安全生产行为观察方案

许昌市富源牧业有限公司

安全生产行为观察实施方案

各部门、各分场：

根据华润五丰肉类食品（河南）有限公司下达的《安全生产行为观察》文件精神，搞好安全、健康、环境方面的工作观察,实现规范人的安全行为，严格按照操作规程、措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的实现；确保公司KPI目标的顺利完成, SDA改善项目顺利展，keizenzai改善项目在全体员工的积极响应；经公司研究决定，结合我公司实际情况，公司各部门、各分场在安全生产和精益化管理范围内开展安全生产行为观察活动，制定实施方案如下：

一、为更好地落实安全生产行为观察，公司成立安全生产行为观察组织机构

（一）成立行为安全观察指导委员会

办公室设在生产部

主任：总经理（司平新）

副主任：副总经理（赵广生）

成员：人事行政部主管（赵玉环）、财务部经理（黄军）、贸易部经理（李勇）、饲料加工部经理（郭建宁）、各分场生产部经理（尹建辉、唐向前、胡彦涛）；

（二）安全生产行为观察考核组

组长：副总经理（赵广生）

副组长：生产部经理（尹建辉）

成员：唐向前（二分场）、胡彦涛（三分场）、高丙可、时冬冬、李勇、郭建宁、黄军、刘凯、赵玉环

（三）各分场、各部门安全行为观察专业小组

1、一分场：组长：尹建辉

成员：

2、二分场：组长：胡彦涛

成员：

3、三分场：组长：唐向前

成员：

（四）岗位职责

1. 安全行为观察指导委员会职责：

（1）主任职责：①统筹公司的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行定期观察员工工作中的安全行为。

（2）副主任职责：①协助主任抓好安全行为观察专项工作；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。

（3）成员职责：①协助副主任具体抓好部门、分场小组的安全行为观察；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。

2. 安全行为观察考核组职责：

（1）组长职责：①对各部门、各分场、各岗位安全行为观察负总责；

②安排成员，每月分别对各部门、各分场进行不定期安全行为观察；③对特殊工种（电工）、特殊工艺（接产、消毒）、特殊时段（分娩）等安排专项观察；④对本小组观察人员要做好观察、沟通记录与会议记录进行检查；⑤每月至少组织一次安全行为观察分析总结会议；⑥安排副组长及成员进行例行观察。

（2）副组长职责：①协助组长抓好安全行为观察工作；②保证例会、分析、记录、总结、报告等的填写；③确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位；④组长外出时，由副组长履行组长职责。

（3）成员职责：①协助组长和副组长安全行为观察正常开展；②对本部门行为安全观察负总责和总体安排部门管理人员对（特殊工种、特殊工艺、特殊时段）进行安全行为观察；③确保管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位；④负责向组长和副组长搜集提供各部门安全观察重要信息（特殊工种、特殊工艺、特殊时段等）；⑤负责本部门员工对keizen提出的合理化建议上报及推广；⑥每月至少组织一次安全行为观察专项分析总结会议并及时上报。

3. 各分场、各部门安全行为观察专业考核组职责：

（1）组长职责：①负责安全行为观察的日常管理、监督、考核；②每月组织1-2次考核人员对各项工作进行1-2次专项行为安全观察；③每月组织一次行为安全观察考评会（生产部负责会议记录，会议由生产部通报各行为安全观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问题）；④安排成员进行监督式类型观察。

（2）成员职责：①协助组长抓好上述工作考核、检查、看到不安全行为的沟通及其纠正不正确的安全行为记录；②负责行为安全观察的日常管理，负责收集、整理、传递安全行为观察信息；③负责对安全行为观察监督检查和安全行为观察运行情况考核。④确保各部门安全行为观察落实到位。

二、安全行为观察项目

（一）安全行为观察目标

1. 提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯；

2. 获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害；

3. 观察及记录连续作业中的优缺点；

4. 获取员工对操作系统的反应，改善作业区的整体安全；

5. 提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章，实现有效安全管理。

（二）安全生产行为观察的主要内容

1. “人”：精神状态；疲劳程度；是否熟悉规程措施，掌握本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；

2. “机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效情况等。

3. “物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具正常配备情况等。

4. “法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。

5.“工作现场”支护牢固、顶帮牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转正常；

（三）安全生产行为观察类型

1、分场、车间级自主观察，首先是“人”的安全行为，其次是“机、物、法”的安全质量标准化。观察员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，排查出薄弱环节、关键细节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；

2. 班组自治观察，组长要观察本部门的安全行为，留意及时发现

不安全行为，及时停止操作，及时纠正，正确工作方法；

3. 全员关爱观察，人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。

（四）行为安全观察的注意事项

1. 观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；

2. 提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；

3. 保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；

4. 用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉）；

5. 记住观察原则，即上面、下面、后面、里面；

6. 观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；

7. 夸赞良好的表现；

8. 让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。

（五）安全生产行为观察与沟通六步法

步骤包括：

——观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；

——表扬。对员工的安全行为进行表扬；

——讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；

——沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；

——启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题；

——感谢。对员工的配合表示感谢。