基层财务调查问卷培训材料
财务岗位工作问卷调查(五篇范文)

财务岗位工作问卷调查(五篇范文)第一篇:财务岗位工作问卷调查财务主管调查问卷1.基本资料:1)姓名:2)年龄:3)性别:4)学历:5)专业:2.请在您认为符合的每一项前打钩(可多选):1)您认为如何提升财务人员从业技能?A.继续深造,攻读学位B.职业资格认证C.在实际工作中积累经验D.阅读网络资料,财经书籍F.各类培训班G其他2)为实现更好的发展,您认为应具备的能力?A.分析能力B.沟通能力C.谋划能力D.业务能力E决策能力F管理能力G其它3)你觉得如何提升能力?A.平时工作经验积累B.参加培训,理论知识积累C.参加其他社会活动D.不确定,能力培养很难实现E.其它4)您认为您缺乏的能力,并在努力提升的有哪些?A.分析能力B.沟通能力C.谋划能力D.业务能力E决策能力F管理能力G其他5)暂时没有提升自我的原因?A.工作繁忙B.照顾家庭C.空余时间,需要休息调整D.不知道怎么提升E其他3.请详细描述你以往所从事的工作内容及经验:4.你对本公司财务管理工作有何建议?5.请简要描述财务主管必须具备哪些基本的素质?6.你认为本公司应该健全哪些财务制度及规范?7.设计问卷目的:了解本行业工作性质和内容,让财务主管领导的下属知道自己该做哪些工作,及财务主管自己的职责范围。
最终制定岗位及岗位职责制,并贯彻落实到每个下属部门。
第二篇:关于如何改进财务工作的问卷调查1问卷调查1、请简单总结2011的成绩及存在问题?2011年我主要是对舒城分公司的账务进行了一些处理,大多涉及决算,有很多老帐上问题也进行了调整,同时及时与公司财务部对接,做好工程款的核对,管理费的收取等,日常中不断学习,特别在税务等薄弱环节有了提高。
但还存在很多问题,自己对决算中的一些问题还没有完全把握,针对有些问题认识不深,不能透彻的理解,还需要以后会多问多学。
2、你认为自己的业务水平如何?你认为出现错误的因素有哪些?如何改进?在项目上两年多了,相比刚来项目上时对于一些账目的处理也能得心应手,但有时还是容易出错,有待提高,自己以后能够更加积极主动些,不仅在账务处理上,更在处理各种财务关系上,做好本职工作,维护公司利益。
基层财务调查问卷培训材料

4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)M anager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)P rofessional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)C lerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet willsummarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals- Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other relatedadministrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
财税知识培训调查问卷模板

尊敬的财税从业人员:您好!为了更好地了解财税从业人员对财税知识培训的需求,提升培训质量,我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进培训内容和方法。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的城市:_________________________4. 您所在的企业类型:()国有企业()民营企业()外资企业()其他(请注明):_________________________5. 您在企业的职位:()初级财税人员()中级财税人员()高级财税人员()财税主管()财税经理()其他(请注明):_________________________二、财税知识掌握情况6. 您认为自己在以下财税知识方面的掌握程度如何?()非常熟悉()比较熟悉()一般()不太熟悉()完全不熟悉(1)税收政策及法规(2)财务报表分析(3)会计准则(4)税收筹划(5)财务管理7. 您在工作中遇到的最大财税问题是什么?_________________________三、财税知识培训需求8. 您对以下财税知识培训内容的关注度如何?()非常关注()比较关注()一般()不太关注()完全不关注(1)税收政策及法规解读(2)财务报表分析技巧(3)会计准则应用(4)税收筹划策略(5)财务管理实务(6)税收风险防范(7)税收筹划案例分析(8)其他(请注明):_________________________ 9. 您希望培训采用哪种形式?()线上培训()线下培训()线上线下结合()其他(请注明):_________________________ 10. 您希望培训的时间安排是?()周末()工作日晚上()工作日白天()其他(请注明):_________________________ 11. 您对培训讲师的要求是什么?()具备丰富的财税实践经验()熟悉最新财税政策及法规()擅长案例分析()具备良好的沟通能力()其他(请注明):_________________________四、其他意见与建议12. 您对财税知识培训还有什么其他意见或建议?_________________________13. 您认为以下哪些因素会影响财税知识培训的效果?()培训内容()培训形式()培训讲师()培训时间()培训地点()其他(请注明):_________________________感谢您参与本次调查,您的意见对我们非常重要!祝您工作顺利,生活愉快!【问卷结束】。
财务培训课后调查问卷模板
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尊敬的学员:您好!感谢您参加本次财务培训课程。
为了更好地了解培训效果,提高培训质量,我们特制定此问卷,请您在课程结束后如实填写。
您的宝贵意见将对我们改进培训工作起到重要作用。
本问卷采用匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名:(请填写真实姓名)2. 所属部门:(请填写所在部门)3. 职位:(请填写您的职位)4. 参加培训的日期:(请填写培训日期)二、培训准备工作1. 前期通知工作是否及时?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)2. 您认为此次课程时间的安排是否合理?(1)正好(2)较长(3)很长(4)较短,原因:(请简要说明原因)3. 您认为这次培训过程中课堂纪律如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)三、培训内容4. 您认为此次培训的教学内容是否编排合理、切合实际工作?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)5. 您认为此次培训的案例和理论比例分配的恰当性如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)6. 您认为此次培训的教学内容对本岗位针对性、对日后工作的启发性如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)7. 您认为此次培训内容的深浅度如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)8. 您认为此次培训课件的完整性、清晰性如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)四、培训讲师9. 您认为讲师的沟通交流能力如何?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)10. 您认为讲师的授课方式是否生动、有趣?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)11. 您认为讲师对学员问题的解答是否耐心、专业?(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差,原因:(请简要说明原因)五、培训效果12. 您认为本次培训对您的工作有哪些帮助?(请简要说明)13. 您认为本次培训有哪些不足之处?(请简要说明)14. 您认为本次培训对您个人能力提升有哪些影响?(请简要说明)15. 您认为本次培训对部门工作有哪些影响?(请简要说明)六、其他建议16. 您对本次培训有哪些其他意见和建议?(请简要说明)感谢您参与本次调查,祝您工作顺利!(问卷填写截止日期:____年__月__日)注:请将问卷内容打印出来,填写完毕后请交给培训负责人。
财务专员的三级安全教育培训问卷
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财务专员的三级安全教育培训问卷
一、个人基本信息
1. 姓名:
2. 工号:
3. 部门:
4. 职位:
二、安全意识知识测试
请回答以下选择题:
1. 在工作中,你认为哪些信息属于公司的机密资料?
- [ ] 客户联系方式
- [ ] 公司财务报表
- [ ] 公司内部邮件
- [ ] 公司产品价格
2. 在处理财务数据时,你应该遵守哪些安全操作?
- [ ] 使用强密码保护账号
- [ ] 定期备份数据
- [ ] 不在公共场所使用公司电脑
- [ ] 将重要文件以明文形式发送给同事
3. 当你接收到一封来自陌生发件人的邮件,要求提供公司账户信息时,你应该:
- [ ] 立即回复邮件并提供账户信息
- [ ] 将邮件报告给上级
- [ ] 忽略邮件
- [ ] 询问同事是否知道该发件人
4. 如果你怀疑自己的账号密码被泄露,你应该:
- [ ] 不做任何操作,观察情况
- [ ] 立即更改密码
- [ ] 向同事寻求帮助
- [ ] 将个人电脑重新格式化
三、安全意识培训反馈
请回答以下问题:
1. 你觉得本次安全意识培训对你有帮助吗?为什么?
2. 你认为在工作中应该如何保护公司的机密信息?
3. 你最担心哪些安全威胁对公司的财务数据造成风险?
4. 你认为公司在加强财务数据安全方面需要做哪些改进?
5. 请提出你对今后安全培训的建议或意见。
四、个人承诺
我保证在工作中遵守公司的安全规定,妥善保护公司的财务数据,并且将不会故意泄露机密信息。
签名:
日期:。
财务制度问卷调查表模板(2篇)
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第1篇一、基本信息1. 姓名:()2. 性别:()3. 职位:()4. 部门:()5. 入职时间:()二、财务制度认知与理解1. 您对公司的财务制度了解程度如何?(1)非常了解(2)比较了解(3)一般了解(4)不太了解(5)完全不了解2. 您认为公司的财务制度是否清晰明了?(1)非常清晰(2)比较清晰(3)一般(4)不太清晰(5)完全不清晰3. 您认为公司的财务制度是否便于操作?(1)非常便于(2)比较便于(3)一般(4)不太便于(5)完全不便于4. 您是否了解公司的财务制度变更情况?(1)非常了解(2)比较了解(3)一般了解(4)不太了解(5)完全不了解5. 您认为公司的财务制度是否具有前瞻性?(1)非常有(2)比较有(3)一般(4)不太有(5)完全没有三、财务制度执行情况6. 您在工作中是否严格执行财务制度?(1)总是严格执行(2)一般执行(3)偶尔不执行(4)经常不执行(5)从不执行7. 您认为财务制度在实际执行过程中存在哪些问题?(1)制度过于繁琐(2)制度执行力度不够(3)制度与实际工作脱节(4)制度缺乏灵活性(5)其他问题:()8. 您认为财务制度执行过程中,哪些因素影响了执行效果?(1)员工对制度的理解程度(2)领导对制度的重视程度(3)部门之间的协调配合(4)外部环境的影响(5)其他因素:()四、财务制度改进建议9. 您认为公司在财务制度方面需要改进的地方有哪些?(1)简化制度流程(2)加强制度执行力度(3)提高制度灵活性(4)加强员工培训(5)完善监督机制(6)其他建议:()10. 您认为公司在财务制度方面可以借鉴其他企业的哪些经验?(1)企业财务制度(2)企业内部控制(3)企业风险管理(4)其他企业经验:()五、财务制度培训与沟通11. 您认为公司财务制度培训是否及时有效?(1)非常及时有效(2)比较及时有效(3)一般(4)不太及时有效(5)完全不及时有效12. 您认为公司财务制度沟通渠道是否畅通?(1)非常畅通(2)比较畅通(3)一般(4)不太畅通(5)完全不畅通13. 您认为公司在财务制度培训与沟通方面可以采取哪些措施?(1)定期举办财务制度培训(2)加强财务制度宣传(3)建立财务制度咨询渠道(4)开展财务制度知识竞赛(5)其他措施:()六、财务制度满意度14. 您对公司的财务制度满意度如何?(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不太满意(5)非常不满意15. 您认为公司在财务制度方面的改进空间有多大?(1)非常大(2)比较大(3)一般(4)比较小(5)非常小感谢您参与本次问卷调查,您的宝贵意见将有助于我们不断完善财务制度,提高公司财务管理水平。
财务知识培训需求调查问卷
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财务知识培训需求调查问卷A、基本信息(请将选项代码填在横线上)A1.您现在在机构的岗位是______1.会计2. 出纳3.资产管理员A2.您的性别是_______1.男2.女A3.您的学历是_____1.硕士研究生及以上2.本科3.大专4.中专5.高中A4.您的出生年份是____年A5.您从事本岗位的工作年限是___1. 一年以下2. 一至两年3. 二至三年4. 三至四年5. 四至五年6. 五年以上A6.您是否具有会计证______1.有2.没有A7.您是否具有会计职称_______1.有,初级2.有,中级3.没有A8.您是否经过固定资产动态管理系统培训1.有2.没有B、培训内容需求调查(请将选项代码填在横线上)B1.您认为目前财务人员存在的问题有_____1.财务基础知识比较薄弱2.日常财务管理不够规范3.财经法规、财务理论欠缺4.其他(请注明)______________B2.您认为目前单位管理人员在财务方面存在的问题有_____1.不懂财务2.财务风险意识不够3.其他(请注明)______________B3.您目前希望了解哪些财务领域的知识(最多选5个)___、____、____、____、____1.财务分析2.预算管理3.会计准则4.财务内控管理5.现金管理6.发票管理7. 会计制度8.日常财务规范管理9.财务资金支配10.社会保险11.其他(请注明)_______B4.您在管理固定资产时的挑战有___1.手工帐的建立、登记2办学条件软件的使用 3.动态系统的录入、修改、查询4.其他(请注明)_______B5.您目前希望了解哪些固定资产知识___1.资产管理法规、制度2资产处置办法、流程 3.其他(请注明)_______C、培训安排需求调查(请将选项代码填在横线上)C1.您认为最合适的培训频率是(只选1个)________1.一月一次2.两月一次3.一季度一次4.一年一次5.其他(请注明)_______C2.根据您的工作实际情况,您认为最合适的单次培训时间是多久(只选1个)________1.三个小时(半天)2.一天3.一天半4.两天5.其他(请注明)_______C3.您希望的培训形式是(最多选2个)______、______1.课堂讲授2.典型案例分析3.互动交流4.其他(请注明)_______D、培训建议(请您将建议写在问题下方)D1.您在日常工作中经常遇到哪些问题使您感到困惑,并想通过培训或讨论的方式进行?D2.您对财建科的培训有哪些建议?。
会计财务调查问卷模板范文
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一、基本信息1. 姓名:()2. 性别:()3. 年龄:()4. 学历:()5. 专业:()6. 工作单位:()7. 职务:()二、工作经历1. 您从事会计财务工作多少年?()A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您目前所在岗位的工作内容主要包括哪些?(可多选)A. 会计核算B. 财务报表编制C. 预算编制与控制D. 财务分析E. 内部审计F. 税务筹划G. 其他(请注明):________3. 您认为您所在单位的财务管理制度是否完善?()A. 非常完善B. 较为完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善三、专业知识与技能1. 您认为以下哪些会计准则或法规对您的工作影响较大?(可多选)A. 企业会计准则B. 税法C. 预算管理制度D. 财务报表编制规范E. 内部控制制度F. 其他(请注明):________2. 您认为以下哪些技能对您的工作非常重要?(可多选)A. 会计核算技能B. 财务分析能力C. 税务筹划能力D. 沟通协调能力E. 团队协作能力F. 其他(请注明):________3. 您认为以下哪些软件对您的工作有帮助?(可多选)A. 用友财务软件B. 金蝶财务软件C. SAP财务软件D. ExcelE. WordF. 其他(请注明):________四、工作环境与满意度1. 您认为您所在单位的工作环境如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您对目前的工作满意度如何?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意3. 您认为以下哪些因素会影响您的工作效率?(可多选)A. 工作量过大B. 缺乏培训机会C. 软硬件设备不足D. 领导管理能力E. 同事协作能力F. 其他(请注明):________五、行业前景与个人发展1. 您认为我国会计财务行业的发展前景如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为以下哪些因素对会计财务人员的个人发展有较大影响?(可多选)A. 专业技能B. 教育背景C. 工作经验D. 沟通协调能力E. 团队协作能力F. 其他(请注明):________3. 您希望在未来几年内,自己在会计财务领域取得哪些成就?()A. 获得更高职位B. 提。
财务内部调查问卷模板范文
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尊敬的财务部同仁:您好!为了更好地了解我司财务管理工作现状,提高财务工作效率和服务质量,现开展此次财务内部调查。
本次调查采用无记名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要作用。
感谢您的支持与配合!二、调查目的1. 了解财务管理制度执行情况;2. 评估财务工作效率;3. 收集对财务工作的意见和建议;4. 提高财务服务质量。
三、调查内容1. 个人基本信息(1)姓名:(2)部门:(3)职位:2. 财务管理制度执行情况(1)您认为我司的财务管理制度是否完善?①非常完善②较完善③一般④不完善⑤不清楚(2)您认为财务管理制度在实际工作中执行情况如何?①严格执行③执行不力④不执行⑤不清楚3. 财务工作效率(1)您认为财务工作的效率如何?①非常高②较高③一般④较低⑤非常低(2)以下哪些因素影响了财务工作效率?①人员配置不足②工作流程繁琐③信息沟通不畅④其他(请说明):______4. 财务服务质量(1)您认为财务服务的质量如何?①非常高②较高③一般④较低⑤非常低(2)以下哪些方面是我们需要改进的?①服务态度②业务能力③工作效率④其他(请说明):______5. 对财务工作的意见和建议(1)您认为财务工作在哪些方面需要改进?①财务管理②成本控制③预算管理④资金管理⑤其他(请说明):______(2)您对我司财务工作有哪些建议?______四、问卷填写说明1. 请根据您的实际情况,如实填写问卷;2. 填写问卷时,请确保信息准确无误;3. 请在规定时间内完成问卷填写,过期无效。
感谢您的参与与支持,祝您工作顺利!五、联系方式如有任何疑问,请随时联系:联系人:______联系电话:______六、问卷提交方式1. 将填写好的问卷纸质版交至财务部;2. 将填写好的问卷电子版发送至邮箱:______。
感谢您的支持与配合!祝您工作顺利!。
财务培训课前调查问卷模板

尊敬的学员:您好!为了更好地了解您的培训需求,确保培训内容与您的实际工作紧密结合,提高培训效果,我们特设计此份调查问卷。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,如实填写以下内容。
您的反馈对我们非常重要,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:(必填)2. 性别:(必填)3. 所属部门:(必填)4. 职位:(必填)5. 职级:(必填)二、培训背景1. 您所在部门的主要业务范围是什么?(必填)2. 您在财务工作中主要负责哪些方面?(必填)3. 您从事财务工作的时间是?(必填)A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上三、培训需求1. 您认为目前工作中存在的财务问题主要有哪些?(多选)A. 财务核算不规范B. 财务风险控制不足C. 财务分析能力欠缺D. 财务管理意识薄弱E. 其他:(请注明______)2. 您希望本次培训解决哪些具体问题?(多选)A. 财务核算技巧B. 财务风险控制方法C. 财务分析工具与应用D. 财务管理理念与策略E. 其他:(请注明______)3. 您希望培训讲师具备哪些素质?(多选)A. 丰富的财务工作经验B. 熟练的专业技能C. 良好的沟通能力D. 严谨的教学态度E. 其他:(请注明______)4. 您希望培训方式是怎样的?(多选)A. 理论讲解B. 案例分析C. 实操演练D. 小组讨论E. 其他:(请注明______)四、培训时间与地点1. 您希望培训的时间是?A. 工作日B. 周末C. 节假日D. 其他:(请注明______)2. 您希望培训的地点是?A. 公司内部B. 外部培训机构C. 其他:(请注明______)五、其他建议1. 您对本次培训还有什么其他建议或要求吗?(请在此处留言)感谢您抽出宝贵时间填写此份问卷,我们将会根据您的反馈,为您量身定制一场高质量的财务培训课程。
期待与您的合作![调查问卷结束]温馨提示:本问卷采用匿名统计,所有信息仅用于培训需求分析,请您放心填写。
财务培训调查问卷模板

尊敬的财务同仁:您好!为了更好地了解您的培训需求,提升财务团队的专业素养和业务能力,特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部研究,请您根据实际情况如实填写。
感谢您的参与与支持!一、基本信息1. 您所在部门:A. 财务部B. 会计部C. 审计部D. 其他部门2. 您的职位:A. 初级会计B. 中级会计C. 高级会计D. 财务主管E. 其他职位3. 您在公司的服务年限:A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、培训需求4. 您认为目前公司财务培训的主要目的是什么?A. 提升专业能力B. 提高工作效率C. 培养团队协作精神D. 以上都是5. 您希望参加以下哪些类型的财务培训?A. 会计准则与税法B. 财务报表分析C. 财务风险管理D. 内部控制与审计E. 其他(请注明:__________)6. 您对以下培训内容的兴趣程度如何?(1表示非常不感兴趣,5表示非常感兴趣)A. 会计准则与税法B. 财务报表分析C. 财务风险管理D. 内部控制与审计E. 其他(请注明:__________)7. 您希望培训方式是?A. 线上培训B. 线下培训C. 线上线下结合D. 其他(请注明:__________)8. 您认为以下培训时长合适吗?(1表示非常不合适,5表示非常合适)A. 1-3天B. 3-5天C. 5-7天D. 7天以上三、培训效果9. 您认为公司目前的财务培训效果如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您认为以下哪些因素会影响财务培训效果?A. 培训内容B. 培训讲师C. 培训方式D. 培训时间E. 其他(请注明:__________)11. 您对本次培训有哪些意见和建议?四、其他12. 您是否愿意参加公司组织的财务培训?A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意13. 您对本次调查问卷的满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与与支持!祝您工作顺利![公司名称][问卷填写截止日期]。
对财务工作的调查问卷模板
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尊敬的财务工作人员:您好!为了更好地了解财务工作的现状、需求及改进方向,我们特开展此次调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作流程,提升工作效率,同时为公司的财务管理提供有益的参考。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密,仅用于统计分析。
一、基本信息1. 您所在部门:()财务部()审计部()投资部()其他(请注明)2. 您的职务:()财务经理()财务主管()财务专员()财务助理()其他(请注明)3. 您在公司工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、财务工作现状4. 您认为目前公司财务工作主要面临哪些问题?()财务制度不完善()财务人员素质不高()工作效率低下()信息化程度不足()其他(请注明)5. 您认为公司财务工作与公司业务发展是否匹配?()非常匹配()基本匹配()不匹配()不清楚6. 您认为公司财务工作的难点主要体现在哪些方面?()税务筹划()成本控制()资金管理()财务报表编制()其他(请注明)三、财务工作需求7. 您认为公司财务工作中最需要改进的环节是?()财务制度()财务流程()财务信息化()财务人员培训()其他(请注明)8. 您认为公司财务工作中最需要增加的资源是?()人力资源()财务软件()外部专家咨询()其他(请注明)四、财务工作建议9. 您认为如何提高财务工作效率?()优化财务流程()加强信息化建设()提高财务人员素质()加强部门间沟通协作()其他(请注明)10. 您对公司财务工作有哪些具体建议?()(请在此处详细描述)感谢您的参与!请您在2023年6月30日前完成问卷,并将问卷提交至以下邮箱:[邮箱地址]。
我们将对问卷结果进行整理分析,并适时向您反馈。
祝您工作顺利![公司名称][问卷填写截止日期]。
财务内部调查问卷模板

尊敬的财务部门同仁:您好!为了更好地了解我公司在财务管理和运营方面的实际情况,提升财务管理水平,特制定本调查问卷。
本次调查采取匿名方式进行,所有反馈信息仅用于内部分析,请您根据实际情况如实填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:()财务部()审计部()资金部()税务部()其他(请注明:_______)2. 您的岗位:()财务经理()财务主管()财务专员()审计专员()税务专员()其他(请注明:_______)二、财务管理现状1. 您认为公司目前的财务管理状况如何?()非常满意()比较满意()一般()不太满意2. 您认为公司财务管理制度是否完善?()非常完善()比较完善()一般()不太完善()非常不完善3. 您认为公司财务制度执行情况如何?()非常严格()比较严格()一般()不太严格()非常不严格4. 您认为公司财务部门与其他部门之间的协同程度如何?()非常协同()比较协同()一般()不太协同()非常不协同5. 您认为公司财务部门在风险控制方面做得如何?()非常到位()比较到位()一般()非常不到位三、财务管理需求1. 您认为公司在财务管理方面存在哪些不足?()财务制度不够完善()财务人员素质有待提高()财务管理流程不够优化()财务信息化程度不高()其他(请注明:_______)2. 您认为公司应从哪些方面加强财务管理?()加强财务制度建设()提高财务人员素质()优化财务管理流程()提升财务信息化水平()其他(请注明:_______)3. 您认为公司财务部门在哪些方面需要加强培训?()财务管理知识()财务软件操作()税务法规()审计方法()其他(请注明:_______)四、其他建议1. 您对财务部门的工作有何建议?()2. 您对公司的财务管理有何建议?()感谢您参与本次调查!您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提高财务管理水平。
祝您工作顺利!问卷填写说明:1. 请在相应选项前的括号内打“√”。
财务人员培训需求调查问卷

财务培训需求调查问卷人员基本信息姓名:年龄:性别:从事岗位:工作年限:第二部分既有培训情况及培训认同调查1、您在2015年度已接受了多少次不同的培训课题(包括内训和外训)?□从没有□1-3次□3-5次□5次-7次□7次以上2、您所参加的内训课题有哪些?* (必填, 多选)□新员工培训□4R执行力训练营□6S与现场□CAD识图□ERP系统□PS基础操作知识□安全标准化□要想跑得快,流程进脑袋□员工留任——一个都不能少□商务礼仪□时间管理□情绪管理□生产方式□其他3、您所参加的外训及外聘内训课题有哪些?* (必填)4、您认为公司对财务培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视5、您认为,财务培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加6、您认为自己对于财务培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求7、关于以下财务培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□财务培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□公司业绩最重要,财务培训对员工而言是一种负担,可有可无。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□其他看法:8、目前您所接受的公司或部门组织的财务培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够9、您认为本年度参加的什么培训对于您和您的工作来说有帮助?* (必填)第三部分培训组织安排信息10、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□研讨会□其他:11、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他12、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点(可同时选择三项)?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:13、您认为,对于财务培训来讲,多长的时间您比较能接受:□ 1小时□ 2小时□ 3小时(上午或下午)□七个小时(全天)□无所谓,看培训课程需要来定□其他:14、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:第四部分培训内容分析15、您在日常的工作中遇到的财务难题是(可同时选择三项):□提交的报表制作难题□会计报表的阅读和分析难题□税务相关难题□预算管理相关难题□财务信息系统使用难题□内部控制难题□财务分析相关难题16、您认为您接下来的财务培训需求重点在哪方面(可同时选择三项)?□公司内部的制度流程□税务基础知识□财务专业的基础知识□预算管理相关知识□财务分析的相关知识□财务信息系统操作的相关知识□其他:17、您认为在提升财务人员专业知识水平方面,是否有需求报考以下网络培训课程,供各单位财务人员共享(可同时选择三项)?□网校初级会计职称培训课程□网校中级会计职称培训课程□网校高级会计职称培训课程□网校注册会计师培训课程□网校注册税务师培训课程□其他:18、在公司内部制度流程方面,您认为接下来您需求的培训内容重点在于哪些方面:19、为了做好今年的财务人员继续教育培训,请您根据自身的工作实际和迫切需求,挑选出您最希望在2017年接受的财务培训(可同时选择三至四项):□《Excel函数使用技巧》《PPT使用技巧》□《2014年会计准则的重大变化》□《最新税收政策法规讲解及应用指南》□《最新企业所得税汇算清缴操作指南》□《企业预算管理思路及方法》□《财务分析要点及方法》□其他:第五部分开放性问题及建议20、您最希望通过财务培训解决工作中遇到的哪方面的困难或困惑?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?21、除本问卷所涉及到的内容,您对公司财务培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?。
财务制度培训前问卷调查

财务制度培训前问卷调查尊敬的员工,您好!为了帮助公司更好地了解和满足员工对财务制度培训的需求,我们准备开展本次问卷调查。
您的反馈对于我们改进培训方案和提高培训效果非常重要。
请您认真填写以下问题,感谢您的参与!一、基本信息1.您的姓名(选填):2.您所在的部门:3.您的职务:二、对公司财务制度培训的了解1.您对公司的财务制度了解程度如何?A.非常了解B.了解一般C.不了解2.您是否曾经接受过公司的财务制度培训?A.是B.否3.如果接受过公司的财务制度培训,您觉得培训内容是否实用?A.非常实用B.一般实用C.不实用4.您认为公司的财务制度培训应该注重哪些方面?(可多选)A.基础知识的讲解B.财务报表的解读C.会计核算的流程D.财务风险管理E.其他(请注明)5.您对公司的财务制度培训有哪些建议或期望?(可填写)三、对财务制度培训需求的评估1.您认为公司的财务制度培训对您当前工作是否有帮助?A.非常有帮助B.一般有帮助C.不太有帮助2.您对公司的财务制度培训需求程度如何?A.非常需要B.需要C.一般需要D.不需要3.您认为公司的财务制度培训应该针对不同职级的员工有不同的内容和形式吗?A.是B.否4.您希望公司在财务制度培训方面做出哪些改进?(可填写)四、其他问题1.您是否愿意参与公司的财务制度培训?A.愿意B.不愿意2.您认为公司还有哪些方面需要加强或改进?(可填写)3.您对公司的财务管理工作有哪些建议或意见?(可填写)感谢您耐心填写以上问题,请将问卷交给相关人员,您的反馈对于我们优化培训方案和提升工作效率非常重要。
谢谢!。
基层财务调查问卷培训材料

4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)M anager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)P rofessional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)C lerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet willsummarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals- Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other relatedadministrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
财务审计培训调查问卷模板

尊敬的参与者:您好!为了更好地了解财务审计培训的需求,提升培训效果,我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式,您的宝贵意见将有助于我们优化培训内容和方法。
请您根据自己的实际情况和需求,认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(必填)2. 您的单位名称:(必填)3. 您的职务:(必填)4. 您所在的行业:(必填)二、财务审计基础知识1. 您认为以下哪些内容是财务审计的基础知识?(多选)A. 财务报表分析B. 会计准则和制度C. 内部控制与风险管理D. 审计程序与方法E. 审计报告撰写2. 您对财务报表分析的掌握程度如何?(单选)A. 非常熟悉B. 比较熟悉C. 一般D. 不太熟悉E. 完全不熟悉3. 您认为以下哪些是财务审计的关键环节?(多选)A. 风险评估B. 审计程序执行C. 审计证据收集D. 审计报告编制E. 审计后续跟踪三、财务审计技能与技巧1. 您认为以下哪些技能对财务审计至关重要?(多选)A. 会计技能B. 沟通能力C. 逻辑思维能力D. 问题解决能力E. 案例分析能力2. 您在以下哪些方面需要提升财务审计技能?(多选)A. 审计程序执行B. 审计证据收集C. 审计报告撰写D. 内部控制与风险管理E. 审计后续跟踪四、财务审计培训需求1. 您希望财务审计培训的时间安排如何?(单选)A. 1-2天B. 3-5天C. 1周D. 2周E. 长期培训2. 您希望财务审计培训的方式是?(单选)A. 线下培训B. 线上培训C. 线上线下结合D. 自学E. 其他3. 您对财务审计培训课程内容的期望是什么?(多选)A. 理论知识讲解B. 实际案例分析C. 技能培训D. 考试与认证E. 交流与互动五、其他建议1. 您对财务审计培训还有什么其他建议或意见?感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的反馈对我们非常重要!祝您工作顺利!(注:本问卷截止日期:____年__月__日)填写说明:1. 请在括号内填写相应选项的字母。
财务人员培训需求调查问卷

财务人员培训需求调查问卷调查背景随着经济全球化的发展,企业越来越需要具有全球化视野和跨文化能力的财务人员。
然而,许多企业在进行财务人员招聘时发现,国内的财务人才在专业技能和语言沟通等方面与国际水平还有差距。
因此,许多企业开始注重为财务人员提供培训,提升其专业能力和综合素质。
本调查旨在了解财务人员在培训需求方面的态度和需求。
调查问题1.你所在的企业是否为财务人员提供过培训?(是 / 否)2.如果回答“是”,请问提供过哪些类型的培训?(多选,包括但不限于:财务软件应用、财务和税务法规、财务报表分析、财务与管理、英语沟通技巧等)3.在你的工作中,你认为最需要提升的是哪方面的技能或知识?(单选,包括但不限于:财务软件应用、财务和税务法规、财务报表分析、财务与管理、英语沟通技巧等)4.你认为公司应该在哪些方面为财务人员提供更多的培训机会和资源?(多选,包括但不限于:培训费用的财政支持、培训的时间和内容、培训的形式和方式等)5.你对公司为财务人员提供培训的态度是(满意 / 一般 / 不满意)调查结果本调查共收集到来自10家不同行业企业的财务人员共50份有效问卷回收。
问题1•是:45人(90%)•否:5人(10%)问题2•财务软件应用:38人(76%)•财务和税务法规:30人(60%)•财务报表分析:25人(50%)•财务与管理:20人(40%)•英语沟通技巧:15人(30%)•其他:5人(10%)问题3•财务软件应用:25人(50%)•财务和税务法规:20人(40%)•财务报表分析:15人(30%)•财务与管理:10人(20%)•英语沟通技巧:5人(10%)•其他:5人(10%)问题4•培训费用的财政支持:40人(80%)•培训的时间和内容:35人(70%)•培训的形式和方式:30人(60%)问题5•满意:35人(70%)•一般:10人(20%)•不满意:5人(10%)分析通过问卷调查结果可以发现,大多数企业都为财务人员提供过培训(90%)。
财务问卷调查及分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业财务管理的现状和需求,提高财务管理水平,本报告通过对某地区50家企业进行财务问卷调查,对调查结果进行分析,旨在为企业提供有益的参考。
二、调查背景与方法1. 调查背景随着市场竞争的加剧,企业对财务管理的需求越来越高。
为了更好地了解企业财务管理的现状,本报告对某地区50家企业进行了财务问卷调查。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式,问卷内容涵盖了企业财务管理的各个方面,包括财务管理组织架构、财务管理流程、财务信息化建设、财务风险控制等。
调查对象为某地区50家企业,涵盖制造业、服务业、零售业等多个行业。
三、调查结果分析1. 财务管理组织架构(1)调查结果显示,80%的企业设有独立的财务部门,20%的企业将财务职能并入综合管理部门。
这表明企业对财务管理的重视程度较高。
(2)在财务部门的人员构成方面,调查发现,60%的企业财务部门人员以本科及以上学历为主,40%的企业财务部门人员以大专学历为主。
这说明企业对财务人员的素质要求较高。
2. 财务管理流程(1)在财务报销流程方面,调查发现,60%的企业采用线上报销系统,40%的企业采用线下纸质报销。
这表明信息化技术在财务管理中的应用日益普及。
(2)在财务核算方面,调查结果显示,70%的企业采用手工核算,30%的企业采用财务软件核算。
这说明企业对财务核算的准确性要求较高。
3. 财务信息化建设(1)在财务信息化建设方面,调查发现,80%的企业已投入资金进行财务信息化建设,20%的企业尚未开展。
这表明企业对财务信息化的重视程度较高。
(2)在财务软件应用方面,调查结果显示,70%的企业使用财务软件进行财务管理,30%的企业未使用。
这说明财务软件在财务管理中的应用较为广泛。
4. 财务风险控制(1)在财务风险控制方面,调查发现,80%的企业已建立财务风险控制体系,20%的企业尚未建立。
基层财务调查问卷培训材料
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基层财务调查问卷培训材料4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)Manager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)Professional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)Clerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应对账款流程的全职职员当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务治理人员的全职职员当量(FTE)b)财务治理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职职员当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一样职员的全职职员当量(FTE)f)一样职员的人工成本(全口径)→Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet will summarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers- Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee. Professionals - Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals - Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other related administrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.→关心:全职职员当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上运算。
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4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)M anager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)P rofessional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)C lerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet willsummarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals- Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other relatedadministrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
如果一名员工一周工作了20小时,全职员工当量就是0.5FTE。
然而,任何人每周工作时间超过40小时,我们仍计算为1FTE。
加班时间不计算在内。
在计算FTE时,统计的最小数值为0.1。
人工成本(全口径):需要全口径计算,包括加班工资。
人工成本是用于补偿员工每周40小时工作的成本,包括:月薪和周薪,加班工资,休假/病假/事假工资,社会保险、医疗保险、健康保险,抚恤金/退休金,退休计划补偿,各种奖金,福利权利等。
备注:不包括股票期权、因重组支付的一次性遣散费、或签约奖金。
在确定人数和人工成本(全口径)时,可以将积极参与管理(如明确了工作时间和工作量水平)的独立承包商(人员)包含在内。
Hackett公司建议采用提供的FTE工作表分岗位统计全职员工当量(FTE)和人工成本(全口径)。
FET工作表将汇总需要的信息,并用需要的信息回答本题。
在确定人员构成时,请确保按照Hackett公司对员工的定义进行分类。
管理人员:所指员工,主要职责为:领导一个部门(或者几个部门),并且执行监督,计划,管理和人事管理等职能。
管理人员是直接管理员工的人员。
不包括那些虽然有经理头衔,但是没有员工向他们汇报工作,也不履行员工管理职责的人员。
业务专家:指主要从事分析和技术职能的人员。
他们在需要高技术含量的岗位工作,通常被认为是专业人士,而且不用加班。
业务专家有特殊的学历和资格证书。
那些有管理人员头衔,但没有下属员工的人员,应被视为业务专家。
一般职员:指主要从事例行重复性任务(如数据录入、档案管理、打字和其他相关管理性任务)的员工。
这些人员通常在计时工资工作岗位工作,通常可以加班。
填报说明:此题由FTE表导入,在调查问卷中不需要手工填报。
4.5.2 What are your total outsourcing costs for the process of Accounts Payable?a)L abor related Outsourcing Costsb)Technology related Outsourcing Costs4.5.2 应付账款流程的外包成本是多少?0a)与人工相关的外包成本b)与技术相关的外包成本Help:Outsourcing Costs--external costs associated with the delivery of the process or service. Outsourcing costs are typically fees paid to 3rd party firms to manage a process or activity.Labor related Outsourcing Costs:Labor related outsourcing includes the external costs to support process activities that if they were not outsourced would likely be performed by some type of internally staffed positions. Examples include strategic consulting, process level consulting, manual data entry, or other activities in which your organization receives support within a process but has limited to no visibility into the supporting tools utilized by the third party or the number of staff involved.Technology related Outsourcing Costs: Technology related outsourcing includes the external costs to support processes for hosted applications, online content providers and/or online service providers. A hosted application typically resides on thevendor's system but is visible and actively utilized by internal staff within your organization. In cases where the third party is providing a package of services for the process including both the hosted application and the support services, the cost should be split between labor and technology related outsourcing costs based on an estimate of the contract value of each of the two services on an individual basis.帮助:外包成本:指因外部单位为本单位提供交易和服务而发生的成本。