工程部管理办法
完善工程部管理制度的办法
完善工程部管理制度的办法一、建立明确的管理体系1.1 设立工程部总监岗位，直接向公司高管汇报。
总监负责工程部日常管理及决策事务。
1.2 设立项目经理岗位，每个项目指定一名项目经理，负责项目的执行和管理。
1.3 设立技术负责人岗位，负责制定技术规范、技术培训及技术支持。
1.4 设立质量控制岗位，负责项目质量监督和审核。
1.5 设立成本控制岗位，负责项目费用控制和成本分析。
1.6 设立安全负责人岗位，负责项目安全管理和应急响应。
1.7 设立绩效考核岗位，负责员工绩效评估和奖惩管理。
二、制定明确的工程流程2.1 建立项目管理手册，明确工程项目的流程、职责和要求。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾各环节。
2.2 制定工程实施方案，明确工程目标、技术要求、质量标准、安全措施、进度计划和费用预算。
2.3 制定工程变更管理制度，规范变更申请、评审、批准和实施流程，确保变更合理、稳妥和有效。
2.4 制定工程风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，有效防范和化解项目风险。
2.5 制定工程质量管理制度，建立质量目标、质量计划、质量检查、质量评估和质量改进机制。
2.6 制定工程安全管理制度，建立安全责任制、安全教育、安全检查和事故处理机制，确保工程施工安全。
2.7 制定工程绩效考核制度，建立绩效评价指标、评定标准和考核流程，激励员工积极工作。
三、加强团队建设和人才培养3.1 定期组织技术培训和管理培训，提升员工专业技能和管理能力。
3.2 建立项目团队建设机制，促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
3.3 设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和奖励机制，激发员工工作热情。
3.4 健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理优化和团队成长。
四、强化监督和改进机制4.1 建立内部审计制度，定期对工程部各项管理制度、流程和工作进行审查和评估，确保执行有效。
4.2 开展外部评估和认证，邀请第三方机构对工程部管理体系和项目执行情况进行评估和认证。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
酒店工程部管理办法
酒店工程部管理办法一、总则1. 目的为了规范酒店工程部的管理，确保酒店设施设备的正常运行，提高服务质量，为宾客提供舒适、安全的住宿环境，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于酒店工程部全体员工。
二、工程部组织架构及岗位职责1. 组织架构酒店工程部设经理、主管、领班、技术员等岗位。
2. 岗位职责（1）工程部经理- 全面负责酒店工程设备的管理工作，制定部门工作计划和预算，并组织实施。
- 建立健全部门管理制度和工作流程，确保部门工作的高效运转。
- 负责酒店工程设备的选型、安装、调试、验收和维护保养工作，确保设备的正常运行。
- 组织员工进行技术培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质。
- 协调与其他部门的关系，及时解决工程设备方面的问题。
（2）工程部主管- 协助经理做好部门管理工作，负责分管区域的工程设备管理工作。
- 制定分管区域的设备维护保养计划，并组织实施。
- 负责分管区域的设备维修工作，及时处理设备故障。
- 组织员工进行技术培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质。
- 协调与其他部门的关系，及时解决工程设备方面的问题。
（3）工程部领班- 负责本班次的工程设备管理工作，安排员工的工作任务。
- 带领员工进行设备巡检和维护保养工作，及时发现和处理设备故障。
- 负责本班次的设备维修工作，确保设备的正常运行。
- 对员工进行技术指导和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
- 做好本班次的工作记录和报表，及时向主管汇报工作情况。
（4）技术员- 负责酒店工程设备的日常维护保养和维修工作，确保设备的正常运行。
- 严格遵守操作规程，安全、高效地完成维修任务。
- 认真填写维修记录和报表，及时向领班汇报工作情况。
- 积极参加技术培训和学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
三、设备管理1. 设备选型（1）根据酒店的经营需求和发展规划，选择适合酒店的工程设备。
（2）设备选型应考虑设备的性能、可靠性、节能性、环保性等因素。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法欢迎阅读本单位“工程部管理制度和管理办法”（以下简称“本制度”），本单位工程部为实现核心经营活动管理创新和完善，拥有具备相应管理团队和人才，解决企业业务发展过程中所面临的组织架构、职能设置和流程改革的管理制度，把握战略规划、经营管理、风险控制和有效沟通的管理理念，坚持通过规范管理，不断提高管理的效率，改进员工的绩效，促进企业的可持续发展。
一、工程部管理范围本制度规定的工程部管理范围涵盖以下内容：（1）加强企业管理改革，完善有关规定；（2）明确组织架构、职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行；（3）制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，确保招募和绩效激励良性循环；（4）规定会议和会务管理的运行流程，确保企业会务安全高效；（5）规范部门绩效考核，建立相应的考核体系与机制；（6）统筹多资源，建立相应项目管理流程；（7）完善安全生产管理制度，确保企业生产安全；（8）创新信息化管理，提升企业运营能力。
二、工程部管理办法本制度规定的工程部管理办法包括以下几个部分：1. 企业管理改革：按照市场经济的发展要求，逐步发展和完善企业的管理制度，完善有关规定，明确组织架构以及职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行。
2. 人事管理：根据企业管理制度的改革，制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，监督和检查实施情况，确保招聘和绩效激励良性循环。
3. 会务管理：规定会议和会务管理运行流程，监督和检查实施情况，确保企业会务安全、高效。
4. 绩效考核：制定部门绩效考核，建立相应考核体系，定期考核部门业绩，完善有关纪律和规定。
5. 项目管理：统筹多种资源，确保项目的正常运行，制定项目管理流程，合理分配责任，确保项目的顺利完成。
6. 安全生产：完善安全生产管理制度，监督和检查实施情况，保证企业生产安全有效运行。
7. 信息化管理：创新信息化管理，有效实施企业信息化软硬件全面升级，运用各类科技手段，实现智能化，提升企业运营能力。
工程项目部员工管理办法
工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目工程部管理制度及办法
项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
制造业工程部管理制度和管理办法
制造业工程部管理制度和管理办法一、前言制造业工程部是制造业企业的重要部门，负责生产流程的规划、设计和优化，以提高生产效率、降低成本和提高质量。
有效的管理制度和管理办法是保证工程部高效运作的关键。
本文将就制造业工程部的管理制度和管理办法进行详细讨论。
二、管理制度1. 组织结构制造业工程部应设立有效的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
通常包括总工程师、副总工程师、工程部经理、项目经理、技术员等岗位。
各级管理人员应负责协调各个岗位之间的工作，确保工程部的高效运作。
2. 工作流程工程部应建立完善的工作流程，明确每个岗位的工作职责和工作流程。
包括从项目立项、需求分析、方案设计、工艺优化、生产调试等整个生产流程的规划和管理。
各个岗位之间应建立有效的沟通和协调机制，确保项目的顺利实施。
3. 人员培训工程部应定期组织人员培训，提升员工的专业技能和工作水平。
培训内容包括技术培训、管理培训、质量控制等方面。
员工应定期参加相关培训课程，不断提升自己的能力。
4. 质量管理工程部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合标准。
质量管理包括从产品设计、工艺管控、生产调试、质量检测等方面。
工程部应建立质量反馈机制，及时发现并纠正质量问题。
5. 安全管理工程部应建立安全管理制度，确保员工的安全生产。
安全管理包括劳动安全、设备安全等方面。
工程部应定期组织安全培训，加强员工的安全意识。
6. 成本控制工程部应建立成本控制制度，确保项目在预算范围内完成。
成本控制包括原材料采购、人工费用、设备维护等方面。
工程部应设立预算控制，定期进行成本分析，及时调整预算。
7. 绩效考核工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
绩效考核包括项目进度、产品质量、成本控制、安全生产等方面。
员工的绩效评估结果将影响其晋升和薪资调整。
三、管理办法1. 项目管理工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
项目管理包括项目计划、进度控制、人员配置等方面。
施工企业工程部管理制度和管理办法
（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
7.3风险控制
工程部实施风险控制措施，降低风险对工程项目的不利影响。
八、工程部技术创新与质量管理
8.1技术创新
（1）工程部鼓励技术创新，推动新技术、新工艺、新材料在工程项目中的应用。
13.2法律事务
（1）工程部负责处理与工程项目相关的法律事务，提供法律支持。
（2）加强与法律顾问的沟通，防范法律风险。
十四、工程部环境保护与节能减排
14.1环境保护
（1）工程部负责制定工程项目环保措施，确保施工过程中环境保护。
（2）加强对环保设施的维护和管理，提高环保设施运行效率。
14.2节能减排
（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率。
三、工程部管理办法
3.1人员管理
（1）工程部人员实行岗位责任制，明确各岗位职责。
（2）工程部定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）工程部建立员工考核制度，对员工工作进行评价。
3.2设备管理
（1）工程部负责设备采购、租赁、维修、保养等工作。
（2）设备使用实行责任制，明确设备使用、维护责任人。
十一、工程部信息管理
11.1信息收集
（1）工程部负责收集与工程项目相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、技术发展等。
（2）建立信息收集和共享机制，确保信息的准确性和时效性。
11.2信息处理
（1）对收集到的信息进行整理、分析，为工程项目决策提供依据。
（2）制定信息处理流程，提高信息处理效率。
11.3信息化建设
（2）制定节能减排目标和计划，定期对节能减排工作进行评估。
单位工程部管理制度内容
单位工程部管理制度内容第一章总则第一条为规范单位工程部的管理行为，确保项目顺利实施，提高工程部整体效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位工程部的所有管理和运营活动。
第三条单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的部门，负责项目实施的过程管理和效果评估。
第四条单位工程部负责编制项目计划、执行计划和项目实施的技术管理。
第五条单位工程部应当按照国家有关法律、法规和政策规定的要求，开展工作。
第六条单位工程部应当紧密配合其他相关部门的工作，共同推动项目的顺利实施。
第七条单位工程部应当建立健全的管理制度和工作流程，确保项目的质量、安全和进度。
第八条单位工程部应当培养和引进优秀人才，提高工作人员的能力和素质。
第二章组织结构第九条单位工程部设总监一职，总监直接向单位领导汇报工作。
第十条单位工程部设副总监、项目经理、技术员等职位，各职务具体职责根据需要确定。
第十一条单位工程部设各工作小组，根据项目特点构建适合项目的工作团队。
第十二条单位工程部应当建立技术支持团队，提供项目实施所需的技术支持。
第十三条单位工程部应当建立绩效考核机制，对工作人员的工作表现进行评估和奖惩。
第三章职责制度第十四条总监是单位工程部的管理者，负责部门的日常管理和决策。
第十五条副总监是总监的协助者，负责协调各职能部门的工作。
第十六条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织和实施。
第十七条技术员是项目的技术支持人员，负责项目的技术研究和支持。
第十八条工作小组成员根据项目的需要，完成项目任务。
第四章工作流程第十九条单位工程部要按照项目计划开展工作，按照项目进度完成项目任务。
第二十条单位工程部要保证项目的质量和安全，确保项目的顺利实施。
第二十一条单位工程部要及时向单位领导做好项目汇报，遇到问题要及时沟通解决。
第二十二条单位工程部要加强与其他相关部门的协调合作，确保项目的整体顺利实施。
第五章绩效考核第二十三条单位工程部要建立健全的绩效考核机制，对工作人员的绩效进行评价。
工程部管理制度和操作规程
工程部管理制度和操作规程一、引言工程部是公司技术开发和项目实施的核心部门，其管理制度和操作规程的完善能有效提高工程部工作效率和质量，保障项目顺利完成。
本文档旨在规范工程部的管理制度和操作规程，以确保工程部工作有序进行。
二、管理制度1. 工程部组织架构1.1 部门设置工程部包括项目管理组、技术开发组和测试组，各组之间协同工作，共同完成项目任务。
1.2 职责分工•项目管理组负责项目计划制定、任务分配和进度管理。
•技术开发组负责项目技术研发和实施。
•测试组负责项目测试及质量保证。
2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程部的组织架构，明确各岗位职责和任职要求，确保人员配备合理。
2.2 培训计划定期制定工程部员工的培训计划，提升员工技能和水平。
3. 项目管理3.1 项目立项项目立项需经过严格评审，明确项目目标和范围，确保项目可行性。
3.2 进度管理工程部需制定项目进度计划，及时跟踪项目进展，发现问题及时解决。
三、操作规程1. 项目执行流程1.1 项目启动•项目管理组负责项目启动会议召开，明确项目目标和分工。
•技术开发组制定技术方案。
1.2 项目实施•技术开发组按照技术方案进行开发，并与测试组配合完成项目。
1.3 项目验收•测试组进行项目验收，确保项目符合要求。
2. 质量管理2.1 质量检查•技术开发组需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。
2.2 缺陷处理•发现缺陷需及时记录、跟踪和解决，避免影响项目进度。
四、总结工程部管理制度和操作规程的建立和执行对于保障项目成功、确保质量具有重要作用。
工程部需严格遵守管理制度和操作规程，确保项目高效、质量、顺利完成。
工程部材料计划管理办法
工程部材料计划管理办法第一章总则第一条为规范工程部材料计划管理工作，提高材料计划编制的科学性和准确性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理办法。
第二条工程部材料计划管理范围适用于工程部所有工程项目材料计划。
第三条工程部材料计划管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。
第四条工程部材料计划管理应充分考虑工程项目的技术要求、施工周期、安全可行性和财务效益等因素，合理安排和调配所需材料。
第五条工程部材料计划管理应根据实际情况，科学制定材料计划，并根据实际施工进度进行适时调整。
第六条工程部材料计划管理应建立健全相应的监督检查机制，对计划执行情况进行跟踪和评估。
第七条工程部材料计划管理应建立信息化管理系统，提高计划编制和执行效率。
第二章材料计划编制第八条工程部材料计划的编制应由专业人员负责，应根据项目需求和工程施工图纸进行仔细分析和研究。
第九条工程部材料计划的编制应准确计算所需材料的数量和品种，并合理安排供应时间和供应渠道。
第十条工程部材料计划的编制应充分考虑材料的质量、价格、供应周期等因素，并选择合适的供应商。
第十一条工程部材料计划的编制应注重与采购、财务、设计等部门的协调配合，确保计划的顺利实施。
第十二条工程部材料计划的编制应建立合理的审核制度，确保编制的计划符合相关规定和要求。
第三章材料计划执行第十三条工程部材料计划的执行应按照计划要求和采购合同的约定进行。
第十四条工程部材料计划的执行应及时掌握材料的到货情况，并做好入库、验收工作。
第十五条工程部材料计划的执行应及时调整材料供应的时间和数量，确保与实际施工进度的协调一致。
第十六条工程部材料计划的执行应建立健全的库存管理制度，确保材料的安全和防损。
第十七条工程部材料计划的执行应建立相应的考核制度，对个人和部门的计划执行情况进行评估和监督。
第四章监督检查第十八条工程部材料计划的监督检查应定期进行，并对计划执行情况进行全面评估。
第二十条工程部材料计划的监督检查应及时发现和解决计划执行中的问题，并及时调整计划。
工程部科室管理办法制度
工程部科室管理办法制度第一章总则第一条为规范工程部科室管理，提高工作效率，建立科学的管理制度，特制定本办法。
第二条工程部科室是工程部门的基本组成单位，负责完成工程部门下达的各项任务，履行科研生产工作。
第三条工程部科室管理办法制度适用于工程部门下属的各个科室，严格按照办法执行。
第四条工程部科室管理办法制度包括科室设置、职责分工、人员管理、工作制度等内容。
第二章科室设置第五条工程部科室的设置应符合工程部门的实际需求，科室名称应能准确体现其职能。
第六条工程部科室应根据工作任务的需要，设立相应的岗位和职责，实现科室内部的协调与配合。
第七条工程部科室应具备完善的工作设备和环境，为科研生产提供必要的保障。
第八条工程部科室的设置应经过工程部门领导的批准，并报相关部门备案。
第三章职责分工第九条工程部科室在科室设置的基础上，明确各个岗位的工作职责，实现科室内部的分工合作。
第十条工程部科室应根据工程部门下达的任务，制定详细的工作计划和落实方案，确保任务的顺利完成。
第十一条工程部科室应加强与其他部门的沟通和协作，实现多部门之间的有效合作。
第十二条工程部科室应及时向工程部门领导汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章人员管理第十三条工程部科室应建立健全的人员管理制度，保障科室工作的正常运转。
第十四条工程部科室应根据工作任务的需要，合理配置人员，并确保人员的专业素质和工作能力。
第十五条工程部科室应加强对人员的培训和考核，提升人员的综合素质和工作能力。
第十六条工程部科室应建立完善的奖惩制度，激励人员的工作积极性，惩罚违纪违规行为。
第五章工作制度第十七条工程部科室应遵守工程部门颁布的各项工作制度和规章，保障科室工作的正常进行。
第十八条工程部科室应制定详细的工作流程和操作规范，确保科研生产工作的顺利完成。
第十九条工程部科室应加强对工作进展的监督和评估，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
第二十条工程部科室应定期对工作进行总结和反思，及时发现问题并加以解决，提升工作质量。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
电子厂工程部管理制度和管理办法
电子厂工程部管理制度和管理办法第一章总则第一条为加强电子厂工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电子厂工程部所有工作人员，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程部主要负责产品设计、工艺改进、技术支持、设备维护等工作，为整个厂区的正常运行提供支持。
第四条工程部主管应加强对部门工作的指导和监督，确保工作任务的完成。
第五条工程部工作人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，做到勤奋工作，认真负责。
第二章组织机构第六条工程部设立部门主管一名，副主管一名，工程师若干，技术人员若干。
第七条部门主管负责制定工程部的工作计划、任务分配和组织协调。
第八条部门副主管协助主管工作，并在主管不在时代理主管工作。
第九条工程师主要负责产品设计、工艺改进等工作，技术人员负责设备维护、技术支持等工作。
第十条工程部应建立强有力的团队合作精神，互相配合，共同完成工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部主管根据工作计划，对部门工作进行合理分配，确定各项任务的具体执行人员。
第十二条工程部工作人员应按照工作计划，按时完成任务，如遇特殊情况需及时向主管汇报。
第十三条工程部每周举行部门例会，总结上周工作，制定下周工作计划，解决工作中遇到的问题。
第十四条工程部应做好工作记录，及时汇总工作数据，做好相关文件资料的整理和归档。
第十五条工程部工作人员要积极参加公司组织的培训活动，提高自身技能水平，适应工作需要。
第四章绩效考核第十六条工程部主管应定期对部门工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十七条工程部工作人员要按照公司的绩效考核要求，积极投入工作，提高工作绩效。
第十八条工程部绩效考核主要包括任务完成情况、工作态度、创新能力等方面。
第十九条工程部考核结果与奖金挂钩，绩效优秀者将获得相应的奖金和晋升机会。
第二十条工程部考核不达标者应接受相关培训，提高自身能力，以达到要求的水平。
第五章特殊情况处理第二十一条工程部如遇到设备故障或其他特殊情况，需及时处理，确保生产不受影响。
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工程部管理办法编制：复核：批准：中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部二〇一〇年十二月第一节管理总则工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。
工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。
工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。
工程部是一个完整的集体。
在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。
工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。
在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。
对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。
个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。
一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。
二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。
现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。
涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。
具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。
合同范围内的项目不能作任何现场签证。
任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。
三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。
个人的承诺个人承担一切后果。
外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。
四、积极配合项目部其它职能部门的工作。
施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。
在涉及需要多部门配合的工作上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。
五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。
要做好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。
中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由工程部备案后再及时下发给实施者。
严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给工程部。
如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。
六、工程部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。
监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。
七、工程部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。
在这点上，工程部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起工程部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。
第二节管理细则一、工程部主管工程部长主要工作是按照项目部领导的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。
对内：工程部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。
督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。
组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。
对外：工程部长代表项目部行使管理职能。
在管理方面，工程部长必须全面了解和控制施工现场。
定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。
对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目按制定的办法执行，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。
目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和工程部制定的目标去完成任务，而不能被其牵制。
在总体上，工程部长对整体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。
什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工队伍按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。
要做到有步骤有计划地开展工作，工程部长要在项目开工前拟出工作计划、技术保障措施、处理办法等一整套完整实施方案。
工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。
一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。
这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。
目的就是要确保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。
在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。
施工队伍入场后，应及时组织技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。
施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。
遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。
督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全隐患和质量隐患。
开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。
施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。
在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质，以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。
二、专业工程师专业工程师是工程部长的助手，协助工程部长工作。
具体负责工程部长交办的日常事务处理，协助工程部长处理施工现场突发事件。
专业工程师对项目工程质量和现场的各种经济技术签证负分管责任，其主要精力应花在工程技术指导、质量管理和现场签证上。
首先应加强施工质量管理，牢固树立质量终身制的观念，切实做好施工质量监督工作。
做好主要工序和隐蔽工程隐蔽前的检查验收、复核工作。
确保隐蔽工程与施工图完整无误。
及时通知监理人员到场检查、验收，并将结果记录在案。
对需再次复查的，还要将复查结果记录备案。
其次，专业工程师应熟悉和掌握施工图。
签证时，特殊情况下先请示有关领导并应亲自现场核实工程量，决不允许让施工队伍直接上报的事件出现。
现场核实完毕，应作好记录。
签证内容应定性准确，标注清楚，不能含糊其辞，尽量减少可能出现的扯皮。
专业工程师必须全面熟透和理解施工图、施工合同，只有将这两样吃透了，才能胸有成竹，做到签证准确无误。
专业工程师在日常工作中，认真监督施工队伍按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、设计图及合同要求施工。
关键工序和隐蔽工程旁站的必须旁站，该及时完成的各种隐蔽记录，必须及时完成。
监督施工队伍严格按规范要求、设计图纸要求及施工合同规定施工，坚决杜绝偷工减料、使用不合格材料的事发生。
力争把项目部的施工任务项目都建成精品工程。
三、现场技术员现场技术员第一要务是确保工程质量。
工程质量的好坏关系到项目部的信誉。
现场技术员应对管辖范围内所有工程的质量了如指掌，对施工的全过程必须监督到位。
首先，除每天按正常程序进行施工质量检查外，与试验人员一起对需现场抽样送检的材料，坚持现场监督抽样送检，复检报告合格后才准许使用。
对违反合同约定或复检不合格的材料清退出场。
其次，旁站对施工过程实行全程监控。
对不按设计图、规范要求及合同约定施工的行为坚决制止，并彻底纠正；随时抽查砼工作性能等指标。
对不合格者，必须勒令立即停工整改，将留有安全隐患的拆除重建。
现场技术员对施工队伍的违规行为必须督查及时制止，并出具书面文件，以备今后核查。
施工中超出合同和施工图规定范围需签证增加的工程，现场技术员首先应对现场实际情况进行初步复核，然后通知工程部长，并一道参与进行现场实际收方，作好签证记录，并及时存档。
值得重视的是：对增加的工程量确需签证之处，必须督促施工队伍事先向现场技术员反映，并得到确认同意后方可实施，绝对禁止先施工后补现场签证。
一旦出现此类事件，现场技术员必须坚决制止并不予签证。
这是工程部管理人员必须遵守的一个原则。
签证单注明清楚原因、部位、数量，签证准确到位不能含糊其辞。
四、工程部工作职责1、组织本项目部施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、方案优化、施工资料整理、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。
2、负责本项目部的施工过程技术控制，制定施工技术管理办法。
3、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施，合理安排施工计划。
4、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。
5、制定科研课题项目并进行实施、开发和技术指导。
6、组织协调测量、试验现场工作；督促测量、试验各类仪器自检、保养、鉴定；定期检查内、外业资料，记录清楚、齐全，手续完备。
7、参加劳动竞赛活动，参与质量、进度、文明施工检查与评比。
施工过程中发现一般、重大质量事故或缺陷，提出处理意见及整改措施。
8、制定并审查分项工程开工报告，检查施工方法、施工工艺、进度计划及各项保证措施等内容的准确性及适用性。
9、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公开性。
10、贯彻执行国家和上级、业主、监理有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，对技术准备、技术交底、材料试验、施工操作和质量检验评定等进行认真细致的落实。
11、加强技术人员思想教育和业务培训，提高技术人员责任心和业务水平。
12、负责掌握工程情况并向上级部门报送工程情况和统计报表。
13、参加工程例会，编制工程进度计划，跟踪并收集计划执行情况的相关信息。
五、工程部日常管理规定1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。
2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。
3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。
4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。