公司采购统计表
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
机械设备采购统计表
机械设备采购统计表
单位：公司（盖章）
批准人：填报人：填报日期:
注: 1、统计数字以当年签订合同为准的全部设备，包括海外施工项目，但不包括小客车、吉普车、面包车、大客车.
2、设备单价：设备单价在备注中注明是裸车价或是包括配件、运费、保险和商检等。
3、采购方式填写为：招标、竞争性谈判、询价、框架协议。
4、上报时将盖章的表格传真或扫描，同时也将未盖章的excel电子版上报，以方便汇总。
5、上报时间：上半年统计表与6月20日前上报；全年统计表与当年12月20日前上报。
办公用品采购统计表
编制日期文件编号
序号
类别
办公用品
名称
规格
型号
单位供应商
采购
方式
采购日期单价采购量金额
使用
部门
申请人采购人发放记录
资产备案
信息
备注易耗损类201002,000.00
¥ 无需
电子产品-
¥
器具类-
¥
-
¥
-
¥
-
¥
-
¥
-
¥
-
¥
-
¥
采购管理工具——采购信息管理
办公用品采购统计表
说明：本表格主要用于某时间阶段内的办公用品采购统计。
要求列出物办公用品名称、规格、用途、单价、数量、金额、购买人以及办公用品备案管理等信息。
（关于金额计算，内含自动计算公式）
编制人统计周期
-
¥
¥
-
¥
-
-
¥
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司。
办公室采购物品统计表
办公室办公用品采购统计表
型、参数
数量
1张 2把
单价
采购科室
1个
1套
总助办公室
1台
1台
1副
1盆
2张
4把
1台
1个 维修服务部
1台
1台
1副
1盆
1张
2把
1台
1个
1个
行政部
1台
1台
1副
1盆
2张
4把
2台
2个
1个
财务部
1台
1台
1副
1盆
1套 大厅
3盆
1套
会客室
资产运营中心
电脑：4台 空调：5台 窗帘：7副 打印机：2台 办公桌：5张 办公椅：10把 茶几、沙发：2套 办公室标识牌 :5个
采购物品名称
办公桌 办公椅
电脑 文件柜 茶几、沙发 空调（1P） 饮水机
窗帘 花 办公桌 办公椅 电脑 文件柜 空调（1P） 饮水机 窗帘 花 办公桌 办公椅 电脑 文件柜 打印机 空调（1P） 饮水机 窗帘 花 办公桌 办公椅 电脑 文件柜 打印机 空调（1P） 饮水机 窗帘 花 会议桌、椅 花 茶几、沙发
备注
采用现有的 采用现有的
采用现有的 采用现有的
采用现有的
采用现有的
采购情况汇报表
采购情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司采购部门的工作安排，我对最近一段时间的采购情况进行了汇总和分析，现将汇报如下：
1. 采购项目情况。
本季度，公司共进行了10个采购项目，涉及到办公用品、办公设备、原材料等多个方面。
其中，办公用品采购项目占比最高，占到了总采购项目数的40%。
2. 采购金额情况。
总体来看，本季度的采购金额相比上一季度有所增加，主要是由于公司业务规模扩大和市场需求增加所致。
具体来说，办公用品采购金额最高，占到了总采购金额的30%。
3. 供应商情况。
在本季度的采购中，公司共与20家供应商进行了合作，其中有5家是新的合作伙伴。
通过对供应商的评估和比较，我们发现了一些性价比较高的供应商，为公司节省了一定的采购成本。
4. 采购效率情况。
本季度，公司采购部门在采购流程优化和供应链管理方面取得了一些成果，采购周期有所缩短，采购效率得到了提升。
同时，我们也加强了对供应商的管理和协调，确保了采购过程的顺利进行。
5. 采购风险情况。
在采购过程中，我们也发现了一些潜在的风险，比如部分供应商的交货周期不稳定，原材料价格波动较大等。
为了降低采购风险，我们将进一步加强对供应商的管理和监控，同时密切关注市场动态，及时调整采购策略。
总体来看，本季度的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展提供更好的支持。
谢谢！。