【精品】仓库如何做到帐卡物相符_制造型企业仓储管理实战训练_课件
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓库账物相符培训
对部分货物进行抽查核对，检查系统库存数量与实际库存数量是否 相符。
循环盘点
采用循环盘点的方式，对仓库货物进行持续、滚动式的盘点，确保账 物相符。
差异处理与调整
差异原因分析
对发现的差异进行原因分析，找出问题所在并进行整改。
账务调整
根据差异原因进行账务调整，确保系统库存与实际库存一 致。
责任追究
盘点计划制定
根据仓库实际情况，制定合理的 盘点计划，明确盘点的时间、范
围、方法等。
盘点作业实施
按照盘点计划进行盘点作业，采 用合适的盘点方法，如永续盘点 、循环盘点、定期盘点等，确保
盘点的准确性和效率。
盘点结果处理
对盘点结果进行汇总、分析、处 理，及时调整库存数据，确保账 物相符。同时，对盘点中发现的 问题进行整改和优化，提高仓库
进出库流程规范
进货流程
明确进货作业的步骤和要 求，包括验收、入库、上 架等，确保进货作业的准 确性和及时性。
出货流程
规定出货作业的操作流程 和要求，包括拣货、打包 、发货等，确保出货作业 的快速、准确、安全。
退换货流程
建立退换货的处理流程， 对退换货进行及时、准确 的处理，减少库存积压和 损失。
盘点流程与方法
对造成差异的责任人进行追究，落实责任并采取相应的处 罚措施。
REPORT
05
仓库安全与防范措施
仓库安全管理制度
01
严格执行出入库登记制 度，确保物品流向清晰 可追溯。
02
定期对仓库进行盘点， 确保账物相符，及时发 现并处理差异。
03
仓库内应设置明显的安 全警示标志，提醒人员 注意安全。
04
建立仓库管理员职责制 度，明确各岗位职责， 确保工作有序进行。
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证账实相符就不那么容易，稍不留意就会形成混乱的局面，造成重大的损失。
仓库管理如何做到账、物、卡一致呢？▼1明确职责在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。
叉车司机会整托整托地进出货物；仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选；搬运工会进行装卸堆码操作；质量控制员会抽检或隔离（释放）产品；……他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各自的职责，就会相互影响乃至发现数量短少时相互推卸。
应明确划分各个岗位对库存精确性的职责。
比如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或发现数量不足时不准私自进入仓库搬几箱货补上，必须通过现场管理人员记录后安排；仓管员对自己拣选的货物负责，每一件货物进出都要求记录在案；叉车司机对整托货物负责，完成每个库位的进出后都要做到及时登记……▼2梳理流程对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理，清晰了解每一次货物移动的方式，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或有漏洞的地方，应想办法补上，而不是在发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，最终没办法解决。
▼3检查机制一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。
比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）、仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。
账、物、卡三者一致本来是仓库管理的基本要求，但在仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下，必须做到以上三点，才能确保管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。
仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证遵守仓库管理的基本原则就不那么容易，比如最重要的一条“先进先出”原则。
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓库如何做到帐卡物相符、如何防止呆滞料的产生PPT课件
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七、如何有效进行循环、定期与年终盘点
3.2.5 提前与客户、供应外协商沟通好在盘点期间停止一 切物流流动 3.2.6 初盘实施（先进行物料整理，作好标识，对呆滞料 可进行先行盘点，盘点票、盘点清单的领取与正确填写） 3.2.7 复盘实施（引导人、盘点方法、盘点数量不一致的 确认、盘点票的填写） 3.2.8对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任 人 3.2.9 盘点总结会 3.2.10对帐目按规定的程序进行调整
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三、仓库的合理布局与规划
2、仓库内的布局规划 2.1 考虑储存物品的种类、形状（板、卷、粒、液体、组 件等） 2.2 考虑储存物品的容器与货架 2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划 分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存 放区、废品区、待检区必须划出来 2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位
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九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
4、防止产生的对策 4.1 销售接单时与客户订立合同时减少订单变更的风险 4.2 尽量减少设计变更，变更时对原有物料进行彻底处理 4.3 采购严格按物料需求计划采购，收货时严格核对 4.4 销售、生产、采购信息沟通及时，经常协调处理订单 变更事项 4.5 生产计划制订合理、可操作并严格评审 4.6 对客户退货及时彻底处理
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六、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料 1.1 个别退换料 1.1.1 车间物料员每天2次进行整理、分类、作好标识，手 工或系统开具红字“领料单”经IPQC确认签字后叫仓储换 料 1.1.2 可根据实际情况建立“换料区” 1.2 批量退料 1.1.2 车间物料员凭“MRB单”、 进行整理、分类、作好 标识，手工或系统开具红字“领料单”叫仓储换料
仓储管理工作经验分享,如何确保帐实相符、帐卡相符、卡物相符PPT
四、物资盘点
对盈亏的处理应该及时，否则会形成一系列 的恶性循环。比如帐上尚存有的某物资，实 际上已不能再使用，可是未有及时处理，计 划采购部门认为仓库里尚有库存，未到达购 买标准，所以等到领用部门领用时就出现了 问题。
三、物资出库
物资出库必须准确，准确是工作质 量的一个重要标志，没有准确，出 库工作就变得毫无意义。物资出库 时一定要按照出库凭证所列的物资 编号、品名、规格、质量、等级、 单位数量等，准确无误的进行点交， 做到单货相符，避免差错。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站 如 何 做 好 仓 库 管 理
四、物资盘点
规定标准内的盈亏：是指盈亏数量不超过规定标 准的，处理办法是经部门主管领导批准后核销； 超过标准的盈亏：应查明原因、作出分析、写出 报告，按审批程序报上级备案后，按有关规定处 理； 质量变化：要查明原因，做好记录，在采取挽救 措施的同时，能用的要联系相关部门尽快领用。 对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外， 更应查明变质原因是保管不善所造成，还是物资 超过规定储存期限所致，以便分清责任、总结经 验。
四、物资盘点
盘点是保证库存物资质量、数量的重要 措施。通常物料在一段时间不断收发后， 容易产生误差。形成误差的原因有：库 存资料记录不准确，如多记、误记、漏 记等；库存数量有误，如损坏、遗失、 验收与出货清点有误。盘点可以摸清物 资在储存期间的变化情况、掌握库存动 态、及时发现和解决保管中的问题。其 方式有：
三、物资出库
物资点交发出后，保管员应根据库存凭 证及时填写出货明细表，并将出货明细 表转料帐员，及时在系统上核销物资存 储帐。然后整理好该出库物资的仓位， 以待下轮物资的存储。如果此时的信息 系统出库动作不及时的话，造成料帐不 一致的可能性非常大，其后果也很难预 料。
【管理】仓库如何做到账物卡一致
【关键字】管理仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致仓库如何做到账物卡一致000仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
使仓库保持帐、物、卡相一致的工作方法
使仓库保持帐、物、卡相一致的工作方法在仓库管理中，仓库保证帐、物、卡的一致性是至关重要的。
其中，“帐”代表账簿、账目，用于记录库存的变动情况；“物”代表实际的货物，也就是仓库内实际存储的商品；“卡”代表库存卡片，用于记录商品的入库、出库、库存等信息。
这三者之间的相互影响，在保管和物流部门的业务操作中，协调一致，方能有效促进企业在物流服务中提高质量和效益，对于仓库管理具有非常重要的意义。
仓库保管的角色定位在仓库管理中，货物保管是物流管理的首要职责，其角色定位包括以下四个方面：•负责对物流过程中实际的物品进行管理和监控；•负责记录和保存产品的基本信息以及流动情况；•进出口和质量控制，维护物品的完整性和质量；•组织仓库内部作业，协调各种方面的工作流程和调度等。
前面提到的“帐”、“物”和“卡”三者是货物保管的三位一体的基础要素，因此，如何做到三者的一致性，对仓库管理尤为重要。
下面，我们将从帐、物、卡三个方面进行阐述。
帐管帐管工作的定义帐管工作是对库存相关的帐簿、单证进行管理、登记、监控、核对和审查的过程。
这里的帐管工作主要指供应链管理中的Inventory Control（库存控制）的部分，一般包括以下几个方面：•账务的准备和维护•盘点计划的制定与贯彻•盘点过程中账实核实的相关操作•盘点后账实核实的处理与调整帐管工作的流程帐管工作主要分为两个阶段，即盘点前和盘点后。
1.盘点前的工作：盘点前的工作主要为预备工作，主要包括：•维护一个准确、可靠的记录库存信息的帐簿系统；•根据盘点计划进行清查、分区、分级、摸底，了解实际库存状况；•根据分析结果，进行库存的调整，更新帐簿信息；•加强差异调整后的书面记录汇总，形成物料凭证。
2.盘点后的工作：盘点后的工作包括：•根据实物存货初步核算，用实际库存数修正帐面存货；•由仓库管理员收集详细资料，尤其是差异调整后需要书面记录汇总成物料凭证；•确认一些对盘点带来影响的因素，比如废弃品占用部门、机器崩溃、冻结物料的事项等；•保持准确的库存跟踪，确保帐面流水账与实物存货状况的一致性。
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？“账、物、卡”一致也就是“账、卡、物相符”，“账”是指仓库的最终纳入财务系统的账；“物”是指仓库实物，也就是库内被管理的物料；“卡”是指仓库现场的物料卡。
“账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符，相一致。
卡，其实也是一种账，可以理解为手工账的一种。
“账、卡、物相符”其实就是“账实相符”。
账实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。
可以这么说，如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的。
做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，似乎不容易，涉及到的点很多，大家提供的方法也很多，但实际上远没那么复杂。
做好账实相符，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。
仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到这三个关键点。
一、凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。
我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。
这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。
对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。
有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。
因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！二、及时做账，日事日毕。
如何确保仓库账卡物相一致
如何确保仓库账、卡、物相一致账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容，仓库开展的一切作业活动取得的成果，都以此为衡量标准。
虽然去年仓库管理工作取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理工作中的重中之中。
今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。
（一）树立高度的安全意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急事件的发生。
（二）通过自身的学习和参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。
（三）结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程。
从流程上确保仓库账、卡、物相符。
（四）实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式。
对库存物料的盘点，能及时发现差异物料。
对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。
盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。
（五）确保验收物料数量的准确性。
这是导致仓库物料账卡物不相符的源头。
（六）通过发料二点，有效控制备料数量的准确。
通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。
（七）贵重物料的不定期盘点。
根据仓库对物料的ABC 管理要求，对A类贵重物料，仓库将实施重点监控。
（八）确保贸易仓成套物料数量的准确。
贸易仓的成套物料的管理，一直是我们物料管理工作中的重点和难点。
如何科学有效的确保贸易仓成套物料数量的准确，各成套物料间匹配是我们的管理目标。
（九）贸易仓虚出物料的整理。
（十）盘盈盘亏物料的原因分析和处理。
供应部仓库 2010-04-04。
仓储管理工作经验分享如何确保帐实相符帐卡相符卡物相符课件
管理理念更新
精益管理
引入精益管理理念，强调持续改进和消除浪费， 提高生产效率和资源利用率。
全面质量管理
推行全面质量管理，确保产品和服务的质量符合 标准，减少缺陷和误差。
风险管理
加强风险管理，对可能影响帐实相符、帐卡相符、 卡物相符的因素进行识别、评估和控制。
行业发展趋势
智能化生 产
随着工业4.0的发展，智能化生产将成为主流趋势，提高生产过程 的自动化和智能化水平。
持续改进与优化
定期评估与改进
定期对帐实相符、帐卡相符、卡物相符工作 进行评估，发现问题及时改进，不断优化工 作流程和方法。
引入新技术和方法
积极引入新技术和方法，提高工作效率和质量，推 动帐实相符、帐卡相符、卡物相符工作的持续改进。
培训与知识更新
定期开展培训和知识更新活动，提高员工的 专业技能和素质，为持续改进提供人才保障。
保他们能够准确、熟练地完成工作。
制定检查制度
03
建立完善的检查制度，对员工的操作过程进行检查和监督，及
时发现和纠正错误。
定期核 对
01
02
03
每日核对
每天工作结束后，对当天 的工作进行核对，确保帐 卡相符，及时发现和解决 问题。
每周核对
每周进行一次全面的核对， 对一周的工作进行总结和 检查，确保数据的准确性 和一致性。
纠正差异。
盘点频率可以根据实际情况确定，一般来说，可以按 月、季度或年度进行盘点，对于价值较高或容易出现
问题的物品，可以增加盘点频率。
在盘点过程中，应确保盘点人员具备相应的专业知识 和责任心，采用科学合理的盘点方法，保证盘点的准
确性和可靠性。
实时监 控
通过实时监控技术，可以实现对库存物品的动态监测，及时发现异常情况 并采取相应措施。
确保仓库里帐和物和卡准确性
添加标题
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提高库存准确性：通过系统自动 核对库存数量和账目
提高库存安全性：通过系统监控 库存状态，及时发现异常情况
条形码或RFID技术的应用
条形码技术：通 过扫描条形码获 取物品信息，提 高库存管理效率
RFID技术：通过 无线射频识别技 术，实现物品的 自动识别和追踪
应用领域：广泛 应用于物流、仓 储、零售等行业
性
定期对帐物卡 进行核对和盘 点，确保帐物 卡与实物相符
建立帐物卡管 理制度的监督 和考核机制， 确保制度的有
效执行
帐物卡记录的规范要求
帐物卡记录必 须准确、完整、
及时
帐物卡记录必 须与实物相符， 不得有遗漏或
错误
帐物卡记录必 须按照规定的 格式和内容进
行填写
帐物卡记录必 须定期进行核 对和检查，确
噪音：过高的噪音可能导致帐物卡数据不 准确
光照：过强的光照可能导致帐物卡数据不 准确
电磁干扰：电磁干扰可能导致帐物卡数据 不准确
环境控制设备的配置和维护
温度控制 设备：安 装空调、 暖气等设 备，确保 仓库温度 适宜
湿度控制 设备：安 装除湿机、 加湿器等 设备，确 保仓库湿 度适宜
通风设备： 安装通风 扇、排气 扇等设备， 确保仓库 空气流通
全规范等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场操 作、模拟演练
等
培训周期：定 期进行，确保 员工掌握最新
知识和技能
考核机制：设 立考核标准， 对员工进行定 期考核，确保
培训效果
岗位职责明确与考核
明确岗位职责：明确每个岗位的工作职责和任务要求
培训计划制定：制定详细的培训计划，提高员工的业务能力和素质
【管理】仓库如何做到账物卡一致
【关键字】管理仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。