备品备件安全库存管理知识
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备品备件安全库存管理知识
备品备件安全库存管理知识
目的
为了加强备品备件安全库存的集中统一管理,做好备品备件的储备、供应工作,抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行;降低库存资金占用,逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。
范围
备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。
3(职责
3.7><1 技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息,并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准;电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。安全库存定额标准必须及时修订。
3.2 生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗,控制备品备件费用,及时提供所需新的备品备件情况。
3.3 五金库负责管理备品备件的储存,按期提供补充资料和调节安全库存。
3.4 采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态,联系供应商,询价、议价、定价,保证按期采购或加工备品备件。
3.5 财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。
3.6 本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。
4. 定义
4.<1 备品备件:为了缩短设备故障修理停机时间,减少停机损失,对某些形状
复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件,在仓库内预先储备一定数量,这种配件称为备品备件。
4.2 安全库存:指为了防止不确定性因素(突发性设备故障、临时性停机检修)
而预计的保险储备量。
生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
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MERGEFORMATINET ? 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 ?? 下载报名表?? 内训调查表
【课程描述】
“所谓精益生产方式,就是把工业工程运用到极致” ——丰田公司工业工
程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重因素研究,主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效结合,达到投入少、产出多的效果。 IE技术以生
产系统的整体效果为出发点,研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法
在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程,在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚工业工程IE
手册
【课程对象】
生产第一线的管理者:企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生
产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。
【课程大纲】
<1. 工业工程研究的目的和基本方法 2. 动作分析 ? 动作分析的目的与改善
顺序 ? Therblig分析与作业改善具体方法 ? 动作经济原则 ? 案例研究 3. 流程分析 ? 流程分析概述 ? 流程分析记号与基本步骤 ? 制品流程分析与案例 ? 作业者流程分析与案例 ? 联合流程分析与案例 ? 事务流程分析与案例 4. 时间分析 ? 标准时间与生产平衡分析 ? 时间分析 ? 稼动分析与损耗 5. 搬运与工厂布置提高效率
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课程名称 (费用)
日期
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课程名称 (费用)
日期
<1
ISO900<1:2008内审员资格班(200元)
<12-<13日
26-27日
<12
优秀班组长管理实务 (300元)
<19日
2
ISO<1400<1:2004内审员资格班(200元)
<19-20日
<13
中层干部管理技能提升(880元)
<19-20日
3
仪器校验与管理实务资格班 (300元)
25日
<14
危险化学品安全管理(380元)
26日
4
IECQ-HSPM QC080000内审员培训班(ROHS最新管理体系)(380元)
3<1日
<15
ISO/TS<16949标准实施暨内审员资格培训( 380元)
26-27日
5
OHSAS <1800<1:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程 (380 元)
<19-20日
<16
最新TS五大工具实务培训(880元)
赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单
26-27日
6
采购与供应链管理实战(580元/深圳)
25日
<17
如何做一名优秀的现场主管(380元)
24日
7
ISO管理者代表及推行专员(680元)
24-25日
<18
打造企业高效执行力团队(380元/东莞) 3<1日
8
PMC生产计划管制实务 (300元)
<18日
<19
生产合理化改善-IE工业工程(380元) <18日
9
企业内部讲师(TTT)培训(880元)
30-3<1日
20
品管常用工具QC七大手法(200元)
20日
<10
TPM维修管理与全面设备维护
到厂培训