供电局(电力)“三位一体”思想政治提升工程活动开展情况通报

分局“三位一体”思想

政治提升工程活动开展情况汇报按照会议安排，现将分局分局“三位一体”思想政治提升工程实施情况及下阶段安排汇报如下。

一、开展的主要工作

1.为进一步提升员工思想政治素质，按照局党建项目化管理要求，下发了活动安排，成立了活动组织机构，分3个阶段启动实施以“岗位学雷锋见行动”、“善小”活动和全员共享幸福工程“三位一体”的员工思想政治提升工程，进行了学习动员。

2.启动分局“岗位学雷锋见行动”活动，下发活动安排和推进计划，成立组织机构，明确了四个项目30项具体内容。利用集中学习做好活动动员，学习雷锋精神，组织学习了分局活动安排、《雷锋经典语录》和国家电网报《雷锋精神薪火相传》评论员文章。安排分局1名员工参加了“我身边的劳模”演讲会，宣讲分局劳模事迹。持续开展中华传统文化大讲堂5期。组织志愿者看望县福利院孤寡老人、义务植树活动3次。与对口帮扶村组留凤关麻峪河村进行了沟通联系，了解当地群众需求。结合深“保民生，促和谐优质服务主题活动，深化开展“青春光明行”志愿者服务，实施“六个一”活动，提升优质服务水平。

3.实施“善小”活动，开展“十个善待”活动（善待安全、善待工作、善待学习、善待客户、善待语言、善待他人、善待

社会、善待老人、善待家庭、善待环境）。列举了“十个善待”具体行为，对“善小”进行了释义，便于员工了解。将“善小”活动延伸到企业管理、电网建设、营销服务、安全生产、队伍建设、企业文化建设等活动中。在日常工作中，实施“善小在现场”、“善小保安全”、“善小进班组”、“善小倡节约”、”善小铸品德”、服务窗口“起立、微笑、多问一句”和“首问责任制”等便民服务。要求实施周报、月报制度。将“善小”理念向管理渗透，转化为精细化管理的手段和具体措施，培养员工将“大事做细，小事做实”的“岗位主人翁”的意识。

4.持续深化实施全员共享幸福工程。今年是分局全员共享幸福工程提升推进年，在2011年探索实施的基础上，分局进一步深化实施“八大子工程”，突出员工个性需求，提高全员幸福指数。在前期个性幸福问卷调查的基础上，通过对职工意见建议的汇总、分析，特制定幸福工程深化推进整改计划，共涉及六大类40条整改措施。业绩考核方面，分局自下而上，民主讨论，修订了《分局业绩管理办法》，组织各部门、班组制定本部门绩效实施细则，明确各个岗位奖惩标准，维护公平正义。休假保障方面，下发了《关于明确考勤和加班管理有关规定的通知》，进一步严格考勤管理，规范双休日加班和请销假制度，合理安排人员换休，落实驻外班站周五弹性工作时间，体现公平和效率。文体活动方面，对七个文体协会及会长采取自愿报名、民主推荐、分局批准的程序进行了调整。职工活动室、班

组职工小家每天定时开放。制定了分局年度文体活动计划，按周分解共31项，截止5月底，已经完成棋牌、篮球、乒乓球等文娱活动15次。心理疏导方面，持续做好“五必访、六必谈”，局务会成员与职工谈心16次，组织职工集体生日5次。学习培训方面，组织女职工学习交流1次、每月开展集中学习2次。后勤服务方面，对现有空房粉刷，购置必须的设施。按规定程序对部分人员住宿进行调整。为调度大厅、留凤关运检组部分生活设施的更新。解决了班组数字电视接入，为家属楼安装无线路由器5部。加强幸福班车管理，做好乘车登记、按规定标准收缴费用，定期结算费用。严格落实“十项”服务承诺，开展季度满意度测评1次。进一步规范车辆使用，下发《关于加强和提升车辆管理的通知》。

二、存在问题

1.“善小”活动周、月报制度上报内容不明确，需要进一步完善。

2.幸福工程文体协会活动开展不平衡，4-5月，组织乒乓球比赛1次，棋牌活动2次，摄影比赛1次（正在评比阶段），体操比赛1次，组织集中学习3次。目前，篮球训练、摄影协会工作欠缺，棋牌协会组织活动较好。

三、下阶段工作安排

1.按照党建项目化管理要求，建立相关目录资料。

2.引导职工持续开展“十个善待”活动。完善“善小”周、

月报制度，按要求对各部门、班组开展情况进行统计汇总。

3.按照“学雷锋见行动”推进计划表，开展一次电力宣传“进企业、进社区、进学校”志愿者服务活动，深化开展“青春光明行”志愿者服务，实施“六个一”活动。

4.组织开展“送法规、送培训、送书籍、送讲座、送关怀”等“五送”活动，推动企业文化建设。

5.持续开展幸福工程“八大工程”、“十个一”活动，组织文体协会按照年度计划，每周开展1次文体活动，提高全员幸福指数。

2013年6月3日