TPM设备管理培训ppt课件
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三“全”之间的关系是：全员是基础；全系统
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2、如何理解设备的含义？
设备是人们在生产或生活上所需的机械、装 置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保 持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主 要组成部分。
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3、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点卡和制度。 ④加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。检员不只是检查设备， 一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的 权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握 设备状态，管理和分析事故，制定修理计划， 提出维修资料计划和费用预算等。 ⑤要有一套科学的点检标准、帐。
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5、点检的定义？
用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）或仪 表、工具，按标准，定人、定点、定期地对设 备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设 备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障 消灭在发生之前的一种设备管理方法。
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6、什么是设备的“五层防护线”？
第一层防护线是岗位操作工人的日常点检； 第二层防护线是专业点检和定期点检； 第三层防护线是专业技术人员的精密点检。 第四层防护线。在此基础上，对上述点检中出 现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理 探明因果，做出对策， 第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测
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TPM设备管理培训
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目录
1、 TPM的特点是什么？如何理解？ 2、如何理解设备的含义？ 3、设备点检制的基本内容是什么？ 4、定期点检的工作内容有哪些？ 5、点检的定义？ 6、什么是设备的“五层防护线”？ 7、设备点检管理制度的主要内容包括哪些？ 8、设备管理的作用是什么？ 9、设备点检制的基本内容是什么？
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1、TPM的特点是什么？如何理解？
TPM的特点是三“全”，即全效率、全系统和 全员参加。
全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合 效率。
全系统：指生产现场的设备维护不仅是设备部 门的事情，生产、技术、安全、质量、工程、 财务、人力资源等各个部门都要参与其中。
全员参加：指从企业最高管理层领导到一线生 产岗位员工都要参加。
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TPM的八大支柱是什么？
自主管理
改善活动
专业维修
前期管理
安全环境改善
事务改善
品质改善
教育培训
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设备的维修方式有哪几种？ 事后维修、预防维修、改善维修、状态维修、
维Fra Baidu bibliotek预防。
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预防维修
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10、岗位操作工在TPM中的工作重点
（1）负责对所操作设备进行日常的清扫活动 ，确保设备的外表、关键部位连接点、零部件 紧固处、机械电气开关阀门、仪表等部位的清 洁。
（2）负责对所操作设备的岗位日常点检工作 。
（3）负责对所操作设备的微缺陷进行修复， 如螺丝松动、缺油等。
（4）设备出现突发故障时，有责任向设备维 修部门进行保修及向生产主管进行报告。
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4、定期点检的工作内容有哪些？
（1）编制点检标准、给油脂标准，必要时进行 修订； （2）点检计划（作业卡）的编制及实施； （3）编制维修计划及维修实施协调； （4）编制资材计划及组织落实维修所用资材到 现场； （5）点检管辖区设备维修费用的预算、控制使 用并掌握实绩； （6）劣化倾向管理的掌握和参与实施；
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11、给油脂如何分工？
（1）把手工或手动泵加油的任务安排给生产 岗位操作人员来承担。
（2）生产岗位操作工无法执行的，如远离操 作岗位、技能或手段达不到的给油点，则由专 职点检员委托维修人员按规定给脂。
（3）凡是自动加油的设备，由专职点检员检 查并到时委托维修工按计划添加或更换。
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12、设备点检要素是什么？
. a.机械设备的点检要素：压力、温度、流量 、泄漏、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐 蚀、裂纹或折损、变形或松弛等。
b.电气设备的点检要素：温度、湿度、灰尘、 绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、电流、 电压等。
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13、起重机械的定义？
是指用于垂直升降或者水平移动重物的机电设 备，其范围规定为额定起重量大于或等于0.5t 的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提 升高度大于或者等于2m的起重机和承载形式 固定的电动葫芦等。
① 设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 ② 设备管理是企业产品质量的保证。③设备 管理是提高企业经济效益的重要途径。④设备 管理是搞好安全生产和环境保护的前提。⑤ 设备管理是企业长远发展的重要条件。
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9、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点检员不只是检查设备，一定要有管理职能， 并应按其责任给予相应的权力。 ④要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。 ⑤加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。
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14、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点检员不只是检查设备，一定要有管理职能， 并应按其责任给予相应的权力。 ④要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。 ⑤加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。
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15、什么叫预防维修、改善维修和事后维 修？
预防维修是为了防止设备性能、精度劣化或 降低，按事先规定的计划和相应的技术要求所 进行的维修活动。 改善维修则是为了消除设备的先天性缺陷或频 发故障，对设备的局部结构或零件的设备加以 改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维 修性的有效措施。它同时也是预防维修的一项 重要工作内容。 事后维修又称为故障修理，即设备发生故障或 性能、精度降低到合格水平以下时所进行的非
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7、设备点检管理制度的主要内容包括哪些？
是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是 实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化 ，实现全员设备维修管理(TPM)的一种综合性基 本制度。 主要内容包括点检定义、点检分类、点检分工 、部门分工和实绩考核、效率保证、设备点检 业务流程。
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8、设备管理的作用是什么？
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2、如何理解设备的含义？
设备是人们在生产或生活上所需的机械、装 置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保 持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主 要组成部分。
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3、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点卡和制度。 ④加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。检员不只是检查设备， 一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的 权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握 设备状态，管理和分析事故，制定修理计划， 提出维修资料计划和费用预算等。 ⑤要有一套科学的点检标准、帐。
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5、点检的定义？
用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）或仪 表、工具，按标准，定人、定点、定期地对设 备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设 备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障 消灭在发生之前的一种设备管理方法。
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6、什么是设备的“五层防护线”？
第一层防护线是岗位操作工人的日常点检； 第二层防护线是专业点检和定期点检； 第三层防护线是专业技术人员的精密点检。 第四层防护线。在此基础上，对上述点检中出 现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理 探明因果，做出对策， 第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测
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TPM设备管理培训
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目录
1、 TPM的特点是什么？如何理解？ 2、如何理解设备的含义？ 3、设备点检制的基本内容是什么？ 4、定期点检的工作内容有哪些？ 5、点检的定义？ 6、什么是设备的“五层防护线”？ 7、设备点检管理制度的主要内容包括哪些？ 8、设备管理的作用是什么？ 9、设备点检制的基本内容是什么？
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1、TPM的特点是什么？如何理解？
TPM的特点是三“全”，即全效率、全系统和 全员参加。
全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合 效率。
全系统：指生产现场的设备维护不仅是设备部 门的事情，生产、技术、安全、质量、工程、 财务、人力资源等各个部门都要参与其中。
全员参加：指从企业最高管理层领导到一线生 产岗位员工都要参加。
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TPM的八大支柱是什么？
自主管理
改善活动
专业维修
前期管理
安全环境改善
事务改善
品质改善
教育培训
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设备的维修方式有哪几种？ 事后维修、预防维修、改善维修、状态维修、
维Fra Baidu bibliotek预防。
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预防维修
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10、岗位操作工在TPM中的工作重点
（1）负责对所操作设备进行日常的清扫活动 ，确保设备的外表、关键部位连接点、零部件 紧固处、机械电气开关阀门、仪表等部位的清 洁。
（2）负责对所操作设备的岗位日常点检工作 。
（3）负责对所操作设备的微缺陷进行修复， 如螺丝松动、缺油等。
（4）设备出现突发故障时，有责任向设备维 修部门进行保修及向生产主管进行报告。
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4、定期点检的工作内容有哪些？
（1）编制点检标准、给油脂标准，必要时进行 修订； （2）点检计划（作业卡）的编制及实施； （3）编制维修计划及维修实施协调； （4）编制资材计划及组织落实维修所用资材到 现场； （5）点检管辖区设备维修费用的预算、控制使 用并掌握实绩； （6）劣化倾向管理的掌握和参与实施；
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11、给油脂如何分工？
（1）把手工或手动泵加油的任务安排给生产 岗位操作人员来承担。
（2）生产岗位操作工无法执行的，如远离操 作岗位、技能或手段达不到的给油点，则由专 职点检员委托维修人员按规定给脂。
（3）凡是自动加油的设备，由专职点检员检 查并到时委托维修工按计划添加或更换。
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12、设备点检要素是什么？
. a.机械设备的点检要素：压力、温度、流量 、泄漏、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐 蚀、裂纹或折损、变形或松弛等。
b.电气设备的点检要素：温度、湿度、灰尘、 绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、电流、 电压等。
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13、起重机械的定义？
是指用于垂直升降或者水平移动重物的机电设 备，其范围规定为额定起重量大于或等于0.5t 的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提 升高度大于或者等于2m的起重机和承载形式 固定的电动葫芦等。
① 设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 ② 设备管理是企业产品质量的保证。③设备 管理是提高企业经济效益的重要途径。④设备 管理是搞好安全生产和环境保护的前提。⑤ 设备管理是企业长远发展的重要条件。
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9、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点检员不只是检查设备，一定要有管理职能， 并应按其责任给予相应的权力。 ④要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。 ⑤加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。
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14、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所 能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点检员不只是检查设备，一定要有管理职能， 并应按其责任给予相应的权力。 ④要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。 ⑤加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、 专业点检和精密点检。
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15、什么叫预防维修、改善维修和事后维 修？
预防维修是为了防止设备性能、精度劣化或 降低，按事先规定的计划和相应的技术要求所 进行的维修活动。 改善维修则是为了消除设备的先天性缺陷或频 发故障，对设备的局部结构或零件的设备加以 改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维 修性的有效措施。它同时也是预防维修的一项 重要工作内容。 事后维修又称为故障修理，即设备发生故障或 性能、精度降低到合格水平以下时所进行的非
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7、设备点检管理制度的主要内容包括哪些？
是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是 实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化 ，实现全员设备维修管理(TPM)的一种综合性基 本制度。 主要内容包括点检定义、点检分类、点检分工 、部门分工和实绩考核、效率保证、设备点检 业务流程。
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8、设备管理的作用是什么？