管道材料计划流程

管道材料计划流程

1、技术人员仔细阅读设计施工图，全面消化、解决图纸中的各种问

题。

2、根据图纸所示尺寸和比例，准确统计工程数量，并保存好原始统

计稿以备查。

3、根据公司采购部的管理要求及材料计划表格，提出材料计划，供

采购部进行招标。

4、为便于管理，不同种类、不同材质的材料计划分开提出，不能混

在一起。

5、对不同系统，但使用材料相同的应进行汇总后，提交公司采购部

招标，同时交一份给材料人员作材料采购时总量控制参考。

6、材料招标确定中标单位签订材料供货合同后，技术人员才能根据

工程进度需用情况，提出材料月计划。

7、项目材料人员根据经项目经理签证确认的技术人员的材料月计划

通知供货单位供货。

8、技术人员提出的材料月计划的汇总量不能超过提交公司采购部招

标的材料汇总计划（因设计变更增加的除外）

9、材料到了现场由材料员和库管员共同验货、收货、入库，保证材

料的数量和质量。

10、收货时对管材采取尺量和数根数相结合，对阀门、管件等材料必

须数个数，核对数量。

11、材料进入现场后库管人员负责安排分类堆放整齐，并作好标识。

12、库管人员每月对现场材料进行盘存，以表格形式反应出来交与技

术员和材料员各一份，供材料计划和采购时参考。

13、当材料已按总计划进入现场90%后，材料人员应暂停采购（阀门、

设备除外），应会同技术员、库管员共同对现场的所以材料进行清理、盘存，确定实际差缺量后再由技术员提出材料计划以供采购。

14、为保证材料计划准确，技术人员在清理数量时应注意以下几个问

题

（1）、无论是工业还是民用工程，在计算工程量时，第一步先要理清各个管道回路或系统，明确走向，这样思路才清晰，不会出错。（2）、弄清楚图纸比例，在一套图纸中有可能采用的比例有几个，千万要仔细，防止计算错误。

（3）、一张平面图中可能涉及几个系统的水平管道，清理工程量时，不要同时清理2个以上的系统，这样容易出错，最好是一个系统清理完后再清理第二个系统。

（4）、水平管数量以平面图为准，立管数量以系统图中所示标高为准，最后两者相加即可。

（5）、为了节约材料，防止浪费，在量比例计算工程量时，宁愿少算也勿无多算，少了可以补，多了就会浪费，因几毫米的差错就会造成几米的浪费。

具体操作流程如下：