交叉污染。
• 说明:每天记录设备运行情况,及温湿度,要有关于断水 断电时的应急处理措施。
.
10
•2.6.3 应当按照物料的性状和储存要求进行分类存放管理, 应当明确规定中间品的储存条件和期限。
•物料应当在规定的使用期限内,按照先进先出的原则使用。 无规定使用期限的,应当根据物料的稳定性数据确定储存期 限。储存期内发现储存条件变化且可能影响产品质量时,应 及时进行复验。
.
12
• 第五十七条 仓储区应当有足够的空间,确保有序存放待 验、合格、不合格、退货或召回的原辅料、包装材料、中 间产品、待包装产品和成品等各类物料和产品。
.
13
• 第五十八条 仓储区的设计和建造应当确保良好的仓储条 件,并有通风和照明设施。仓储区应当能够满足物料或产 品的贮存条件(如温湿度、避光)和安全贮存的要求,并 进行检查和监控。
1、质量体系文件有哪些
质量手册、方针、目标(第一 层)——领导层 程序文件(第二层)——职能部 门
作业性文件(第三层)——基 层工作人员
记录(表格)
.
18
2、仓库相关文件制定依据
《ISO9001:2015质量管理体系要求》 《ISO13485:2016医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 《医疗器械生产质量管理规范》 《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂》
.
7
仓储区的设计和建造应当确保良好的仓储条件,并有通风 和照明设施。仓储区应当能够满足物料或产品的贮存条件 (如温湿度、避光)和安全贮存的要求,并进行检查和监控, 并保存相关记录。
各库区施行色标管理,合格区、发货区——绿色、不合 格区、退货区——红色、待验区——黄色
.
8
•第五十五条 企业应当建立产品防护程序,规定产品及其组 成部分的防护要求,包括污染防护、静电防护、粉尘防护、 腐蚀防护、运输防护等要求。防护应当包括标识、搬运、包 装、贮存和保护等。
仓库管理
.
1
一、关于仓库管理的相关法规及公司文件
• 相关法规:
• 《医疗器械生产质量管理规范》
• 《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂》
• 《药品生产质量管理规范》(2010年修订)
• 相关公司文件:
• 相关制度文件:二级文件《生产和服务过程控制程序》(NOV-Ⅱ10-2015)、《不合格品控制程序》(NOV-Ⅱ-22-2015)、《产品 防护和控制程序》(NOV-Ⅱ-23-2015)、《标识控制程序》(NOVⅡ-26-2015)
•说明:物料应按照“先进先出、近期先出,按批号出库”的原 则,按批号逐批发货。
过期或失效的产品不得出库。
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三、药品GMP中关于仓库的规定
•第四章第三节仓储区 由于《医疗器械生产质量管理规范》《医疗器械生产质量管 理规范附录体外诊断试剂》中关于仓库的规定内容较少,但 体系考核时,关于仓库的审核内容还是蛮重要的,在这里添 加了药品GMP中关于仓库的规定。 第三十六条 仓储区应当禁止吸烟和饮食,禁止存放食品、 饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。
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五、相关二级文件中与仓库有关的条款
(一)、生产和服务过程控制程序(NOV-Ⅱ-10-2015) 4.4.3贮存 4.4.3.1本公司通过对原材料、过程产品和最终产品的贮存进 行控制,确保产品质量在贮存过程中不受损坏。
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4.4.3.2贮存环境
仓库和存放过程产品的车间要保持环境清洁、卫生 、 通风、干燥,要有防火、防盗措施,贮存要按指定区 域进行存放。
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• 《物料储存与管理规程》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-008)、《仓库 区域划分与状态标志管理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-009)、 《 冷库管理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-010)、《物料拒收 管理制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-011)、《仓库环境卫生管理 制度》(NOV-SJ-CK-Ⅲ-012)、《仓库安全管理制度》 (NOV-SJ-CK-Ⅲ-013)、《不合格品控制管理制度》 (NOV-SJ-CK-Ⅲ-014)、《退换货管理制度和流程》 (NOV-SJ-CK-Ⅲ-015)
如果采用其他方法替代物理隔离,则该方法应当具有同 等的安全性。
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• 第六十二条 通常应当有单独的物料取样区。取样区的空 气洁净度级别应当与生产要求一致。如在其他区域或采用 其他方式取样,应当能够防止污染或交叉污染。
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体外诊断试剂现场审查指导原则中与仓库相关的条款
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四、公司体系文件中对仓库管理的规定
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