企业的员工归属感
企业员工的归属感及形成研究
企业员工的归属感及形成研究引言：企业员工的归属感对于组织的长期发展和员工的工作积极性有着重要影响。
一个拥有高度认同和归属感的员工团队能够提升整体生产力和工作效率。
因此，研究员工的归属感以及其形成因素对于企业管理具有重要意义。
一、概念解释归属感是一种个体对于组织的认同和归属的心理状态。
员工感到他们属于组织，而组织也属于他们。
这种认同和归属感能够使员工更加愿意为组织工作，并且加强员工与组织之间的连接。
二、影响归属感的因素1.组织文化：组织文化对于员工的归属感有着重要的影响。
一个有着积极、共同价值观的组织文化能够增加员工的归属感，使他们更加愿意为组织效力。
2.组织氛围：员工在组织中的工作经历和感知也会影响他们的归属感。
一个鼓励员工合作、互动和敬业精神的组织氛围能够增加员工的归属感。
3.领导风格：领导者的行为和风格对于员工的归属感有着很大的影响。
亲和力强、能够激励员工和提供支持的领导者能够有效地提升员工的归属感。
4.激励机制：一个公正和有效的激励机制能够让员工感到自己的努力得到认可和回报，从而增加他们的归属感。
5.职业发展机会：员工在组织内的职业发展机会也是影响归属感的重要因素。
如果员工感到自己有机会在组织中发展和成长，他们更易于产生归属感。
三、提高员工归属感的策略1.建立良好的组织文化：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
组织文化要鼓励员工合作、创新和互动。
2.提供良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和工作条件，并提供良好的办公设施和福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。
3.培养领导者的激励与支持能力：企业应该培养具有亲和力和激励能力的领导者，能够有效地激励员工，提供必要的支持和帮助。
4.实行公正的激励机制：企业应该设计和实施公正和有效的激励机制，为员工提供充分的激励和回报，让他们觉得自己的努力得到认可。
5.提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和转岗等，让员工感到自己有机会在组织中发展和成长。
提高企业文化中的员工归属感
提高企业文化中的员工归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到员工归属感的重要性。
一个拥有强烈归属感的员工队伍，不仅能够提高工作效率和质量，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何提高企业文化中的员工归属感呢？首先，企业要明确自身的价值观和使命。
价值观和使命是企业文化的核心，它们为企业的发展指明了方向，也为员工的工作提供了意义和目标。
当员工能够理解并认同企业的价值观和使命时，他们会感到自己的工作是有价值的，从而产生归属感。
例如，一家致力于环保的企业，如果能够让员工深刻认识到他们的工作对于改善环境、造福社会的重要性，那么员工就会为自己所从事的工作感到自豪，归属感也会油然而生。
其次，建立良好的沟通机制至关重要。
沟通是理解和信任的基础，企业要为员工提供多种沟通渠道，让他们能够畅所欲言。
管理层应该定期与员工进行交流，了解他们的工作情况、需求和想法。
同时，企业也可以通过举办座谈会、意见箱等方式，收集员工的意见和建议。
对于员工提出的问题和建议，企业要及时给予回应和解决，让员工感受到自己的声音被重视。
公平公正的待遇是提高员工归属感的重要保障。
这包括合理的薪酬福利、公平的晋升机会等。
企业要根据员工的工作表现和贡献，给予相应的回报。
在薪酬方面，要确保员工的收入与他们的付出成正比，同时还要提供完善的福利体系，如医疗保险、带薪休假等。
在晋升方面，要建立公平透明的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升的机会。
只有当员工感到自己的付出得到了公平的回报，他们才会愿意留在企业，为企业的发展贡献力量。
营造积极向上的工作氛围也是必不可少的。
一个充满活力、和谐融洽的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
企业可以通过组织各种团队活动，如拓展训练、文体比赛等，增强员工之间的交流与合作，培养团队精神。
同时，要鼓励员工之间互相帮助、互相支持，形成良好的人际关系。
此外，企业还要关注员工的心理健康，为他们提供必要的心理辅导和支持。
如何让员工有归属感
如何让员工有归属感
1. 增加员工福利待遇：提高福利待遇可以吸引更多优秀的员工加入公司，同时也可以提高现有员工的归属感和工作积极性。
2. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会可以激励员工积极向上，增加他们在公司的归属感，并提高忠诚度。
3. 建立良好的企业文化：企业文化的建立可以加强员工之间的凝聚力和集体荣誉感，促进员工和公司之间的融合。
4. 拓展员工社交圈：为员工提供福利、帮助员工解决问题、建立良好的工作关系等，可以拓展员工社交圈，提高员工的人际交往能力。
5. 增加员工在工作中的发言权：增加员工在公司的决策中的发言权，能够让员工感到被重视，提高员工忠诚度和归属感。
6. 建立良好的团队协作机制：建立良好的团队协作机制可以提高员工之间的协作能力和工作效率，激励员工愿意留在公司。
7. 积极开展公司文化建设活动：公司文化建设活动可以丰富员工的工作生活，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
员工归属感认同感发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于员工归属感和认同感的一些想法。
归属感和认同感是企业文化的重要组成部分，也是企业凝聚力、创新力和竞争力的重要体现。
在这里，我想谈谈我对员工归属感和认同感的理解，以及如何在工作中营造良好的归属感和认同感。
一、员工归属感的含义员工归属感是指员工对企业、团队、岗位的认同和归属，表现为员工对企业文化的认同、对团队协作的认同、对岗位价值的认同。
员工归属感强的企业，员工工作积极性高，创新能力强，企业凝聚力强。
二、员工认同感的含义员工认同感是指员工对企业价值观、企业使命、企业愿景的认同，表现为员工对企业发展的关注、对企业文化的认同、对企业目标的认同。
员工认同感强的企业，员工对企业有强烈的归属感，能够为企业发展贡献力量。
三、员工归属感和认同感的重要性1. 提高员工工作积极性。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够感受到企业的温暖，从而激发出工作热情，提高工作效率。
2. 增强企业凝聚力。
员工归属感和认同感强的企业，员工之间相互信任、相互支持，形成强大的团队凝聚力。
3. 提升企业创新能力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业发展提供源源不断的创新动力。
4. 增强企业竞争力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够为企业创造更大的价值，从而提升企业竞争力。
四、如何营造良好的员工归属感和认同感1. 营造和谐的企业文化。
企业文化是员工归属感和认同感的基石。
企业要注重培养积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的温暖。
2. 重视员工培训与发展。
企业要关注员工的成长，提供丰富的培训机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
3. 优化工作环境。
良好的工作环境能够提升员工的工作体验，增强员工归属感。
企业要关注员工的工作条件，为员工提供舒适的工作环境。
4. 重视员工意见。
企业要倾听员工的声音，关注员工的需求，尊重员工的意见，让员工感受到企业的重视。
工作归属感心得体会
随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，职场竞争日益激烈。
在这个充满挑战与机遇的时代，如何提高员工的工作归属感，成为企业管理者关注的焦点。
作为一名职场人，我深知工作归属感的重要性，下面我就结合自己的工作经验，谈谈对工作归属感的心得体会。
一、工作归属感的内涵工作归属感是指员工对所在企业、团队和岗位的认同、信任和忠诚。
具体表现为：员工对企业文化的认同、对团队合作的信任、对岗位责任的忠诚以及对个人职业发展的关注。
工作归属感是员工在企业中安身立命的基础，也是企业持续发展的动力。
二、工作归属感的重要性1. 提高员工工作效率。
当员工具有强烈的工作归属感时，他们会更加积极主动地投入到工作中，充分发挥自己的潜能，提高工作效率。
2. 降低员工流失率。
具有良好工作归属感的员工，对企业有较强的忠诚度，愿意与企业共同成长，从而降低员工流失率。
3. 促进团队合作。
工作归属感使员工更加关注团队利益，愿意为团队目标而努力，从而提高团队凝聚力。
4. 提升企业竞争力。
员工的工作归属感越高，企业的核心竞争力就越强，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何提高员工的工作归属感1. 营造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业应注重培养具有特色的企业文化，让员工在认同企业文化的同时，增强对企业的归属感。
2. 提供公平的竞争平台。
企业应建立健全的绩效考核体系，让员工在公平、公正的环境中竞争，激发员工的潜能，提高工作积极性。
3. 关注员工职业发展。
企业应关注员工的职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值，增强员工对企业的认同感。
4. 加强团队建设。
企业应注重团队建设，增强团队凝聚力，让员工感受到团队的力量，从而提高工作归属感。
5. 营造良好的工作氛围。
企业应关注员工的心理需求，营造轻松、和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱，提高工作满意度。
6. 建立有效的沟通机制。
企业应建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的想法和建议，提高员工对企业的信任度。
中小企业如何增强员工的归属感
中小企业如何增强员工的归属感在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中如何吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感是一个关键问题。
员工归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、工作效率和忠诚度，进而影响企业的发展和竞争力。
那么，中小企业应该如何增强员工的归属感呢？一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观和行为准则。
中小企业要建立一种积极向上、开放包容、尊重员工的企业文化。
这种文化应该强调团队合作、创新精神、诚信经营和社会责任。
例如，可以通过举办团队建设活动、分享会等形式，让员工深入了解和认同企业文化。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工感到愉悦和放松，从而提高工作效率和归属感。
中小企业要关注工作场所的硬件设施，如办公桌椅、电脑设备、照明通风等，确保员工能够在良好的条件下工作。
此外，还要营造一个和谐的工作氛围，避免办公室政治和人际冲突，让员工能够专注于工作。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工最关心的问题之一。
中小企业虽然在资金实力上可能不如大企业，但也要尽力提供有竞争力的薪酬福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、五险一金等法定福利，还可以包括带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等个性化福利。
合理的薪酬福利能够让员工感受到自己的付出得到了回报，从而增强归属感。
四、重视员工的职业发展员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
中小企业要为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己的未来发展空间。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升能力和技能。
同时，要鼓励员工自我学习和创新，为员工的职业发展提供支持和帮助。
五、加强沟通与交流良好的沟通与交流是增强员工归属感的重要途径。
中小企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展战略、经营状况和重大决策。
企业员工归属感与现代企业文化
企业员工归属感与现代企业文化在现代社会，企业员工归属感已成为一个备受关注的话题。
归属感是指员工对于自身在企业中的地位、角色和身份的认同感和归属感觉。
而现代企业文化则是指企业的核心价值观、行为准则和组织氛围。
企业员工归属感与现代企业文化之间存在着密切的关系。
本文将从员工发展、组织凝聚力和企业绩效三个方面探讨企业员工归属感与现代企业文化的关系。
一、员工发展现代企业文化注重员工发展和个人成长，致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
通过建立健全的培训体系、提供多元化的学习资源和职业发展通道，企业帮助员工提升技能和才能，提高工作满意度和专业能力。
这种关注和关怀使员工在企业中感受到被重视和认可，提高了他们的归属感。
同时，员工也会因为投身于一个有益于个人发展的企业而感到自豪和满足，从而更加忠诚于企业，为企业做出积极的贡献。
二、组织凝聚力现代企业文化通过共同的价值观和行为准则来加强组织凝聚力，构建企业的认同感和归属感。
企业在制定和传播企业文化时，注重塑造积极向上的工作氛围和团队协作精神。
通过定期举办团队建设活动、开展员工关怀和激励计划，企业鼓励员工之间的交流合作和相互支持，增强大家共同奋斗的意识。
这种凝聚力有助于员工与企业之间建立起紧密的联系，感受到组织的力量和归属感，从而激发员工的工作热情和积极性。
三、企业绩效企业员工归属感与现代企业文化直接关系到企业的绩效表现。
员工对企业的归属感会使他们更加投入工作，提高工作质量和效率。
同时，他们也更愿意为企业提供创新和改进的建议，积极参与企业的发展规划和决策。
企业在建立良好的现代企业文化的同时，也会塑造出良好的企业形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
这些有能力和有激情的员工将对企业的绩效产生积极的影响，推动企业的发展和竞争力提升。
总结起来，企业员工归属感与现代企业文化是相互促进、相互影响的。
通过关注员工发展、培养组织凝聚力和提高企业绩效，企业能够增强员工的归属感，培养员工的忠诚度和归属感，从而推动企业的发展和壮大。
关于提高员工归属感和成就感的方案
关于提高员工归属感和成就感的方案一、背景随着企业竞争的日益激烈，员工的归属感和成就感成为影响企业发展的重要因素。
员工的高归属感和成就感不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和向心力。
因此，提高员工的归属感和成就感，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标增强员工对企业的认同感和归属感，使员工将个人发展与企业发展紧密联系在一起。
提升员工的成就感，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人价值的实现。
三、措施（一）加强企业文化建设提炼企业核心价值观，明确企业的发展方向和使命，使员工对企业文化产生认同。
举办丰富多彩的文化活动，如团队建设、庆祝活动等，增强员工之间的交流和互动。
（二）完善员工激励机制建立公平、公正、公开的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配。
设立员工晋升通道和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的进取心和荣誉感。
（三）提升员工关怀度关注员工的工作和生活状态，及时提供帮助和支持。
建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，积极改进工作环境和条件。
提供丰富的培训和学习资源，帮助员工提升个人能力和素质。
（四）鼓励员工参与决策鼓励员工积极参与企业的决策过程，提出自己的意见和建议。
建立员工建议征集和反馈机制，让员工感受到自己的价值和影响力。
四、实施步骤制定详细的实施方案，明确各项措施的具体内容和责任人。
召开动员大会，向全体员工宣传提高归属感和成就感的重要性和意义。
按照实施方案逐步推进各项工作，确保各项措施落到实处。
定期对实施效果进行评估和总结，及时调整和优化方案。
五、总结提高员工的归属感和成就感是一个长期而持续的过程，需要企业从多个方面入手，不断完善和优化相关措施。
通过加强企业文化建设、完善员工激励机制、提升员工关怀度和鼓励员工参与决策等方式，可以有效提升员工的归属感和成就感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
培养员工的责任感与归属感
培养员工的责任感与归属感在当今竞争激烈的商业环境下，培养员工的责任感和归属感对于企业的长期发展至关重要。
责任感使员工能够主动承担起工作中的责任，积极付诸努力，而归属感则能够增强员工对企业的认同感和归属感，更好地发挥个人才能。
本文将从员工培养的角度探讨如何提高员工的责任感和归属感，并给出相应的建议和措施。
一、明确目标与职责企业应当明确对员工的目标和职责进行清晰的界定，并通过明确的工作要求和目标设定激发员工的责任感。
当员工知道自己的工作职责和目标时，能够更好地理解自己的工作重要性，并意识到自己的努力对于整个团队和企业的发展具有重要意义。
二、建立激励机制激励机制是培养员工责任感和归属感的有效手段。
企业可以通过建立奖惩制度，给予员工适当的奖励与认可，以激发员工的积极性和主动性。
此外，及时给予员工反馈和指导，帮助他们不断提升工作能力，也能够增强员工对企业的归属感。
三、培养团队合作意识团队合作是提升员工责任感和归属感的重要途径。
企业应通过组织团队活动、开展团队培训等方式，促进员工之间的交流和合作，培养良好的团队合作精神。
团队合作不仅可以增强员工的群体认同感，还能够鼓励员工在团队中发挥自己的专长，共同完成团队目标，进而增强员工的责任感。
四、关注员工的个人发展企业应关注员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升专业能力和自身素质。
只有员工在工作中不断成长和进步，才能够更好地承担起更大的责任，同时也能够增强员工的职业归属感和责任感。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是提升员工责任感和归属感的重要保障。
企业应树立积极向上的价值观和文化氛围，营造融洽的工作氛围和人性化的管理方式。
员工在这样的文化氛围中，会感受到企业对于员工的关心和支持，从而更加有归属感和责任感。
六、领导者的示范与引领领导者的示范和引领对于培养员工的责任感和归属感有着至关重要的作用。
领导者应以身作则，积极履行自己的职责，展示出责任感和归属感。
同时，领导者要以正确的引导和激励方式，激发员工的责任感和归属感，鼓励他们发挥潜力，为企业的发展贡献力量。
如何通过企业文化提高员工的归属感
如何通过企业文化提高员工的归属感企业文化是指在企业内部形成的一种独特价值观、行为规范、工作氛围和沟通方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和效率。
本文将探讨如何通过企业文化来提高员工的归属感。
一、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围是企业文化的基础，可以让员工感受到愉悦的工作环境。
企业可以通过以下方式来打造积极向上的工作氛围：1. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工与管理层进行畅所欲言的沟通，建立员工信任管理层的感觉，这样可以促进员工参与企业决策的积极性。
2. 提供良好的工作条件：办公环境宜人、设备齐全、人性化的福利待遇等都是提高员工归属感的关键。
员工会觉得公司愿意为他们提供良好的工作环境，从而增强他们对公司的归属感。
3. 建立正面反馈文化：及时给予员工肯定和奖励，鼓励员工在工作中发挥出色。
良好的反馈文化可以增强员工的自豪感和归属感。
二、明确企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，它们可以给员工提供明确的方向和目标，帮助员工更好地认同和投入到企业中去。
如何明确企业使命和价值观呢？1. 定义企业使命和核心价值观：企业应当明确自己的使命，即为什么存在，以及核心价值观，即企业内部所认同的价值观念。
员工在知道了企业的使命和价值观后，可以更好地与企业产生共鸣。
2. 与员工分享企业目标：将企业的发展目标告知员工，让员工明白自己的工作对企业发展的重要性。
这样员工就能够更加主动地参与到企业目标的实现中去。
3. 培养价值观一致的团队：团队成员之间需具有相似的价值观念，这样才能更好地协同合作。
企业可以通过招聘和培养等方式，确保团队成员的价值观一致性。
三、提供发展机会和培训计划员工的个人发展是提高员工归属感的重要途径。
通过提供发展机会和培训计划，可以让员工感受到公司对其职业发展的关注和支持。
1. 制定个人发展计划：公司可以与员工制定个人发展计划，帮助员工明确自己的职业发展目标，并提供必要的培训和支持，这样员工就能够感到公司对其发展的关注。
发言稿员工归属感(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——员工归属感。
员工归属感是企业发展的基石，是员工与企业共同成长的动力。
在这里，我将从以下几个方面谈谈我对员工归属感的理解。
一、员工归属感的内涵员工归属感是指员工在心理上对企业的认同、依赖和忠诚，以及对企业文化的认同和传承。
具体来说，员工归属感包括以下几个方面：1. 对企业的认同：员工对企业的发展目标、价值观、企业文化等方面产生认同感，愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。
2. 对同事的认同：员工与同事之间建立起良好的关系，相互支持、相互帮助，形成紧密的团队氛围。
3. 对工作的认同：员工对自己的工作充满热情，能够充分发挥自己的潜能，为企业创造价值。
4. 对企业的忠诚：员工对企业充满信任，愿意为企业付出努力，即使面临困难，也能与企业同舟共济。
二、员工归属感的重要性1. 提高员工满意度：员工归属感强，对工作充满热情，有利于提高员工满意度，从而降低员工流失率。
2. 提升企业凝聚力：员工归属感强，能够形成紧密的团队氛围，有利于提升企业凝聚力，促进企业快速发展。
3. 增强企业竞争力：员工归属感强，能够充分发挥自己的潜能，为企业创造更多价值，从而增强企业竞争力。
4. 促进企业文化建设：员工归属感强，有利于企业文化的传承和发展，形成独具特色的企业文化。
三、如何提升员工归属感1. 建立公平公正的薪酬体系：合理的薪酬待遇是员工归属感的基础。
企业应根据市场行情和员工贡献，制定公平公正的薪酬体系。
2. 营造良好的工作氛围：企业应关注员工的心理需求，为员工提供舒适的工作环境，消除工作压力，让员工感受到企业的关爱。
3. 加强企业文化建设：企业应积极倡导正能量，传播企业文化，让员工对企业产生认同感。
4. 关注员工成长：企业应关注员工的职业发展，为员工提供培训、晋升等机会，让员工在企业发展过程中实现自我价值。
5. 建立有效的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈意见和建议，让员工感受到企业的重视。
企业员工的归属感及形成
2023-11-08
目录
• 员工归属感概述 • 企业员工归属感的形成 • 提高企业员工归属感的策略 • 企业员工归属感的实践应用 • 企业员工归属感的未来展望
CHAPTER 01
员工归属感概述
归属感的定义
归属感是指员工对企业的认同、忠诚和投入程度，以及对企 业目标、价值观和文化的认可和接受程度。
工作环境与员工归属感
工作环境是影响员工归属感的又一重要因素。良好的工作环境可以增强员工的舒适感和安全感，提高 员工的工作效率和质量，使员工更加满意工作。
工作环境包括物理环境、工作设施、工作氛围等，这些都会对员工的心理和生理产生影响，进而影响 员工的归属感。
人际关系与员工归属感
人际关系也是影响员工归属感的重要因素之一。良好的人际关系可以使员工更加融入企业大家庭，增强员工的社交需求和情 感交流，提高员工的归属感。
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建立和谐的上下级关系
企业应建立和谐的上下级关系，让员工感受到领 导的支持和信任，从而提高员工的工作积极性和 归属感。
促进员工间的交流与合作
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工间的 交流与合作，形成良好的团队凝聚力，提高员工 的归属感。
CHAPTER 04
企业员工归属感的实践应用
不同行业的归属感实践案例
制造业
在制造业中，员工归属感可以通过优化工作环境、提供安全保障、给予合理薪酬和福利等 方式来提高。例如，某制造企业通过提供定期的健康检查、免费的工作餐和优质的住宿条 件，使员工感到公司关心他们的健康和生活。
服务业
在服务业中，员工归属感可以通过提高员工的工作满意度、提供良好的顾客体验、给予员 工充分的支持和培训等方式来提高。例如，某餐饮企业通过提供优质的培训、给予员工充 分的自主权和良好的晋升机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
什么是员工归属感
什么是员工归属感什么是员工归属感什么是员工归属感?一个企业如果真正的去规划落实，员工的幸福感和归属感才会增强。
这项工作的推进不是一蹴而就，需要长期贯彻。
如下为相关内容，欢迎阅读！什么是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
如何用完善的制度体系提高员工的归属感职员福利“将要取之，必先予之”。
影响团队成长和打造的一个很大因素就是职员福利。
1. 住房福利一些有条件的教育培训机构，会给老师提供吃住。
行知教育除了给老师提供免费住房外，还给员工提供“住房公积金”，这一点在惠州这样的城市是不多见的。
2. 休假福利关于休假，行知教育是按照《劳动合同法》的要求给员工进行休假，包括婚假、产假、哺乳假、丧假等等。
很多培训机构老师、教师团队不稳定，流失比较快，跟培训机构的作息时间、劳动强度有很大的关系。
培训机构的女老师比较多，产假、哺乳假这块一定要做的人性化。
行知教育的哺乳假本来是一周休息2天。
从今年3月份开始，凡是生完孩子回来上班处于哺乳期间的，小孩子满1周岁之前，哺乳期间，一周休息3天，不额外扣发工资。
另外上班时间缩短1小时。
这一个小时可以随意挑选时间休息。
现在90后的老师们越来越多，带薪产假和合理的哺乳假，会让老师感觉到机构的贴心，不会轻易辞职。
3. 带薪年假培训行业老师一年到头都在忙，没有寒暑假。
行知教育规定老师们可以选择在春节期间休10到15天带薪年假，这个假可以选择在春节期间休，也可以在平常有事需要处理的时候休。
4. 节日慰问金不管是春节、教师节、中秋节、端午节，还是清明节，所有的节日，行知教育都会有慰问金。
5. 社保行知教育所有的新老师试用期转正后，就会买社保。
企业文化打造员工的归属感和荣誉感
企业文化打造员工的归属感和荣誉感企业文化是指企业在长期发展中形成的一系列价值观、理念、行为准则和工作方式等。
良好的企业文化能够有效地塑造员工的归属感和荣誉感，激励他们为企业的发展贡献自己的力量。
本文将从企业文化的重要性、打造归属感和荣誉感的方法以及相关案例等方面探讨企业文化对员工的影响。
第一部分：企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是员工的精神家园。
一个富有凝聚力和向心力的企业文化，能够为员工提供一个良好的工作环境，促使他们认同企业的价值观和目标，从而激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业文化也是企业竞争力的重要组成部分，具有长期的持续竞争优势。
第二部分：打造员工的归属感1.明确企业的核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
通过对员工进行培训和宣传，让员工了解和认同企业的核心价值观，引导员工在工作中形成一致的行为准则。
2.提供良好的职业发展机会员工的成长和发展是打造归属感的重要因素之一。
企业应该为员工提供良好的培训机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和重要性，增强归属感。
3.建立和谐的团队氛围团队合作是企业文化打造归属感的关键。
企业应该注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，培养共同的团队目标和价值观，增强员工的集体荣誉感。
第三部分：打造员工的荣誉感1.奖励制度的建立企业应该建立公平、公正的奖励制度，激励员工在工作中取得优异的成绩。
通过对优秀员工的荣誉表彰，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报，增强荣誉感。
2.开展员工活动企业可以定期举办员工活动，如团队建设、员工庆生会等，提供一个员工交流和展示自我的平台。
这样的活动可以拉近员工之间的距离，增进员工之间的情感联系，培养员工的集体荣誉感。
3.关注员工个人成长企业应该关注员工的个人发展和成长，并提供相应的支持和帮助。
通过培训、导师制度等方式，帮助员工提升能力和水平，让员工在企业中获得更多的成就感和荣誉感。
第四部分：相关案例以华为为例，华为一直致力于建立和发展具有华为特色的企业文化，通过“奋斗”、“奉献”、“无私”等核心价值观的宣传，成功打造了员工的归属感和荣誉感。
如何提高员工的归属感
如何提高员工的归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，不仅需要拥有优秀的产品和服务，还需要拥有一支充满归属感、忠诚度高且积极主动的员工队伍。
员工的归属感是指员工在企业中感受到被接纳、被重视和被关心，从而愿意为企业的发展贡献自己的力量，并将个人的发展与企业的命运紧密联系在一起。
然而，如何提高员工的归属感却是许多企业面临的一个重要挑战。
一个良好的工作环境是提高员工归属感的基础。
这包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排以及安全的工作条件等。
舒适的办公环境可以让员工在工作时感到身心愉悦，从而提高工作效率。
合理的工作时间安排能够保证员工有足够的休息和放松时间，避免过度劳累。
安全的工作条件则能让员工安心工作，没有后顾之忧。
公平公正的薪酬体系和福利待遇也是至关重要的。
员工付出了劳动，就期望能够得到相应的回报。
如果薪酬过低或者福利待遇差，员工可能会感到自己的付出没有得到应有的认可，从而产生不满和失落的情绪。
相反，合理且具有竞争力的薪酬以及完善的福利制度，如医疗保险、年假、节日福利等，能够让员工感受到企业对他们的关心和尊重，增强他们的归属感。
企业的文化和价值观对于员工归属感的培养起着潜移默化的作用。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够让员工产生强烈的认同感和归属感。
企业应该明确自己的使命、愿景和价值观，并通过各种方式向员工传达和强化。
例如，可以通过举办内部培训、分享会等活动，让员工深入了解企业文化的内涵。
同时，企业领导也要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
良好的沟通机制是提高员工归属感的关键。
企业管理层应该与员工保持密切的沟通，倾听他们的想法和建议。
可以通过定期的员工座谈会、意见箱等方式，让员工有渠道表达自己的观点。
对于员工提出的问题和建议，要及时给予反馈和处理，让员工感受到自己的声音被重视。
此外，管理层还应该向员工及时传达企业的发展战略和目标，让员工明白自己的工作对于企业整体发展的重要性，从而增强他们的责任感和归属感。
企业管理中的员工参与与归属感
企业管理中的员工参与与归属感企业管理中，员工的参与程度和归属感是构建一个积极工作环境和提高生产力的重要因素。
员工的参与感指的是他们在工作中的参与程度和自我投入程度，而归属感则是员工对组织的认同和归属感。
本文将探讨在企业管理中如何促进员工的参与感和归属感，以提高员工的工作效率和团队合作。
一、透明的沟通在企业管理中，透明的沟通是提高员工参与感和归属感的基础。
通过及时向员工传达组织的重要决策、目标和进展情况，员工能够更好地了解组织的运作和方向。
同时，提供一个良好的沟通平台，鼓励员工提出建议、分享想法和解决问题，可以增加员工的参与感和归属感。
有效的沟通可以建立员工与管理层之间的互信关系，使员工感到重要和有价值。
二、员工培训和发展为员工提供培训和发展机会是促进他们参与和归属感的重要途径。
通过不断提升员工的技能和知识，他们能够更好地适应和应对工作中的挑战，感到自信并充分发挥自己的潜力。
此外，组织可以设立晋升途径和发展计划，为员工提供成长的机会，激励他们对组织的忠诚和承诺。
三、奖励和认可给予员工适当的奖励和认可是提高他们参与感和归属感的重要手段。
通过设立奖励机制，包括薪酬激励、优秀员工的表彰和奖金等，可以激励员工努力工作和取得成绩。
同时，及时给予员工肯定和赞扬，让他们感受到自己的价值和重要性，从而增强对组织的归属感和忠诚度。
四、团队合作和建立积极的工作氛围良好的团队合作和积极的工作氛围对于增强员工的参与感和归属感至关重要。
通过培养团队合作精神，建立相互信任和支持的文化，员工能够更好地融入团队，感受到集体荣誉和成就感。
此外，组织可以通过举办团队建设活动、庆祝员工的生日和节日等方式，增强员工之间的联系和凝聚力，提高他们对组织的认同感。
五、工作平衡和福利关怀为员工提供良好的工作平衡和福利关怀也是提高员工参与感和归属感的重要因素。
合理的工作时间安排、弹性工作制度和假期制度能够让员工更好地平衡工作与生活，减少工作压力，提升工作满意度和幸福感。
员工归属感的内容
员工归属感的内容一、引言员工归属感是指员工对于公司的认同感和归属感。
它是公司文化建设中非常重要的一部分，能够促进员工的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作效率和生产力。
本文将从以下几个方面来探讨员工归属感。
二、公司文化公司文化是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好企业文化的公司，能够为员工提供一个良好的发展平台，让员工有更多的机会去实现自己的价值。
同时，企业文化也能够塑造出一种共同的价值观和行为规范，让员工在共同价值观下形成团队合作精神。
三、领导风格领导风格也是影响员工归属感的一个因素。
一个有着开放性管理风格、关注员工需求和情感需求，并且能够赏识和激励优秀人才的领导者，能够让员工更加认同和信任他们所在的团队。
四、薪酬福利薪酬福利也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个能够提供合理薪酬和福利待遇的公司，能够让员工感受到公司对于他们的重视，并且能够满足员工的基本需求，从而增强员工的归属感。
五、培训发展培训发展也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好培训机制和职业发展规划的公司，能够为员工提供更多的成长空间和机会，让员工在职业生涯中不断提升自己的技能和知识水平。
六、团队文化团队文化也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好团队文化、注重团队合作和沟通交流、并且有着共同目标和价值观念的团队，能够让员工更加认同和信任自己所在的团队，从而增强归属感。
七、结语综上所述，企业应该注重建立良好企业文化、采用开放性管理风格、提供合理薪酬福利待遇、建立完善培训机制和职业发展规划以及注重团队文化建设等方面，来增强员工的归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力，提高企业的生产力和竞争力。
探讨增强员工归属感的措施
02
影响员工归属感的因素
薪酬福利
01
02
03
薪酬水平
公平、有竞争力的薪酬是 影响员工归属感的重要因 素。
福利制度
完善的福利制度可以增加 员工的满意度和忠诚度。
奖励机制
合理的奖励机制可以激励 员工更好地工作，提高员 工的归属感。
工作内容与环境
工作内容
有趣、挑战性的工作内容可以激发员 工的积极性和创造力，提高员工的归 属感。
工作环境
舒适、安全的工作环境可以提高员工 的工作效率和满意度。
团队氛围与沟通
团队氛围
积极、支持性的团队氛围可以增强员工的归属感。
沟通渠道
有效的沟通渠道可以促进员工之间的交流和理解，提高团队的凝聚力。
公司文化与价值观
公司文化
积极、正面的公司文化可以增强员工的归属感和自豪感。
价值观
共同的价值观可以促进员工之间的合作和信任，提高团队的 凝聚力。
开展户外拓展活动：组织员工参加徒步、野营等户外活 动，培养团队协作与沟通能力。
活动内容
进行技能分享与培训：安排专业讲师为员工进行技能培 训与分享，提高员工综合素质。
举办内部竞赛：组织员工参加趣味竞赛、团队比拼等活 动，增强团队凝聚力。
活动成果：通过此次活动，员工之间的交流更加频繁， 跨部门合作得到加强，团队凝聚力显著提高。
THANKS
感谢观看
自己的声音被重视。
员工参与决策
让员工参与公司决策和管理，提 高员工的参与感和归属感。
培养与强化员工的企业文化认同感
企业文化宣传
通过内部刊物、企业文化墙、企业网站等方式宣 传企业文化，让员工了解并认同公司的价值观。
员工培训
定期为员工提供培训，提高员工的专业技能和综 合素质，增强员工的自信心和归属感。
企业如何通过管理制度提升员工的归属感
企业如何通过管理制度提升员工的归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要留住优秀的人才并实现可持续发展，提升员工的归属感是至关重要的。
而一个完善且合理的管理制度，无疑是实现这一目标的关键因素。
良好的管理制度首先应该是公平公正的。
公平是员工对企业产生信任的基石。
在制定规则、分配工作任务、评估绩效以及给予奖励等方面，都要一视同仁，不偏袒、不歧视。
无论是新员工还是老员工，无论是基层员工还是管理层，都应在相同的标准下接受评价和对待。
例如，在绩效评估中，明确的评估指标和透明的评估过程能让员工清楚地知道自己的工作表现如何被衡量，也能让他们相信只要努力工作，就能获得相应的回报。
当员工感受到企业对待他们是公平的，他们会更愿意为企业付出，归属感也会随之增强。
另外，清晰明确的职责划分和工作流程也是提升员工归属感的重要环节。
如果员工对自己的工作职责不明确，工作流程混乱，就容易出现推诿责任、工作效率低下等问题，这不仅会影响工作成果，还会让员工感到困惑和焦虑。
相反，当每个岗位的职责清晰，工作流程顺畅，员工知道自己该做什么、怎么做，能够有条不紊地开展工作，他们会更有成就感，也会觉得自己在企业中是有价值的。
比如，在一个项目中，明确项目经理、技术人员、营销人员等各自的职责和工作衔接点，让大家各司其职又相互配合，共同为项目的成功努力。
企业的沟通机制也是管理制度中不可或缺的一部分。
一个开放、畅通的沟通渠道能让员工感受到自己的声音被重视。
管理者要积极倾听员工的想法和建议，鼓励员工提出问题和反馈意见。
例如，定期组织员工座谈会，让大家有机会面对面交流；或者设立意见箱，让员工可以匿名提出自己的想法。
同时，企业也要及时回应员工的关切，让员工知道他们的意见是有作用的。
通过良好的沟通，员工能够更好地理解企业的决策和发展方向，从而更愿意与企业同呼吸、共命运。
灵活且人性化的管理制度也能极大地提升员工的归属感。
比如，在工作时间和工作方式上，不必过于僵化。
五个增加办公室员工参与感和归属感的方法
五个增加办公室员工参与感和归属感的方法在现代企业中，增加办公室员工参与感和归属感对于提高员工的积极性和工作效率至关重要。
员工参与感和归属感的缺乏常常导致员工流失和工作质量下降。
为了解决这一问题，本文将介绍五个增加办公室员工参与感和归属感的方法。
一、提供有意义的工作为了增加员工参与感和归属感，首先需要提供有意义的工作。
员工需要明确自己的工作目标，并且认识到自己的工作对于整个组织的重要性。
同时，管理者也可以为员工提供发展机会和培训项目，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
当员工感到自己的工作有价值且可以发展时，他们会更加投入和认同组织。
二、鼓励员工互动和合作员工之间的互动和合作是增加参与感和归属感的重要因素。
管理者可以通过组织团队建设活动，开展合作项目或者设立共同目标来促进员工之间的互动和合作。
此外，管理者还可提供开放的办公环境，鼓励员工之间的交流和合作。
通过互动和合作，员工能够感受到彼此的支持和合作精神，从而增强他们对组织和团队的归属感。
三、积极给予反馈和认可给予员工积极的反馈和认可是增加参与感和归属感的重要手段。
管理者可以定期与员工进行个人面谈，给予他们关于工作表现的反馈和肯定。
此外，管理者还可以在团队会议上公开表扬表现突出的员工，鼓励他们继续努力。
当员工感受到他们的工作得到重视和认可时，他们会更加愿意为组织贡献自己的力量。
四、建立积极的工作文化一个积极的工作文化可以帮助增加员工的参与感和归属感。
管理者可以通过制定积极的工作价值观和行为规范来建立积极的工作文化。
同时，管理者还可以鼓励员工提出意见和建议，倾听员工的声音，促进组织的民主和平等。
当员工感受到工作文化的积极氛围时，他们会更加积极主动地参与到工作中，并且对组织产生归属感。
五、提供良好的福利和福利待遇良好的福利和福利待遇是增加员工参与感和归属感的重要保障。
员工希望得到公平的薪酬待遇、适当的休假和工作保障。
此外，管理者还可以为员工提供额外的福利，如弹性工作时间、员工关怀计划等，提高员工的福利满意度和忠诚度。
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实用标准文案精彩文档论企业员工归属感-----以湖北武商量贩连锁为例分析一、企业情况概述武汉武商量贩连锁有限公司（简称：武商量贩）是湖北省最大的商业零售企业，现有门店100家，员工人数26,000人。
2002年跻身全国连锁20强，2004年竞选为中国连锁经营协会常务理事单位、中国商业名牌企业和全国首批商业信用企业。
2006年当选为“中国零售业最佳雇主”企业。
2011年底公司商品销售额过100亿元大关。
公司经营网点遍及湖北省内武汉、荆州、黄州、咸宁、鄂州、襄樊、宜昌、十堰、黄石、恩施州、等地区。
到2011年已经完成，实现“门店100家、销售100亿”的目标。
武商量贩秉承“便民、利民、为民”的服务宗旨，奉行“提供日日必需，享受天天低价”的经营理念，致力于向消费者提供优质的商品和服务。
二、企业员工归属感的概念员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
现今很多大小企业在管理模式上秉行着以人为本的管理思想，但在管理理念布施中，并没有真正认识到员工归属感的重要性，予以深入，加强操练，部分企业甚至忽略不计，恰恰员工归属感在管理中占有十分大的比重，归属感的丧失牵延效应，就像多米诺骨牌效应，员工没有安全感，幸福感，无法对企业产生认同感，不能对企业投入情感，直接导致员工群离职率高，很多关键岗位员工的离职，又会导致一系列的问题，如关键技术和商业秘密的泄漏，客户群的流失，岗位的空缺，这一切都严重威胁着企业。
现引以富士康企业为例，富士康的管理采用的是泰勒对人性的假设，即基于“经济人”的假设进行管理，这种集权管理模式的确的给企业带来了高效益。
但从人性化管理的角度出发，这种看似于优秀的管理模式，其实有着严重的问题，剧大的偏差注定了它必然是失败的。
这种把人当成单纯的“经济人”，而不是社会人的管理模式太僵硬，不人性化，作为员工，在这样的高压环境中员工感觉不到自我存在的价值，感觉自己只是孤立的一个点，一个与社会脱节的工作机器，员工流动率不断升高，富士康成了留不住人的企业。
员工日复一日的面对永无休止的作业，心理的压力与焦虑无处排解，灵魂没有归属感，在某一个临界点难以承受时，最终导致接二连三的自杀事件发生。
这样有问题的管理模式所引发的悲剧，在富士康企业得以体现，它在企业管理漏洞中延伸出来的问题，已不单单只是影响企业的未来长期发展，它引起的应该是现代企业管理工作中，“人性管理”里“人”精神需求的重要性，即员工的归属感与幸福感，而人的精神管理应该放在管理的首要任务里。
员工为什么会出现归属感缺失？企业管理者又该如何应对解决？以上问题引起我们深思，本文就归属感缺失的多个客观原因及归属感聚拢所需要的部分因素，予以讨论分析。
三、企业员工现状及存在原因卖场与商家沟通不足，管理人员不统一等原因造成员工归属感较缺乏，具体请见如下几点：1. 武商只提供给商家场地的使用权没有经营权，售货人员又由卖场统一管理。
从表面上看并无多大问题，但在内部却存在多个弊病，如员工之间无团结意识，内部纪律懒散，人际关系不和谐。
卖场在与商家沟通上有着不足，管理上缺乏协调性，在人员整合，时间规划上缺乏弹性，处于紊乱局面。
一个战场只能有一个将军，员工在卖场上班时，既要服从商家的管理，又要服从卖场的管理，实制上是一个柜台两个管理者，员工接收命令与任务时，常常会因多人领导主次不分，导致执行不力，拉低商铺的销售及卖场的盈利。
2. 卖场在培训时间上没能与商家协调一致。
武商对新进员工会进行卖场制度与礼仪培圳，培训能够全方面提升员工的个人素养，统一规范员工的服务质量，塑造企业的良好形象。
但卖场的培训没有做到提前通知各专实用标准文案柜员工，只在临近培训前一到两个小时才告知各专柜员工，时间上的仓促，员工缺少足够的准备时间。
很多员工因为没有事先接到卖场通知，专柜就班人员不足，无法参加卖场培训，造成员工言行素养参差不齐。
3. 各品牌专柜上班时间不统一。
部分专柜的员工上班时间较短，行将下班时，让还在工作的其它专柜员工心神不定，减少销售的动力。
各品牌专柜假期长短不一，如某某专柜月休二天，某某专柜月休四天，工作时间长短的落差，让多数员工感觉不平衡，相互攀比，滋生跳槽想法，间接影响销售。
5. 各品牌专柜薪资高低不等，个销，团销提成分配不合理。
多数商铺销售提成计算大都分成两类：即个人销售提成与集体销售提成两种计算方法。
实行个人销售的专柜，每个员工都会以自己为个体，对待顾客以自我利益为先，员工与员工之间出现争抢顾客的现象，员工之间由此滋生诸多矛盾。
勾心斗角的工作氛围，让能力较弱的员工在公司疲于应对，无法找到一席之地，出现离职想法。
实行集体销售提成的专柜，销售能力较优秀的员工与销售能力较弱的员工所得薪资相等，能力优秀的员工感觉怀才不遇，待遇不公平，也会引发跳槽心理，增大员工流动率。
6. 卖场没有给予员工相应的企业员工福利。
如团体聚餐，集体旅游，或体育集体活动等。
公司组织旅游是对员工的奖励，可以增强员工的凝聚力，同时也可以体现出公司以人为本的公司文化，使员工身体和精神都得到放松。
其次是能够融洽员工关系，在出游时给员工提供了一个工作之余交流的平台，在这种和谐、快乐的气氛中，许多矛盾和不快常能化于无形之中。
并且出游时带上家属或恋人，既能增加员工的自豪感，使员工的家人感到这真是一家“好公司”，从而更加支持员工的工作，能够促进员工的稳定，让员工们在紧张工作之余，放松心情，恢复精力，加强沟通和交流。
四、企业如何加强员工的归属感建议从马斯洛的需求层次论上讲，人的归属来源于人的需求，有了满足感，人对外界环境的归属感才会比较强，通常所说得满意度指数，有一个满意度公式，即满意度＝实际/期望，可以看出，是由两部分影响，一个是实际值（精神实际和物质实际获得），一个是期望值，处于不同环境的人的需求有所不同。
期望是人站在自身状态下的需要，一个温饱没有满足的人是不会期望出国旅游的；而实际值则是人实际获得的。
人在企业，企业是人精彩文档所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系在如何提升之前，我们首先应当了解我们的企业员工需要怎样的归属感，很多解决的办法都要建立在这个基础上。
针对目前武商量贩的员工归属感形成问题，有如下几点建议：1. 卖场与商家做好沟通协调工作，管理要统一。
卖场管理人员要有绝对的调配能力，例各品牌专柜管理者可不定期对专柜员工进行绩效考核及服务质量抽查，但不可频繁或长期驻扎于专柜监督员工。
卖场的各式促销活动只需要商家予以配合和提供货品即可，时间，地点和折扣的力度安排皆由卖场统一策划管理，不允许同等市场定位的品牌商家出现折扣不等的现象。
如：某品牌专柜今日以6折促销，邻近品牌专柜以7折促销，顾客在卖场购物时，会因各专柜折扣不一，产生疑虑，出现观望态度，从而影响顾客的最终消费决定。
折扣的统一，目的在消除顾客的疑惑，比对心理，增加顾客对卖场的信赖感，提高专柜成交率。
又可提升员工的销售速度，减少员工工作压力。
2. 卖场对新进员工的培训，在时间，地点，人员安排上要准确，及时，合理。
培训时间可进行适当调整，安排各专柜新进员工入职前夕参加卖场的培训事宜，入职考试，避免员工培训课程出现掉队现象，让每批新进员工整体素质处于同一水平线，增加员工对企业的认同感，保证卖场的服务质量和企业的良好形象。
3. 平等的对待可以让员工对企业产生公平感。
各品牌专柜员工上班时间要统一，可要求同等市场定位的品牌员工上班时间统一，分为早班：8:20—3:00, 中班：12：00—18：00，晚班：15：00—21：00，做到一视同仁，调正员工的工作心态。
假期时间避免长短不一，打消员工因假期不一出现的落差和不平衡心理。
作为一名心智成熟的员工，只要所处企业管理无太大偏差，其工作期间企业能给其归属感，员工并不愿意频繁跳槽。
作为企业，所聘请的员工，其销售的熟练度，对品牌特性的全面了解度，都与企业直接利益挂钩。
4.适时的激励和奖惩，激励对于员工而言，是归属感提升之源。
销售模式要有弹性，做到每个员工在企业都能各展所长，增加员工对企业的价值感。
如因个销，团销产生的分配不合理，员工矛盾恶化的问题。
柜长应订制清晰可行的规章制度，与专柜内所有员工做好沟通工作，严禁争抢顾客，杜绝员工之间的利益纷争及矛实用标准文案盾，此条可作为奖金的绩效考核标准。
在执行过程中，柜长可根据专柜员工能力予以划分销售方式，提成照销售方式相应计算。
如个别能力较强的员工，可单独作业，定位个销。
其它需合作完成业绩的员工可分小组合作，定位团销。
再以员工达成任务程度及团体合作能力为考核标准制定奖罚制度。
一是可以使员工在工作过程中各显其能，有目标有激励的完成任务，员工之间达成团结意识，降低内部矛盾。
二是能力优秀的员工可以独立销售，提高个人提成和薪资，令其得到其期望值内的最佳待遇，增加满意度。
三是给顾客营造舒适的购物环境及氛围，享受优良的服务，促成销售，增加企业营业额。
5、各品牌专柜基层管理人员要具有相应的素质，增加员工对企业的安全感。
处于前线，基层人员占有十分大的比重。
做为零售终端，基层人员起到传播企业文化，带动销售链，企业产品的需求人群，其它竞争对手信息收集等等的重要作用。
而柜长又直接影响员工与店铺的销售，所以，企业须要求各品牌专柜柜长具有良好的素质涵养，对待所处专柜员工要有责任心，大度，无私心，做好一个销售团队的领头人，在企业中起到承上启下的衔接作用。
在处理员工与员工之间的纷争时，要公正，严明。
6.增加员工福利，员工对企业的个人使命感和成就感。
卖场可建议每个商家定期（每季度或每半年）组织优秀员工集体活动，每年旅游一次。
提高员工对工作的热情及积极性，让员工们在工作的同时，收获成就感，让员工感觉到自己不是单纯的“经济人”，而是能与企业相契合的“社会人”。
员工在企业里能享受到各种福利，感觉自己的努力能够得到认可，能力得以展现，对工作更加赋有激情，员工的凝聚力便如拧麻绳一般，与商家的业绩紧紧相连。
五、总结在竞争激烈的今天，我们更加不能忽视企业管理中存在的各种细节漏洞，我们应深挖问题产生的根源，对症下药，防治根本，方能使企业基业稳固。
“以人为本”，“人文关怀”，“人性化管理”等等这些管理模式中己经不止一遍的重复强调现今企业中“人”的重要性，我相信，只有将“人”的需求管理放在第一位的企业，才能真正发展壮大，成为一个优秀的企业。
一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。