某大酒店工程施工设计方案文本

一、编制依据及编制说明
本工程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：
1)业主提供的凤凰宾馆维修改造工程施工图纸；
2)本工程的招标文件及《市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标》细则和管理办法等有关文件；
3)施工现场勘察情况；
4)与本工程有关的施工规、技术规及标准：
5)我公司类似装饰施工经验等；
6)国家对建设及装饰工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的《建筑、装饰工程质量管理条例》；
7)施工现场踏勘情况；
8)我公司施工类似装饰施工经验等。

9)与本工程有关的施工规、技术规程及标准：
建筑装饰装修工程质量验收规（GB50201-2001）
住宅装饰装修工程质量验收规（GB50327-2001）
建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、
J119-2001）
建筑工程施工现场供用电安全规（GB50194-93）
采暖与卫生工程施工及验收规（JBJ242-82）
建筑设备通用图集给水工程（91SB3）
建筑设备通用图集暖气工程（91SB1）
建筑电气通用图集（92DQ3）
建筑电气安装分项工程施工工艺标准
电气装置安装施工及验收规。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和容要求，进行了认真而详细的编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。

未提取之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

如果建设单位对施工图及现场其他情况进行变更，须及时调整本设计。

二、工程概况
石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程位于市谭路。

围包括一至三层客房包间、咖啡厅、门厅、多功能厅整体装修改造，主要装修改造容为墙面刷乳胶漆，贴壁纸、墙砖、地砖、轻钢龙骨石膏板造型吊顶与铝扣板吊顶，室实木门及门窗套木装修，照明灯具安装、电路敷设，卫生洁具安装安装等容。

具体改造容和工作量详见施工图和施工现场。

三、项目经理部的组成
1、项目经理部的组织机构
1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有甲级项目经理资质的昌进同志为该工程的项目经理。

按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理。

2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划
目标。

4）项目经理系单位法人代表，负责单位各业务管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标
6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

2、项目经理部的组成人员
本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人1名、工长２名、质检员１名、安全员1名、材料员1名、库管员1名、预算员1名、会计员1名。

项目经理部组成人员详表见（下一页）
3、项目部管理人员主要职责
A、项目经理职责：
1）项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，
并组织实施。

3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。

8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

B、项目技术负责人职责：
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的
技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3）负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。

4）组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

8）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用
功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

C、工长职责：
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关细部做法、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。

7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

D、质检员职责：
1）向所有检查围的工作容、各工种进行规和质量要求进行质量交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求和标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚。

5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

E、安全员职责：
1）贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。

3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部
门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。

7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

F、材料员职责：
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。

5）及时提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。

负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

G、资料员职责：
1）根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。

3）协助班组、质量员做好砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

6）负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

H、生产班组长职责：
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）督促、检查本班组操作工人按图纸、规、标准施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组合工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理容和上报班组各项
情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7）组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

4、项目经理部管理体系示意图（见下页）：
四、施工部署
1、对本工程的指导思想
1）本工程被列为我单位2008年度的信誉工程、形象工程，质量目标按照优质工程标准，目的在于发挥我单位的传统优势，通过创优质、创品牌，争创文明工地，为我单位在****场的拓宽、进步、发展奠定良好的基础，为此我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。

2）我单位技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从
事中、高档建筑室外装饰工程的施工，积累了相当丰富的施工经验。

锻炼了一支质量意识强、技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面，我单位积极按照ISO9002质量体系，实现目标管理。

为了完成本工程，我单位将选派技术业务水平高，施工经验丰富的项目经理及技术人员承担该工程的施工任务。

3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物资鼓励与劳动竞争相结合的激励措施，同时加强工地的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

2、质量目标：
我公司将确保该项目单位工程合格率100%，并严格遵守《建设工程质量管理条例》，全面履行“质量责任终身制”的保修责任。

严格管理、科学管理。

施工流水段划分：依据本工程特点，可分成两个施工流水段。

本工程只要在区段做好流水节拍调整，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。

施工初期以地砖铺贴、墙
砖铺贴、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。

地砖、墙砖、吊顶完工后，细部装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工交流学习，交底。

而后装饰装修从上向下循序渐进。

实施专业化施工，成为进度主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于粗装修施工、细装饰装修施工和收尾过程中。

在时间上和空间上充分紧凑搭接，循环前进。

严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

根据本工程实际情况，本工程施工采取先地砖、墙砖后吊顶，先粗装修后细装饰，先土建后水电安装的程序施工，为保证工期，以上工程可穿插进行。

3、施工工序
1）装饰工程施工：拆除→土建→地面砖→墙面砖→石膏板吊顶→铝扣板吊顶→细木作装修→门窗→油漆→壁纸→涂料→玻璃隔断→地毯→收尾。

2）安装工程施工：预埋管线、洞口→洁具安装→灯具安装→通风→上下水→系统调试。

4、施工力量部署
根据本装饰工程特点，施工时采用专业施工队，各工种按一定比例配备人员，以利工种之间互相搭配，
均衡施工。

5、消防部署
施工现场设置醒目的消防安全标语牌和警示牌，并在施工现场配备足够的消防器材，对氧气等易燃物品严格管理，非电气焊工不准进入焊接作业。

6、防盗部署
指派专人负责，明确岗位责任，并直接与其收入挂钩，对进出场材料进行全面管理。

对主要材料价值较大的原材料，夜间开常明灯，由两人两班分前后夜巡视值班。

五、施工进度安排及措施
1、施工进度安排：
按照招标文件及我公司多年的施工经验，本工程计划工期66天，我公司计划于2008年6月11日开工，2008年8月16日达到竣工验收标准。

根据总体安排，各分项工程工期控制如下：
室拆除工程：10天
楼地面铺贴工程：18天
吊顶工程：15天
墙饰面工程：16天
油漆、涂料工程：18天
室外及景观拆除工程：10天
豪包钢构工程：7天
豪包装修工程：15天
庭院景观工程：20天
水电安装工程：50天
竣工调试验收：7天
具体详见《进度计划表》(附后)。

2、保证措施：
1）施工进度保证措施：
为确保本工程建设顺利进行，我司将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。

重点抓好施工计划编制，执行情况检查和综合协调平衡三个环节，确保按期完工。

2）施工进度计划的编制：
项目部将根据本施工组织设计总进度要求，首先编制周、旬施工计划，并分别组织有关部门、班组进行落实。

周、旬施工作业计划向全体施工人员进行交底，使全体施工人员都知道本周、旬的工作目标，形成一个周保旬的周密计划网络。

3）加强施工计划执行情况检查：
○1建立严密的施工计划检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月、旬作业计划，合理安排工序搭
接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性和一切力量，在最短的时间将进度赶上来。

○2为保证施工进度计划的实施和有节奏、均衡的进行施工，公司工程部将及时进行检查、了解执行情况，一旦出现偏差、应及时进行调整，使施工进度计划真正起到全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表制度和例会制度以便及时了解情况，定期分析工程实施情况，总结经验教训。

4）综合协调平衡保证措施：
○1材料及外加工构件的保证措施：
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货以及材料的采供工作。

同时依据施工进度计划确定材料的进场时间。

以免由此而影响工程进度。

○2资金管理方面的保证措施：
建立独立，严格实行专款专用。

工程资金一律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。

○3组织协调方面的保证措施：
首先是理顺装饰施工与安装施工的协调关系，以装饰施工为主，水、电安装积极配合、互相创造条件、
合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。

项目经理统一安排，协调好各专业施工关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

同时要认真协调与建设单位、监理单位的关系，定期召开由建设单位、监理单位参加的生产协调会，及时协调处理和解决施工中存在的技术、质量、安全、机械协调、材料及资金等方面的问题。

统一认识、统一步伐、保证施工的顺利进行。

○4人员管理方面的保证措施：
在部管理上，严格执行项目目标责任考核制，项目经理及各部门负责人对各班组下达任务书，严格控制材料消耗，工程质量管理则实行三检制和挂牌制。

采取分段流水施工的方法，均衡施工加快施工进度。

配足各工种劳力，尤其是在精装修施工期间，更是要保证各工种有充足的技工，确保按期完成。

○5杜绝返工方面的保证措施：
实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次达到验收要求，尽量减少返工和延误工时的现象。

○6奖罚管理方面的保证措施：
建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和
管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

六、施工方案
1、施工技术准备：
1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。

装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2）编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。

3）根据项目施工的容，拟定加工计划。

4）编制各分部分项工程施工方案，在施工方案中要突出质量控制点及质量保证预防措施。

5）所使用的技术标准，验收规。

6）各个分项工程的保证资料、施工资料及实施方案。

7）质量检验：做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要
因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底各专业均采用三级制：即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表。

级级交底签字。

工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的叙述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

8）按ISO9002标准建立健全工程文件、图纸和资料的管理，对各种分项工程档案资料须列出清单、分类编号。

9）按本工程的实际需要，收集并管理所需要的各类标准，规及图集。

2、生产准备：
1）建筑装饰材料及安全防护用品准备：对水泥、地砖、墙砖、吊顶龙骨及饰面板、木工板等装饰材料及其它特殊材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火
的管理。

2）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

3）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

4）提前做好成品及半成品、预埋件的加工工作。

3、主要检测设备表
我公司的检测设备已送至市计量质量检测研究所进行检定，全部合格。

现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单。

主要检测设备表，(见下页)
主要检测设备表
4、轻钢龙骨石膏板（铝扣板）天棚工程
A、施工流程
吊顶设计标高弹线—钉边龙骨—吊点位置弹线—打眼—予埋膨胀螺拴—固定角件—将吊杆焊接或用螺拴同角件连接—顶棚管线布置、校正—安装主龙骨—调整主龙骨—安装次龙骨一调整次龙骨—安装饰面板。

B、施工方法及要点
1）根据吊顶设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰、位置准确。

其水平允许偏差±15mm。

2）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的l／200，主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。

3）吊杆距主龙骨端部距离不得超过330mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造增设吊杆，以保证吊顶质量。

4）吊杆应通立，并有足够的承载能力。

5）次龙骨(中或小龙骨)应紧贴主龙骨安装。

6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙壁上。

7）全面校准龙骨的位置及水平度，避免饰面板受力不均。