员工归属感培训课件PPT
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爱征婚培训部
归属感
它是一种管理概念，是管理者和员工双 方互相作用形成的。
归属感的培养是一个长期的、复杂的、 动态的过程。
你的归属感在哪里？
请你根据当前情况，对问题做回答，然后计算分数： 计分法：是，3分；不好说，1分；不是；-1分 （）1、我愿意在工作中承担重大责任 （）2、我在意一个企业的组织发展 （）3、我愿意为现在的工作施展自己的才干 （）4、我愿意在工作中发挥自己的影响力 （）5、我愿意在组织中拥有一定的地位 （）6、我能够掌握在组织中人际关系的分寸 （）7、现在的组织给我有一定的安全感 （）8、我愿意承担组织赋予我的职责 （）9、我在工作中能找到很多乐趣 （）10、我会把自己的发展和组织的发展结合起来
公平感
成就感
使命感 安全感
认同感
价值感
二、增强员工归属感的意义和Fra Baidu bibliotek要性
1．和公司的方向、目标、价值观一致 2．增强公司凝聚力、忠诚度、责任心 3．主任翁家的感觉，增加感情和投入 4．新员工的稳定问题（依靠、排挤） 5．激发潜能，自动自发提高业绩，良性循环
构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义
三、员工归属感的形成
人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是 一个由浅入深、渐进互动的过程，分为三个层次：
(1)员工通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解， 当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价 值观等意识形态基本符合员工的价值标准，员工将义无 反顾地加入到企业当中。
(2)员工开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。 企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐 感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，员工将 对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规 范产生基本的认同感。
智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求， 使员工产生了更大的归属感。
5．规范的习惯、礼仪影响归属感：企业习俗是企业
员工自觉遵守的道德规范和准则，具有“软约束”作用，它是一种 无形的精神力量，规范企业员工的一言一行。强化了员工与企业之 间的“家庭”情感。熟悉的环境氛围使得员工对组织的依赖感、 认同感大大增强，从而提升员工的归属感。
你的归属感在哪里？
如果你的分数<15分，您目前的组织归属感较弱处于 不佳状态，您有些被动合作的感觉，可能您找不到 在组织中的位置，可能您不愿意为组织承担责任， 也可能您在组织中缺乏安全感；如果您是管理者， 通常不愿或者无法承担重大责任；如果您是一般员 工，您习惯遵从，更加强调服从，不能主动发挥自 己的影响力；您的状态对于您的职位上升有较明显 的障碍，对您在组织中的稳定性也有一定的影响， 组织归属感和企业文化、管理风格有很大关系，也 和您的理念、个性有很大关系，建议您根据自己的 需求作相应的调整。
归属感形成后，一方面加深了员工对企业的认同，另一方 面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感， 体现为员工的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥员工主 观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
四、员工归属感的影响因素
1．有效沟通影响归属感
2．公平影响归属感：公平性强调公正、公开，强调的是
一、什么是员工归属 二、感归属感的意义和必要性
三、员工归属感的形 成
四、员工归属感的影响因 素
五、如何加强员工的归属 感
一、什么是员工归属感
员工经过一段时期的工作，在思想上、心 理上、感情上对企业产生了认同感、公平 感、安全感、价值感、工作使命感和成就 感，这些感觉最终内化为员工的归属感。 归属感的形成是一个非常复杂的过程，但 一旦形成后，将会使员工产生内心自我约 束力和强烈的责任感，调动员工自身的内 部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃 报李的效应。
你的归属感在哪里？
如果你的分数15--25分，您目前的组织归 属感处于一般状态您目前有一定的组织归 属感，和大多数人相似，您会按要求完成 本职工作，对在组织中的发展有一定的期 望；您愿意在组织中拥有一定的地位，发 挥自己的影响力；您相对能够掌握分寸， 保持在组织中的适合地位；您对目前的组 织有一定的安全感，愿意通过组织实现自 己的想法，愿意承担组织赋予您的责任， 多数情况下，会把自己的发展和组织的发 展结合起来。
(3)随着企业对员工在物质上和精神上不断满足他对生理、 心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致员工对企 业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的 认同感，并逐步提高员工的安全感、公平感和价值感，强 烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意感不断 增加，最终形成员工对企业的归属感。
3．创新影响归属感：管理学大师德鲁克认为创新是赋予
资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。 创新可以是对新事物的创造，还可以是对 旧事物的改造，但创新打造的是企业 独一无二的核心竞争力。 创新在于每一位员工的参与，员工在这种 鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属 的情感。
4．领导示范影响归属感：从领袖魅力、感召力、
你的归属感在哪里？
如果你的分数 〉25分，您目前的组织归属感 处于上佳状态，有比较强的组织归属感。 对自己在组织中的发展方向和途径有清楚的 认识和规划；您愿意在组织中占据一定的位 置，并为组织承担重大责任，您更加在意一 个组织的发展，并愿意为组织施展自己的才 干；您更愿意在组织中的岗位上实施自己的 影响力，偶尔也会出现个人英雄行为，和大 多数人相比，您更可能通过组织实现自己的 想法；您的状态在不同的企业文化中，在不 同职位上，会有不同的效果；需要注意，如 果您的职位不高，您的状态可能会让您产生 越权行为。
从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员 工行为作出相应的评价。 公平性文化满足员工的不仅是分配上的公平感，还包括程序公平 感和互动公平感。三者互相协调共同提高员工的公平感。 公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追 求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度 越高，归属感也就越易形成。
爱征婚培训部
归属感
它是一种管理概念，是管理者和员工双 方互相作用形成的。
归属感的培养是一个长期的、复杂的、 动态的过程。
你的归属感在哪里？
请你根据当前情况，对问题做回答，然后计算分数： 计分法：是，3分；不好说，1分；不是；-1分 （）1、我愿意在工作中承担重大责任 （）2、我在意一个企业的组织发展 （）3、我愿意为现在的工作施展自己的才干 （）4、我愿意在工作中发挥自己的影响力 （）5、我愿意在组织中拥有一定的地位 （）6、我能够掌握在组织中人际关系的分寸 （）7、现在的组织给我有一定的安全感 （）8、我愿意承担组织赋予我的职责 （）9、我在工作中能找到很多乐趣 （）10、我会把自己的发展和组织的发展结合起来
公平感
成就感
使命感 安全感
认同感
价值感
二、增强员工归属感的意义和Fra Baidu bibliotek要性
1．和公司的方向、目标、价值观一致 2．增强公司凝聚力、忠诚度、责任心 3．主任翁家的感觉，增加感情和投入 4．新员工的稳定问题（依靠、排挤） 5．激发潜能，自动自发提高业绩，良性循环
构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义
三、员工归属感的形成
人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是 一个由浅入深、渐进互动的过程，分为三个层次：
(1)员工通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解， 当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价 值观等意识形态基本符合员工的价值标准，员工将义无 反顾地加入到企业当中。
(2)员工开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。 企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐 感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，员工将 对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规 范产生基本的认同感。
智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求， 使员工产生了更大的归属感。
5．规范的习惯、礼仪影响归属感：企业习俗是企业
员工自觉遵守的道德规范和准则，具有“软约束”作用，它是一种 无形的精神力量，规范企业员工的一言一行。强化了员工与企业之 间的“家庭”情感。熟悉的环境氛围使得员工对组织的依赖感、 认同感大大增强，从而提升员工的归属感。
你的归属感在哪里？
如果你的分数<15分，您目前的组织归属感较弱处于 不佳状态，您有些被动合作的感觉，可能您找不到 在组织中的位置，可能您不愿意为组织承担责任， 也可能您在组织中缺乏安全感；如果您是管理者， 通常不愿或者无法承担重大责任；如果您是一般员 工，您习惯遵从，更加强调服从，不能主动发挥自 己的影响力；您的状态对于您的职位上升有较明显 的障碍，对您在组织中的稳定性也有一定的影响， 组织归属感和企业文化、管理风格有很大关系，也 和您的理念、个性有很大关系，建议您根据自己的 需求作相应的调整。
归属感形成后，一方面加深了员工对企业的认同，另一方 面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感， 体现为员工的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥员工主 观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
四、员工归属感的影响因素
1．有效沟通影响归属感
2．公平影响归属感：公平性强调公正、公开，强调的是
一、什么是员工归属 二、感归属感的意义和必要性
三、员工归属感的形 成
四、员工归属感的影响因 素
五、如何加强员工的归属 感
一、什么是员工归属感
员工经过一段时期的工作，在思想上、心 理上、感情上对企业产生了认同感、公平 感、安全感、价值感、工作使命感和成就 感，这些感觉最终内化为员工的归属感。 归属感的形成是一个非常复杂的过程，但 一旦形成后，将会使员工产生内心自我约 束力和强烈的责任感，调动员工自身的内 部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃 报李的效应。
你的归属感在哪里？
如果你的分数15--25分，您目前的组织归 属感处于一般状态您目前有一定的组织归 属感，和大多数人相似，您会按要求完成 本职工作，对在组织中的发展有一定的期 望；您愿意在组织中拥有一定的地位，发 挥自己的影响力；您相对能够掌握分寸， 保持在组织中的适合地位；您对目前的组 织有一定的安全感，愿意通过组织实现自 己的想法，愿意承担组织赋予您的责任， 多数情况下，会把自己的发展和组织的发 展结合起来。
(3)随着企业对员工在物质上和精神上不断满足他对生理、 心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致员工对企 业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的 认同感，并逐步提高员工的安全感、公平感和价值感，强 烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意感不断 增加，最终形成员工对企业的归属感。
3．创新影响归属感：管理学大师德鲁克认为创新是赋予
资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。 创新可以是对新事物的创造，还可以是对 旧事物的改造，但创新打造的是企业 独一无二的核心竞争力。 创新在于每一位员工的参与，员工在这种 鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属 的情感。
4．领导示范影响归属感：从领袖魅力、感召力、
你的归属感在哪里？
如果你的分数 〉25分，您目前的组织归属感 处于上佳状态，有比较强的组织归属感。 对自己在组织中的发展方向和途径有清楚的 认识和规划；您愿意在组织中占据一定的位 置，并为组织承担重大责任，您更加在意一 个组织的发展，并愿意为组织施展自己的才 干；您更愿意在组织中的岗位上实施自己的 影响力，偶尔也会出现个人英雄行为，和大 多数人相比，您更可能通过组织实现自己的 想法；您的状态在不同的企业文化中，在不 同职位上，会有不同的效果；需要注意，如 果您的职位不高，您的状态可能会让您产生 越权行为。
从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员 工行为作出相应的评价。 公平性文化满足员工的不仅是分配上的公平感，还包括程序公平 感和互动公平感。三者互相协调共同提高员工的公平感。 公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追 求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度 越高，归属感也就越易形成。