SWOT分析法

在策划网络营销方案的时候，经常会对竞争对手，企业自身、目标客户做分析，借助科技的理论分析方法SWOT分析法可以让你的思路豁然开朗。以下内容是关于SWOT分析法的相关介绍！

SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析。包括分析企业：

优势（Strengths）、劣势（Weaknewsses）机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势（Strengths）

你拥有哪些有利条件？

你善于做什么？

你拿手的东西是什么？

哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的？

别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？

客观真实的评价自己和竞争对手

劣势（Weaknewsses）

哪些地方需要改进？

哪些可以做得更好？

哪些做的不好？

哪些方面是你应该避免的？

从内部和外部两方面着手，外部看竞争对手的产品、服务、企业管理。分析内部存的问题，提出解决问题的办法。

机会（Opportunities）

目前你面临的好机遇在哪里？

当前你意识到的新潮流有哪些？会怎样变化？

领域内政府相关政策的变化？

供求关系和产业结构的变化？

社会形势，人口变迁，生活方式的转变？

社会重大事件发生时刻。

注要的是：发现你的优势并能与机遇相结合。寻找挖掘优势消除弱点并与机遇相结合的形势。

威胁（Threats）

你面临的障碍是什么？

竞争对手正在做什么？

市场对本行业是否提出了更高的要求？

正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造？

是否有呆帐和资金周围方面的问题？

某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？

对竞争对手进行SWOT研究分析，也会为你的决策提供很好的参考

优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其与竞争对手的比较。

机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。分析时，应该把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估