建设工程施工管理整理笔记
建设工程施工管理速记(3篇)
第1篇一、施工管理概述1. 施工管理定义：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 施工管理类型：业主方、设计方、施工方、货供方、建设项目工程总承包方等。
3. 施工管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
二、施工管理主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 施工进度控制：包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。
4. 施工质量控制：包括质量标准、质量控制措施、质量检查、质量验收等。
5. 职业健康安全与环境管理：包括安全管理制度、环境保护措施、应急预案等。
6. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷等。
7. 施工信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递、信息存储等。
三、施工管理要点1. 施工准备阶段：做好施工组织设计、施工图纸会审、施工方案编制等工作。
2. 施工实施阶段：加强施工进度、成本、质量、安全、环境保护等方面的管理。
3. 施工验收阶段：做好工程验收、资料整理、竣工验收等工作。
4. 施工合同管理：严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。
5. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息畅通、准确、及时。
6. 职业健康安全与环境管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工人员身心健康。
四、施工管理法律法规1. 《中华人民共和国建筑法》：规范建筑活动，维护建筑市场秩序。
2. 《建筑工程施工许可管理办法》：规范建筑工程施工许可，保证建筑工程质量和安全。
3. 《建设工程质量管理条例》：规范建设工程质量管理，提高建设工程质量。
4. 《建设工程安全生产管理条例》：规范建设工程安全生产，保障施工人员生命财产安全。
5. 《建设工程施工合同示范文本》：规范建设工程施工合同，保障合同双方权益。
通过以上速记，我们可以快速了解建设工程施工管理的基本内容、要点和法律法规，为实际施工管理提供参考。
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
二建施工管理总结归纳笔记
二建施工管理总结归纳笔记施工管理是建筑工程中的重要环节，对于保证施工质量、控制进度和保障安全有着至关重要的作用。
作为一名工程师，我在二建施工管理方面积累了一些经验和心得，现将其总结归纳如下。
一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，要合理安排施工流程、优化资源配置、制定施工方案等，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产计划安全生产是施工管理的首要任务，需要制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案，加强安全意识培训，确保施工过程中的安全。
二、施工现场管理1. 组织施工进度控制合理安排施工计划，明确工序顺序和时间要求，通过制定进度计划并进行跟踪，及时掌握施工进度，确保工程按时交付。
2. 质量管理建立严格的质量控制体系，制定施工质量检查计划，加强施工过程中的质量监督和检验，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工现场安全管理严格执行施工安全规章制度，加强安全巡查和隐患排查，通过落实安全措施和教育培训，确保施工现场的安全环境。
4. 资源管理合理配置劳动力、材料和设备，确保施工所需资源的及时供应和合理利用，提高施工效率和质量。
三、施工过程中的问题处理1. 及时沟通协调施工中难免会遇到各种问题，需要与相关单位和部门及时沟通协调，解决施工过程中出现的难题，确保工程能够顺利进行。
2. 强化现场监督加强对施工质量和安全的现场监督，发现问题要及时整改，确保工程质量和安全。
3. 风险评估与控制在施工过程中，要根据实际情况进行风险评估，制定相应的控制措施，预防并及时处理施工中可能出现的各类风险。
四、施工管理总结1. 成立施工管理团队组建专业的施工管理团队，明确各人员分工和职责，确保施工管理的专业性和高效性。
2. 加强技术培训通过不断学习和培训，提高施工管理人员的业务水平和管理能力，适应不断更新的管理理念和技术手段。
3. 建立档案管理制度建立完善的施工管理档案，记录施工过程中的关键节点和重要资料，方便后期查阅和借鉴。
建筑工程施工管理读书笔记
建筑工程施工管理读书笔记在建筑工程领域，施工管理是一个至关重要的环节。
为了更好地了解和掌握施工管理的方法和技巧，我阅读了一本关于建筑工程施工管理的著作，特整理了以下读书笔记。
一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保施工工程按照预定的质量、成本和进度要求完成的全过程管理活动。
施工管理的核心在于提高工程项目的整体效益和质量水平。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理中的一项重要任务，它涉及到施工各阶段的工序、工期、资源配置和人员安排等。
合理的施工组织设计能够有效提高施工效率，降低施工风险。
2. 进度管理进度管理是指对施工过程中各项工作进度的计划、监控和调整。
通过合理的进度管理，可以减少工期延误和资源浪费，确保施工按时完成。
3. 质量管理质量管理是施工管理中至关重要的一环。
通过严格的质量控制和质量监督，可以保证施工工程达到预期的标准和要求，提高工程的品质和可靠性。
三、施工现场管理1. 施工安全施工安全是任何工程项目中最重要的一环。
在施工现场，安全意识和安全管理是必不可少的。
通过制定和执行科学的安全管理制度，可以降低施工中的安全风险，最大程度地保障工人的生命安全。
2. 材料管理材料管理是保证施工工程顺利进行的重要环节。
合理的材料管理能够确保施工现场及时供应所需材料，并控制材料的消耗和损耗。
3. 现场施工监督现场施工监督是确保施工质量和进度的关键环节。
监督人员需要密切关注施工现场的工作流程，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进展顺利。
四、施工合同管理施工合同管理是建筑工程施工管理中的重要内容之一。
合同的签订和执行对于项目的顺利完成起着决定性作用。
合同管理包括合同招标、合同执行和合同变更等方面的规范和管理。
合同管理的目的在于确保各方权益的平衡，合理分配风险，保证施工项目按照约定完成。
五、施工质量控制1. 质量控制体系建立完善的质量控制体系是保证施工工程质量的关键。
《建设工程施工管理》笔记
《建设工程施工管理》笔记建设工程施工治理整理笔记总分值120分及格72分2Z101000 施工治理一、施工方的项目治理〔2分〕由于项目治理的核心任务是项目的因此按项目治理学的差不多理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目治理的对象。
〔去年考点〕2Z1010111、建设工程项目治理的内涵是〔哪三大目标，通过什么实现三大目标〕23、建设工程项目治理的类型：〔1〕业主方的项目治理。
是治理的核心。
〔2〕设计方的项目治理。
〔3〕施工方的项目治理。
〔4〕供货方的项目治理。
〔5〕建设项目工程总承包方的项目治理等。
EPC承包4、业主方项目治理的目标和任务：〔1招投标工作分散，不列为单独时期。
〔2〔35、设计方项目治理的目标和任务：〔1〕设计方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目治理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作紧密相关。
〔2〕设计方的项目治理工作要紧在设计时期进行，但它也涉及设计前的预备时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。
〔36、供货方项目治理的目标和任务〔1〕供货方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体利益和供货方本〔三大目标〕〔27、建设项目工程总承包方项目治理的目标和任务〔1〕建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于项目的整体〔22Z1010128、施工方项目治理的任务〔1〕施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包治理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的治理任务〔1〕负责整个工程的施工安全、施工总进度操纵、施工质量操纵和施工的组织等。
〔2〕操纵施工的成本.〔3〔4〕负责施工资源的供应组织。
〔510、施工总承包治理方的要紧特点〔只负责治理〕〔1〕施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一样情形下，施工总承包方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体治理和和谐。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义,而实施期.管理的。
主要任务是：通过管理。
使项目的.目标得以实现.4建设工程项目管理的类型包括：5业主方的项目管理是管理的核心。
6投资方、开发方和由咨询公司提供的。
代表业主方利益的。
项目管理属于业主方的.项目管理.7建设项目.总承包的。
形式有：设计和施工任务.综合的承包，设计.采购和施工任务。
综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
10实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
11业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
12业主方的项目管理工作有安全管理.合同管理。
信息管理.质量控制进度控制.投资控制.组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务.13设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
14供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
15总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
17施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全;施工总进度控制;施工质量控制和施工的组织;控制施工的成本;施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
18施工总承包管理方的主要特征:不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订施工合同；承担对其的组织和管理责任；负责组织和指挥施工；与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.19建设项目工程总承包的主要意义:核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的. 20影响一个系统目标实现的主要因素有:组织；人;方法与工具。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。
例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。
在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。
例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。
例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。
例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。
例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程施工管理笔记(3篇)
第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。
二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。
2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。
3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。
四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。
施工管理是建设工程的重要环节，直接关系到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。
二、施工管理的基本要素1. 施工组织施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保施工过程的顺利进行。
在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 施工进度施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。
合理的施工进度能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。
3. 施工质量施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。
做好施工质量管理，可以有效地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。
4. 施工安全施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。
做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。
5. 施工成本施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。
合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。
三、施工管理的基本原则1. 监督与检查建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活动符合设计要求、合同约定和相关法规规范。
2. 协调与沟通建设工程施工管理应当注重协调与沟通，加强与设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全与环保建设工程施工管理应当注重安全与环保，加强对施工安全和环境保护的管理，确保施工过程的安全和环保。
4. 质量与效益建设工程施工管理应当注重质量与效益，加强对施工质量和施工效益的管理，确保工程施工质量和工程效益的提高。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记
一、前期准备工作
在开始建设工程施工之前，进行详细的前期准备工作是至关重要的。
这包括以下几个方面：
1.1 项目背景与目标
在进行施工管理之前，我们需要明确项目的背景和目标。
了解项目的背景信息可以帮助我们更好地制定施工计划和管理策略。
同时，明确项目目标可以帮助我们在施工过程中遵循正确的方向，保证项目的顺利进行。
1.2 施工计划
制定施工计划是施工前期准备的重要环节。
施工计划应包括详细的任务分解、工期安排、资源需求等。
合理的施工计划可以帮助我们合理分配资源，合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 人员组织与管理
人员组织与管理是建设工程施工过程中不可忽视的环节。
合理
安排人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，设立有效的沟通
机制，是保证施工过程顺利进行、保证质量和进度的重要手段。
二、施工过程管理
2.1 质量管理
质量管理是建设工程施工过程中必须重视的方面。
应建立健全
的质量管理体系，在施工过程中进行质量控制，包括材料质量的检验、施工工艺的控制、现场作业的监督等。
同时，应加强与监理单
位的沟通，及时解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.2 安全管理
施工现场安全是施工管理中的重中之重。
应建立完善的施工安
全管理制度，包括安全生产责任制、安全审核制度、安全教育培训等。
合理安排施工区域，提供必要的防护设施和安全设备，加强现
场巡查和隐患排查，保障施工现场的安全。
2.3 进度管理。
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建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理(2分)1 ] 丹心仕知眉*( 1 gfB因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
(去年考点)1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过两目策划和项目控制，以使项目的丽目标(、陡度鬧和隨量目标j得以实现。
(哪三大目标，诵过什么实现三大目标)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“顷目策划'指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；I费用目机对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：(1)业主方的项目管理。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(4)供货方的项目广利。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业上方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的殴资目标、进度司标、质量°la度目标脂时是顾目动用的时画目标I，其中描的出顼目的总投査自栩gg*V）連设匸用项IIfttj全寿命周剜位贰顼F!的快策阶段、实施阶段、便用阶副|项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保隊期⑶［安全管理*合同管理、價息管理F投卷控制、进度控制、质量控制、组织和协5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3 宙设计工作有关的安全管理“设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设不工作有关的工程遗价控制=设计进度控制、设计质量控制.与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和崖设项H总承包力本身的利益，其项目管理前目标包抵坝目的总投齋目标和睡包方的成本目标"项目的进度目标和项目的质量稠f叫丸H标）⑵ 險全管理、合同管理.信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、确控制、与建设项目总承包方有关的组织和协yr | 8施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方（|带施工胭都厲于甬工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（3）施工总承包方式工程施工的I总执存者和总極筍（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等阶部单恆进行密要的联系和协谓尊10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1 ）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
廂工感承包|管理芳冃羸金管理与轄工方的费任牙二翔。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
一般情况下，施工总承包貢方不与分包方和供应方直接签呢工合同［这些合同都由业主方直接2签订。
但若幡工总承包管理方应业主方的要求h协助业k参id施标和发包工作.苴参崎的工作滋度ill业匸方决疋|业主方也可能要求箔工总承包管理方负责| 聆个詹工的招标和发包工作|3、不论是业主方选定的分包方， 或经业主方授权有施工总承包管理方选定的分理方的管理）4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点 <1）建设项目工程总承包的星本岀发点是借鉴工业生产组织的纾骗’ 实现建设生产过程的 阻织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协讥而影响建设进度等弊病（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合已达到为项目建设增值的目的二、施工管理的组织1、组织论和组织工具（1 ）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关 系。
（2） 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职 能分工。
（3） 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系。
工作流程组织可 以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 是一种动态关系。
职能组织结构组织结构模式一.线性组织结构 f 〜矩阵组织结构（不管是谁找的施工方， 都应该受施工总承包管包方—管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织 2、掌握项目结构分析（1）项冃结构图或称WBS 堆-个组织工具. 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务3、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础 工作。
4、基本的组织结构模式（门常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、经性组织结构模式.矩阵组织嗣耘（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
4、熟悉施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理 咨询你单位等都有各自的项目管理任务， 疋磧殛逊a 粧冃诲 叶晦务廷＞为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度 控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务陡时细分解」，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
5、 熟悉施工管理的管理职能分工(1) 管理是由多个环节组成的过程：提出问题-筹划-决策-执行-检查。
组织论+组织分工 工作任务分工＞管理职能分工工作流程组织(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、熟悉施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。
2、信息处理工作流程组织。
3、物质流程组织。
(2)工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法(1-2分必考一道)I、施I約织跖I的|基禾刑;H程概浣：施工部黑及施工方案［施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.|2：施［妙织设计的片类及其内都施工组织也设计t单位工程施工紐织设计、分部顾工程施工组织疫可(1)施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设(2)单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位I 一卅施匸紺织改讣的内淬：H程桥况及施工特点分析I、幅工方案的选择h厚位工程施 H准备工作计划L博位工程施工进度计划、恪项资源需求虫丽、|单位工程旖工总平面图「肢术组织措施，质量保证措楣，安全施工措施L庄要技术经济指标（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（"顶）匚种施］绍织谡计的内幹：工程概况及施工特点分析、施工方法.施工机械j 垂攔、阶部（分项）工程的施工准备工丽秫|分部（分顼）工程崙就工进度计頁I技术组织措JL质量保证摊施，安全施工措施、作业区簡工平面布蚓|图设计°3、施T•组织总设计计的|编制依福I；汁划文件、设计文fK含同文:件.建设地区龌础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
四、建设工程项目目标的动态控制L睡用标的动态控制是项目管理最基本的方法设“人心创讪汨呵比顷目目标动杏控制的准备工隹顾目实施过程中对项目目标进行动廉跟踪和控制（收篡项盲月标的实越■定期进行巫宜啓计划值艮实际億比较二逼过迈I目目标的计划值蕪辰隹陌礴；釆取纽個措施进行纠偏〉Li :丈削尹是匝点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施组织措阚：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工技术等4、项目目标的事前控制•助桶制的核心是纠偏措施|、庄动控制就是预防措施①施工成本目标逐层分解、O②施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制國本控制周期一般为一个月1，施③调整施工成本目标、7、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首丸应对廣量目标进行分解逋过施工质量计划值和实际值的比较必须采取相应的纠偏措施进行纠偏五、施工方项目经理的任务和责任1、歐消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替.并设立过測如2、庭筑前工企业项目经理，是指受企业法定代衰人委托对工程项目雄工过程全面负责的项目管理者，是建筑脂工企业法定住表人在工程项目上的代表人」3.厘追怖是一种专业人士的名称|项目经理星一牛工作岗位的名称:4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用:^但并^不一^定^是^一^个法^定「....... zr Ti「zz _ ... 二二「月代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
②他的任务仅限于主持项目曾理工祚I，其医页曲丽和目丽控甬呢颐赣3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。
财权和物资采购权等管 理权限，则有其上级确定。
人 项11经理的任务包括忻政管理卅顾目管理网个Vini 「项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施 工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一 协调）8施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。