项目商务策划范本(房建)
施工工程项目商务策划方案
施工工程项目商务策划方案一、项目概况本项目名称为XX施工工程项目，项目位于XX市XX区，总占地面积为XX平方米。
项目主要包括XX工程、XX工程等内容，共计XX个工程点。
项目施工周期为XX个月，总投资额为XX亿元。
二、市场分析1. 市场需求分析：随着城市建设的不断推进，对于基础设施建设的需求也日益增加，因此市场对于施工工程项目的需求稳中有升。
2. 竞争对手分析：目前市场上有着许多施工公司，竞争相当激烈。
在项目实施过程中，需要充分考虑竞争对手的优劣势，以制定更加有利的营销策略。
3. 发展趋势分析：随着社会经济的发展和科技的进步，施工工程的技术也在不断创新。
为了不断满足市场的需求，我们需要不断学习和掌握新的施工技术，以更好地服务市场。
三、商务策划1. 定位目标客户：根据市场需求和竞争对手分析，我们的目标客户主要包括政府机构、地产开发商、工程公司等。
2. 营销策略：在充分调研市场需求的基础上，我们将采取差异化营销策略，通过技术优势、服务优势、价格优势等方面，来吸引目标客户。
3. 合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系是推动项目成功的关键。
我们将积极与具有实力和信誉的供应商、设计公司、监理单位等建立战略合作伙伴关系，以确保项目的顺利进行。
4. 品牌宣传推广：我们将通过广告宣传、媒体报道、参加行业展会等多种方式进行品牌推广，树立公司的良好形象，提升品牌知名度。
5. 人力资源管理：打造优秀的团队是项目成功的基础，我们将加强人力资源招聘和培训工作，提高员工的专业素质和综合素质。
四、风险管理1. 施工风险：在项目实施阶段，可能会面对施工工程的技术问题、人力资源问题、材料和设备问题等风险。
因此，我们将建立专门的风险管理团队，及时发现和解决各种问题，最大程度地降低风险发生的可能性。
2. 市场风险：市场的变化是不可控的，可能会出现政策变化、竞争加剧、市场需求下降等风险。
我们将密切关注市场动态，灵活调整策略，以适应市场的变化。
工程施工阶段商务策划
工程施工阶段商务策划一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋建筑物、XX个地下车库、XX配套设施等。
工程采用XX结构体系，建筑高度XX米，设计使用年限XX年。
工程的建设目的是为了满足XX需求，提升区域内的XX水平。
二、商务策划目标1. 确保工程施工顺利进行，按期完成工程进度。
2. 控制工程成本，实现项目利润最大化。
3. 提高工程质量，确保项目达到设计要求和标准。
4. 加强与各参建单位的合作，建立良好的合作关系。
5. 遵守法律法规，确保工程施工安全。
三、商务策划措施1. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
（2）设立进度监控机构，定期对施工进度进行检查和调整。
（3）建立健全工程进度考核制度，对进度目标进行考核。
2. 成本控制（1）编制工程预算，对各项费用进行控制。
（2）加强对材料、设备采购和分包单位的价格控制，降低成本。
（3）实行成本核算制度，定期对工程成本进行分析和调整。
3. 工程质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）加强对工程验收的管理，确保工程质量达到要求。
4. 合作与协调（1）建立项目协调机制，定期召开项目协调会议。
（2）加强与各参建单位的合作，协调解决施工中的问题。
（3）建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
5. 安全生产（1）制定严格的安全生产制度，明确安全生产职责。
（2）加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、商务策划执行与监控1. 建立项目商务策划组织机构，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的商务策划实施方案，明确实施步骤和时间节点。
3. 加强对商务策划执行情况的监控，及时发现和解决问题。
4. 定期对商务策划进行总结和评估，不断优化和改进。
五、商务策划风险管理1. 识别工程施工过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
建筑工程商务策划方案
建筑工程商务策划方案一、背景分析随着城市化进程的加快和经济的发展，建筑业成为城市发展的主要推动力之一。
建筑工程商务策划作为建筑业的重要组成部分，承担着规划、设计、施工管理等多方面工作，其重要性愈发凸显。
面对激烈的市场竞争，建筑工程商务策划愈发需要系统性、科学性的规划和实施。
本文将从市场分析、竞争分析、商务目标等方面出发，提出建筑工程商务策划方案。
二、市场分析1. 市场潜力在我国，城市化进程不断加快，城市建设不断扩张，需求是建筑工程商务策划市场的主要驱动力。
随着国家经济的发展，建筑工程市场空间不断扩大，市场潜力巨大。
2. 市场需求建筑工程商务策划市场需求主要集中在城市规划、项目设计、施工管理等方面。
在大型城市建设中，这些需求更为明显。
同时，随着人民生活水平的提高，对建筑质量和环境保护的要求也日益提高，这对建筑工程商务策划提出了更高的要求。
3. 市场特点建筑工程商务策划市场具有行业规模大、技术含量高、市场需求多样化等特点。
建筑工程商务策划需要综合运用市场调研、规划设计、管理协调等多方面能力，市场竞争激烈，需要不断提高自身竞争力。
三、竞争分析1. 竞争对手建筑工程商务策划市场需求巨大，竞争对手主要有国内外知名建筑设计院、施工公司等。
这些对手在技术、资源、管理等方面拥有一定优势，具有一定市场份额和品牌影响力。
2. 竞争优势与竞争对手相比，我公司具有规模较大、技术力量雄厚、服务质量优良等优势。
同时，我公司在市场调研、客户资源积累、产品创新等方面具有一定优势，可以更好地满足市场需求。
3. 竞争劣势在市场竞争中，我公司仍存在一些劣势，如品牌影响力较弱、服务体系不够完善等。
这些问题需要我们不断改进，提高自身竞争力。
四、商务目标1. 市场份额根据市场调研和客户需求，我公司的市场份额目标为在未来三年内，逐步提高至全国建筑工程商务策划市场的10%。
2. 客户满意度以客户满意为核心，提供全方位、定制化的建筑工程商务策划服务。
商业建筑工程方案范本最新
商业建筑工程方案范本最新一、项目概况1.1 项目名称：XXX商业建筑1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目范围：商业综合体建筑1.4 项目概述：商业建筑工程是指为商业目的而兴建的建筑工程，主要包括购物中心、商务办公楼、酒店、餐饮娱乐场所等。
本项目位于市中心，占地XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，主要包括商业综合体及停车场。
二、项目背景2.1 市场调研：通过市场调研发现，该地区商业发展潜力巨大，人口密集度高，商业需求旺盛。
目前该地区商业建筑较为老旧，无法满足市民的消费需求，存在较大的改造和建设需求。
2.2 技术趋势：随着科技的发展和消费者的个性化需求，商业建筑的设计和施工技术也在不断更新和完善。
因此，本项目需要采用最新的技术手段和设计理念，以满足市场需求。
三、设计方案3.1 总体规划：本项目总体规划包括商业综合体及停车场，商业综合体包括购物中心、商务办公楼、酒店、餐饮娱乐场所等。
停车场设置在商业综合体地下，提供方便快捷的停车服务。
3.2 建筑风格：商业综合体采用现代简约风格，外立面以大面积的玻璃幕墙和金属构件为主，以营造现代、轻盈的空间感，增加商业品牌形象的震撼力。
同时，结合当地文化特色，打造独特的商业文化氛围。
3.3 绿色建筑：本项目将采用绿色建筑材料，通过自然通风、太阳能利用、雨水收集等手段实现节能环保。
在建筑屋顶设置绿化带和光伏发电板，以提高建筑的环境适应性和可持续性。
3.4 设施设备：商业综合体内将配置先进的空调、电梯、灯光、通风等设施设备，以确保商业运营的顺畅和舒适度。
同时，为了提升商业综合体整体形象和服务水平，加装人脸识别、智能导航、智能机器人等智能化设备。
3.5 安全防护：在本项目中，将设置完善的消防系统、监控系统、紧急广播系统等安全防护设施，以保障商业综合体内的人员和财产安全。
四、施工方案4.1 施工标准：本项目将严格按照国家相关法律法规和建筑施工标准进行施工，确保施工质量和安全；同时，采用BIM技术进行工程管理，提高施工效率和减少浪费。
施工单位项目商务策划模板
施工单位项目商务策划模板商务策划是一个施工项目中非常重要的环节，它涉及到项目的商业运作、市场竞争策略、合同谈判等内容。
下面是一个施工单位项目商务策划的模板，供参考：一、项目概述在这一部分，需要对项目进行简要的介绍，包括项目名称、项目背景、项目目标等。
同时，还可以分析项目所处的市场环境和竞争态势，以便为后续商务策划提供参考。
二、商业运作策略1.产品或服务定位：明确项目的产品或服务定位，包括产品特点、市场定位、价值主张等内容。
2.目标客户群体：确定项目的目标客户群体，并进行市场细分和定位，以便更精准地进行营销推广和销售。
3.销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上销售、线下销售、代理商渠道等。
同时，还需要对销售渠道进行管理和优化。
4.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度，以便获得更多的业务机会和口碑传播。
三、市场竞争策略1.竞争对手分析：对项目所在市场的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品、价格、渠道、品牌等方面。
同时，还可以对竞争对手的优劣势进行评估，以便制定更有竞争力的策略。
2.差异化策略：根据竞争对手分析的结果，确定项目的差异化竞争策略，通过产品创新、服务优化等方式，提升项目的竞争力。
3.市场营销活动：制定市场营销活动的策略和计划，包括宣传推广、促销活动、参展参会等，以扩大项目的市场份额和知名度。
4.售后服务：加强售后服务和用户体验，通过提供优质的售后支持，增加客户的回头率和口碑传播。
四、合同谈判策略1.项目定价策略：制定项目的定价策略，包括成本核算、市场价格分析、竞争对手定价等内容。
同时，还需要考虑项目的利润空间和市场接受度。
2.合同条款：制定项目合同的主要条款和约定，包括交付时间、质量标准、支付方式、违约责任等内容。
同时，还需要对一些风险因素进行评估和处理。
3.谈判技巧：培训项目团队的谈判技巧，包括沟通技巧、谈判策略、风险管理等方面。
通过合理的谈判，确保项目能够以较好的合同条件被采纳。
工程项目开工前商务策划方案
工程项目开工前商务策划方案一、项目概况本项目是一个大型工程项目，位于城市中心，总面积为10000平方米，主要包括商业综合体、写字楼、停车场等。
项目的总投资额约为1亿元，计划建设周期为3年。
项目将为当地带来就业机会，促进当地经济发展。
二、项目背景该项目地理位置优越，周边人口密集，商业环境繁荣。
由于市场需求大，通过市场调研与分析，确定了该项目的可行性，并得到了相关政府部门的支持。
三、商务策划1. 市场定位通过市场调研，我们确定了本项目的市场定位：主要面向商业、写字楼及停车服务。
并且还将向周边居民提供一定的娱乐休闲等服务。
2. 商业模式本项目采用地产开发商业模式，即由开发商进行整体规划和开发，然后将商业综合体、写字楼、停车场等出售或出租给租户。
同时，还计划在商业综合体中设置一定的娱乐休闲设施，以吸引更多的消费者。
3. 资金筹措项目的总投资额约为1亿元，资金筹措主要通过银行贷款、股权融资、政府补贴等方式来进行。
同时，我们还将积极争取各种政府支持政策，以尽可能减少项目的融资压力。
4. 主要合作伙伴我们将寻求一些合作伙伴，如当地政府、大型地产开发商、金融机构等，以共同推动项目的实施。
五、项目风险及对策1. 政策风险随着政策的变化，项目可能会受到政策的影响，我们将积极与政府部门沟通，争取政策的支持。
2. 市场风险市场竞争激烈，项目可能会受到市场风险的影响，我们将加大市场营销力度，提高项目的知名度。
3. 资金风险资金筹措可能会受到一定的风险，在资金筹措过程中，我们将与金融机构紧密合作，规避资金风险。
六、项目推广1. 市场营销我们将通过多种途径开展市场营销，例如通过媒体宣传、举办展览会、组织促销活动等，提高项目知名度。
2. 社会责任我们将积极履行社会责任，参加各种公益活动，提高企业形象，为项目做出更多的贡献。
七、商务合作在项目实施的过程中，我们将积极开展商务合作，寻找更多的合作伙伴，以共同推动项目的顺利实施。
八、商务管理在项目实施的过程中，我们将加强商务管理，合理安排项目进度，规避各种风险，确保项目的高质量完成。
工程施工项目商务策划方案
工程施工项目商务策划方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目在我国经济发展中占据着重要地位，对于城市建设和基础设施建设起着至关重要的作用。
在建筑施工项目中，商务策划是项目成功的关键环节之一，良好的商务策划方案可以帮助项目顺利进行，并取得良好的经济效益和社会效益。
因此，制定一份科学合理的商务策划方案对于提高项目的整体管理水平和市场竞争力具有重要意义。
二、项目概况（一）项目名称：某某工程施工项目（二）项目地点：某某市（三）项目规模：约XXXX平方米（四）项目内容：该项目包括XXXXX建筑施工，XXXXX装饰工程等内容三、商务策划目标在项目实施过程中，商务策划的目标是通过合理的商务策划方案，实现以下目标：（一）确保项目顺利运行：通过商务策划，合理安排商务活动，保证项目各项工作有序进行，提高项目成功率；（二）提高经济效益：通过商务策划，灵活运用商务手段，降低成本，提高效益；（三）增强竞争力：通过商务策划，提高项目管理水平，提高项目的市场竞争力。
四、商务策划内容（一）市场调研1. 目的：了解项目所处行业和市场发展状况，为项目后续商务工作提供数据支持。
2. 步骤：通过对当地市场的调研，了解建筑施工项目的市场需求、竞争对手情况、市场发展趋势等。
（二）商务合作伙伴招募1. 目的：寻找合作伙伴，为项目提供资源支持和市场拓展。
2. 步骤：通过对市场专业企业的调研和沟通，找到可靠的商务合作伙伴，包括供应商、承包商、设计公司等。
（三）商务谈判1. 目的：与商务合作伙伴进行谈判，确定合作细则，保障项目顺利进行。
2. 步骤：与商务合作伙伴进行充分沟通，确定合作方式、商务条件、风险控制等细节，签订合作协议。
（四）商务活动组织1. 目的：组织商务活动，提升项目知名度，寻找商机。
2. 步骤：组织项目推介会、产业对接会、招商推介等商务活动，增强项目形象，吸引更多商务合作机会。
（五）商务风险管理1. 目的：分析项目商务风险，提前采取措施，降低商务风险。
楼盘商业开发策划书3篇
楼盘商业开发策划书3篇篇一楼盘商业开发策划书一、项目概述本楼盘位于[具体位置]，周边交通便利，配套设施逐渐完善。
项目占地面积[具体面积]，规划建设包括住宅、商业等多种业态，旨在打造一个综合性的高品质社区。
二、市场分析（一）区域市场需求通过市场调研，该区域具有较大的住房需求，且对商业配套的要求也日益提高。
（二）竞争态势周边存在一定数量的楼盘项目，但本项目具有独特的优势，如地理位置优越、规划设计合理等。
三、项目定位（一）住宅定位以中高端品质住宅为主，满足不同客户群体的需求。
（二）商业定位打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业街区，吸引周边居民及过往人流。
四、商业规划（一）商业布局合理规划商业区域，设置不同功能分区。
（二）业态组合引入知名品牌商家，涵盖超市、专卖店、餐饮等多种业态。
五、营销策略（一）宣传推广通过线上线下多种渠道进行宣传，提高项目知名度。
（二）活动策划举办各类促销活动、主题活动，吸引客户关注。
（三）客户关系管理六、运营管理（一）招商管理制定科学的招商策略，确保优质商家入驻。
（二）物业管理（三）运营监督定期对商业运营情况进行评估和调整。
七、财务预算（一）开发成本预算包括土地成本、建设成本、营销成本等。
（二）收益预测根据销售情况和商业运营收入进行预测。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整策略。
（二）政策风险了解相关政策，确保项目合规。
（三）竞争风险不断提升项目竞争力，突出自身优势。
篇二《楼盘商业开发策划书》一、项目概述本楼盘商业开发项目位于[具体地理位置]，周边交通便利，配套设施逐渐完善。
项目占地面积为[具体面积]，规划建设成为一个集商业、居住、休闲为一体的综合性社区。
二、市场分析1. 区域商业发展现状：对周边现有商业设施、业态分布、消费水平等进行调研分析，了解市场空缺和需求。
2. 目标客户群体：包括周边居民、上班族、学生等，分析他们的消费习惯和需求特点。
3. 竞争态势：研究周边类似商业项目的竞争优势和劣势，寻找差异化竞争策略。
住宅项目施工履约商务策划
中国建筑一局（集团）有限公司江安置还房项目竣工商务策划编制单位：中建市政工程有限公司编制人：审核人：日期：工程项目商务策划案评审表江安置还房项目施工履约商务策划案一、工程概况简要介绍工程项目基本情况。
说明工程的性质、规模、围、造价、开竣工时间，以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。
附表2-1：工程概况二、成立项目商务策划工作组组长：邹元凯副组长：建波、余术良组员：曾令力、威、硕、文清、勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、滔、欧朝辉、段洪附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责三、施工合同策划对合同中各项条款进行梳理，分析存在的风险，提出风险应对措施，明确公司和项目的责任部门、责任人，并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。
附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施四、施工准备策划由所属单位商务（成本）主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定，分解项目成本管理责任目标，组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。
配合项目进行“开源”策划、项目分包（劳务分包、专业分包）策划、分供（材料供应、租赁）策划、及资金策划工作，明确各项策划的责任人和完成时间。
附表2-4：项目报价收入汇总表附表2-5：项目责任目标成本测算附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析附表2-8：项目“开源”策划表附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表附表2-10：项目资金策划表五、过程履约商务策划施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理，应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划容，及时发现新的风险点、控制点和改善点，优化调整应对措施和策略。
与项目管理人员签订项目商务策划（风险化解）责任书。
附表2-11：分包分供招标实施策划表附表2-12：项目“节流”策划实施表附表2-13：新增风险防及新增策划事项表附表2-14：商务策划动态管理表附表2-15：项目商务策划（风险化解）责任书六、施工履约商务策划工作表。
建筑商务策划方案
建筑商务策划方案建筑商务策划方案一、背景和目标随着城市化的加速发展，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
作为一家建筑企业，我们应当制定一个有针对性的商务策划方案来保持竞争力并实现可持续发展。
我们的目标是提高市场份额，增加利润，提高客户满意度，并在行业中树立良好的品牌形象。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新数据，建筑行业市场规模持续扩大，预计未来几年内将达到数万亿人民币。
2. 市场竞争：市场竞争激烈，有许多大型建筑企业和小型建筑公司参与竞争。
3. 市场需求：随着城市化进程的加速，市场对居民住房、商业楼宇、公共设施等建筑需求旺盛。
4. 市场趋势：在节能环保、智能化和可持续发展的背景下，建筑行业正朝着绿色建筑和智能建筑的方向发展。
三、目标客户1. 开发商：与房地产开发商建立合作关系，提供设计和施工服务。
2. 企事业单位：为企业和政府部门提供办公楼、工厂和公共设施等建筑项目。
3. 个人客户：提供住房和房屋翻新等个人需求的建筑服务。
四、竞争策略1. 差异化服务：通过提供高品质、高效率的设计和施工服务，体现出我们与竞争对手的差异化优势。
2. 创新技术：积极引入和应用新的建筑技术，如BIM建模、智能化系统等，提升我们的设计和施工能力。
3. 合作伙伴：与优秀的设计公司、供应商和施工队伍建立长期合作关系，互利共赢，提高项目的整体质量和效益。
4. 品牌建设：注重企业形象的塑造和品牌推广，提高市场知名度和客户认知度。
五、营销策略1. 定位策略：明确自身定位，突出差异化优势，针对目标客户进行定位，如高端建筑、绿色建筑等。
2. 渠道拓展：通过与房地产开发商、政府部门等建立合作关系，争取更多的项目机会。
3. 产品推广：加大对产品和服务的宣传力度，通过媒体宣传、网络营销等方式提高品牌曝光率。
4. 口碑营销：通过提供高质量的建筑项目和优质的客户服务，积极塑造企业良好口碑，吸引更多的客户。
六、财务计划1. 收入预测：根据市场需求和目标客户的预估，制定年度收入和利润预测。
工程项目商务策划书模板
工程项目商务策划书（阶段）编制单位： XXX 项目经理部编制人：商务经理编制时间：审核人：分公司合约部经理审核人：分公司总经济师审核时间：批准人：批准时间：前言工程项目商务策划是指对工程项目合同履约、合同索赔、风险控制等系列经营活动进行事前的谋略和规划，以服务项目承接、保障合同履约、完成责任目标为前提，以“化解风险、降本增效”为目标，以“全程策划、动态管理、全员参与、持续改进”为原则，以实现项目经济效益最大化为最终目的。
工程项目商务策划的主要依据：工程项目总体的策划方案，合同协议书、招投标文件和合同交底资料，施工、技术设计图纸，业主管理办法及有关文件，施工组织设计，当地劳动力资源、材料价格（包括甲供料和当地材料价）、机械使用费、天气气候、交通运输、风俗习惯等调查资料，技术规范及法律、法规等政策性文件，其他有关文件及资料：包括公司制度性文件、成功策划案例等。
为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，集团合约部在总结往年商务策划经验的基础上，特编制《项目商务策划书》范本，以抛砖引玉，供各项目参考。
目录依据阶段内容自编目录一、投标阶段商务策划投标阶段商务策划注重风险防范，应重点分析、研究招标文件和施工设计图，识别投标风险，确定报价策略，做好不平衡报价，为合同履约、二次经营做好准备。
投标阶段策划主要内容：识别招标文件的风险因素，与业主、设计院的沟通，列风险清单，查漏找差，市场调研，不平衡报价，现金流量，质量、工期，编制投标成本、预测投标收益。
1、工程概况简述1.1工程概况简述1.2主要指标情况表主要指标情况表2、标前成本测算一览表仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表3、投标商务策划着重策划重大盈亏项投标策略。
二、合同谈判与签约阶段商务策划合同谈判与签约阶段商务策划同样要注重风险防范，识别合同各条款风险，确定谈判策略，为合同履约做好准备。
房建工程项目商务策划方案
房建工程项目商务策划方案一、项目概况1.1 项目背景房建工程项目是指在土地上进行建筑施工的工程项目，通常包括房屋建筑、基础设施建设和园林绿化等内容。
随着城市化进程的不断加快，房建工程项目的需求量逐渐增加。
同时，随着科技的发展和环保意识的增强，人们对环保、高效的建筑工程越来越重视，因此，房建工程项目的商务策划变得至关重要。
1.2 项目目标本房建工程项目的商务策划旨在确保项目顺利进行、满足客户需求、提高施工效率、控制成本、优化资源配置，实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、商务策划流程2.1 项目立项在开始商务策划前，需要进行项目立项，确定项目规模、地点、投资等重要参数。
2.2 需求分析根据市场需求和客户要求，收集各类信息，明确项目的具体需求。
2.3 成本预算根据需求分析的结果，进行项目成本预算，以确定项目投资规模。
2.4 资源配置根据项目需求和成本预算，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目的可持续发展。
2.5 商务合作与相关企业进行商务合作，包括供应商、承包商、客户等，协商合作事宜。
2.6 绩效评估在项目进行过程中，定期对项目的商务绩效进行评估，并随时进行调整。
三、商务策划具体内容3.1 市场调研进行市场调研，了解房建工程项目在当地的需求情况、竞争情况、政策法规等，为后续决策提供依据。
3.2 客户需求分析全面了解客户需求，包括项目规模、质量标准、施工周期、预算等方面，为项目的商务策划提供依据。
3.3 成本预算根据项目需求和市场调研结果，进行成本预算，确定项目的投资规模。
3.4 资源配置根据成本预算，合理配置资源，满足项目需求，并提高资源利用效率。
3.5 商务合作与供应商、承包商等商务合作伙伴进行合作，签订合同，确保项目的顺利进行。
3.6 风险分析对项目可能面临的风险进行分析，采取预防性措施，降低风险发生的概率。
3.7 绩效管理对项目的商务绩效进行定期监测和评估，及时调整商务策略，确保项目的正常进行。
房建项目工程方案怎么写
房建项目工程方案怎么写一、项目概况（一）项目名称：XXXX小区房建项目（二）项目地点：XXXX市XXXX区（三）项目规模：总建筑面积XXXX平方米，地上X层，地下X层（四）项目性质：商业开发项目二、项目背景（一）项目起源XXXX小区房建项目所在地XXXX市XX区是一个出色的城市，在市中心的位置。
因为该地块的地理位置优越、资源丰富，所以该项目具备巨大的商业开发潜力。
（二）项目动因随着城市人口增长和经济不断发展，市中心地段的房产需求不断增加。
为了满足市场需求，促进地区经济发展，本项目应运而生。
三、项目建设目标（一）总体目标本项目的总体目标是建设一座符合现代城市标准的小区，并创造更多的商业价值。
（二）具体目标1.在城市中心地段建设一座高品质的、符合现代城市标准的小区，满足市民的居住需求。
2.在小区中，打造多功能商业区，吸引更多的商家入驻，促进商业繁荣和经济发展。
3.为社区居民提供优质的生活配套设施，提升居民生活水平。
四、项目建设内容（一）主体建筑总建筑面积XXXX平方米，地上X层，地下X层，主要包括住宅、商业综合楼、停车设施等。
（二）基础设施建设包括交通、排水、给水、燃气、供暖等基础设施建设。
（三）绿化及景观建设在项目建设中，要注重绿化和景观，提供优美的居住环境。
（四）公共配套设施在小区中加强公共配套设施建设，包括学校、医院、超市、娱乐设施等。
（五）环保节能设施建设在项目建设中，注重环保节能，建设新型环保节能设施。
五、项目实施方案（一）总体规划设计1.小区总体规划设计要紧密围绕城市布局，符合城市整体发展规划。
2.公共设施的布局要合理，服务贴近市民生活，提升居民生活品质。
（二）建设工程实施方案1.合理安排建设工程进度，确保工期的顺利进行。
2.加强建设监督，确保施工质量。
（三）设备材料采购方案1.加强设备材料采购管理，保证材料质量，严格控制成本。
2.注重设备材料的环保节能性能，选择符合新型环保标准的产品。
建筑工程前期商务策划方案
建筑工程前期商务策划方案一、前期调研1.1 市场分析市场需求及供应状况分析：当前，城市建设与房地产行业有了长足发展，市场上对于建筑工程的需求量持续增长；同时，建筑工程市场的供应也在不断扩大，竞争日益激烈。
竞争对手分析：我公司所处的市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的建筑工程公司，并且市场上已经有多个品牌建立了较高的知名度。
但是，我们公司在技术实力、服务质量、客户满意度等方面具有明显优势，具备了一定的市场竞争优势。
1.2 环境分析政策环境和法律法规分析：建筑工程市场受到很多国家政策法规的限制，包括建筑工程的规划审批、土地使用和品质检验等环节，都需要符合国家现行的政策和法律法规。
因此，我们公司需要积极配合政府相关部门，确保我们的工程项目合法合规地进行。
经济环境分析：近年来，国家的经济发展一直处于良好的发展势头，城市建设和房地产业均有较大的需求量，同时国家也在加大对基础设施建设和城市建设的投入力度，从而为建筑工程市场的发展创造了良好的环境。
社会环境分析：随着国家城市化进程的加速，城市建设和房地产业也呈现出蓬勃发展的态势，城市住宅楼、商业综合体、旅游度假区、办公大厦等建筑工程项目层出不穷，市场需求量大。
技术环境分析：建筑工程行业已进入信息化和智能化的发展阶段，新的建筑材料和新的建筑方法不断涌现。
为适应技术环境的变化, 我们公司必须配备高素质的技术队伍和专业的技术设备，以满足客户对于建筑工程质量、时间和成本的需求。
1.3 风险分析市场风险分析：市场竞争激烈，恶性竞争现象频发，价格战波及整个行业。
客户需求不断变化，市场供求关系不平衡，容易出现建筑工程项目的滞销现象。
同时，市场价格的不断波动，也带来一定的市场风险。
政策风险分析：国家对于建筑工程行业的政策法规在不断调整，例如对于土地使用的政策、环保政策等，都有可能对建筑工程项目的进行带来一定的风险。
技术风险分析：建筑工程涉及到诸多技术环节，包括地基与基础工程、结构工程、建筑工程、给排水与暖通工程、装饰装修工程、电气与智能化工程等，技术风险较大。
建筑公司项目商务策划书
建筑公司项目商务策划书尊敬的领导：根据公司对项目商务策划的要求，我特此撰写此商务策划书，以便为公司未来的建筑项目提供有效的商务策划和管理方案。
本商务策划书将包含项目概述、市场调研与分析、商务目标与策略、市场定位与竞争优势、推广与销售计划、预算和财务计划等方面的内容。
一、项目概述本项目计划以建筑公司作为主体，开展建筑工程的设计和施工业务。
选择适当的项目，在市场需求大、竞争相对较小的领域开展建筑工程业务，以提高公司在建筑行业的竞争力和市场份额。
项目的主要目标是满足客户对建筑工程的需求，提供高质量、高效率的设计和施工服务。
二、市场调研与分析针对选择的建筑工程项目，我们将进行详细的市场调研与分析，包括目标客户群体、市场规模和增长趋势、竞争现状等方面的内容。
通过市场调研，我们将了解市场上客户对建筑工程的需求，确定市场上的主要竞争对手，为我们的商务策划提供基础数据和分析结果。
我们将通过调研信息制定合适的商务目标和策略，以满足市场需求，并与竞争对手展开有效的竞争。
三、商务目标与策略基于市场调研结果，我们制定了以下商业目标和策略：1.目标：提高公司在建筑工程领域的知名度和声誉，提高市场份额，增加销售额。
策略：加强品牌建设，提高公司形象；加强与客户的合作，提供定制化服务；提升公司员工素质，提高服务质量。
2.目标：提高项目管理和施工效率，降低成本。
策略：引进先进的项目管理软件和工艺，提升工程施工效率；建立优质供应商和合作伙伴关系，降低材料和设备采购成本。
四、市场定位与竞争优势根据我们的商务目标和策略，我们将对市场进行准确定位，并确定我们的竞争优势。
我们将针对高端客户进行定位，在提供高质量设计和施工服务的基础上，加强与客户的合作，提供个性化的定制化服务。
我们将注重项目管理和施工效率的提升，引进先进的技术和工艺，以提高项目完成的质量和速度。
这些将是我们区别于竞争对手的竞争优势，使我们能够在市场上立足并取得成功。
五、推广与销售计划为了实现我们的商务目标，我们制定了以下推广与销售计划：1.加强品牌宣传，提高公司知名度。
建筑工程商务策划方案
建筑工程商务策划方案建筑工程商务策划方案一、背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑市场也呈现出蓬勃发展的态势。
建筑工程商务策划成为了建筑企业成功发展的重要环节。
通过制定一个科学合理的商务策划方案，可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、目标1. 提高市场竞争力：根据市场需求和竞争情况，制定灵活的市场策略，提高企业的市场竞争力。
2. 优化资源配置：合理规划企业资源，提高资源利用效率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 提升企业形象：通过提供优质的产品和服务，树立企业良好的品牌形象，提高客户满意度。
三、策略1. 市场调研：对建筑市场进行全面深入的调研，了解市场需求和竞争情况，为制定合适的策略提供依据。
2. 定位策略：根据市场调研结果，确定企业的定位策略。
可以根据项目类型、客户需求、地域等来确定企业的特色定位，进一步提高市场竞争力。
3. 产品策略：根据市场需求，设计符合客户需求的产品。
同时，注重产品质量和环保性能，提高产品的竞争力。
4. 客户策略：建立和维护长期良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，建立客户信任感，并与客户建立长期合作关系。
5. 渠道策略：建立稳定的销售渠道和合作伙伴关系。
与供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应链的稳定和产品的质量。
6. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
既要考虑企业的利润，也要考虑客户的购买能力，实现双赢局面。
7. 品牌策略：建立和提升企业品牌形象。
通过品牌宣传和推广，树立企业良好的品牌形象，提高客户对企业的认可度和信任度。
四、实施计划1. 市场调研阶段：收集和分析市场情况，了解竞争对手的优劣势，确定企业的定位策略和市场推广方向。
2. 策略制定阶段：根据市场调研结果，制定具体的策略和计划。
包括产品开发计划、客户开发计划、渠道建设计划、品牌推广计划等。
3. 实施阶段：根据制定的策略和计划，逐步实施各项工作。
包括产品开发、市场推广、客户管理、渠道建设、品牌推广等。
建筑工程项目商务策划书(样本)
建筑工程项目商务策划书(样本)目录第一章：工程概况1.1项目概况1. 1.1相关单位1.1.2工程简介1.1.3主要工量1.1.4工程现状1.2施工条件1.2.1业主手续办理情况1.2.2图纸到位情况1.2.3劳务队选用情况及分包模式1.2.4材料供应情况1.3项目工程管理的特点和难点第二章：施工准备2.1技术准备2.2现场准备2.2.1征地拆迁2.2.2现场平面布置2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4垂直运输设备配置2.2.5临时设施布置及数量2.2.6材料场地布置2.2.7其他2.3要素准备2.3.1劳动力组织2.3.2材料组织2.3.3机械设备组织2.3.4资金准备第三章：项目管理目标3.1工程进度目标3.2工程质量标3.3安全管理标3.4文明施工管理目标3.5成本管理目标3.6信誉目标3.7其他管理目标第四章：项目部组织架构及管理人员配4.1项目部组织架构4.2项目部人员配置及分工职责第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路5.2主要分项工程施工方案第六章：工程进度管理6.1总体进度计划6.2工程施工进度节点计划6.3工程进度控制措施第七章：工程质量及安全文明管理7.1工程质量管理措施7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要点7.2.2安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点8.3提出成本管理的重点和难点8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）8.6拟进行招标的外部劳务和材料8.7严格执行月分析考核制度8.8变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技管理计划第十章：项目部存在困难及需公司解决问题第一章：工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
工地项目商务策划书
工地项目商务策划书一、项目概述本项目是针对一些工地展开的商务策划活动。
本工地项目商务策划旨在提升工地的商业价值，提高其品牌影响力和业务收益。
通过有效的商业手段和策略，实现工地在市场上的竞争优势和长期可持续发展。
二、背景分析目前，工地面临竞争激烈、信息流通迅速等挑战。
快速发展的经济环境要求工地不再仅仅作为建筑和施工场地，而是应该发挥更多的商业价值，提供更多的增值服务。
此外，工地在市场上的品牌认可度和形象建设也亟待提升。
因此，开展本工地项目商务策划是十分必要和具有迫切性的。
三、目标群体本工地项目商务策划的目标群体主要包括但不限于以下几类人群：1.潜在投资商：吸引更多的投资商参与工地项目，提高工地项目的投资价值；2.协作伙伴：吸引更多的优质建筑材料供应商、装修公司等协作伙伴，提升工地项目的施工质量和效率；3.业主：提供更多增值服务，提升业主对工地的满意度；4.周边居民：强化对于工地的感知和认同感，提高口碑和品牌影响力；5.潜在购房者：通过工地项目的商业价值和品牌形象，吸引更多购房者选择该项目。
四、策划目标1.提高工地在市场上的认知度和竞争力。
通过市场调研和推广策略，增加对工地项目的关注度，促进工地项目的业务规模增长。
2.增强工地项目的品牌价值和形象建设。
通过形象塑造、品牌推广等手段，进一步提升工地项目的知名度和品牌影响力。
3.建立并拓展与协作伙伴的合作关系。
与建筑材料供应商、装修公司等协作伙伴建立紧密的合作关系，提升工地项目的施工质量和效率。
4.提供优质的增值服务，增加业主对工地的满意度。
提供便捷、高效和个性化的增值服务，提升业主对工地项目的满意度和忠诚度。
5.增加潜在购房者的吸引力。
通过突出工地项目的商业价值和品牌形象，吸引更多的潜在购房者选择该项目。
五、策划内容及实施步骤1.市场调研和分析。
了解工地所在地区的市场特点和竞争情况，确定定位和推广策略。
2.形象塑造和品牌建设。
设计工地项目的宣传标识、标语口号等形象元素，打造有辨识度和吸引力的品牌形象。
高端商务公寓房地产项目策划书
高端商务公寓房地产项目策划书I. 项目概述本策划书旨在介绍一个高端商务公寓房地产项目的详细规划和实施方案，以满足不断增长的高端商务住宅需求。
该项目位于城市中心地带，将提供舒适的居住环境和便利的商务设施，以吸引高端商务人士和长期居住者。
II. 市场分析1. 行业趋势随着经济发展和全球化的不断推进，商务旅行和长期工作需求正稳步上涨。
高端商务公寓作为一个理想的住宿选择，在提供酒店般舒适度的同时，满足商务旅行者和长期工作者的居住需求。
2. 人口结构预计未来几年，高收入人群和国际商务旅行者的数量将继续增加。
这一人口结构对于高端商务公寓的需求提供了坚实的支持。
3. 市场竞争尽管市场竞争激烈，但高端商务公寓项目在城市中心地带仍有良好的发展潜力。
通过提供独特的服务和高品质的居住环境，我们将能够在竞争中脱颖而出。
III. 项目规划1. 项目定位高端商务公寓将注重提供高品质的住宿体验，以满足独立于传统酒店的需求。
我们将提供充满现代氛围和舒适感的公寓式住宅，配备先进的设施和设备。
2. 建筑设计高端商务公寓的建筑设计将融入现代化的城市风格，同时注重环保和节能。
每个公寓都将提供宽敞的起居区域、配备高端家具和家电的厨房、宽阔的卧室和豪华的浴室，以及私密的阳台。
3. 设施和服务我们将为高端商务公寓提供一系列的设施和服务，包括安全门禁系统、24小时保安服务、独立停车位、高速宽带互联网接入、洗衣服务、健身房、商务中心、休闲娱乐设施等。
IV. 营销策略1. 品牌建设建立一个独特的品牌形象对于吸引目标客户群体至关重要。
我们将注重品牌宣传，包括标志和标识设计、网站建设、社交媒体推广等。
2. 客户细分我们将根据客户需求和偏好进行细分，并针对不同群体制定定制化的市场推广计划。
主要客户包括高管、商务旅行者、长期工作者等。
3. 渠道合作与旅行社、企业合作以及在线预订平台的合作将是我们拓展市场的重要途径。
这些合作将帮助我们扩大品牌知名度并吸引更多客户。
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××项目商务策划书（示范文本）编制单位：编制人：审核人：审批人：编制时间：XXXXX有限公司制20xx年x月目录编制说明………………………………………………………………………………一、投标阶段商务策划………………………………………………………………（一）工程概况………………………………………………………………………（二）编制原则………………………………………………………………………（三）编制内容………………………………………………………………………（四）投标阶段策划表格……………………………………………………………1．清单工程量差异表………………………………………………………………2．投标成本测算表…………………………………………………………………3．项目盈亏分析表…………………………………………………………………4．项目风险分析表…………………………………………………………………二、签约阶段商务策划………………………………………………………………（一）编制原则……………………………………………………………………（二）编制内容……………………………………………………………………（三）合同洽谈内容及反馈表……………………………………………………二、施工阶段商务策划（重点）…………………………………………………………（一）编制原则………………………………………………………………………（二）编制内容………………………………………………………………………（三）投标阶段策划表格……………………………………………………………1．责任成本分解与“节流”策划表………………………………………………2．项目“开源”策划表……………………………………………………………3．分包管理策划表…………………………………………………………………4．风险二次识别和防范表…………………………………………………………5．项目资金策划表…………………………………………………………………6．关系协调策划表…………………………………………………………………7．商务策划动态管理表……………………………………………………………四、结算阶段商务策划……………………………………………………………（一）编制原则……………………………………………………………………（二）编制内容………………………………………………………………………（三）确定项目最终成本……………………………………………………………（四）签订结算责任状………………………………………………………………（五）竣工结算商务策划表格…………………………………………………………1．主要工程量和单价策划汇总表…………………………………………………2．针对结算中可能存在争议问题的策划…………………………………………附件：1.商务策划（风险化解）责任书…………………………………………2.工程竣工结算责任书（参考）…………………………………………编制说明1.根据《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局有限公司商务策划管理办法》的规定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。
2.本项目商务策划书是项目投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
3.本项目商务策划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。
4.本项目商务策划书投标、签约阶段由公司市场营销部组织，施工、结算阶段由商务管理部组织，技术部、财务部、工程部、物资部、法务部、审计室、人力资源部、安全部、项目部等相关部门协助编制和评审，报公司主管领导审批后实施。
5.在实施过程中项目部将组织相关人员针对该商务策划书编制细则，结合项目的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本策划书变得更有实际指导意义。
6.本商务策划书（范本）主要体现以下思想：➢策划思路——开源节流。
➢策划目的——实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化。
➢策划原则——整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实。
➢策划内容——盈利点、亏损点、风险点。
➢策划核心——化解风险、降本增效。
一、投标阶段商务策划（一）工程概况（二）编制原则投标阶段商务策划侧重“开源”，重点分析、研究招标文件和合同条款，识别风险，制定报价策略，化解或减少投标风险，为后期工作做好铺垫。
（三）编制内容1、组织投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单，编制投标方案。
2、依据投标方案合理测算标前成本。
3、分析工程量清单中重大盈亏项，制订投标策略及后期应对措施。
4、分析项目履约中可能出现的各类风险，制定项目风险化解的解决措施。
（四）投标阶段策划表格1.清单工程量差异表编制：审核：时间：2.投标成本测算表编制：审核：时间：3．项目盈亏分析表编制：审核：时间：4．项目风险分析表二、签约阶段商务策划（一）编制原则签约阶段侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同洽谈时制定对策予以防范。
（二）编制内容认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略。
（三）合同洽谈内容及反馈表工程中标后，公司（分公司）应按照局、公司合同评审管理办法对合同初稿进行评审，分析合同初稿中的风险及相应条款，拟定合同条款谈判措施，并及时与业主沟通，争取有利条款。
合同洽谈内容及反馈表编制：审核：时间：三、施工阶段商务策划（重点）（一）编制原则施工阶段商务策划侧重“节流与开源”相结合，既要“内部挖潜”，又要“外部使劲”。
“内部挖潜”重点加强内部成本管理工作，严格按照企业项目管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制；“外部使劲”重点加强签证、变更、索赔、收款等工作，强化技术与商务联动，提升商务策划实效。
（二）编制内容1、在规定的时间内完成项目成本测算，确定项目目标责任成本及上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价、投标策略及成本测算中重大盈亏项对项目班子进行全面商务交底，并进行责任分解，将内部成本控制指标下沉到各岗位，明确责任人，签订项目成本目标横向管理责任状，强化内部成本管理，确保项目成本过程受控。
2、分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等，结合经济与技术紧密结合等方面展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划，增加项目盈利来源。
3、根据施工合同条件，结合企业自身实际，选择合适管理模式，将投标价与分包价对比分析，制定相应措施。
4、在投标阶段已识别项目风险的基础上，项目部应对风险进行二次识别，根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策（包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等），明确责任人，过程中积极实施，落实实施效果，有效规避各类风险。
5、根据施工总体进度计划安排，测算现金收入和支出，做好资金统筹安排。
6、根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。
7、商务策划实行全过程动态管理，建立动态管理台帐，监督策划落实情况，并制定后期相应措施。
（三）施工阶段策划表格1．责任成本分解与“节流”策划表第10 页共20 页2．项目“开源”策划表第11 页共20 页3．分包管理策划表4．风险二次识别和防范表5．项目资金策划表6．关系协调策划表7．商务策划动态管理表注：（1）策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。
（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。
四、结算阶段商务策划（一）编制原则结算阶段侧重工程量、价的策划，倡导把工程结算当成营销操作的经营理念，争创二、三次经营的效益最大化。
（二）编制内容1、资料的收集和整理，侧重设计变更、量、价变化的策划工作。
2、结算书报出前，必须与所有分包锁定结算值。
完工后 1个月内必须全面完成内部结算工作，全面核实项目发生的实际成本，所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认报公司主管部门备案，所有确认后的工程成本不得随意增加。
3、召开结算分析会，落实结算目标成本、确保值、结算报出时间、结算一审完成时间、结算二审完成时间、结算责任人，制订结算策划措施。
在结算审核过程中出现问题时，要加强各层面对接工作。
（三）确定项目最终成本在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。
工程完工实际成本核定表注：1、商务部：项目劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完全进成本；2、工程部：项目材料费、机械费、后期维修费用等是否已经完全进成本；3、财务部：项目的管理费用及其他成本是否已经计算完整；4、在项目结算完毕后，发现还有部分成本没有进帐，将由项目经理和相关责任人承担相关责任；5、完工28天内由项目填报完工成本预估表， 80天内由公司各相关部门完成成本核定。
（四）签订结算责任状（五）竣工结算商务策划表格1.主要工程量和单价策划汇总表2.针对结算中可能存在争议问题的策划附件1：商务策划（风险化解）责任书备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上（含50万元）者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》第二十八条第3条商务策划奖标准执行。
难易系数由公司（分公司）经理在奖金审批时确定。
附件2：工程竣工结算责任书（参考）甲方:中建三局XX公司（分公司）乙方:XX项目部为增强工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算达到为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。
一、工程名称:二、结算包括范围：三、结算方式：四、合同造价：五、送审工程造价：六、确保结算造价：七、目标结算造价：八、力争结算造价：九、结算起止时间：十、双方职责：（一）甲方1．在乙方办理工程结算过程中进行策划指导、督促及检查工作；2．必要时委派具有相关经验的人员参与与业主或审计方的谈判工作；3．对乙方的结算成效进行确认。
（二）乙方:1．收集、整理工程结算资料；2．负责工程结算书的编制与校对；3．确保工程竣工后20天内将工程结算书编制完毕，报公司（分公司）评审；4．确保在工程合同约定的时间内将评审调整后的结算书送交业主或审计单位；5．如需甲方有关领导参与结算谈判，应准备详细的谈判资料，为领导决策提供依据；6．工程结算完结，应及时办理经营档案资料，编制目录汇编成册送交公司（分公司）经营部门审核后移交档案室。