2021-2025年中国女性内衣行业快速做大市场规模策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

2021-2025年中国女性内衣行业

快速做大市场策略研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节女性内衣行业快速做大市场策略研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (8)

第二章市场调研：2019-2020年中国女性内衣行业市场深度调研 (10)

第一节我国女性内衣行业监管体制与主要特征 (10)

一、行业主管部门和监管体制 (10)

二、行业主要法律法规及产业政策 (10)

三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (13)

四、进入本行业的主要障碍 (13)

（1）研发设计能力壁垒 (13)

（2）品牌壁垒 (14)

（3）人才壁垒 (14)

（4）渠道建设壁垒 (14)

五、行业基本风险特征 (15)

（1）行业风险 (15)

（2）市场风险 (15)

（3）市场竞争加剧风险 (15)

（4）产品被仿制风险 (16)

（5）新产品开发风险 (16)

（6）资金风险 (16)

六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (16)

（1）行业的周期性特征 (16)

（2）行业的区域性特征 (16)

（3）行业的季节性特征 (17)

第二节中国女性体型及内衣消费特点研析 (17)

一、中国女性形体特征变化概述 (17)

二、不同年龄段的女性体型特征差异及其规格设计 (17)

三、不同地区人的体型特征差异 (20)

四、内衣消费特点调查分析 (20)

五、内衣产品独特个性和多样化迎合市场 (22)

第三节女性内衣行业市场分析 (24)

一、女性内衣的特点 (24)

二、女性内衣尚未解决的痛点 (25)

三、女性内衣市场空间 (26)

四、女性内衣行业的现状 (28)

五、女性内衣的行业壁垒 (30)

（1）品牌效应明显 (30)

（2）研发和生产壁垒高 (30)

（3）SKU十分复杂 (31)

（4）线下门店不可或缺 (31)

第四节中国女性内衣行业主要品牌分析 (31)

一、曾经的本土内衣龙头品牌：都市丽人 (32)

（一）都市丽人的发展历程 (32)

（二）都市丽人的商业模式 (32)

（1）定位：平价内衣市场 (32)

（2）渠道模式：扁平化、数据化的加盟制 (32)

（3）业务模式：一站式购物 (33)

（4）电商转型：开启以会员为纽带的电商模式 (34)

（5）扩张模式：以收购为手段提高市场渗透率 (34)

（6）营销推广：邀请明星作为代言人 (34)

（三）都市丽人的业绩大幅亏损 (34)

（四）业绩下滑的原因分析 (36)

二、探究新晋内衣品牌项目：DARE ONE（倾惟） (37)

（一）产品价值，国际团队协作 (37)

（二）成本控制，垂直整合 (37)

（三）品牌宣传，明星加持 (38)

（四）线下开店，线上提高复购率 (38)

三、对比国际内衣巨头，探索中国内衣行业发展趋势 (38)

（一）美国维密：创新+品牌 (38)

（二）日本华歌尔：品牌矩阵完善+市占率较高 (39)

（三）意大利La Perla：高端定位+工艺精湛 (39)

（四）奥地利Wolford：极致单品 (40)

四、总结 (40)

第五节2021-2025年我国女性内衣行业发展前景 (41)

一、市场供求及其变动状况 (41)

二、行业发展前景预测 (41)

（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (42)

（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (42)

（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (42)

（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (43)

（5）成熟完整产业链保障行业发展 (43)

三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (43)

第六节2021-2025年我国女性内衣行业发展趋势预测 (44)

一、内衣行业未来发展趋势 (44)

（1）市场细分化 (44)

（2）产品功能化 (44)

（3）款式时尚化和个性化 (44)

（4）产业生态 (45)

（5）网生品牌 (45)

二、我国女性内衣行业发展模式 (45)

三、全球女性内衣行业整体发展趋势 (47)

四、我国女性内衣行业整体发展趋势 (48)

五、我国女性内衣行业品牌发展趋势 (49)

六、我国女性内衣行业技术发展趋势 (49)

七、我国女性内衣行业渠道发展趋势 (50)

八、我国女性内衣行业运营发展趋势 (50)

九、我国女性内衣行业解决方案与前景展望 (50)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (54)

第一节小企业快速做大的五大前提 (54)

一、项目的可复制性 (54)

二、单店的可复制性 (55)

三、区域的可复制性 (55)

四、销售的可复制性 (56)

五、管理的可复制性 (56)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (57)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (57)

二、选择比努力更重要 (58)

三、战略最关键就是要把价格定对 (59)

四、创始人的时间花在哪里？ (60)

五、创业公司的组织架构要扁平 (60)

第四章2021-2025年中国女性内衣企业快速做大市场策略探讨与建议 (62)

第一节女性内衣企业快速做大市场规模的策略 (62)

一、真正了解消费者的需求 (62)

二、给产品的品牌做清晰定位 (62)

三、要知道产品主要卖给谁 (62)

四、消费者凭什么买你的产品 (63)

五、广告口号能否打动消费者 (63)

六、产品的价格是高了还是低了 (63)

七、没钱也可以做品牌的传播 (63)

八、招商对提高产品销量管用 (63)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (64)

第二节并购——女性内衣企业快速做大的新谋略 (64)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (64)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (65)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (66)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (67)

五、并购式营销应把握的几点原则 (67)

第三节中国女性内衣行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (68)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (68)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (68)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (68)

四、制定渠道建设的政策 (69)

五、提高行业渠道核心竞争力的途径 (69)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (69)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (69)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (69)