集团公司固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法

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集团有限公司固定资产投资管理制度

集团有限公司固定资产投资管理制度

集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体,对企业的经营和发展具有重要的意义。

固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分,为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导,可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理,提高资产的使用效率和经济效益。

二、目的为规范固定资产投资活动的管理,优化固定资产的使用效率,降低固定资产运营成本,确保固定资产的安全,维护集团有限公司的经济利益,制定本制度。

三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理,包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。

四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划,确保投资的合理性和经济效益。

2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法,选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。

3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告,经公司领导审议并批准后,方可实施,并严格按照批准文号执行。

4. 固定资产建设和采购,应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策,做到合法合规。

5. 固定资产应明确归属,并建立健全的台账和档案管理制度,以保证固定资产的安全和完整性。

6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理,及时确定固定资产的净值。

7. 固定资产使用过程中,应按照规定进行设备的保养和维修,保障设备的正常运行。

8. 固定资产的报废应按照规定程序进行,严格控制报废标准和程序,确保报废的合理性和合规性。

9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单,经公司领导或委员会审定后,方可报送相关部门进行审批和处理。

五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理(1)编制可行性研究报告,经公司领导审议后决定实施。

(2)根据建设项目的规模和性质,确定采购方式,实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。

(3)采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定,并以采购合同为依据进行管理。

投资集团公司固定资产管理实施办法正式版

投资集团公司固定资产管理实施办法正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.投资集团公司固定资产管理实施办法正式版投资集团公司固定资产管理实施办法正式版下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

投资集团公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理,对固定资产的购臵、建帐,以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定,使固定资产的核算和管理规范化,特制定本实施办法。

第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司,公司控股与参股公司可参照执行。

二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下:1.公司固定资产分为五大类,以此作为入帐基础:房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备2.使用年限在一年以上且单价在RMB2,000元以上,并在使用过程中能够保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。

3.对一些家俱及其他设备类资产,在大批量购臵的情况下,如其单价在RMB500元以上,同时,其一种设备总价值在RMB5万元以上的,必须作为固定资产处理。

三、购臵固定资产的审批程序第四条根据公司财务管理办法的规定,公司本部有关购臵审批程序如下:1.凡固定资产属预算内购臵,金额在RMB5万元以内的,由部门负责人签字后报分管总裁审签。

2.购臵固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元(不含RMB10万元)之间的,经部门负责人签字后报分管总裁,由财务总监批准。

集团有限公司固定资产投资计划办法(试行)(word13页)

集团有限公司固定资产投资计划办法(试行)(word13页)
3术语与定义
3.1固定资产:同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理:a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有;b.使用年限超过一年;c.单位价值在2000元(含2000元)以上。
3.2小型基建:是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设(新建、扩建、改造等)、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。
5.1.3固定资产调整计划:指年度实施性计划的年底调整。
5.2计划编制原则
必须从本单位的规模与实际情况出发,根据本单位的资金和设备情况,合理配置资源,提高整体装备能力。
5.3计划编制程序
5.3.1固定资产投资计划
5.3.1.1办公设备类
各单位向办公室上报购置报告,购置报告的内容应包括:购置理由、需求数量、设备配置、参考价格等。办公室对各单位上报的购置报告进行初审,审核的内容主要包括:购置报告的情况是否属实、理由是否充分、配置和价格是否合理等。根据初审结果汇总成建议计划(见附表1),上报经营开发中心。
5.3.1.2机械设备类
机械设备部整理汇总本年度各单位拟购置的机械设备建议计划(见附表2),上报经营开发中心。
5.3.1.3零星土建及小型基建
各单位向集团公司办公室上报零星土建及小型基建投资拟建项目报告,同时要上报工程项目施工预算,办公室组织相关部门审核后形成建议计划(见附表3),上报经营开发中心。
5.3.4计划编制上报时间
5.3.4.1固定资产投资计划在每年12月初编制上报明年计划,1月份下达。
5.3.4.2零星批复计划每季末编制,下季初下达。
5.3.4.3年度调整计划在12月份编制下达。
5.3.5经营开发中心及相关主管部门要不定期的检查计划执行情况,及时协调纠正计划执行偏差,杜绝计划外购置固定资产,保证计划的顺利实施。

集团公司投资管理办法

集团公司投资管理办法

集团公司投资管理办法Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作;落实投资管理责任;提高资本运营效率;保障投资的安全和有效增值;实现投资决策的科学化、规范化、制度化;依据公司法及国家有关法规;结合集团实际情况制定本办法..第二条本办法所指投资;是集团总部和所属企业作为法人主体;通过各种筹资方式;以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为;主要方式包括:㈠固定资产、无形资产投资:包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资;以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资..㈡股权投资:通过独资、控股、参股形式投资设立新公司;或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资;包括不限于兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等..㈢资本市场投资:包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资..第三条本办法所指投资应符合以下原则:㈠符合国家有关法律、法规和产业政策;㈡符合集团中长期发展战略和规划;㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构;增加资金使用效益;并有预期的投资收益或社会效益;㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序..第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司..参股公司、托管企业可参照执行..第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权..董事会下设投资风险评估委员会简称风评委;负责投资项目风险评估;风评委由集团分管投资的领导担任主任;成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成..第六条集团投资实行业务管理..按职能分工进行归口管理;按权限行使职权..集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理..第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作;进行对外投资跟踪管理;及时了解其经营状况..每一年度编制所有投资项目的分析报告;以加强过程控制;项目投资完成退出或清算完毕后;应及时编制单个项目的后评价报告..第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划;并报集团投资发展部审查、汇总;投资发展部根据各单位上报的重大投资计划;编制集团年度重大投资计划;提交党政联席会议审议;并经集团董事会批准后;作为年度投资控制总量..第三章投资审批流程及权限第九条集团总部的投资项目、各所属企业被授权范围以外的投资项目由集团董事会或党政联席会议审议批准..第十条投资项目在集团内部审批流程采用三级审查、审批制;先由投资部预审;预审通过后再报投资风险评估委员会审查;风评委审查通过后方进入上会审议批准程序..第十一条需市国资委审批的投资项目;经集团内部审批流程后报市国资委审批后;方可实施..第四章投资决策程序第十二条一般投资项目均由集团投资发展部负责审查;投资项目立项程序分为审批制和备案制..非主营投资项目及授权外投资项目包含已列入重大投资计划的授权外投资项目适用于审批制;已列入投资计划的授权内投资项目适用于备案制..第十三条审批制投资项目;先由集团投资发展部负责项目初审;项目初审时间为3个工作日..初审通过后报投资风险评估委员会简称风评委进行风险评估;项目经风评委通过后;再报集团党政联席会议审议批准..经批准实施的投资项目应及时列入集团年度重大投资计划..备案制投资项目;集团投资发展部负责登记备案..投资发展部应及时将备案投资项目列入集团年度重大投资计划;报集团党政联席会审议批准..政府有纪要及抄告单的或有明确指示的投资项目;直接报集团党政联席会议审议批准..对外借款及不涉及股权的理财性投资;报批程序简化;由实施单位直接报计财部;计财部交总经办列入集团党政联席会审议批准..第十四条投资项目必须提供项目投资可行性研究报告附件1;对于商业模式成熟、风险点明确、盈利前景清楚的项目;其可研报告可简化..项目风险评估通过后;由投资发展部提交集团董事会或党政联席会议决策..集团董事会或党政联席会议决策通过的项目;项目实施单位必须在15个工作日内;将投资项目的资金使用计划报送集团投资发展部和计划财务部..第五章投资的监控管理第十五条集团批准的股权投资和固定资产、无形资产投资项目;由相关单位或部门负责实施;投资发展部牵头相关部门按职能分工实施跟踪监督管理;为提高投资项目可行性研究报告的编制的科学性和准确性;投资发展部针对性考核项目的运营管理;要求投资项目单位按时填报重大投资项目完成情况跟踪报表;并按可行性研究报告中的相关预测进行绩效考核和综合评价;集团对外投资项目出现重大变动、被投资企业经营管理过程中须进行决策时;集团投资发展部及相关部门应会同产权代表进行分析研究;提出指导意见;由集团党政联席会议审议批准..第十六条实施单位在股权投资项目审批通过后应将合作出资协议、公司章程等法律文书在集团内部履行审批流程;并报投资发展部备案;并当在工商注册登记或变更后15个工作日内;将新营业执照、公司章程;以及公司治理结构组成人员报集团投资发展部备案..第十七条被投资企业应按公司章程和原出资合同向集团总部相关职能部门报送财务报告和审计报告、股东会会议纪要、董事会会议纪要、监事会会议纪要和重大经营活动情况..第十八条各单位、各部门对所负责的投资项目均须按时填报年度重大投资计划表附件2、重大投资项目完成情况跟踪报表附件3..投资发展部将根据各单位、各部门上报材料进行复核统计;同时根据实际完成情况进行分析并作为各单位、各部门年度绩效考核评价指标..第六章投资的清算和处置第十九条当对外投资项目经营情况不佳;国家政策环境发生变化;投资目的不能实现或出于其他经营需要时;可进行对外投资资产处置..集团投资管理相关部门和投资企业委派的高级管理人员、产权代表根据投资项目的具体情况;可提出“投资项目清算和处置建议”报集团总部;详述处置理由..第二十条集团党政联席会议批准;指定相关部门制作投资项目清算和处置方案;并负责进行对外投资的清算和处置..第二十一条对于投资处置中可收回的对外投资资产;集团相关部门应及时足额收回;对外投资处置中需进行产权转让的;按有关法律规范操作;核销投资时;应取得相关法律证明文件;并按规定或程序报政府有关部门批准..第二十二条投资清算和处置的审批和决定权限;参照投资时的审批和决定权限执行;任何单位或个人不得越权进行对外投资资产处置..第七章奖惩第二十三条各单位的投资管理状况;作为单位领导人员任期内经营管理业绩进行评价、考核..第二十四条集团鼓励各公司按照公司发展规划进行有效投资;以及吸收社会资本对公司产业的投资..对于取得重大投资效益的;集团对有关决策、管理人员给予特殊奖励..第二十五条各单位对本企业投资项目承担筹资、实施、运营、取得收益和风险控制管理责任..集团审批的投资项目;各单位对申报文件资料的真实性和项目的可行性承担决策建议责任;投资咨询机构承担相应的咨询责任..集团各部门依照本办法规定履行相应职责;并承担履职责任..第二十六条各单位、各部门未能履行职责或违反本办法规定;造成决策失误和投资损失的;依照有关规定追究单位领导或公司有关部门管理人员的责任..出现下列情况之一的;将根据有关规定给予处罚:㈠违反决策程序;擅自进行投资的;㈡将投资项目化整为零;逃避审批制度监管的;㈢造成国有资产流失和不按照规定获取非法收益的;㈣未按市有关主管部门或集团管理规定执行;给集团投资管理工作造成不良影响或被市有关主管部门通报批评的;㈤未按有关统计报表制度规定上报统计数据的..第八章附则第二十七条本办法由集团投资发展部负责解释..第二十八条本办法自印发之日起执行..。

固定资产投资计划管理办法

固定资产投资计划管理办法

山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理,规范投资计划管理程序,提高投资项目管理的科学性,有效防范投资风险,提高投资效益,按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部(以下称各单位)。

第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。

第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则:(一)坚持科学发展观,有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。

(二)坚持年度计划与中长期规划相衔接,促进集团公司中长期规划目标的实现。

(三)坚持综合平衡,统筹需求,充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。

(四)坚持规范化、程序化管理,严格执行国家、省投资管理规定和要求。

第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。

年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。

限额以上投资项目别离列出,限额以下投资项目仅列投资规模,不列项目。

季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解,季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。

限额以上新动工项目立项实施计划,是指列入年度计划的新动工项目,其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划,是项目动工建设的依据。

第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达(一)集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作,明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。

(二)各单位按照集团公司要求,组织编制本单位年度投资建议计划,并于11月30日前报集团公司。

限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。

(三)集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核,提出意见,报集团公司批准后下达。

(四)申报年度投资计划的项目应具有以下条件:1.符合国家产业政策和集团公司进展计划;2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向;3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证;4.集团公司规定的其他要求。

央企集团公司投资项目管理规定办法

央企集团公司投资项目管理规定办法

投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针,规范集团各企业投资行为,提高投资决策的科学性和民主性,防范投资风险,保证投资安全,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合集团实际情况,特制订本规定。

第二条本规定所指投资是由央企集团(以下简称集团)本级、集团各子公司(含控股下属企业)因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。

第三条本规定所指子公司是由集团作为股东,持有该公司50%以上的股权,或具有实质性控制权和重大影响的企业。

第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。

第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括:编制年度投资计划;投资项目拓展;投资项目的受理和申报;投资项目论证、评估、审批和备案;投资项目的筹资;项目实施过程的管理与监控;项目竣工验收;项目后评价;项目投资风险管理等。

第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门,履行下列职责:(1)根据市场情况和集团发展规划,制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见;编制集团年度投资计划和资产处置计划;(2)对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估,向投资委员会提出同意立项,指标调整或放弃跟踪的意见;(3)对集团的项目拓展业务进行统一管理,调动各方力量,完成集团下达的项目拓展任务;(4)对已批准立项的项目,根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。

(5)根据立项报告确定的各项指标,负责组织编制和下达年度项目目标实施计划,并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。

(6)对已实施项目进行定期经营风险评估。

(7)负责组织投资项目的后评价。

第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。

集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。

投资项目经投资评审委员会通过后,报集团董事会复审后方可实施。

第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。

集团公司固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法

集团公司固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法

中国石油天然气集团公司固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法中油计字〔2003〕518号第一章总则第一条为加强固定资产投资项目可行性研究(以下简称“可行性研究”)管理,规范可行性研究工作程序,提高可行性研究工作质量,根据国家有关规定,特制定本办法。

第二条可行性研究管理包括项目可行性研究(含预可行性研究)、评估、论证和审批四个环节。

第三条本办法适用于中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)所属全资子公司、控股子公司和直属企事业单位(以下简称“企业”)。

第二章可行性研究的原则第四条可行性研究的原则(一)科学规范的原则。

可行性研究要遵守国家有关法律法规和集团公司规章制度,科学决策,规范管理。

(二)严格程序的原则。

可行性研究要严格遵循?“先咨询后论证,先论证再决策”的程序要求,依照规定程序开展项目论证工作。

(三)分级管理的原则。

可行性研究根据企业不同类型和项目性质实行分级管理,企业要严格按项目管理权限开展可行性研究工作。

(四)集体决策的原则。

重大固定资产投资项目决策,按照民主集中制的原则,由领导办公会集体讨论的方式通过。

第五条规划计划部门是可行性研究工作归口管理部门。

第三章项目可行性研究第六条项目可行性研究的目的:通过对拟建项目相关的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测研究,提出并比选可能的投资方案,论证项目投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及项目投资的风险性,为项目投资决策提供全面、系统、客观的依据。

第七条项目可行性研究按照研究深度分为预可行性研究和可行性研究两个阶段。

第八条总投资≥2亿元的项目和新兴产业项目必须编制预可行性研究报告,并上报集团公司规划计划部。

项目预可行性研究报告批复后才能进行项目可行性研究。

第九条项目预可行性研究报告以建设单位为主体组织编制,部分专业性较强的内容可向专业机构咨询。

项目预可行性研究报告参照可行性研究报告编制相关规定,内容适当简化,重点说明项目建设的必要性、可行性等内容。

集团有限公司固定资产投资管理制度

集团有限公司固定资产投资管理制度

A集团有限公司固定资产投资管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (3)第二章投资管理组织机构与职责 (3)第三章投资计划 (5)第四章投资立项 (6)第五章投资论证 (7)第六章投资决策 (8)第七章投资实施 (9)第八章投资监控 (11)第九章投资后评价 (12)第十章附则 (14)第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司(以下简称“A交运集团”)的投资活动,促进集团资源的整体优化配置,依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定,特制订本制度。

第二条本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理,具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章投资管理组织机构与职责第五条集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构,其核心职责包括:(一)审批集团年度固定资产投资计划及调整方案;(二)审批权限范围内的投资项目;(三)审批项目执行简报及项目年度总结报告,审批项目后评价报告;(四)对集团投资管理其他重大事项进行决策。

第七条集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构,其核心职责包括:(一)审议集团年度固定资产投资计划及调整方案,并提出建议;(二)审议权限范围内的投资项目;(三)审议项目执行简报及项目年度总结报告,审议项目后评价报告;(四)对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。

第八条总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、年度投资计划以及年度总结报告,研究通过后提交董事会审批。

第九条战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构,其核心职责包括:(一)组织编制集团固定资产投资计划和调整方案;(二)负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证;审核各二级成员单位固定资产投资项目;(三)负责集团公司固定资产投资项目的后评价,审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告。

xx公司固定资产投资项目实施管理办法

xx公司固定资产投资项目实施管理办法

**公司固定资产投资项目实施管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想,进一步加强固定资产投资管理,建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的固定资产投资管理体系,特制定本办法。

第二条本办法适用于**煤矿投资管理有限公司(以下简称**公司)本部及二级公司利用自有资金和筹措资金所进行的固定资产投资。

第三条本办法中固定资产投资包括基本建设投资和专项资金投资;专项资金包括固定资产更新改造、维简、安全费用、国补(债)专款资金等。

**公司本部固定资产投资计划由**公司编制,各二级公司固定资产投资计划由二级公司编制;**公司每年10月底前组织下年度固定资产投资计划审查汇总后报集团公司审定。

第二章组织机构及职责第四条**公司成立固定资产投资管理领导小组(以下简称领导小组),董事长、总经理任组长,分管副职任副组长,各副总师及部门负责人任成员。

领导小组主要履行以下职责:(一)审定**公司固定资产投资管理办法及制度。

(二)对**公司本部固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期及年度投资计划组织审查;对二级公司重大固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期组织审查,对年度投资计划组织审定。

(三)组织**公司固定资产投资管理工作,协调解决项目建设中的重大事项,仲裁争议问题。

(四)其他事项。

总经理对固定资产投资项目全面负责,分管副职对分管范围的投资项目负责,职责分工如下:1.分管安全生产副总经理负责牵头组织对二级公司矿建工程、机电安装工程、设备采购和大修等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查;牵头组织分管副总师、生产技术部对项目实施年度计划进行审定,对实施全过程组织监管。

2.总工程师负责牵头组织对二级公司一通三防、防治水及地质勘探工程等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查;牵头组织分管副总师、地质通防管理研究部对项目实施年度计划进行审定,对实施全过程组织监管。

固定资产投资项目实施管理暂行办法

固定资产投资项目实施管理暂行办法

固定资产投资项目实施管理暂行办法安徽中烟工业公司固定资产投资项目实施管理暂行办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强安徽中烟工业公司(以下简称中烟)及所属各单位固定资产投资项目(以下简称项目)的实施管理,建立健全投资责任约束机制,保证项目实施质量,提高投资效益,根据国家、地方及行业有关规定,结合安徽卷烟工业的实际,特制定本办法。

第二条名词定义:批复立项的项目是指由国家局或中烟批复同意立项的项目。

第三条适用范围:凡经批复立项的项目,从项目立项到完工各阶段均适用本办法;由所属各单位在审批权限内实施的项目,原则上参照本办法执行。

第四条适用对象:中烟本部、所属卷烟厂、营销事业部。

第五条主要内容:包括项目决策、立项、设计、施工到完工全过程。

第二章项目立项管理第六条各单位应按照中烟核定的本单位年度投资计划和预算,根据《安徽中烟工业公司固定资产投资管理暂行办法》相关规定,履行项目审批手续,经批复立项后方可进行项目实施。

第七条项目立项过程中,要根据项目性质,按照决策科学化、民主化要求,采取考察学习、专家评审、民主评议等多种方式广泛征求有关各方意见。

重大项目必要时可由中烟投资管理部组织进行专题论证。

第八条重大项目经批复立项后,在工程设计前应编报可行性研究报告。

投资额较小且工艺简单的项目或单纯设备购置,可用项目建议书代可行性研究报告。

第九条项目经批复立项后,按项目的性质如必须,应在实施前按有关规定办理相关报建手续。

第三章项目实施管理第十条各单位应组建项目管理机构实施经批复的项目,重大项目应委托监理机构监管项目实施进度和质量。

第十一条项目实施应实行项目经理责任制。

项目经理对项目的规划、资金计划、建设实施实行全过程负责。

第十二条各单位应配备熟悉项目实施政策法规和基本程序、业务能力强、思想作风好的人员承担项目经理职责。

要采取多种形式,对项目经理进行培训,提高项目经理的业务素质和项目实施管理能力。

第十三条项目经理必须遵守国家和地方政府有关法律、法规,服从地方政府和执行行业相关管理规定,争取地方政府相关部门的支持。

国有公司固定资产投资项目可行性研究报告编制规定 模版

国有公司固定资产投资项目可行性研究报告编制规定 模版

国有公司固定资产投资项目可行性研究报告编制规定模版公司固定资产投资项目可行性研究报告编制规定第一条总则。

为依法履行出资人职责,规范公司(以下简称集团公司)及其各级全资、控股子公司(以下简称子公司)(集团公司及子公司以下统称公司)项目投资活动,提高投资的科学性和合理性,强化投资责任制和风险约束机制,提高投资效益,进一步加强和规范投资项目的前期工作,提高可行性研究报告的编制质量,明确可行性研究报告的内容和深度要求,特制定本规定。

本办法中的?固定资产投资项目?简称?投资项目?,是指使用集团公司注册资本金或其他资产、借款、债券等,以及使用集团公司拨付的注册资本金和企业自有资金或其他资产、银行贷款进行的基本建设投资和更新改造投资。

基本建设投资指以扩大生产能力或工程效益为主要目的工程建设及相关工作的投资。

更新改造投资,指对原有厂房、设备和设施等固定资产进行更新和技术改造的投资。

本办法所称?子公司?,是指项目的投资、管理单位,一般为集团公司的全资、控股子公司(以下简称子公司)。

第二条可行性研究报告的编制是投资项目前期工作的重要内容,是投资决策的重要依据。

投资项目必须进行可行性研究,按程序编制和报批可行性研究报告。

第三条可行性研究报告由投资子公司委托有资格并经集团公司认可的咨询单位编制。

当有两个以上编制单位时,应确定主编单位。

子公司应积极配合编制单位的工作,按规定提供相应的文件和基础资料并对其准确性负责。

第四条可行性研究必须实事求是,坚持科学、客观和公正的原则,对投资项目的各要素进行认真的、全面的调查和详细的测算分析,进行多方案的比较论证。

第五条可行性研究报告应符合国家、行业和地方的有关法律、法规和政策,内容及深度应符合集团公司要求和行业规定的标准。

可行性研究报告编制的依据要充分,附件要齐全。

第六条进行可行性研究要以市场为导向,加强目标市场和营销策略的研究,围绕增强核心竞争力做工作;以经济效益为中心,最大限度优化方案,提高投资效益。

央企-集团公司-投资项目管理规定办法

央企-集团公司-投资项目管理规定办法

投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针,规范集团各企业投资行为,提高投资决策的科学性和民主性,防范投资风险,保证投资安全,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合集团实际情况,特制订本规定。

第二条本规定所指投资是由央企集团(以下简称集团)本级、集团各子公司(含控股下属企业)因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。

第三条本规定所指子公司是由集团作为股东,持有该公司50%以上的股权,或具有实质性控制权和重大影响的企业。

第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。

第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括:编制年度投资计划;投资项目拓展;投资项目的受理和申报;投资项目论证、评估、审批和备案;投资项目的筹资;项目实施过程的管理与监控;项目竣工验收;项目后评价;项目投资风险管理等。

第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门,履行下列职责:(1)根据市场情况和集团发展规划,制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见;编制集团年度投资计划和资产处置计划;(2)对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估,向投资委员会提出同意立项,指标调整或放弃跟踪的意见;(3)对集团的项目拓展业务进行统一管理,调动各方力量,完成集团下达的项目拓展任务;(4)对已批准立项的项目,根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。

(5)根据立项报告确定的各项指标,负责组织编制和下达年度项目目标实施计划,并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。

(6)对已实施项目进行定期经营风险评估。

(7)负责组织投资项目的后评价。

第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。

集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。

投资项目经投资评审委员会通过后,报集团董事会复审后方可实施。

第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。

公司固定资产投资管理办法

公司固定资产投资管理办法

xx公司固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范和加强对xx公司(以下简称集团公司)固定资产投资项目管理,科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作,实现投资目标,发挥投资效益,促进集团公司健康发展,特制定本办法。

第二条集团公司固定资产投资管理,是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。

决策包括项目提出、论证审查、批准、立项;实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收;效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。

第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。

第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展,加快实现集团公司发展战略目标。

第五条本办法适用于集团公司总部、子公司(指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位,以下同)。

第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则(一)固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。

(二)项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。

(三)项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。

(四)严格控制计划外投资项目。

第七条项目管理权限(一)项目管理按授权限额实行两级审批。

限额以上项目由集团公司审批;限额以下项目由子公司自行审批,报集团公司备案。

(二)子公司不得超越权限审批或拆项审批项目,不得擅自简化项目管理程序。

(三)项目实行分级管理。

授权限额以上的项目由集团公司审批立项,集团公司或集团公司授权项目单位组织实施,集团公司组织进行项目后评价;授权限额以下的项目备案后,由集团公司授权子公司审批立项并组织实施,项目后评价由子公司自行组织,集团公司抽查。

集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目,以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。

(四)授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件:1.符合集团公司总体规划;2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划;3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。

固定资产投资管理暂行办法

固定资产投资管理暂行办法

中国和天然****公司固定资产投资计划管理暂行办法中和计字〔2003〕448号第一章总则第一条为加强固立资产投资il•划(以下简称投资计划)管理,规范投资行为,提高投资效益, 根据国家有关规定制左本办法。

第二条投资汁划分为总量控制计划和分批执行计划两类。

总量控制计划为指导性计划,分批执行计划为指令性计划。

第三条本办法适用于中国钉天然**和公司(以下简称环公司)所属全资子公司、控股子公司和直属企事业单位(以下简称企业)。

第二章投资计划管理的原则第四条投资计划管理的原则(一)促进发展的原则。

投资计划要服务和服从于企业发展战略,促进企业可持续发展,确保中长期计划目标的实现。

(二)投资回报的原则。

经营性固泄资产投资项目必须达到规泄的基准收益率,并实行严格的投资回报制度,新增项目一经投产相应调增企业利润目标。

(三)总量调控的原则。

投资计划应根据企业发展目标、重点项目建设进度、建设资金落实情况等进行综合平衡,合理确定投资总量,促进企业加快发展。

(四)结构调整的原则。

投资计划应按照企业产业泄位,突岀主营业务发展,突出生产能力优化升级,突出企业协调发展。

(五)分级管理的原则。

投资计划根据企业不同类型,授予企业鼓励类项目投资决策权、核左投资总量内一般技措和零星项目自主安排权、限上项目年度计划申报调整权。

(六)规范程序的原则。

对投资计划的编制、审查、下达、实施、检查等各环廿进行闭环管理,严格按程序规范运行。

第五条规划计划部门是企业投资计划归口管理部门。

第三章投资计划的编制第六条投资计划编制的依据(-)发展战略。

投资计划编制要符合粋公司发展战略、经批复的企业产业定位和企业中长期规划。

(二)投资需求。

根据企业外部环境和内部资源分析,提岀投资方向,明确重点项目建设进度。

(三)资金筹措。

根据有关政策测算的企业自有资金来源、**公司可投入资金,以及按投资项目落实的其他资金来源。

第七条规划汁划部门牵头组织编制本企业投资计划,经过条件审查、综合平衡,提出投资汁划方案,经主管领导审查后,由企业领导班子集体研究。

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中国石油天然气集团公司固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法中油计字〔2003〕518号第一章总则第一条为加强固定资产投资项目可行性研究(以下简称“可行性研究”)管理,规范可行性研究工作程序,提高可行性研究工作质量,根据国家有关规定,特制定本办法。

第二条可行性研究管理包括项目可行性研究(含预可行性研究)、评估、论证和审批四个环节。

第三条本办法适用于中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)所属全资子公司、控股子公司和直属企事业单位(以下简称“企业”)。

第二章可行性研究的原则第四条可行性研究的原则(一)科学规范的原则。

可行性研究要遵守国家有关法律法规和集团公司规章制度,科学决策,规范管理。

(二)严格程序的原则。

可行性研究要严格遵循“先咨询后论证,先论证再决策”的程序要求,依照规定程序开展项目论证工作。

(三)分级管理的原则。

可行性研究根据企业不同类型和项目性质实行分级管理,企业要严格按项目管理权限开展可行性研究工作。

(四)集体决策的原则。

重大固定资产投资项目决策,按照民主集中制的原则,由领导办公会集体讨论的方式通过。

第五条规划计划部门是可行性研究工作归口管理部门。

第三章项目可行性研究第六条项目可行性研究的目的:通过对拟建项目相关的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测研究,提出并比选可能的投资方案,论证项目投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及项目投资的风险性,为项目投资决策提供全面、系统、客观的依据。

第七条项目可行性研究按照研究深度分为预可行性研究和可行性研究两个阶段。

第八条总投资≥2亿元的项目和新兴产业项目必须编制预可行性研究报告,并上报集团公司规划计划部。

项目预可行性研究报告批复后才能进行项目可行性研究。

第九条项目预可行性研究报告以建设单位为主体组织编制,部分专业性较强的内容可向专业机构咨询。

项目预可行性研究报告参照可行性研究报告编制相关规定,内容适当简化,重点说明项目建设的必要性、可行性等内容。

第十条可行性研究报告要按有关规定深度编制,下列项目必须编制可行性研究报告。

531 / 75固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法(一)总投资≥500万元的工程建设项目;(二)总投资≥200万元的非安装设备购置项目。

第十一条项目建设单位是可行性研究报告编制的主体,应对可行性研究报告的质量负责。

投资规模小、工艺技术简单的项目由建设单位组织编制可行性研究报告;投资规模较大或技术工艺比较复杂的项目,可由建设单位委托具有相应资质的专业机构编制可行性研究报告。

第十二条可行性研究报告的主要内容:包括项目背景、市场分析、技术及建设方案、QHSE评价、组织与实施、投资与财务评价、竞争力及风险分析等。

具体内容依照《一般工程建设项目可行性研究报告编制大纲》、《非安装设备新购项目可行性研究报告编制大纲》、《非安装设备更新项目可行性研究报告编制大纲》和《油气合作开发项目可行性研究报告编制大纲》编制。

第十三条可行性研究报告的质量要求(一)遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规章制度。

(二)调查研究客观公正,基础资料真实齐全。

(三)参数选择科学合理,计算方法规范正确。

(四)内容全面、结构完整、格式规范。

附图、附表、附件齐全。

(五)如实反映可能存在的风险因素,提出有效的应对措施。

(六)内容深度满足投资决策和编制项目初步设计的需要。

第四章项目可行性研究评估第十四条项目评估的目的:委托项目咨询单位从市场、技术、工程和经济等角度,对项目可行性研究报告的客观性、真实性和可靠性进532 / 75行评估,为投资项目决策提供咨询意见。

第十五条项目评估的分级管理(一)一般工程建设项目,总投资≥5000万元的,由集团公司规划计划部委托评估,其他项目由企业规划计划部门委托评估。

(二)非安装设备购置项目,原则上由企业规划计划部门委托评估,特殊情况由集团公司规划计划部委托评估。

(三)油气合作开发项目,一律由集团公司规划计划部委托评估。

第十六条承担项目评估的咨询单位必须具备以下条件(一)项目评估单位必须具备法人资格和相应的工程咨询资质。

(二)项目评估必须具有一定比例的注册投资咨询师。

(三)承担编制项目可行性研究报告的单位,不能参与同一项目可行性研究报告的评估。

第十七条项目评估单位接到评估委托后,应及时指定项目评估负责人,成立项目组,提出评估方案,并于1个月内完成项目评估。

第十八条项目评估的主要内容:包括建设项目的必要性、可行性;市场预测;建设规模和产品方案;工艺、技术、设备方案;厂址选择及系统配套条件;QHSE评价;节能、节水措施;建筑工程方案和标准;外部协作配合条件和配套项目;投资估算和融资方案;财务评价;不确定性分析和风险分析;项目综合效益评价;对项目综合研究后的总体评价报告等。

第十九条项目评估报告的质量要求(一)符合国家产业政策、集团公司发展战略和企业产业定位。

533 / 75固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法(二)调查研究客观公正,基础资料真实齐全。

(三)内容全面,论据充分,结论明确。

(四)明确项目存在的风险,并提出建议解决方案。

(五)充分参考每位专家意见,避免评估意见和结论的片面性。

(六)既要体现各专业评估结论,也要体现项目总体评估结论。

第五章可行性研究论证审批第二十条可行性研究论证审批的一般程序(一)对上报的项目进行初步审查。

(二)根据审查意见委托评估。

(三)项目评估完成后,规划计划部门在充分听取建设单位、评估机构、相关部门及其它各方意见的基础上,提出项目初步论证报告。

(四)项目初步论证报告提交主管领导或领导班子会议进行决策。

(五)项目决策后,规划计划部门根据决策意见办理项目批复手续。

第二十一条根据分级管理原则,由集团公司审批的项目包括:(一)鼓励类项目中:1.一般工程建设项目。

特级企业总投资≥5000万元的工程建设项目;一级以下(含一级)企业总投资≥3000万元的工程建设项目。

2.装备购置项目。

总投资≥2000万元或需要总量调控的非安装设备购置项目。

3.其它项目。

包括各类合资合作开发项目、使用集团公司投资项目。

(二)集团公司未上市企业投资方向指导目录中的限制类项目。

534 / 75第二十二条项目论证报告的依据为:项目可行性研究报告、项目评估报告、业主单位意见、相关部门的意见、环境评价报告及批复文件等。

第二十三条项目论证报告的主要内容包括:项目概况、业主意见、评估报告意见、相关部门意见、总体论证初步建议等。

第二十四条项目批复内容一般包括:(一)项目名称和建设规模;(二)主要工程内容及工艺技术;(三)项目投资及资金来源;(四)项目环保要求;(五)设备材料采购及施工单位选择等招标规定;(六)项目建设周期要求;(七)项目管理及运营要求等。

第六章附则第二十五条本办法由集团公司规划计划部负责解释。

此前有关规定与本办法不符的以本办法为准,本办法与国家有关法规不符的以国家法规为准。

固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法第二十六条本办法自印发之日起施行。

附件:1.一般工程建设项目可行性研究报告编制大纲2.非安装设备新购项目可行性研究报告编制大纲3.非安装设备更新项目可行性研究报告编制大纲535 / 754.油气合作开发项目可行性研究报告编制大纲(发文日期:2003年)536 / 75固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法附件1一般工程建设项目可行性研究报告编制大纲一、总论(一)项目背景1.项目名称;2.承办单位概况(新建项目指筹建单位和依托单位的情况,技术改造项目指原企业情况,合资项目指合资各方情况)包括:项目承担单位名称、企业性质、法人代表/负责人、组织结构、人员、资产负债、生产经营、技术实力、市场地位等;3.可行性研究报告编制依据;4.项目提出的理由和过程。

(二)项目的范围说明项目的范围,列出项目主要单项工程一览表。

(三)项目概况1.拟建地点;2.建设规模与目标;3.主要建设条件;4.项目投入总资金及效益情况;5.主要技术经济指标表。

主要包括:生产规模、产品方案、主要原537 / 75材料燃料动力年消耗及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗、三废排放量、运输量、全场(厂)占地面积、定员、年开工时间、项目总投资、建设投资、建设期利息、铺底流动资金、年总成本、年销售收入、年利润总额、财务内部收益率、投资回收期、盈亏平衡点、借款偿还期等。

(四)问题与建议二、市场分析(一)行业分析1.行业性质(1)行业生产要素配合比例:资本密集型、技术密集型、劳动密集型;(2)市场竞争程度。

判定完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场。

2.市场竞争现状。

同类生产企业的生产技术水平高低,经营特点和生产规模,主要技术经济指标,市场占有率,以及市场集中度等市场竞争特征现状。

包括对相同产品的竞争状况、替代型产品可能产生的影响。

3.行业竞争结构分析。

4.行业的进入和退出壁垒分析。

(二)市场现状项目产品近期(至少五年)内的市场供需总量及其地区分布情况。

1.国际和国内市场的供应现状。

项目产品国际、国内市场生产能力(含已有和在建装置)、总产量及地区分布,主要生产企业生产能力、538 / 75固定资产投资项目可行性研究管理暂行办法产量、品种性能及质量水平。

2.国际和国内市场需求现状。

项目产品国际、国内市场的消费总量、地区分布,主要消费群体及消费比例,对产品品种性能和服务质量的要求,消费用途、消费倾向等。

3.国内进出口现状。

项目产品目前和一定历史时期的进出口总量、品种性能质量、进出口国别和地区、贸易方式、进出口量变化分析等。

(三)市场预测1.项目产品所处的生命周期阶段。

项目产品处于产生、成长、成熟、衰退中的哪一个阶段;对产品的可替代产品和潜在替代品进行分析,预测其发展趋势和对项目产品供需的影响;由于技术改进引起的产品升级换代甚至淘汰等情况对项目产品供需的影响。

2.产品市场需求容量的分析与预测。

综合项目产品消费数量、消费结构以及今后发展趋势等诸多因素,预测今后五年和项目生命周期内项目产品在国内的需求数量及分布变化趋势。

内容包括:有效需求状况、潜在需求状况、需求的增长速度。

3.生产能力及其发展状况。

企业综合生产能力和各产品的生产能力,拟淘汰的和有效的生产能力,正在兴建及拟建企业的潜在生产能力,生产供应的增长速度。

4.市场供需平衡分析。

根据项目产品在我国目前的供需平衡和进出口情况、进口品种和来源、出口品种和目的地,以及供需预测数据,分析项目产品在我国未来的供需变化趋势和发展前景及空间。

5.相关行业对项目产品市场供求关系的影响。

539 / 75(四)项目产品与主要原材料价格的分析和预测对影响价格形成与导致价格变化的各种因素进行分析,预测项目评价期内项目产品的销售价格和主要原材料及辅助材料的采购价格变化趋势。

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