岗位责任制及管理制度
安全科岗位责任制及管理制度范文（三篇）
安全科岗位责任制及管理制度范文第一章总则第一条为确保本单位的安全工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位安全科相关工作的管理。
第三条安全科是本单位安全工作的牵头部门，负责相关安全职能的执行。
第四条安全科的岗位责任制是本单位安全工作的基础，是实现安全目标的重要手段。
第五条本单位安全科的岗位责任制是基于法律法规和相关安全要求而制定的，必须严格按照相关规定履行岗位责任。
第六条本单位安全科岗位责任制的内容包括：岗位职责、权力与义务、工作程序、责任追究等。
第七条本制度经部门审批后执行，并不断完善和加强，严格约束安全科的相关人员。
第二章岗位职责第八条安全科负责本单位的安全管理工作，包括但不限于：制定安全制度、安全规章、安全操作规程等；组织安全培训、演练、检查等；协助处置事故、隐患等；开展安全宣传、教育等。
第九条安全科负责制定本单位的安全目标和工作计划，并指导各部门按照要求进行落实。
第十条安全科负责组织相关部门的工作安排和协调，确保安全工作的顺利进行。
第十一条安全科负责编制本单位的安全档案，及时更新相关资料，做好档案管理工作。
第十二条安全科负责对本单位安全工作的评估和监督，及时发现和解决安全问题。
第十三条安全科负责进行安全风险评估和隐患排查，提出相关整改意见，并推动实施。
第十四条安全科负责与相关外部单位和部门进行安全合作和沟通，共同推动安全工作的开展。
第三章权力与义务第十五条安全科享有对本单位安全工作的管理权力和监督权力，并能协调其他部门的配合。
第十六条安全科有权对违反安全规定的人员进行批评教育、警告、停职、辞退等处理。
第十七条安全科有权对发现的安全隐患、事故进行调查，并做出相关处置决定。
第十八条安全科有义务定期向上级报告安全工作进展和存在的问题。
第十九条安全科有义务对相关人员进行安全教育和培训，提高安全意识和工作能力。
第四章工作程序第二十条安全科工作的程序包括：确定任务、制定计划、实施措施、评估效果。
安全科岗位责任制及管理制度(6篇)
安全科岗位责任制及管理制度一、安检部部长岗位责任制1、认真贯彻并监督执行国家的安全生产方针、政策、法规、法律及各种安全文件，监督检查各规章制度及“三大规程”的执行情况，牢固树立“安全第一”思想。
2、审批且监督检查安全技术措施的落实情况，监督经费的使用和工程的完成情况。
3、按照有关政策、法规文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素督促有关部门及时整改。
4、统计和分析事故，及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况，督促有关部门组织事故调查追查责任，按时上报。
5、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。
6、积极组织安全大检查，对查出的安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。
7、组织检查全矿质量标准化及文明施工情况，做好各类事故台帐和各类事故报表，并及时上报。
8、监督检查全矿部门的业务保安情况。
9、与其他部门一起做好安全宣传工作。
10、积极查处“三违”、“三松”现象。
二、安检部副部长岗位责任制1、在部长的领导下，对分管内的安全监督检查工作负责，积极认真做好分管业务工作，当好部长的助手。
2、监督检查各单位在生产中贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，公司和矿有关安全生产管理制度、规定、措施及矿领导、部长的安全生产指令、指示、意见执行情况，及时制止“三违”行为。
3、依法依章监督检查，按章办事，坚持原则，秉公执法，不徇情枉法、不当老好人，狠抓安全生产管理。
4、参加公司、矿、部组织的各项安全生产活动，安全检查、安全学习、安全会议、现场办公，参加班前会，参加部室值班，贯彻上级安全生产指示、指令，布置安全生产监督检查工作，做好上情下达，下情上报，做好安检员的安全思想教育工作。
5、参加制定、修订并落实本部门的安全管理制度、规定，每月对本部门的安全工作和安全监督检查工作进行总结和安排。
6、参加抢险救援，组织一般工伤事故追查。
7、参加矿各类事故的调查处理和工伤鉴定，并提出措施、意见。
岗位责任管理制度（5篇）
岗位责任管理制度项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位责任制1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
岗位责任制、管理制度、操作规程
岗位责任制、管理制度、操作规程岗位责任制、管理制度、操作规程是企业管理的重要组成部分，是确保企业正常运营和提高效率的关键。
下面就分别对这三个方面进行讲解。
一、岗位责任制岗位责任制是企业管理中的一项重要制度，通过分类和明确各个岗位职责和工作任务，使得员工在工作过程中有所依循、有所遵守，能够更好地为企业提供服务。
具体实施中，应当根据企业的整体情况和经营目标，为每个岗位设计具体的职责和任务，让员工能够清楚自己的工作内容和责任范围，避免岗位交叉和责任模糊，提高岗位效率，减少工作失误。
同时，岗位责任制也能够为企业的管理奠定一个基本的制度基础，提高企业内部的工作协调和组织效率。
二、管理制度管理制度是企业中的一项行政性制度，是为了规范企业经营行为，确保企业长期健康发展而制定的一系列规章制度。
包括公司章程、人事管理规定和财务管理办法等，这些规章制度明确了企业各个部门和员工在工作中所应当遵守的规定，以实现企业有条不紊地运转。
在实现管理制度的过程中，企业要注重人性化管理，不仅是遵守制度，也要注意管理者的态度和方法，让员工在遵守制度的基础上更好地保持积极性。
三、操作规程操作规程一般指的是企业中各工作环节的操作程序和方法，这些规程将各项具体工作分解成一系列分工有序的操作步骤，使得员工在工作过程中遵循操作流程，减少工作失误，提高工作效率。
具体实施中，企业应当制定一些通俗易懂的操作规程，及时修订并严格执行，保证员工在各项工作中遵循正确的方法来进行操作，最终达到提高工作效率和提高工作质量的目标。
综上所述，岗位责任制、管理制度和操作规程是企业管理中不可或缺的三支柱，它们能够有效地规范企业的经营行为，并为企业的稳定发展提供可靠的保障。
岗位责任制管理制度
岗位责任制管理制度一、总则为了提高企业的管理效率和员工的工作乐观性，明确岗位职责，规范工作流程，特订立本岗位责任制管理制度。
本制度适用于全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
二、岗位职责确实定1.领导层应当依据企业的战略目标，明确各个岗位的职责和权限，并将其编写成岗位职责手册，对各个岗位的职责进行明确的描述。
2.员工在岗位调整或新员工加入企业时，应当及时了解并熟识岗位职责，确保能够准确理解本身的工作职责和任务。
三、岗位责任的履行1.员工在工作中应当严格依照岗位职责手册的要求履行本身的岗位责任，确保工作的顺利进行。
2.各个岗位之间应当相互搭配，协同工作，确保整个生产流程的顺利进行。
3.各个岗位的责任不得串扰或转移，每个员工应当明确本身的工作职责和任务，不得逾越本身的权限。
四、岗位责任的考核与奖惩1.岗位责任的履行应当纳入员工绩效考核体系，依据员工在岗位上的表现进行绩效评定。
2.对于履职优秀的员工，企业将予以适当的嘉奖或表扬，包含但不限于薪资调整、晋升和荣誉称呼等。
3.对于履职不力或违反岗位职责的员工，将依据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解雇等。
五、岗位责任的更改1.当企业发生组织结构调整或岗位调整时，相关岗位职责将进行相应的调整。
员工应当及时了解并熟识本身调整后的岗位职责。
2.当员工工作表现出色，或具备了更高级别的本领和素养，企业有权依据实际情况对其岗位进行调整，以更好地发挥其潜力和本领。
六、岗位责任制度的宣贯和培训1.企业将定期组织岗位责任制度的宣贯活动，向员工普及岗位责任制度的内容和紧要性，确保员工对其理解和认同。
2.企业将为新员工供应入职培训，包含但不限于岗位职责的认真介绍和操作流程的培训，以确保新员工快速适应并胜任本身的岗位。
3.对于已任岗位的员工，企业将依据需要供应后续的培训和讲座，以保持员工对岗位责任制度内容的理解和掌握。
七、制度的执行和调整1.企业管理层有责任监督和检查岗位责任制度的执行情况，及时发现并矫正存在的问题。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
学校全员岗位责任制管理制度
一、总则为了加强学校管理，明确各岗位责任，提高工作效率，确保学校各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体教职工及工作人员。
三、岗位职责1. 校长职责（1）全面负责学校的教育教学、行政管理等工作。
（2）制定学校发展规划，并组织实施。
（3）负责学校内部人事、财务、物资管理等各项工作。
（4）协调学校与上级主管部门、社区、家长等各方面的关系。
2. 教务处职责（1）负责学校教育教学计划的制定和实施。
（2）组织教师开展教研活动，提高教学质量。
（3）负责学校教学设施、设备的维护与管理。
（4）负责学校课程设置、教材选用等工作。
3. 学生处职责（1）负责学生日常管理，维护校园秩序。
（2）组织学生参加各类活动，丰富学生课余生活。
（3）负责学生心理健康教育、安全教育等工作。
（4）处理学生违纪行为，维护学生权益。
4. 总务处职责（1）负责学校后勤保障工作，包括食堂、宿舍、物业等。
（2）负责学校财务管理，合理使用资金。
（3）负责学校固定资产的管理和维护。
（4）负责学校环境美化、绿化工作。
5. 教师职责（1）认真备课，按时完成教学任务。
（2）关爱学生，尊重学生，关注学生成长。
（3）积极参加教研活动，不断提高教育教学水平。
（4）遵守学校规章制度，服从学校安排。
6. 工作人员职责（1）负责本职工作，确保工作质量。
（2）服从领导安排，积极参加学校组织的各项活动。
（3）遵守学校规章制度，维护学校形象。
四、责任追究1. 各岗位职责范围内的责任，由本人承担。
2. 因工作失误、失职导致工作出现问题的，按相关规定追究责任。
3. 对违反学校规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
五、附则1. 本制度由学校行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校行政部门根据实际情况予以补充。
岗位责任制及管理制度
岗位责任制及管理制度岗位责任制及管理制度通常是指一套明确规定和管理员工职责、权限和工作职责的制度，用于规范员工的行为和提升组织的运营效率。
该制度涉及到岗位设定、职责规定、权限分配、绩效评估和激励等方面。
下面将以1200字以上的篇幅详细介绍。
一、岗位责任制1.1岗位设定岗位设定是指确定组织中各个岗位的名称、职称、职务等。
一般来说，岗位应当根据组织的需求和职能来设定，同时要充分考虑员工的专业背景和能力。
1.2职责规定职责规定是指明确岗位中的具体职责和工作任务。
每个岗位应当具有清晰明确的职责，包括岗位的主要职能和工作要求等。
1.3权限分配权限分配是指根据岗位的要求和员工的能力，合理确定员工的权限范围。
员工应当在其权限范围内自主地进行工作，同时还需要与其他岗位进行合作与协调。
1.4绩效评估绩效评估是对员工在岗位上的表现进行定期或不定期的评估和反馈，以确定员工的工作质量和业绩。
绩效评估可根据岗位职责、工作目标、绩效指标等进行评估，并根据评估结果进行激励和奖惩。
1.5岗位职业发展岗位职业发展体现在员工在岗位上的成长和提升。
通过培训、学习和参与项目等方式，使员工在岗位上增长经验和技能，并有机会晋升到更高级别的岗位上。
二、管理制度管理制度涉及到岗位责任制的组织和实施。
它是对岗位责任制进行规范和管理的一套制度。
下面分别介绍以下几个方面：2.1岗位规划岗位规划是为了满足组织的发展需求和员工的成长需求，通过科学的方法对岗位进行规划。
岗位规划包括确定岗位数量和结构、招聘和选拔员工等。
2.2培训和发展计划培训和发展计划是为了提高员工在岗位上的能力和知识，从而提升工作效率和绩效。
岗位责任制下的管理制度应当包括为员工提供培训和发展机会的规定，以及培训成果的认可和奖励机制。
2.3管理层面责任制管理层面责任制是指管理层对岗位责任制的管理和落实。
管理层需要具备明确的管理目标、领导能力和团队管理能力，并通过有效的管理措施、沟通机制和激励手段来促使员工按照岗位责任制开展工作。
岗位责任制、管理制度及操作规程
岗位责任制、管理制度及操作规程岗位责任制、管理制度及操作规程是企业内部管理的重要内容，有助于落实企业的规范化管理，提高劳动生产率和产品质量，保障员工安全和维护企业形象。
以下是一份的岗位责任制、管理制度及操作规程。
一、岗位责任制1. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责分工，确保员工能够清楚认识自己的工作任务。
2. 岗位责任清晰：明确每个岗位的责任，使员工能够了解自己在工作中的责任和义务，避免对企业造成潜在的损失。
3. 岗位效率提高：通过建立岗位责任制，可以让员工更加专注于自己的工作内容，在提升工作效率的同时，也能提高企业整体的效率和生产力。
4. 岗位评估：通过对岗位责任的评估，可以发现岗位效率存在的问题和瓶颈，为企业的改进提供重要参考。
二、管理制度1. 统一管理：制定企业行为准则和内部管理制度，借助标准化的管理程序来实现企业资源的统一管理。
2. 监督控制：严格执行管理制度，通过清晰的工作流程来确保企业的日常工作能够受到有效的监督和控制。
3. 安全保障：为确保员工的身心健康和企业的安全，制定安全规定并进行全员培训，建立全方位的安全体系。
4. 信息保密：对企业的信息资产进行保护，制定计算机信息安全规程，建立安全管理体系和保密制度，加强对信息的管理和维护。
三、操作规程1. 操作标准：制定标准化的操作规程，确保员工能够按照统一的标准和规范操作。
2. 技术培训：通过技能培训，向员工传授专业技能，提高员工的技能水平和生产效率。
3. 质量保证：严格执行操作规程，确保产品符合国家和企业的质量标准，提高利润和竞争力。
4. 经济节约：制定节能环保的操作规程，通过节约成本、增加效益，实现企业可持续发展。
以上内容是对企业岗位责任制、管理制度及操作规程的简要概括，企业可以根据自身实际情况进行相应的制定和完善。
公司岗位责任制及管理制度
施工企业安全管理制度及岗位责任制1、经营理念以质量求生存，以科技求发展，以管理求友好，以人才求壮大。
2、企业精神勤俭节省，诚实守信，求真务实，自强不息。
3、价值观念用质量和效率打造企业品牌，以管理和创新建立企业形象。
4、企业宗旨以优质旳服务融入现代社会，以人文旳管理体现人才价值，全体员工以饱满旳热情服务于业主，服务于社会。
员工守则第一条我司员工均应遵守下列规定：1．准时上下班，对所承担旳工作争取时效，不迟延、不积压。
2．服从上级指挥，如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈说，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3．尽忠职守，保守业务上旳秘密。
4．遵守我司一切规章及工作守则。
6．保持企业信誉，不作任何有损企业信誉旳行为。
7．注意自身品德修养，切戒不良嗜好。
8．不私自经营与企业业务有关旳商业或兼任企业以外旳职业。
9．待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客旳合作。
10．严谨操守，不得收受与企业业务有关人士旳馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二条我司员工因过错或故意使企业遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条我司工作时间，每周为56小时，除春节外旳法定假日只休息一天。
第四条管理部门旳每日上下班时间，可依季节旳变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制或多班轮值制。
第五条员工应严格按规定出勤。
第六条我司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可根据政府有关规定延长工作时间至10小时。
除前项规定外，因天灾事变、季节关系，根据政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过60小时。
第七条员工请假，应照下列规定办理：1.病假——因病假须治疗或休养者可请病假，每年合计不得超过30天，可以未请事假及尤其休假抵充逾期仍未痊愈旳天数，即予停薪留职，但以一年为限。
2．事假——因私事待理者，可请事假，每年合计不得超过14天，可以尤其休假抵充。
3．婚假——本人结婚，可请婚假8天。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
防治水岗位责任制及管理制度
防治水岗位责任制及管理制度一、岗位责任制防治水工作是保障煤矿安全生产的重要环节，为确保防治水工作落到实处，特制定防治水岗位责任制。
各级领导和工作人员必须认真遵守以下规定：1. 矿长是防治水工作的第一责任人，对矿井防治水工作全面负责。
2. 防治水业务部门负责人是防治水工作的直接责任人，负责组织落实矿井防治水工作。
3. 防治水专业技术人员是防治水工作的具体执行人，负责矿井防治水工程的规划、设计和施工。
4. 各区队负责人是所辖区域防治水工作的责任人，负责组织落实本区域防治水工作。
5. 所有从业人员都应当了解防治水知识，遵守防治水操作规程，积极参与防治水工作。
6. 防治水工作应当纳入矿井安全生产考核体系，对违反防治水岗位责任制的行为，应当依法追究责任。
二、管理制度为了确保防治水工作有序开展，特制定以下管理制度：1. 防治水工程设计管理制度：（1）防治水工程设计应由具有相应资质的设计单位承担。
（2）设计单位应根据矿井水文地质条件，编制科学、合理的防治水工程设计。
（3）防治水工程设计应经煤矿企业组织专家评审，报请相关部门审批。
（4）设计单位应根据防治水工程实施情况，及时调整和优化设计。
2. 防治水施工管理制度：（1）施工单位应按照防治水工程设计施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现水文地质条件与设计不符，应立即报告矿井防治水部门，并根据实际情况调整施工方案。
（3）施工单位应建立健全防治水施工记录，如实记录施工过程和水质变化情况。
（4）施工单位应定期对防治水工程进行检查、维护，确保工程正常运行。
3. 防治水监测管理制度：（1）矿井应设立专门的防治水监测机构，配备相适应的监测人员和设备。
（2）监测机构应建立健全防治水监测制度，确保监测工作规范化、制度化。
（3）监测机构应定期对矿井水文地质条件进行监测，及时掌握水质、水量、水压等变化情况。
（4）监测机构发现异常情况，应立即报告矿井防治水部门，并采取相应措施。
4. 防治水应急预案制度：（1）矿井应制定防治水应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程等。
安全科岗位责任制及管理制度范本
安全科岗位责任制及管理制度范本第一章总则第一条为了加强企事业单位安全管理工作，保障人员生命财产安全，确保工作环境安全、稳定和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位的安全科人员以及与安全工作相关的人员。
第三条安全科的主要职责是负责企事业单位的安全管理工作，防范事故发生，制定相应的安全措施，并组织实施。
第四条安全科应当与相关部门保持密切联系，协调工作，共同做好安全管理工作。
第五条安全科在工作中应当遵守法律法规，注重预防和管控风险，提高管理水平，不断改进工作方法。
第二章安全科的职责第六条安全科的主要职责包括：（一）负责制定企事业单位的安全管理制度，并进行推广和宣传，确保全员知晓并遵守。
（二）负责事故隐患排查，开展安全检查工作，及时发现并消除安全隐患。
（三）负责组织安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。
（四）负责安全事故的应急处置工作，组织救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
（五）负责对企事业单位的安全工作进行评估和监督，提出改进意见和措施。
第七条安全科应当建立健全工作档案，包括但不限于：（一）安全事故记录，应当详细记录事故的发生经过、原因及处理结果。
（二）安全检查记录，应当详细记录检查的内容、隐患情况及处理措施。
（三）安全培训记录，应当详细记录培训的时间、内容和参与人员。
（四）安全工作评估记录，应当详细记录评估的指标、结果及改进情况。
（五）其他与安全管理工作相关的记录和文件。
第三章安全科的管理制度第八条安全科应当建立健全管理制度，明确工作职责和权限。
第九条安全科应当定期召开会议，总结经验，交流问题，形成解决方案。
第十条安全科应当建立信息反馈机制，及时汇报安全情况和工作进展。
第十一条安全科应当与其他部门进行协调，加强沟通和合作。
第十二条安全科应当制定完善的工作流程和操作规范，确保工作的顺利开展。
第十三条安全科应当加强自身能力建设，不断提高专业水平和技能。
第四章安全科的工作要求第十四条安全科在开展工作时应当具备以下要求：（一）具有良好的安全意识和责任心，强烈的事故预防意识。
仓库岗位责任制管理制度
一、总则为加强仓库管理，确保物资设备的安全、完整、高效，提高仓库管理水平，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、岗位职责1. 仓库保管员（1）负责物资设备的入库、验收、记账、发放等工作，确保账实相符。
（2）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
（3）熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
（4）负责库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
（5）按照规定尺寸，对公司的财产造成损失、外的防火设施进行检查，保证物资完整。
（6）所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
（7）做好防火、窗等进行检查，保证物资完整。
（8）根据各类物品物资说明书的保管要求，入库上架时排列在明显位置。
2. 仓库主管（1）负责仓库的全面管理工作，监督仓库保管员执行各项规章制度。
（2）定期组织盘点，确保仓库存货账实相符。
（3）根据生产、经营需求，合理调整库存，保证物料及时供应。
（4）制定库房管理制度，不断完善仓库管理流程。
（5）对仓库保管员进行培训和考核，提高其业务水平。
三、管理制度1. 仓库保管员应严格按照规定程序进行物资设备的入库、验收、记账、发放等工作。
2. 仓库保管员应定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
3. 仓库保管员应熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
4. 仓库保管员应搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
5. 仓库保管员应确保所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
6. 仓库保管员应做好防火、窗等进行检查，保证物资完整。
7. 仓库主管应定期组织盘点，确保仓库存货账实相符。
8. 仓库主管应根据生产、经营需求，合理调整库存，保证物料及时供应。
9. 仓库主管应制定库房管理制度，不断完善仓库管理流程。
10. 仓库主管应对仓库保管员进行培训和考核，提高其业务水平。
公司管理制度岗位责任制度
一、总则为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本岗位责任制度。
二、职责范围1. 公司全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及各项操作规程，认真履行岗位职责。
2. 各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门工作目标的实现。
3. 各岗位员工应按照岗位说明书要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
三、岗位职责1. 部门负责人职责：（1）负责本部门工作的全面规划、组织、协调和监督；（2）负责制定本部门工作计划，并组织实施；（3）负责本部门人员的管理和培训；（4）负责本部门工作质量的监督和考核；（5）负责与公司其他部门的沟通与协作。
2. 各岗位员工职责：（1）熟悉本岗位工作内容，掌握相关业务知识和技能；（2）按照岗位说明书要求，完成各项工作任务；（3）积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质；（4）服从上级领导的安排，接受公司内部监督；（5）维护公司形象，保守公司秘密。
四、考核与奖惩1. 公司设立考核委员会，负责对公司各部门、各岗位进行定期考核。
2. 考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、业务能力等方面。
3. 对考核优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司给予通报批评、培训或调整工作岗位等处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
六、具体职责示例以下列举部分岗位的具体职责：1. 销售经理：（1）负责制定销售策略，实现销售目标；（2）组织、协调销售团队，提升团队销售业绩；（3）管理销售渠道，拓展市场；（4）收集市场信息，为公司提供决策依据。
2. 财务经理：（1）负责制定公司财务管理制度，规范财务行为；（2）组织编制公司财务报表，确保财务数据的真实性、准确性；（3）负责公司资金管理，确保资金安全；（4）监督公司成本控制，提高公司经济效益。
岗位责任制管理制度操作规程
岗位责任制管理制度操作规程一、岗位责任制1.明确职责，提升工作效率。
通过明确岗位职责，员工能够清楚自己的工作内容和职责范围，避免重复劳动和工作冲突，从而提高工作效率。
2.促进团队协作，增强沟通交流。
岗位责任制能够明确团队成员之间的工作关系和合作方式，通过协同工作和信息共享，增强团队协作意识，降低团队冲突。
3.评估绩效，激励员工。
岗位责任制可以为员工树立明确的绩效指标和目标，便于评估员工的工作表现，并为员工提供晋升和奖惩的依据，激励员工积极工作。
二、管理制度管理制度是一个组织或企业内部一系列管理方法、流程和规范的集合，用于规范和约束各级员工的行为和活动。
它能够为组织提供一套科学有效的管理流程和规则，确保组织内部的运营有序、高效。
管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.规范管理行为，提升管理水平。
管理制度能够约束和规范管理者的行为，促使管理者按照规定的流程和方法进行管理，提高管理水平和管理质量。
2.增强工作稳定性，降低风险。
管理制度可以为组织提供一套稳定的工作流程和规范，避免管理者的个人主观意识对工作造成不良影响，降低因管理不善造成的风险。
3.提高运营效率，优化资源利用。
通过规范的管理制度，可以减少重复工作、节约资源，提高运营效率，优化资源利用效果。
操作规程是进行各类操作活动时所需遵守的一系列规范和步骤，能够确保操作过程安全可靠、质量稳定。
操作规程通常由组织或企业制定，具体内容与操作的性质有关。
操作规程的重要性体现在以下几个方面：1.确保操作安全，预防事故。
操作规程通过明确操作过程和安全标准，帮助员工准确掌握操作技能和注意事项，提高操作的安全性和稳定性，预防事故的发生。
2.保证产品质量，提升客户满意度。
通过规范的操作规程，能够确保生产过程中每个环节的质量标准和工艺要求得到满足，提高产品质量稳定性，增加客户满意度。
3.提升操作效率，降低成本。
操作规程能够准确指导员工进行操作工作，避免操作失误和浪费，提高操作效率，降低生产成本和资源消耗。
岗位责任制管理制度及操作规程
岗位责任制管理制度及操作规程一、岗位责任制管理制度1.1 目的为了保证工作的有效性、提高工作效率、落实责任制的要求，特制定本岗位责任制管理制度。
1.2 适用范围本岗位责任制管理制度适用于公司全体员工。
1.3 岗位责任划分1.3.1 公司领导岗位负责公司的整体经营管理，制定公司战略、管理方针和规章制度，监控公司运营状况等。
1.3.2 部门负责人岗位负责本部门的日常管理和运营，制定部门年度计划和预算，组织实施工作，解决问题，管理人员等。
1.3.3 专业技术人员岗位负责公司的各项技术工作，具有相关职业资格，能够独立完成任务。
1.3.4 售后服务岗位负责公司售后服务工作，为客户提供咨询、技术支持和解决问题等服务。
1.3.5 客户经理岗位负责公司客户关系的维护和拓展，制定并执行客户开发计划，协调各部门，达成销售额目标。
1.4 岗位责任实施1.4.1 岗位责任书的签订公司领导层应明确岗位职责和绩效目标，与员工签订《岗位责任书》。
1.4.2 岗位责任的考核不定期对员工的工作绩效进行考核和评估，对考核结果进行奖惩和激励。
1.4.3 岗位责任的落实公司领导层应建立和完善岗位责任制度，保障其落实，对未能落实的员工给以相应的警告和纠正。
二、操作规程2.1 目的为了规范公司日常的操作流程，提高工作效率，特制定本操作规程。
2.2 适用范围本操作规程适用于公司全体员工。
2.3 工作流程2.3.1 开始工作前员工应准确理解自己的工作内容和目标，熟悉操作流程和规定。
2.3.2 开始工作时根据工作计划和安排，有条理地完成工作任务。
在完成任务时要充分考虑时间和费用，确保效率和质量。
2.3.3 工作中检查和汇报在工作过程中，应随时检查和评估自己的工作质量和效率，保持沟通和协作。
如有困难和问题，应及时向上级汇报。
2.3.4 工作完成后工作完成后，应对工作进行总结和评估，对成功的经验进行总结，并对不足之处进行反思和改进。
2.4 工作标准2.4.1 工作质量工作质量是企业的生命线，所有员工都应以优质的工作质量为目标。
岗位责任制及管理制度.
岗位责任制及管理制度.岗位责任制和管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它能够规范员工们的职权、职责、权限和工作流程，保证企业的正常运行和发展，并更好地提高企业的竞争力。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、岗位责任制的重要性岗位责任制是指在一个组织内部，要求各个职位担负特定工作内容，如此便能够形成一个有组织的体系，进而推进企业的整体运作。
这种规范化的工作环境有利于员工的工作积极性，也有利于企业更好地完成任务。
因此，通过岗位责任制，企业可以达到以下几个目标：1. 有效地提升管理效率：在企业有岗位责任制的前提下，企业的管理者可以科学地制定工作目标和任务，并合理地安排工作计划，从而提高管理效率。
2. 激发员工的工作热情：在岗位责任制下，员工们会明确自己的工作职责和任务，因此可以激发自己的工作热情和主动性，增强工作动力。
3. 提高企业协同作战能力：岗位责任制能够使得企业的各个职能部门之间协同作战，利用各自的优势完成共同的目标。
4. 实现企业的效益最大化：有效的岗位责任制可以实现企业的效益最大化，因为岗位责任细化，工作任务明确，每一个员工都可以做出自己的贡献，从而提升企业的效益。
二、岗位责任制的实施方法在岗位责任制的实施过程中，企业管理者需要考虑以下几个因素：1. 细化工作职责：详细列出每个职位所需要负责的工作内容，明确各个职位的工作职责和任务，并进行分类。
2. 制定标准化的工作流程：对于每一个工作流程，制定标准化的操作流程和规范，确保每个人都能在规定的时限内完成工作。
3. 明确工作目标和工作标准：在制定企业的工作目标和标准时，需要明确各个职位所需要完成的任务，并定期检查和评估工作进展。
4. 建立相应的激励管理体系：在岗位责任制下，需要为员工们设立相应的激励那个管理体系，鼓励他们完成任务，以激发其工作动力。
三、管理制度的实施方法在企业中，管理制度是保证企业正常运行和发展的关键要素，在实施过程中需要注意以下几个方面：1. 全面实施和严格执行：管理制度并非是制度，必须落到实处，严格执行制度条款，对于制度失效的情况，应该及时制定新的管理制度或对现有的制度进行修订，以便在更加复杂的市场环境中保持企业的竞争力。
岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
岗位责任制度管理办法(5篇)
岗位责任制度管理办法(一)、总则1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体、管生产必须管理安全、谁主管，谁负责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。
2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。
(二)、范围凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担安全生产的经营责任和法律责任。
(三)分公司的责任1、制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行。
2、严格执行三同时原则。
对新建、改建、扩建工程，安全生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3、对员工进行安全教育和专业技能培训。
加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。
4、对加气站提取一定数量(销售收入的3)的安全生产资金，并向这些员工收取适当(____元/人年)的安全保证金，建立安全保险、安全奖励基金，实行安全生产奖惩制度。
5、对公司发生的事故立即组织抢救、调查、处理和整改，同时立即上报公司和地方有关部门。
6、采取有力措施，杜绝重大油气爆炸着火事故，杜绝压力容器爆炸事故，杜绝重大泄漏着火事故，杜绝交通责任伤亡事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。
(四)、安全责任书1、公司所属的分公司、控股子公司都应与公司签订《安全生产责任书》。
2、凡是没有直接参与分公司、控股子公司生产经营管理的法人代表，必须与全面负责生产经营管理的经理签订《安全生产责任书》。
(五)、奖惩办法1、全年无责任爆炸着火事故、伤亡事故和事故经济损失，分(子)公司可按销售收入的3提取安全奖励，奖励经营班子和员工。
2、发现事故苗头及时采取措施，避免了重大责任爆炸着火事故、伤亡事故者，或在事故中积极组织、参加抢救，减少人员或财产损失有突出贡献者，应给予奖励。
3、对违章造成的责任事故，经济损失在____元以下者，扣发责任人____%的安全奖，扣发分(子)公司安全第一责任人____%的安全奖；经济损失在____元--____元，还应扣发责任人____天的工资；发生伤亡事故者，按有关事故处理规定进行调查处理，并按事故责任裁定书的裁定责任，承担相应的法律责任和经济责任。
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地测专业组岗位责任制1、负责井下现场水文、地质资料的收集、编录整理，水文、地质分析，预测预报工作。
2、负责井下钻探、探放水、注浆方案的设计与实施3、负责井下各施工地点中腰线的控制，各导线点的复测核实上图及测量成果台账的建立等。
4、负责井下各采掘工作面地质说明书的编制并及时作出预测预报工作。
5、进行矿井地质工作，查明矿井地质构造，煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，提供矿井水平、采区工作面和掘进巷道地质资料。
6、进行水文地质工作，查明影响矿井生产的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责或协助有关部门编制防治水工程设计。
7、结合生产实际组织地测专业人员开展科学研究工作，针对生产中的实际问题提出相应的科研课题开展活动，并组织编写科研技术报告。
1、在部长的领导下，努力学习《煤矿测量规程》、《煤矿地质测量图例》等测量规范相关规定，对测量专业工作全面负责，实现测量业务保安。
2、负责巷道采区控制测量、贯通测量等方案制定和实施；纠正巷道掘进过程中的测量偏差，参与测量事故分析。
3、负责对施工项目部的施工测量、延挂中腰线的日常监督管理，并和施工项目部进行定时的业务联系，及时发送巷道开门、过路、调线、变坡、贯通预透书面通知单。
4、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，与项目部做好测量工作的技术交底签字、复核手续。
5、负责对采掘生产图纸每旬一次的填绘工作，做到填绘及时，准确无误。
6、参加矿总工程师组织的定期技术例会，提出矿井生产建设中的测量技术问题，共同研究解决生产中的测量技术问题。
7、定期向部长汇报测量工作情况、存在问题，研究解决的办法。
负责建井期间系统编录所揭露的一切地质资料，及时预报并研究解决施工过程中出现的地质问题，编制建井地质报告和移交生产的全部地质资料。
1、负责开展新井开工前的地质工作：（1）熟悉提交设计井田的最终地质报告，掌握井田地质特征及其与区域地质的关系；（2）调查、核实勘探地质资料的可靠程度；（3）了解矿井设计，分析与之有关的其它技术资料，参与编制施工组织设计；（4）编制主要井巷工程预想地质资料；（5）复查井筒检查孔资料。
2、负责调查、核实以下勘探地质资料：（1）钻孔位置和封孔质量；（2）煤层露头、老窑、生产小井情况及其地面塌陷范围等；（3）地表水体；（4）邻近矿井有关的地质、水文地质和工程地质资料等；（5）火区、高温区、陷落柱、构造破碎带、老窑积水区等情况。
3、负责施工中的地质工作：（1）井巷掘进时，及时进行观测、编录和综合分析，并根据分析的结果，随时补充、修改原有的地质资料。
（2）建进时期取得的各种原始观测资料、标本以及编录整理的台帐、卡片等，都必须妥善保管，作为编写建井地质报告的基础资料。
4、负责提交新建矿井必须具备的图纸资料：1）、图纸：（1）井田地形地质图，1：2000～1：5000；（2）通过首采区的勘探线剖面图，1：500～1：1000；（3）主要井巷地质素描图，1：200～1：500；（4）煤层底板等高线及储量计算图1：2000；1：5000（5）矿井充水性图，1：2000～1：5000；（6）回风及运输水平地质切面图，1：1000～1：2000；（7）施工钻孔钻柱状图，1：200～1：500；2）卡片、台帐：（1）构造素描卡片或照片；（2）煤厚实测（探）卡片；（3）矿井日排水量、井巷探放水、涌水量和井上下长期水文动态观测台帐。
（4）煤质、水质、瓦期及有益矿产化验成果台账；（5）地温、水温、煤层自然发火记录台账；（6）预注浆、探放瓦期、煤（岩）层突出观测记录台账。
3）各种原始观测记录。
防治水专业人员岗位责任制负责建井期间系统编录所揭露的一切水文地质资料，及时预报并研究解决施工过程中出现的水文地质问题，编制建井地质报告和移交生产的全部水文地质资料。
1、负责组织开展地表水体、老窑及相邻矿井的调查工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测成果台帐。
2、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。
3、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导，记录放水量，编制施工总结。
4、负责做好水文地质补充勘探设计工作。
5、负责编制矿井防治水基本图件：（1）矿井充水性图1：2000；（2）矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图；（3）矿井综合水文地质图1：2000；（4）矿井综合水文地质柱状图1：500；（5）矿井水文地质剖面图1：2000。
6、负责建立矿井防治水基础台账：（1）矿井涌水量观测成果台账；（2）气象资料台账；（3）地表水文观测成果台账；（4）钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账；（5）抽（放）水试验成果台账；（6）矿井突水点台账；（7）井田地质钻孔综合成果台账；（8）井下水文地质钻孔成果台账；（9）水质分析成果台账；（10）水源水质受污染观测资料台账；（11）水源井（孔）资料台账；（12）封孔不良钻孔资料台账；（13）矿井和周边煤矿采空区相关资料台账；（14）水闸门（墙）观测资料台账；7、负责编制提交以下必须的主要图件：（1）水文地质观测台账和成果；（2）突水点台账、记录和有关防治水的技术总结，以及注浆堵水记录和有关资料；（3）井筒及主要巷道水文地质实测剖面；（4）建井水文地质补充勘探成果；（5）建井水文地质报告（可与建井地质报告合在一起）地测技术审批制度1、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需的地质测量资料由矿建部地测组提供，所提供地质资料需逐级审批，由主管领导、分管副总签字审核，报矿总工程师批准。
2、地质、水情水害预报由矿建部地测组负责编制，由矿建、机电、安监、调度、监理部门各主管领导及分管副总审核，经矿总工程审批后，方可下发到相关业务部门落实实施，同时，地测组跟踪落实实施情况。
3、地质“三书”：采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书的委托书由项目部施工单位提出委托，矿建部地质专业人员负责编制，专业组长、部长审核后报分管副总、矿工程师批准后，下发到机电、安监、调度、监理、项目部部门，由项目部根据地质“三书”进行相关规程、措施的编制。
3、地质钻探、探放水设计、注浆方案设计由矿建部地质、水文专业人员编制，矿建部专业组长、部长审核，报分管副总、总工程师批准后，下发矿建、机电、安监、调度、监理部门监督落实，由项目部根据方案设计编制施工安全技术措施，施工安全技术措施必须由矿建、机电、安监、调度、监理部门会审签字，分管副总、总工程师审核批准后由项目部具体执行。
4、巷道开门、过路、调线、变坡、贯通预透书面通知单由矿建部测量专业人员负责编制，项目部、机电部、安监部、矿建部、监理公司负责人会审并签字，分管副总、总工程师批准后下发矿建、机电、安监、调度、监理部门监督落实，由项目部根据通知单的具体要求编制施工措施并落实执行。
5、重大工程测量方案设计由矿建部测量专业人员编制，专业组长组织矿建部相关业务人员会审，由矿分管副总、总工程师审核后，报集团公司主管部门审批，由矿建部组织落实。
测量管理制度1、严格按照国家和上级规定做好测量管理工作，切实为矿井安全生产服务。
2、认真做好矿井井下及地面日常测量工作，做到及时准确，测点标记要清楚，确保工程质量。
3、进行巷道贯通时必须按照《煤矿安全规程》的规定，把测量数据及时反馈到相关安全管理部门，由矿建部测量组及时下达通知书，同时跟踪落实通知书执行情况。
4、认真做好矿井周边的测量工作，会同有关部门把井田内小窑开采情况搞清楚，防止越界开采，滥采乱挖，破坏保安煤柱。
对于存在的安全隐患要及时向有关部门及领导汇报。
5、填绘专门的矿井测量图纸，数据要准确，填绘要及时，为矿井安全生产的指挥提供可靠依据。
6、建立相关测量台帐，做好各种图纸、资料的存档、保管和保密工作，不经矿主管领导批准不得外借。
7、爱护测量仪器、工具，定期检查、维护、校正，确保测量仪器的精确性。
地测工作联系制度1、地质测量月设计、施工、回采等相关专业要互相协作，互相配合，有关业务联系需通过各类通知书、委托书、会议等制度进行。
2、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质测量资料，应在设计前半年通知地测组，地质测量资料在正式设计前三个月交付。
3、采区设计所需地质测量资料至少应在设计前三个月通知地测组，地测资料在正式设计前一个月交付。
4、回采工作面所需的地质测量资料，应在采面形成后五天内交付。
5、零星小型设计所需地质测量资料可临时联系，商定提交时间。
6、重要井巷贯通工程，设计组应提前向地测组提交设计图，并在总工程师主持下，通过业务会议共同商定允许贯通偏差，保证地测组有足够的测量方案设计时间。
7、各类巷道的开口需提前三天填写委托书，并由地测组进行施工放线，停掘或复工应及时通知地测组。
8、各单位在施工井巷活动中发现煤层变化或中腰线有疑问时及时通知技术部门地测组。
9、巷道或采面进入各类危险区域时，地测组应及时下发各类通知书至相关施工单位。
地测资料收集、整理、分析、保管、提供制度1、根据煤矿生产不同阶段的需要，按地质测量相关管理规定提供各种地质测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。
2、及时解决和预报生产中遇到的地质问题，测设井巷施工的位置和方向，指导生产，施工按设计要求正确进行。
3、在本矿区内寻找煤炭资源，增加可采储量，保证矿井正常生产和改扩建有足够的资源储量。
4、对煤炭资源的合理开采和井巷施工进行业务监督。
5、在地测工作中，凡因违反技术操作规程而出现的影响工程施工的行为及用途的均属于工程质量事故。
6、出现地测工作质量事故后，应立即组织有关人员进行认真分析，对地测工作质量事故的原因、性质、责任进行分析，并提出责任者的处理意见，拿出整改措施。
7、在事故分析中，主要分析事故生产的过程及结果，事故的原因、性质、责任者、事故的教训等，并提出对责任者的处理意见。
8、在查清事故的原因及性质的前提下，按责任大小进行严肃处理，对主要责任者，视其后果轻重给予经济处罚。
9、根据层次管理的原则，每次出现地测工作质量事故均应追究有关管理人员的责任。
10、地测工作应按质、按量、按时完成，对有突出贡献的相关人员给予一定奖励。
水害防治技术管理制度为更好地防治矿井生产中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，建立健全我矿矿井水害防治技术管理有关制度，保证我矿煤炭工业安全有序地发展，掌握矿井水害规律，研究解决矿井生产中防治水害的方法，根据《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》等有关规定，制定本管理制度。
1、地测组必须加强全矿水害隐患排查，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。
每一受水害威胁的工程都要制定相应的“探、放、堵、截、排”综合防水措施。
2、各单位必须加强本单位所辖范围内水害隐患排查，受水害威胁的工程必须配备有效的探放水设备。