团队凝聚力与员工归属感训练课件ppt(58张)
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《团队凝聚力》课件
培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件，能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式，培养团队成员之间的信任与支持，形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感，进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会，重视他们的意见和建议，肯定他们的贡献，激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式，建立积极向上的团队文化，促进成员之间的情感联 系和默契。同时，这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此，增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神，增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ，促进相互了解和信任，从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助， 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一：成功的团队凝聚力案例
案例标题：NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长，能 够互补，提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格， 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力，能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式，有助于增强团队的凝聚力和执行力 。
精美班会课件：增强集体凝聚力与归属感
探究集体凝聚力的内在构成
1
共同方向
创建一个普遍共同的目标和方向，帮助团队沟通和凝聚力。
2
相互信赖
建立相互信赖的关系，让每个人都觉得被理解而受到尊重。
3
交流合作
为了共同的目标而进行交流合作，加深彼此间的理解，增加组织的凝聚力。
认识团队中的个体差异
1 个体差异
了解团队中每个人的个体 差异，让每个人更好的融 入团队，更好地发挥自己 的优点。
珍惜集体的智慧和力量，鼓励班级成员积极地建言献策，达成共识，提高班 级的凝聚力。
推行班级活动形成团队文化
校内比赛
推行校内比赛，让班级成员参 与比赛，增加彼此间的友谊和 信任，增强班级凝聚力。
பைடு நூலகம்
文艺演出
组织班级文艺演出活动，让班 级成员才艺尽现，增加彼此间 的了解和认识，增强班级凝聚 力。
社区服务
推行班级社区服务活动，让班 级成员参与到社区服务中，增 强班级的凝聚力。
鼓励班级互帮互助和分享
互帮互助
鼓励班级成员互相帮助，增 加彼此间的友谊和信任，提 高班级内的凝聚力。
分享资源
学会分享和借鉴，互相学习， 掌握一种全新的技能，增进 互相间的信任和感情。
开展志愿者活动
鼓励班级成员参与志愿者活 动，以促进成员间的友谊和 信任，增加班级的凝聚力。
学会珍惜集体智慧，达成共识
精美班会课件：增强集体 凝聚力与归属感
在这个课件中，您将会了解到班级集体意识的重要性，并探究如何建立班级 凝聚力。通过本课件，您将会学到提高班级凝聚力的方法和途径。
激发学生的集体荣誉感
表扬与认可
通过表扬和认可学生，提高集体 的荣誉感，增强集体凝聚力。
分工协作
团队凝聚力培训课件
定期进行团队反思
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
团队凝聚力培训ppt课件
2727
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会 之后可组织一些办公室游戏等，一方面提 高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员， 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
2828
在团队工作中，个人差异是 不可避免的。确定差异，商讨 办法，增进了解等，都会帮助
一个优良的团队需要的是一种优良的素 质，这种优良的素质是根本是关键。直接 决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在 群体中的程度。
1313
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
1414
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
2121
角色意识
“对上对下都一样。” 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行 为方式
2222
高层：做正确的事 中基层各级主管： 把事做正确 基层员工：正确地做事
23
角色转换
职责团 队协作
1010
如何营造我们团队的凝聚力，并且 让这种凝聚力一直保持下去将是我们
今天探讨的重点。
1111
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习 惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
1212
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。群体成员之间相互 吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚 力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会 之后可组织一些办公室游戏等，一方面提 高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员， 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
2828
在团队工作中，个人差异是 不可避免的。确定差异，商讨 办法，增进了解等，都会帮助
一个优良的团队需要的是一种优良的素 质，这种优良的素质是根本是关键。直接 决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在 群体中的程度。
1313
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
1414
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
2121
角色意识
“对上对下都一样。” 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行 为方式
2222
高层：做正确的事 中基层各级主管： 把事做正确 基层员工：正确地做事
23
角色转换
职责团 队协作
1010
如何营造我们团队的凝聚力，并且 让这种凝聚力一直保持下去将是我们
今天探讨的重点。
1111
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习 惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
1212
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。群体成员之间相互 吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚 力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。
团队凝聚力PPT课件
●忠诚就像播种，它是一定有收获的
●轻视公司等与轻视自己
18
a
高效团队成员的职业价值观
对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能让团 对实现价值最大化
服从是协调的保证
19
a
高效团队成员的职业价值观 （杨）
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题
现在，狼与狼之间表现出的忠诚众所周知
15
a
狼的忠诚
曾经有一位连续多年利用夏季在阿拉斯加观察研究狼的蒙大拿州人，从 另外一个角度讲述了狼的忠诚。他说在极其偏远的地区，有一对夫妇和 他们的两个儿子住在他们自己搭的小木屋里。他们家中还养有两只狼。
当初狼的母亲被人不分清红皂白地开枪打死，当这家人发现时，只剩下 这两只嗷嗷待哺的狼崽。如果没人来救那么它们只有死路一条。于是这 家人从狼窝中把它们抱回了家。这两只狼从此和这家人一起生活，以他 们为伴。一天，夫妇俩到外面伐木，这时一个孩子不小心打翻了家里一 盏煤油灯，熊熊大火开始吞噬小木屋。由于烟熏火燎，连惊带吓，屋里 的两个小男孩呆住了，被困在里面。两只狼立即向烈火肆虐的木屋冲去 。孩子的父母还离得很远，于是两只狼挣扎着奋力冲进小屋，把两个孩 子拖到屋外的安全地带。两只狼都被大火严重烧伤了，但是它们的忠诚 意味着这两个小男孩儿生与死的差别。
忠诚是信赖的前提
14
a
据动物学家研究，狼群组织和人类家庭组织很相似， 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食，互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不 会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
员工凝聚力培训 ppt课件
团队
ppt课件
22
什么是团队
• 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共 同的目的、业绩目标和方法二相互承担责 任的人们组成的群体。 ——相互信任 ——相互支持 ——目标一致 ——技能互补
ppt课件
23
我们的团队的特征
分组讨论： 1、每个组列举5个目前团队的主要特征。
ppt课件
24
高效团队的特征
• 明确的目标。团队成员对未来要达成的目标清楚 的了解。
分组讨论10分钟
ppt课件
9
如何安排你的工作和生活?
不重要不紧 急
重要不紧急
不重要紧急
重要紧急
ppt课件
10
时间管理
你生命中最大的资产是什么？ ——消费和投资
如何管理你的时间：投资产出比最大原则 ——规划你的时间 ——细分你的时间
Learn More Less
ppt课件
11
沟通是什么意思？
1、“他的山上没有树” 2、“地球人都知道！” 3、 “B M W” 的意思？ 4、什么是沟通？说了就可以了吗？
ppt课件
18
工作流设计的三个维度
1、工作顺序 2、部门考虑 3、部门人员的能力考虑——“如何保护快马？” 4、关于岗位责任书
ppt课件
19
PART: TWO
ppt课件
20
团队
• 分组讨论什么是团队并给出定义？ （5分钟）
ppt课件
21
团队和群体
• 世界上最有效的团队是谁？ • 团队和群体
群体
4
【部分服务客户】
• 广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、上 海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡 器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港 九星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市共青团很爱心协会 、阿姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司；
团队凝聚力培训ppt归纳.ppt
形成团队的要素
7
精选文档
7
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 ， 共 同 承 担 责 任 。
群体是将责任风险归结在领导人身上
群体
团
团队和群体的区别?
队
8
精选文档
8
群体
团队
团体？ 群体？
团队
精选文档 群 体
9
9
·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员
参加。
精选文档
25
25
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
精选文档
精选文档
28
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。
请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
敏感性强善于发现 冷静辨别能力强 化解矛盾体察人情 坚持不懈精益求精
缺点 缺乏灵活阻碍变革 智力及创造力一般 易挑起事端爱冲动急噪 好高骛远很难合作
喜新厌旧兴趣快移
缺乏热情爱泼冷水
优柔寡断不承担压力 焦虑感强吹毛求疵
精选文档
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角色意识
“对上对下都一样。” 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行 为方式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 心中有成长目标的职员 ➢ 敢于尝试善于合作的职员 ➢ 为人诚实工作主动的职员 ➢ 善于适应竞争环境的职员 ➢ 能够帮助同事的职员
想在一个平台实现自我价值，求得了认同就是打下了基石
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
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职业态度决定职业生涯
忍受
日复一日 力不从心 得过且过
接受
投入角色 天道酬勤 量变质变
享受
成就
爱我所爱 享受成果 其乐无穷
游刃有余 携手成功 成就卓越
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
➢ 团队成员有强烈的归属感
➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感
➢ 团队内部沟通渠道畅通、信息交流频繁
➢ 人际关系和谐，成员间彼此信任相互欣赏
融入团队 学会合作
低——放低姿态
忍——小不忍则乱大谋
合——与团队融合
在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有 多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。 只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
团队凝聚力 与
员工归属感训练
主讲人：赵国任
团队和团队凝聚力
凝聚产生力量，团结诞生兴旺
什么是团队
团队是一种为了实现共同目标而相 互协作的个体所组成的工作群体。
团队的5大要素
目标
• 目标(Purpose) • 人(People) • 定位(Place) • 职责职权(Power) • 计划(Plan)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
自我认知与盘点
工作中自己的优势是什么? 工作中自己的不足是什么? 工作中自己最想要的是什么? 工作中自己的盲点是什么?
吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友
交而不信乎？传不习乎？
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团队高效沟通与协作（10字诀）
➢ 欣赏他人，关注对方长处 ➢ 学会聆听，洞察对方需求 ➢ 营造氛围，适度赞美对方 ➢ 出现分歧，学会换位思考 ➢ 互惠互利，追求合作共赢
这个世界上只要有两个人存在就存在关系，只要 三个人存在不仅仅存在关系而且关系复杂，四个人存 在不仅仅关系复杂而且有矛盾。
应该明白的道理
➢我在为谁工作？我为什么而工作？ ➢忠诚就像播种，它是一定有收获的 ➢敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ➢我与公司同成长共发展
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
四大 心态
自律之心
自省之心
自立之心
善观人者观已，善观已者观心 ——曾国藩
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
人贵有自知之明
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
当我们梦想更大成功的时候， 我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候， 我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候， 我们知道该怎样自我反省吗？
卓越源于要求
追求 卓越
高凝聚力团队的特征
➢ 高度的统一性 ➢ 高度的自主性 ➢ 高度的责任感
团队成员的能量相加才能实现价值最大化
团结
推崇
团队发展的
信任
五大策略
自检
原则
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
认识你自己
知人者智，自知者明
——老 子
知已知彼，百战不殆
——孙 武
不该有的心态
➢工作中的一切都会成为抱怨的对象 ➢丧失了工作热情，不知道理想在哪里 ➢这是单位的事，何必那么认真 ➢这不是我的事，我不负责
事不关己，高高挂起
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
领导认同什么样的职员
人
团队
定位5P计划职责 职权团队精神
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互 协作、尽心尽力的意愿与作风。
➢凝聚力 ➢合作
团
队 中力 量 国
企 业 做 大 做 强
➢士气
做小事靠个人，成大业靠团队
凝聚力——团队精神的最高境界
领导有梦 主管有心 员工有劲 大家有利
中艺影像 学团校队内凝部聚力建设 培训课程 ➢ 集体主义精神第一
-----曾子
团 队 凝 聚 力 与员工 归属感 训练课 件(PPT 58页)
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心态决定事业高度
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会中都看到某种忧患。
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沟通 之道
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造成沟通困难的因素
情绪不好 自以为是 先入为主，有偏见 忽略他人的需求 缺乏耐心、信任 准备不充分或不及时
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高效沟通与团队协作
没有沟通就没有共识 没有共识就没有协作 没有协作就没有团队
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自强之心
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团队必胜的八大信念
➢ 有清晰的目标、焦点集中于计划 ➢ 相信自己一定行 ➢ 执着于结果并敢于打破常规 ➢ 行动主动，但不鲁莽行事 ➢ 坚持不懈，屡遭挫折而热情不减 ➢ 关注细节，细节决定成败 ➢ 严谨、自律、凡事内求而不归罪于外 ➢ 充分利用所有的资源
想在一个平台实现自我价值，求得了认同就是打下了基石
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职业态度决定职业生涯
忍受
日复一日 力不从心 得过且过
接受
投入角色 天道酬勤 量变质变
享受
成就
爱我所爱 享受成果 其乐无穷
游刃有余 携手成功 成就卓越
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➢ 团队成员有强烈的归属感
➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感
➢ 团队内部沟通渠道畅通、信息交流频繁
➢ 人际关系和谐，成员间彼此信任相互欣赏
融入团队 学会合作
低——放低姿态
忍——小不忍则乱大谋
合——与团队融合
在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有 多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。 只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
团队凝聚力 与
员工归属感训练
主讲人：赵国任
团队和团队凝聚力
凝聚产生力量，团结诞生兴旺
什么是团队
团队是一种为了实现共同目标而相 互协作的个体所组成的工作群体。
团队的5大要素
目标
• 目标(Purpose) • 人(People) • 定位(Place) • 职责职权(Power) • 计划(Plan)
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自我认知与盘点
工作中自己的优势是什么? 工作中自己的不足是什么? 工作中自己最想要的是什么? 工作中自己的盲点是什么?
吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友
交而不信乎？传不习乎？
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团队高效沟通与协作（10字诀）
➢ 欣赏他人，关注对方长处 ➢ 学会聆听，洞察对方需求 ➢ 营造氛围，适度赞美对方 ➢ 出现分歧，学会换位思考 ➢ 互惠互利，追求合作共赢
这个世界上只要有两个人存在就存在关系，只要 三个人存在不仅仅存在关系而且关系复杂，四个人存 在不仅仅关系复杂而且有矛盾。
应该明白的道理
➢我在为谁工作？我为什么而工作？ ➢忠诚就像播种，它是一定有收获的 ➢敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ➢我与公司同成长共发展
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四大 心态
自律之心
自省之心
自立之心
善观人者观已，善观已者观心 ——曾国藩
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人贵有自知之明
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当我们梦想更大成功的时候， 我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候， 我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候， 我们知道该怎样自我反省吗？
卓越源于要求
追求 卓越
高凝聚力团队的特征
➢ 高度的统一性 ➢ 高度的自主性 ➢ 高度的责任感
团队成员的能量相加才能实现价值最大化
团结
推崇
团队发展的
信任
五大策略
自检
原则
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认识你自己
知人者智，自知者明
——老 子
知已知彼，百战不殆
——孙 武
不该有的心态
➢工作中的一切都会成为抱怨的对象 ➢丧失了工作热情，不知道理想在哪里 ➢这是单位的事，何必那么认真 ➢这不是我的事，我不负责
事不关己，高高挂起
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领导认同什么样的职员
人
团队
定位5P计划职责 职权团队精神
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互 协作、尽心尽力的意愿与作风。
➢凝聚力 ➢合作
团
队 中力 量 国
企 业 做 大 做 强
➢士气
做小事靠个人，成大业靠团队
凝聚力——团队精神的最高境界
领导有梦 主管有心 员工有劲 大家有利
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心态决定事业高度
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会中都看到某种忧患。
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沟通 之道
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造成沟通困难的因素
情绪不好 自以为是 先入为主，有偏见 忽略他人的需求 缺乏耐心、信任 准备不充分或不及时
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高效沟通与团队协作
没有沟通就没有共识 没有共识就没有协作 没有协作就没有团队
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自强之心
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团队必胜的八大信念
➢ 有清晰的目标、焦点集中于计划 ➢ 相信自己一定行 ➢ 执着于结果并敢于打破常规 ➢ 行动主动，但不鲁莽行事 ➢ 坚持不懈，屡遭挫折而热情不减 ➢ 关注细节，细节决定成败 ➢ 严谨、自律、凡事内求而不归罪于外 ➢ 充分利用所有的资源