穿插施工及楼层内外截水措施专项方案

关于魅力之城一期一标段

穿插施工及楼层内外截水措施专项方案

根据对昆明万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求，结合现场实际进度，采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工，确保项目优质、高效、按时完成。

一、现场概况

1、现场楼栋布置方案

根据设计施工图和相关规范要求进行如下安排：

1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、12层、20层、28层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~19层一段、20~27层一段、28层~屋面层一段。

5#楼楼层数为30层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、11层、18层、25层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~26层一段、27层~屋面层一段。

7#楼楼层数为25层，规划3段悬挑脚手架，分别在4层、12层、19层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为3个施工段，分别为1~11层一段、12~18层一段、19~屋面层一段。

2、楼栋施工计划

根据铝合金模板施工要求，对班组劳动力进行调配优化，形成1#楼与4#楼及7#楼之间、2#与5#楼之间、3#与6#楼之间的三个流水施工段。制定“铝模板6天一层各工序计划时间”表，使每层楼的工序细化、时间细化、责任人细化。

附：铝模板6天一层各工序计划时间。

第2段悬挑架搭设完毕截水措施完成后，砌体施工开始穿插。各截水层以下砌筑抹灰完成后，截水层以上结构施工基本完毕，各截水层砌筑抹

灰完成后开始外立面施工，整个施工现场完全实现穿插施工。

附：整体进度计划。

二、穿插施工的影响

主体结构与外墙装饰工程穿插施工后，外墙装饰工程由原先的自上而下，变为由下往上施工。

所有栋号在第2段与3段悬挑架之间设置一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作后，开始外立面及内部装饰工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土浇筑完成后开始。

外墙装饰工程由原先的需要主体结构封顶，完成砌体及抹灰后才能进行施工。变为主体结构封顶后，已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程，大大提高施工进度。

由于提前穿插施工了外立面，悬挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除，大大缩减关键工期，提前完成交付任务。

三、施工控制难点

1、多家分包单位同时进场，协调配合工作量大。我司为此制定分包单位管理专项方案，并与各分包单位签订分包单位管理协议，统一管理明确责任划分。

2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工，特别是外墙涂料提前穿插，防止污染工作尤为重要，为此采取特殊的截水措施，详见本方案截水具体做法。

3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧，我司加大管理力度、加派人手、增设安全防护用具。临边防护由以往的工具式，改为全封闭式。

4、成品保护工作量加大，为此成立专门的维护小组进行成品保护工作。

5、严格控制各栋号件施工班组流水，避免因集中出现或消失工作面造成的窝工；

四、组织管理

1、从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的周、月施工进度计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的按时兑现。

2、组织精锐的项目班子，各栋施工管理人员合理搭配，选择具有丰富施工经验和具有“冲劲”的作业班组进场施工。

3、公司全力以赴，确保该工程人、财、物的供应，提供先进的设备。

4、必要时采取“两班”作业制或夜间加班的方法，配足设备及劳动力。

5、密切与建设单位及分包单位联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

6、建立奖励机制，给项目部管理人员、作业班组设置阶段性的节点奖金，每月及时兑现，从而提高员工的积极性。

五、技术保证

1、方案先行，交底到位：每道工序开工前，组织安全、施工技术交底；施工过程中，加强检查、验收、督促整改到位，以免发生质量返工。

2、配置足够运输工具，加强运输能力。

3、采用先进、可行、高效的施工方法和施工技术，提高工效，加快速度。

4、采用切实可行的季节性施工措施,保持连续施工,确保进度和质量。

5、每天召开分包单位碰头会，协调各分包单位每日施工进度及计划。

6、利用铝模板混凝土成型质量较好的优势，外墙层层设置分割缝，形成视觉误差抵消层间误差达到外墙混凝土结构免抹灰。

六、进度管理

1、建立动态管理计划模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制工期准点到达为主干，以滚动计划为连条，确保计划的衔接，稳定至均衡。通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四个计划管理模式。

A、总计划：根据合同工期要求，确定各单位分部工程分部控制日期以及分包单位进场施工日期。

B、月计划：是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序地编排，有工程量及开工和完工日期，流水施工穿插顺序分明。因此，编制计划的人员要有丰富的施工经验，详细了解图纸，明确划分施工阶段，依据施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，工序合理，体现合同对计划的要求，弄清各种材料、设备、半成品是业主提供或自行采购。供应能力和时间，以及其它施工单位的协作条件等。

C、周计划：由项目部内业人员编制，第一为本周执行的计划，第二为下周执行的计划，到了下周，把第二周的计划提上来，作为执行计划，再编制一周的工作计划。因此，周计划为滚动计划。如上一周或月未按计划完成，应立即进行分析，找出滞后或影响工期的原因，迅速制定纠偏措施，把落后的进度或工程量立即补上。以确保工期的顺利完成。

周计划有工序穿插作业时间和劳动组合调配、分项工程量等，以及材料、加工的准备、检验验收。

D、日计划，由工长针对现场进展情况安排，每天下午开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚予以明确和平衡。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划工期。

2、计划的执行与控制：

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。

A、根据计划任务编制相应的人力、物力需要量计划，如劳动人计划、钢筋、模板、砂、石、水泥供应计划，构配件计划，设备供应计划，其它材料、机具采购、加工、运输计划、并及时追踪检查，确保人力、物力满足计划执行的要求，为计划的实施提供可靠的物质保证。

B、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程的信息。通过定期生产碰头会、协调会检查计划执行的情况。从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，必须想办法追抢出来。