(2020年编辑)浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策第一，缺乏专业的财务管理人员。
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来进行有效的财务管理。
这导致了财务报表的准确性和及时性不足，给经营决策带来一定的困难。
第二，财务决策不规范。
在中小企业中，往往存在着财务决策不够科学、理性的问题。
过分注重短期利益，忽视了长期发展规划；或者大量依赖外部融资，造成资金链紧张等。
内部控制不完善。
中小企业的组织结构相对较简单，内部人员多数是老板或者亲属，容易造成职责不清晰、管理混乱的问题。
这给了内部员工制造财务作假的机会，加剧了风险。
第四，资金管理不到位。
中小企业常常面临着资金短缺的问题，导致现金流紧张。
也缺乏有效的资金管理手段，无法进行合理的资金配置和投资决策。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：加强财务人员的培训和引进。
中小企业应该重视财务管理人员的培训，提高他们的专业水平。
可以考虑引进具有丰富经验的财务人员，为企业提供有效的财务管理支持。
建立健全财务决策机制。
中小企业应该建立科学、规范的财务决策机制，确保决策过程的透明和合理性。
可以设立财务委员会或者独立的财务顾问，对重大财务决策进行审查和评估。
完善内部控制制度。
中小企业应该建立健全内部控制制度，明确员工的职责和权限，加强对财务数据的监督和审计。
建立举报机制，对违法违规行为进行严肃处理。
加强资金管理和风险防范。
中小企业应该加强对资金的管理和监控，合理规划现金流和资金使用。
可以通过建立资金预算和风险控制制度，及时发现问题并采取相应措施，避免资金链断裂和风险的发生。
中小企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、完善决策机制和引进专业人才，可以有效应对这些问题，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业财务管理存在的问题主要包括资金管理不规范、财务信息透明度低、风险管理不足等。
下面将分析这些问题所带来的影响，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在着缺乏科学的预测和计划、资金运作能力不强、资金使用效率低等问题。
这些问题会导致资金流动性不足、影响企业经营和发展。
对策：1.加强资金预测和计划：中小企业应制定科学的预算和财务计划，合理安排资金使用，确保企业的运营资金充足。
2.提高资金流动性：中小企业可通过拓宽融资渠道、合理运用短期贷款、提高应收账款的回收速度等方式增加资金流动性。
3.优化资金运作：中小企业可以通过有效控制存货、加强供应链管理、提高销售额等方式提高资金周转率，提高资金使用效率。
二、财务信息透明度低中小企业在财务信息的披露和透明度方面存在问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露。
这会影响企业与投资者、合作伙伴之间的信任和合作。
对策：1.加强内部财务管理：完善中小企业的内部财务管理体系，建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
2.提高财务信息披露透明度：通过建立透明的财务报告制度、及时披露企业的财务信息，提高信息的可比性和透明度。
3.加强对外沟通与合作：与投资者、合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时提供财务信息和回应关切，增加对企业的信任和支持。
三、风险管理不足中小企业在风险管理方面存在着对风险的认知不足、防范措施不完善等问题。
这些问题会使企业面临各种经营风险，影响企业的长期发展。
对策：1.加强风险管理意识：中小企业应加强对各类风险的认知，建立风险意识，提高对风险的预测和识别能力。
2.健全风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括建立风险评估和防范的流程，制定相应的风险管理政策和措施。
3.开展风险管理培训：为中小企业的管理人员提供风险管理培训，提高风险管理的专业水平和应变能力。
中小企业财务管理存在的问题涉及资金管理、财务信息透明度和风险管理等方面。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临着各种各样的问题，主要表现在资金周转困难、财务信息不透明、缺乏财务管理人才等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，来有效地解决财务管理中的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1. 资金周转困难中小企业由于经营规模相对较小，经营活动所需资金相对较少，但同时也面临着资金周转困难的问题。
这主要是因为中小企业往往没有稳定的客户群和市场份额，导致销售收入不稳定，资金周转困难。
2. 财务信息不透明由于中小企业的财务管理体系相对薄弱，会计人员和财务人员的专业水平参差不齐，导致财务信息不够准确、不够透明。
这样一来，企业内部管理和外部投资者对企业的经营状况无法准确地了解，给企业的财务管理带来了隐患。
3. 缺乏财务管理人才中小企业通常没有专业的财务管理人才，缺乏对财务管理的深入理解和有效的操作。
这就导致了企业在财务决策、资金管理等方面存在一定的风险。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，提高资金利用效率。
首先要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用，降低经营活动中的资金成本。
其次要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少应收账款周转周期。
中小企业还可以通过保理等金融工具解决资金周转困难的问题。
中小企业应该完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度，增强内外部对企业经营状况的了解。
企业可以通过建立健全的财务管理制度，加强内部控制和审计工作，及时公布企业的财务信息，提高财务信息的真实性和可靠性。
中小企业应该加大对财务管理人才的培训力度，提高企业财务管理的专业水平。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，逐步提高财务人员的综合能力，健全企业财务管理人才队伍。
4. 利用财务软件和信息化手段中小企业可以利用财务软件和信息化手段，提高财务管理效率和准确性。
通过财务软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减轻财务人员的工作负担，提高财务管理的效率和准确性。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施中小企业是我国经济发展的重要组成部分，目前，在金融体系缺乏支持的情况下，中小企业的融资、财务管理等问题愈发凸显。
在财务管理方面，中小企业面临的问题主要包括账务管理混乱，资金缺乏及管理不当,财务决策缺乏科学性等。
为解决这些问题,需要中小企业在实际操作过程中贯彻有效的财务管理策略，本文将从中小企业财务管理问题的原因和解决措施两个角度进行分析。
一、中小企业财务管理问题的主要原因1 .缺乏专业的财务人员中小企业相对于大企业而言，经营规模较小，一些财务问题由业主或经理本人负责处理，缺少专业财务人员的配合，对中小企业的财务管理影响较大。
2 .资金缺乏及管理不当中小企业获得外部贷款方式较少，资金相对较为紧缺，这就要求企业在经营中注重资金管理，严格控制成本，避免浪费资金。
但是许多中小企业在这方面经验不足，资金管理不当导致企业财务状况很快下滑。
3 ∙财务决策缺乏科学性中小企业的经营决策往往是被情绪和经验主导的，缺乏数据的依据和科学的分析,容易影响财务决策的有效性和精准性。
二、中小企业财务管理的解决措施1 .加强财务管理人员的培养和引进中小企业需要引进或培养专业的财务管理人员，以提高企业财务管理水平。
企业还可以借助专业的财务软件，实现科学的管理手段，提高决策的精准性和效率。
2 .加强资金管理中小企业应注重资金的规划和管理，包括资金的筹划与整合、企业的成本控制和降低、现金流量分析和监控等方面。
企业应设立专门的财务管理部门，统筹规划资金的使用，及时处理固定资产投资和流动资产投资的需求,减少资产的浪费，确保企业资金利用最佳。
3 .科学化财务决策中小企业需要从实际出发，重视数据的积累和分析，将经验与科学相结合，科学制定财务决策，提高决策的精准性和效率。
企业财务决策的有效性要靠先进的科技手段的支持，同时，要采用适合自己的软件工具，将数据化、科技化的思维融入财务管理中来，使财务管理更加高效和智能。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国中小企业是我国经济发展中不可或缺的一部分，但由于各种原因，中小企业在财务管理方面还存在着一系列问题，如资金周转不灵、财务造假、缺乏财务管理人才等，这些问题严重影响了中小企业的发展。
本文将对我国中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金周转不灵资金周转不灵是中小企业在财务管理方面一个普遍存在的问题。
由于中小企业规模较小，经营周期相对较短，因此很容易出现资金周转不灵的情况。
这给企业的生产经营带来了不小的困难，甚至影响企业的正常经营。
对策：1. 加强资金管理。
中小企业在经营过程中应建立健全的资金管理制度，严格控制财务支出，合理安排企业的资金运作，降低企业的负债率，提高资金利用效率。
2. 多渠道融资。
中小企业可以通过多种渠道融资，如银行贷款、企业债券、股权融资等，提高企业的融资能力，缓解资金周转不灵的问题。
二、财务造假在中小企业中，财务造假现象比较普遍。
一方面，由于中小企业管理层对财务管理的重视不够，对内部控制不够严格，造成了财务造假现象的滋生。
由于中小企业规模小，财务管理人员相对较少，容易造成内部人员的不端行为，进而导致财务造假。
对策：1. 加强内部控制。
中小企业应建立健全的内部控制制度，建立完善的会计核算体系，规范财务管理行为，加强财务管理人员的职业道德教育，提高管理人员的诚信意识。
2. 加强监督检查。
中小企业应建立独立的审计机构，对企业的财务状况进行定期审计，及时发现并纠正财务造假行为，加强对企业的监督检查。
三、缺乏财务管理人才中小企业在财务管理人才方面普遍存在短缺问题。
由于缺乏专业的财务管理人才，中小企业在财务管理方面常常处于不知所措的状态，无法有效地进行财务规划和控制，导致企业的发展受到限制。
对策：1. 加强人才引进。
中小企业应通过多种途径，如校园招聘、人才中介机构等，引进专业的财务管理人才，提高企业的财务管理水平。
2. 加强人才培养。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在财务管理中常常面临一系列问题，这些问题可能包括资金短缺、成本控制不力、财务流程不规范、缺乏有效的财务数据分析等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响企业的经营和发展。
我们需要深入了解中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以帮助企业从根本上提升财务管理水平，实现稳健可持续的发展。
1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这会导致企业难以保证正常经营及发展所需的资金。
特别是在经济下行期间，外部融资难度加大，进一步加剧了中小企业的资金短缺问题。
2. 成本控制不力由于中小企业规模相对有限，往往在成本控制方面不够严格，存在成本管理不精细、成本支出不透明等问题，影响了企业的盈利能力。
3. 财务流程不规范中小企业由于历史原因或管理者能力不足，财务流程往往不够规范，存在一些财务管理上的漏洞和弊端，导致了财务管理效率不高。
4. 缺乏有效的财务数据分析中小企业在财务数据分析方面通常存在短板，缺乏有效的财务数据分析工具和人才，导致了无法对企业经营状况进行深入的洞察和分析，影响了企业决策的科学性和准确性。
1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过加强内部资金管理、主动拓展外部融资渠道、优化资金结构等多种途径来解决资金短缺问题。
2. 加强成本控制中小企业可以通过建立科学的成本控制体系，加强成本核算和成本管控，控制各项成本支出，降低生产成本和经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 规范财务流程中小企业应该规范财务管理流程，建立健全的内部控制制度，完善财务管理流程，严格执行相关规章制度，以确保财务管理的规范和有效性。
4. 强化财务数据分析中小企业可以通过引进先进的财务数据分析工具，提高财务数据的采集、整理和分析能力。
加强对财务人员和管理人员的培训，提高他们的财务数据分析能力，以确保企业对财务数据的准确理解和正确运用。
5. 加强财务人才建设中小企业应该注重培养和引进财务人才，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理能力和水平。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对我国经济的稳定和持续增长具有重要意义。
由于中小企业在财务管理方面存在的问题，使得其发展面临着重重困难。
本文将从中小企业财务管理存在的问题出发，提出一些解决对策，以期帮助中小企业更好地进行财务管理，实现可持续发展。
1. 财务数据收集不完整中小企业通常由一些创业者或家族企业创办，其财务管理体系不够健全，导致财务数据收集不够完整，无法为企业决策提供准确的数据支持。
2. 资金链问题中小企业的资金链条往往较长，资金回收周期长，客观上影响了企业的正常经营和发展，甚至导致企业资金链断裂。
3. 财务风险控制不力中小企业财务管理能力较弱，对市场风险和财务风险的判断及控制能力有限，容易受到外部环境的影响，导致企业的经营困难。
4. 财务规划不合理中小企业往往缺乏长期的财务规划，对企业未来的发展缺乏前瞻性，容易陷入财务困境。
5. 税收管理不规范中小企业由于规模较小、管理水平有限，往往缺乏专业的财务人员进行税收管理，容易犯错或忽视税务风险，导致企业增加税收成本。
二、解决对策1. 完善财务制度中小企业应建立完善的财务管理制度，规范财务报表编制流程，加强对财务数据的收集和整理工作，提高财务数据的真实性和准确性。
2. 加强资金管理中小企业应加强对资金的预测和计划，合理安排企业的资金使用和回收，及时发现和解决企业资金链条问题，确保企业的日常经营和发展。
3. 加强风险控制中小企业在财务管理中应加强对市场风险和财务风险的识别和控制，建立健全的风险管理体系，降低企业的风险承受能力，提高企业的抗风险能力。
4. 合理财务规划中小企业应根据企业发展的战略和目标，制定合理的财务规划，进行长期和短期的财务规划和预测，提高企业的财务管理水平。
5. 规范税收管理中小企业应聘请专业的财务人员或聘请会计师事务所等外部专业人士负责企业的税收管理工作，确保企业的税收遵从性，及时了解并合理利用税收优惠政策，降低企业的税收成本。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如缺乏专业人才、资金周转困难、财务控制不到位、财务信息不准确等。
解决这些问题的关键在于培训和招聘财务人才、合理运用财务工具、建立内部财务控制体系以及加强财务信息管理。
中小企业财务管理问题的解决是企业可持续发展的关键，对中小企业财务管理的重视与支持应当加强。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长远发展和稳健经营。
中小企业应当重视并积极改善自身的财务管理水平，以提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、财务人才、资金周转、财务控制、财务信息、培训、内部控制、信息管理、可持续发展、支持。
1. 引言1.1 概述中小企业财务管理问题中小企业在日常经营中常常遇到各种财务管理问题，这些问题的存在严重制约着企业的发展和成长。
缺乏专业财务管理人才、资金周转困难、缺乏有效的财务控制和财务信息不及时、准确等问题是中小企业财务管理中常见的挑战。
这些问题一旦得不到有效解决，将对企业的生存和发展造成严重影响。
对于中小企业而言，缺乏专业财务管理人才是一个普遍存在的问题。
由于人力资源的短缺，企业往往难以找到具备财务专业知识和技能的员工，从而导致财务管理工作的不规范和不及时。
这不仅影响了企业对财务状况的准确把握，也影响了企业对未来发展方向的把握。
中小企业常常面临资金周转困难的问题。
由于经营规模小、资金回笼速度慢、资金投入不足等原因，企业经常陷入资金周转不灵、流动资金不足的困境。
这种情况下，企业将很难及时支付员工工资、购买原材料、扩大生产规模等，影响企业的正常经营活动。
中小企业财务管理存在的问题是不容忽视的。
只有认清这些问题，并采取有效的措施加以解决，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.2 意义和价值中小企业作为经济的重要组成部分，其发展状况和财务管理状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色，它们为就业机会的提供和经济增长的推动起到了关键作用。
然而，由于资源有限和管理困难等原因，中小企业在财务管理方面面临许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出一些解决措施。
问题一：现金流管理不足中小企业在日常的经营活动中，往往容易忽视现金流的管理。
这可能导致账款无法及时回收，无法有效控制成本和费用，最终导致企业出现资金周转困难的问题。
解决措施1.制定严格的账款回收政策，建立健全的账款管理流程，确保账款及时回收。
2.加强成本和费用的控制，合理规划和预测经营活动中的支出，避免资金被浪费。
3.建立紧密的合作关系，与供应商和客户进行有效的沟通和协商，以减少延迟付款和拖欠账款的情况。
问题二：财务报表分析不足财务报表是中小企业了解企业财务状况和经营情况的重要工具，但中小企业往往缺乏对财务报表的分析能力，无法准确评估企业的财务健康状况，从而难以做出正确的经营决策。
解决措施1.提升员工的财务知识和技能，加强对财务报表的培训和教育。
2.雇佣专业的财务顾问或会计师团队，帮助企业进行财务报表的分析和解读。
3.建立财务报表分析的制度和流程，确保财务报表的准确性和及时性。
问题三：缺乏资金来源和融资渠道中小企业常常面临资金来源的不足和融资渠道的狭窄。
由于银行贷款条件苛刻或利率过高，企业很难获得额外的资金支持。
解决措施1.积极寻找其他融资渠道，如创业投资、企业债券、众筹等，减少对银行贷款的依赖。
2.拓宽企业的资金来源渠道，与供应商和客户进行合作，寻找更灵活的供应链融资或预付款方式。
3.加强与银行的沟通，争取更优惠的利率和贷款条件。
问题四：缺乏有效的风险管理中小企业往往面临更多的经营风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
缺乏有效的风险管理措施可能导致企业的经营困难甚至破产。
解决措施1.建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和促进就业都起着非常重要的作用。
中小企业在财务管理方面常常面临着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，同时也对整个市场经济的健康发展产生了不利影响。
有必要深入研究中小企业的财务管理问题，并提出相应的改进措施，以期能够更好地支持中小企业的发展。
1. 资金管理不善中小企业在经营过程中，往往存在着对资金的使用不够灵活和高效的问题。
一方面，企业可能因为过度依赖银行贷款来扩大规模，导致了长期财务风险的存在。
企业在资金使用上可能缺乏周转灵活和合理配置的意识，从而导致了资金的浪费和占用。
2. 财务信息不透明由于中小企业的规模较小，往往缺乏成熟的财务信息系统和专业的财务管理人员，导致企业内部的财务信息不够透明。
这不仅会增加企业的内部摩擦和不必要的冲突，同时也给外部投资者和合作伙伴造成了信任上的不确定性，从而影响了企业的合作和发展。
3. 风险管理不足中小企业在财务风险管理方面也存在着一些问题。
一方面，缺乏专业的风险管理部门和人员导致了企业对于市场变化和风险的反应不够及时和准确。
企业在产品结构和市场定位上可能过于单一，一旦市场发生变化，企业就会受到较大的冲击。
4. 税收管理不规范中小企业在税收管理方面也存在着一些问题。
一方面，企业可能因为缺乏专业的财务管理人员或是出于节约成本的考虑，而在税收申报和缴纳上存在漏洞和不规范的情况。
企业在税收风险的防范和合理规避上也可能缺乏相关经验和知识，导致了不必要的经济损失。
5. 财务人才匮乏中小企业在财务人才方面也存在着一些问题。
一方面，企业可能因为规模较小和资金有限，导致了无法聘请到高素质的财务人才。
企业在内部的财务管理培训和规划上也可能存在欠缺，导致了员工的财务管理水平整体不足。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业在资金管理方面应该加强内部的资金使用规划和监控，做到合理配置和灵活运用。
企业还应该积极开展收入和支出的平衡和预测，规避不必要的资金风险。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要力量，其发展状况直接影响着整个经济体系的运行和稳定。
而财务管理作为企业运营的核心，对中小企业的发展起着至关重要的作用。
由于中小企业自身的特点以及外部环境的影响，中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难。
中小企业规模较小，资金管控不够灵活，又面临着市场竞争的压力，往往容易出现资金周转不畅的问题，影响企业的正常运营。
2. 财务数据不及时、准确。
中小企业的人力、财力、物力相对较少，导致财务数据统计的不及时和准确性不高，给企业的管理和决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才。
相较于大型企业，中小企业对财务管理的需求相对较小，导致企业内部缺乏专业的财务管理人才，影响了企业财务管理的专业性和效率性。
4. 企业经营风险大。
由于市场竞争激烈，外部环境变化快速，中小企业往往面临着经营风险较大的情况，财务管理方面的风险管理能力亟待提高。
5. 资金使用效率低。
由于缺乏专业的财务规划和管理，中小企业的资金使用效率较低，使得企业运营成本增加，影响了企业的盈利能力。
二、对策建议2. 建立健全的财务管理制度。
中小企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，加强对财务数据的统计与分析，提高财务数据的准确性和及时性。
3. 加强财务管理人才队伍建设。
中小企业应重视财务管理人才的培养和引进，提升企业内部财务管理人才的专业能力和素质，以应对企业发展中的财务管理挑战。
4. 加强风险管理。
中小企业应加强对经营风险的识别和监控，建立健全的风险管理制度，提高对市场变化和经营风险的应对能力。
5. 创新财务管理模式。
中小企业可以通过引进新的财务管理理念和技术手段，创新财务管理模式，提高企业的财务管理效率和水平。
中小企业财务管理面临着一系列的问题，但是只要中小企业能够加强对财务管理的重视，采取有效的对策措施，就能够有效地提高财务管理水平，推动企业的稳健发展。
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南充职业技术学院实习报告实习项目浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策专业会计电算化班级2008级会计电算化1班学号0805103122姓名饶莹珠指导教师李红英实习成绩教务处制二○一一年六月十五日摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。
尤其是中小企业的财务管理存在的问题，使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。
中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。
这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，不可忽视。
本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。
关键词：中小企业；财务管理；素质；问题目录绪论 (1)一、财务管理现状 (1)二、财务管理存在的问题 (1)（一）筹资管理存在的问题 (1)（二）投资能力较弱，且缺乏科学性 (1)（三）管理模式僵化，管理观念陈旧 (2)（四）财务内部组织方面的不足 (2)（五）会计核算、监控方面的不足 (2)三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (3)（一）经营者必须树立理财观念 (3)（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 (3)（三）简化中小企业财务会计报告 (4)（四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 (4)（五）中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策 (5)结论 (6)致谢 (7)参考文献 (7)绪论中小企业是国民经济的重要组成部分，它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。
但由于其受内外众多因素影响，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。
一、中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。
但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。
二、中小企业财务管理存在的问题（一）筹资管理存在的问题企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。
目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。
据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：（1）缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；（2）缺乏对中小企业发展的担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像BOT项目融资，更难像国有企业那样上市发行股票。
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。
但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
一是中小企业投资所需资金短缺。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
三是投资盲目性，投资方向难以把握。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并却对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也难保证内部审计的独立性。
另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。
（四）财务内部组织方面的不足当今财务组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。
（1）会计管理制度不健全。
（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。
（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重视不够高，素质管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
（五）会计核算、监控方面的不足会计管理制度不健全，中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。
会计核算不规范。
中小企业会计人员由于素质低，没有会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。
内部会计监控不力，中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，分工不明确。
外部监控随意，由于国家监督的重点放在大型企业，对中小企业的监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策（一）经营者必须树立理财观念在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。
中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。
加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。
在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础；第二，树立财务风险观念。
负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。
第三，树立现金流观念。
现金流是维持企业正常经营的“血液”。
现金净流量是企业成长的动力。
对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。
经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。
因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。
应该要做到：（1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
（2）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
其次，准确预测资金收回和支付的时间。
（3）加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
（4）加强对存货和应收账款的管理近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；（5）保持财务资料完整．很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
（三）简化中小企业财务会计报告首先，要建立以税务报表模式为主题的财务会计报表体系。
制定中小企业会计处理和财务报告规则。
涉及如何与税务要求协商一致的问题。
在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。
由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系，主要在编制纳税审报表时，根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容即可，所以，为了能够准确反映和监督应税收益与差异，以及方便查询，可以设置辅助账薄进行详细记录。
这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。
其次，简化财务会计报表及信息披露。
会计信息在会计报表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们作出满意的决策。
由于国家目前推出对中小企业的所有权的控制，中小企业所有者与经营者之间的信息不对称问题根本不存在，从而使企业对外提供会计资讯的主要目标是满足纳税的需要，税务部门并不需要中小企业提供类似大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的资讯。
（四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系1．建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。
产生现金风险的主要原因有：过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，盲目扩张。
企业经营者应理解利润与现金以及现金与资产的区别；节约使用现金；监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。
2．确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。
在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。
因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。
当可能损害企业财务状况的因素出现时，预警系统能预先发出警告，以提醒企业决策者尽早采取对策，控制财务风险的扩大。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具代表性。
获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
3．应加强财务管理工作面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。