工程项目管理课程设计参考word
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室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰沙浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.2地质及环境条件
根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
五、审核批准意见
教研室主任（签字）
日期： 年 月 日
六、附件
《工程项目管理》课程设计指导书
某办公楼施工项目管理
实施规划的编制
设计总说明
本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划，设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业，使用双代号网络图编制了施工进度计划。为了顺利实现目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文明施工管理措施作了详尽的描述。
㎡
19933
顶棚抹灰
0.11工日/m2
㎡
5187
外墙抹灰
0.14工日/m2
㎡
6944
门窗安装
0.2工日/m2
㎡
1877
门窗油漆
0.14工日/m2
㎡
1877
室内喷白
0.006工日/m2
㎡
25120
玻璃安装
0.03工日/m2
㎡
1260
台阶散水
0.18工日/m2
㎡
362
脚手架搭拆
搭0.08/拆0.023
㎡
施工中需用的电、水均从城市供电网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制厂需要设置外，办公及其它生活用房均利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。
项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。
项目部组织结构示意图
表2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
职务
主要职责
项目经理
1.5施工技术经济条件
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队掉如抹灰工，但抹灰工不超过40人。
三、课程设计主要内容和要求
1、施工项目经理部及组织机构的设置
2、选择施工方案及施工方法
3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划
4、施工平面图设计
5、保证工程质量、安全的技术组织措施
四、设计条件及主要参考文献
1、工程概况、技术经济条件等见《工程项目管理》课程设计指导书
2、主要参考文献见《工程项目管理》课程设计指导书
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为道路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。
1.3气象条件
施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。
1.4施工工期要求
要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。
工程项目
定额
单位
工程数量
砌砖墙
0.5工日/m3
m3
2597
现浇柱
支模板
0.14工日/m3
m3
957
扎钢筋
4.4工日/t
t
11.39
浇混凝土
1.6工日/m3
m3
85.85
现浇梁
支模板
0.1Biblioteka Baidu工日/m3
m3
2309
扎钢筋
7.8工日/t
t
27.52
浇混凝土
1.2工日/m3
m3
236.6
现浇楼梯
支模板
0.15工日/m3
可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌、等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。
1.6施工现场平面示意图
施工现场平面示意图如图1所示
石油化工办公楼平面图
1.7施工工程量汇总表
施工工程量如表1所示
表1工程量表
《工程项目管理》课程设计任务书
（具体内容及要求参见课程设计指导书）
专业班级：学生姓名：指导教师（签名）：
一、课程设计题目
石化办公大楼施工项目管理规划的编制
二、课程设计目的
1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤
2、熟悉施工项目管理的主要内容
3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法
4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力
关键字：施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管理，安全文明施工管理
1．工程概况及设计条件
1.1工程概况
本工程为某石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物共六层，每层均为标准层，最高处22.45m，平面为“L”型，总建筑面积为6121㎡。
本工程为砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同
项目副经理
项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科
4500
炉渣保温层
0.05工日/m2
㎡
111
2．施工项目经理部及组织机构设置
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图
作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对
m3
805.3
扎钢筋
1.3工日/t
t
8.22
浇混凝土
1.5工日/m3
m3
75.4
安装楼板
塔吊130块/台班
井架84块/台班
块
2730
屋面找平
0.05工日/m2
㎡
1415
冷底子油
0.006工日/m2
㎡
1415
卷材防水层
0.063工日/m2
㎡
1453
水泥砂浆地面
0.06工日/m2
㎡
6112
内墙抹灰
0.09工日/m2
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.2地质及环境条件
根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
五、审核批准意见
教研室主任（签字）
日期： 年 月 日
六、附件
《工程项目管理》课程设计指导书
某办公楼施工项目管理
实施规划的编制
设计总说明
本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划，设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业，使用双代号网络图编制了施工进度计划。为了顺利实现目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文明施工管理措施作了详尽的描述。
㎡
19933
顶棚抹灰
0.11工日/m2
㎡
5187
外墙抹灰
0.14工日/m2
㎡
6944
门窗安装
0.2工日/m2
㎡
1877
门窗油漆
0.14工日/m2
㎡
1877
室内喷白
0.006工日/m2
㎡
25120
玻璃安装
0.03工日/m2
㎡
1260
台阶散水
0.18工日/m2
㎡
362
脚手架搭拆
搭0.08/拆0.023
㎡
施工中需用的电、水均从城市供电网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制厂需要设置外，办公及其它生活用房均利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。
项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。
项目部组织结构示意图
表2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
职务
主要职责
项目经理
1.5施工技术经济条件
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队掉如抹灰工，但抹灰工不超过40人。
三、课程设计主要内容和要求
1、施工项目经理部及组织机构的设置
2、选择施工方案及施工方法
3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划
4、施工平面图设计
5、保证工程质量、安全的技术组织措施
四、设计条件及主要参考文献
1、工程概况、技术经济条件等见《工程项目管理》课程设计指导书
2、主要参考文献见《工程项目管理》课程设计指导书
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为道路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。
1.3气象条件
施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。
1.4施工工期要求
要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。
工程项目
定额
单位
工程数量
砌砖墙
0.5工日/m3
m3
2597
现浇柱
支模板
0.14工日/m3
m3
957
扎钢筋
4.4工日/t
t
11.39
浇混凝土
1.6工日/m3
m3
85.85
现浇梁
支模板
0.1Biblioteka Baidu工日/m3
m3
2309
扎钢筋
7.8工日/t
t
27.52
浇混凝土
1.2工日/m3
m3
236.6
现浇楼梯
支模板
0.15工日/m3
可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌、等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。
1.6施工现场平面示意图
施工现场平面示意图如图1所示
石油化工办公楼平面图
1.7施工工程量汇总表
施工工程量如表1所示
表1工程量表
《工程项目管理》课程设计任务书
（具体内容及要求参见课程设计指导书）
专业班级：学生姓名：指导教师（签名）：
一、课程设计题目
石化办公大楼施工项目管理规划的编制
二、课程设计目的
1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤
2、熟悉施工项目管理的主要内容
3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法
4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力
关键字：施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管理，安全文明施工管理
1．工程概况及设计条件
1.1工程概况
本工程为某石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物共六层，每层均为标准层，最高处22.45m，平面为“L”型，总建筑面积为6121㎡。
本工程为砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同
项目副经理
项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科
4500
炉渣保温层
0.05工日/m2
㎡
111
2．施工项目经理部及组织机构设置
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图
作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对
m3
805.3
扎钢筋
1.3工日/t
t
8.22
浇混凝土
1.5工日/m3
m3
75.4
安装楼板
塔吊130块/台班
井架84块/台班
块
2730
屋面找平
0.05工日/m2
㎡
1415
冷底子油
0.006工日/m2
㎡
1415
卷材防水层
0.063工日/m2
㎡
1453
水泥砂浆地面
0.06工日/m2
㎡
6112
内墙抹灰
0.09工日/m2