基建科管理办法
单位基本建设项目管理办法
单位基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强单位基本建设项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障我校事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合单位特点和基建工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指基建工程项目，系指单位使用财政性资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、装饰等工程项目及单位负有管理责任的其他工程项目。
包括工程项目中涉及的设计、造价、咨询、监理、审计、原材料采购等项目。
第三条基建工程项目坚持集体领导。
新建、改建、扩建、装饰等工程项目须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。
坚持科学决策。
重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位和职工代表大会意见。
坚持程序规范。
建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。
坚持运行公开。
基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督，任何人不得暗箱操作。
第四条成立基建工作领导小组和监审领导小组。
基建工作领导小组是基建工作执行机构，对主任办公会负责；监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程的监督职责，直接对总经理负责。
总经理、主任办公会定期或不定期听取基建工作情况汇报，负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资规划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。
总经理、主任办公会对审议情况形成会议纪要。
第五条基建工程项目严格执行招投标制和合同管理制。
严格实行公示制度、通报制度和责任追究制度。
第二章立项审批第六条基建管理部门根据单位发展规划，提出拟建项目的有关意见，邀请校内外专家对项目建设地点、规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措、经济效果和社会效益等充分论证，形成可行性报告、项目建设方案。
方案提交基建工作领导小组讨论后，经主任办公会、总经理审议、研究决定。
重大投资项目，须经职工代表大会(常设主席团)审议通过。
资金准备不充分的、未经专家评议论证的项目严禁提交主任办公会、总经理审议。
基建项目管理办法
基建项目管理办法随着经济的发展和城市化进程的加快，基础设施建设成为一个国家或地区经济发展的重要支撑。
基建项目的规模日益庞大，涉及到资金、人力、时间等多个方面的资源投入与协调。
为了保证基建项目的顺利进行和项目目标的实现，制定一套科学有效的管理办法至关重要。
本文旨在探讨基建项目的管理办法，并提出一些建议。
一、项目策划项目策划是基建项目管理的关键，旨在明确项目的目标、范围和可行性，以便在后续的项目实施中提供方向和指导。
项目策划应包括项目背景、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等内容。
同时，项目策划还应考虑相关政策法规和环境保护要求，确保项目的合法性和可持续发展。
二、项目组织项目组织是指项目的组织架构和人员配置。
一个有效的项目组织可以提高工作效率和协调性。
项目组织应包括项目发起人、项目经理、各个相关部门和团队成员。
项目经理应具备一定的管理经验和技能，能够协调各方利益，并负责项目进度、成本和质量的控制。
三、合同管理基建项目往往涉及到多个承包商和供应商，因此合同管理尤为重要。
合同应明确项目目标、责任、范围、进度和付款等要求，确保各方资源投入和回报的合理化。
合同管理还包括对承包商和供应商的监督和验收，确保其按时、按质、按量提供服务和产品。
四、项目控制项目控制是一项复杂的工作，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面。
项目经理应通过制定计划、监测和控制实施情况，及时采取措施解决问题，确保项目能够按时完成，达到预期目标。
五、沟通与协调基建项目涉及多个部门和利益相关者，沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立起高效的沟通机制，确保信息的流动和沟通的高效性。
同时，要积极开展各方利益的调解和协调，解决各种矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
六、风险管理基建项目风险多、复杂性高，因此风险管理至关重要。
项目经理应通过风险评估和规划，预测潜在风险和可能影响，制定相应的应对措施。
同时，做好沟通和协商工作，降低风险的发生和影响。
基建安全管理办法模版(三篇)
基建安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、水利工程、电力工程等项目。
第三条基础设施建设项目的安全管理应遵守“预防为主、综合治理、依法管理、全员参与”的原则。
第四条基础设施建设项目的责任主体应加强组织领导，建立健全安全管理体系，确保项目安全管理工作的顺利进行。
第五条基础设施建设项目的责任主体应制定安全管理责任制，明确各级人员的安全管理职责，做到责任到人。
第六条基础设施建设项目的责任主体应加强安全培训教育，提高项目工作人员的安全意识和技能水平。
第七条基础设施建设项目的责任主体应建立安全信息发布机制，及时发布项目安全事故信息，加强安全宣传教育。
第二章安全管理职责第八条基础设施建设项目的责任主体应明确安全管理部门并配备专职人员，负责项目安全管理工作。
第九条基础设施建设项目的责任主体应依法开展安全评估工作，对项目的安全风险进行评估并采取相应措施。
第十条基础设施建设项目的责任主体应建立安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全运行。
第十一条基础设施建设项目的责任主体应建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第十二条基础设施建设项目的责任主体应建立安全管理档案，记录和存档项目的安全管理工作，为事故调查和责任追究提供依据。
第十三条基础设施建设项目的责任主体应与承建单位签订安全责任书，明确各方的安全管理职责，实行双向约束。
第十四条基础设施建设项目的责任主体应加强与相关部门的沟通合作，共同推进项目的安全管理工作。
第三章安全管理措施第十五条基础设施建设项目的责任主体应建立安全生产责任制，确保各级人员的安全生产责任到人。
第十六条基础设施建设项目的责任主体应建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，及时整改隐患。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建科管理办法
基建科管理办法一、总则为规范基建科的管理工作，提高科研的质量和效率，保障基建项目的顺利进行，制定本管理办法。
二、基建科职责1. 负责拟订科研基建的规划和方案，确保科研基建的有效实施；2. 协调部门间的资源，优化科研基建的配置；3. 负责编制基建项目的预算和投资计划，并监督实施；4. 进行科技项目的审核和验收工作，确保项目的质量和进度；5. 建立健全基建科研人员的考核和激励机制，促进科研基建的创新。
三、基建项目管理1. 基建项目的立项需满足科研需求，并符合财务、安全等各项管理规定；2. 项目的立项申请需有充分的可行性研究报告，包括项目的目标、内容、预算等；3. 项目的实施需安排尽可能优化的实施计划和管理流程，确保项目能够按时、按质量完成；4. 所有项目需定期向上级部门汇报进展情况，并接受监督和指导。
四、基建资金管理1. 基建科需制定相应的资金使用计划，确保基建项目的资金使用合理；2. 项目的资金支出需按照预算，进行审批和报销，确保资金使用的透明和规范；3. 对项目的资金使用情况进行跟踪和监督，及时发现并解决资金问题。
五、基建设备管理1. 基建设备的采购需遵循采购程序，确保设备的质量和价格合理；2. 对基建设备需要建立台帐，进行定期检修和维护，确保设备的正常使用；3. 对设备的使用需建立相应的规章制度，保障设备的安全和有效运行。
六、基建安全管理1. 所有基建项目需制定相应的安全管理方案，确保项目的安全进行；2. 对基建项目中存在的安全隐患需进行及时排查和整改；3. 建立健全安全培训制度，提高员工的安全意识和技能。
七、基建信息化管理1. 基建科应推动基建项目的信息化进程，提高科研基建的效率和质量；2. 建立健全基建信息库，收集和整理基建项目的相关信息；3. 利用信息技术，对基建项目进行监控和评估，及时发现和解决问题。
八、附则1. 本管理办法由基建科负责解释，并根据需要进行调整和修订；2. 本管理办法自公布之日起执行。
基础设施建设工程管理办法
基础设施建设工程管理办法中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作~严格按基本建设程序办事～保证工程质量、进度和投资效益～依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规～结合我院实际~制定本管理办法。
第二条基本建设程序主要分为:立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
按国家、中国科学院和重庆市有关规定～与代理业主单位一道履行报批手续～并抓好各阶段各环节的工作.第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1。
综合办：负责基本建设日常工作~代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制～负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。
对代理业主单位进行管理～协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商,负责与基建有关的对外联络与合同谈判,对有关事项进行调研～对文件与合同审核进行把关～为领导提供决策依据,编写工作进展简报～向有关领导和部门提供基建1进展情况信息。
2.分管副院长:分工负责基建工作～落实院长办公会和院长的决议和决定～指导综合办基建工作。
3。
院长:对基建项目总体负责~对基建各项事务进行决策.批准基建方案、签署合同～批准支付基建经费。
4.院长办公会：集体讨论～对基建工作重大事项进行审议.第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任~由分管副院长审批。
第五条费用大于0.5万元,含，~小于10万元的工程和服务～由基建经办人员进行至少三方报价比选～如是单一采购来源必须说明原因～将结果报综合办主任～商分管副院长～由院长审批。
第六条费用大于10万元,含，的工程和服务均属重大事项。
内容包括:1。
确定供应商的评标办法或比选办法～以及我院的具体要求。
包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工，含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位,等2单位～及其工程与服务内容。
基建处工程科考勤管理制度
基建处工程科考勤管理制度
第一章总则
为规范工程科职工的考勤管理，提高工作效率和管理水平，基建处制定本制度。
第二章考勤规定
1. 职工应按时上下班，不得迟到早退。
2. 职工应按照规定的工作时间进行工作，不得擅自延长工作时间或提早下班。
3. 职工必须按照规定的考勤时间打卡，不得随意更改考勤记录。
4. 职工出差、请假、加班等情况需提前报备，并经领导批准。
第三章考勤管理
1. 工程科将会定期进行例行的考勤核对，发现问题及时处理。
2. 考勤记录将会被保存并归档，以备查阅。
3. 迟到、早退、擅自加班等行为将会被纳入考勤管理范畴，造成恶劣影响者将受到相应的处理。
第四章考勤奖惩
1. 严格遵守考勤规定的职工将被给予奖励，比如表扬、奖金等。
2. 违反考勤规定的职工将被给予惩罚，比如扣减奖金、停职、甚至开除等。
第五章考勤记录
1. 所有职工的考勤记录将会被登记在考勤系统中进行管理。
2. 职工可以通过考勤系统查询自己的考勤记录，并及时纠正错误。
第六章附则
1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 任何单位或个人不得违反本制度。
3. 如有需要，本制度可根据实际情况进行修改。
以上就是基建处工程科考勤管理制度的全部内容，希望所有职工能够严格遵守，共同保障工程科的正常运转。
基建工程项目管理办法
基建工程项目管理办法为加强给我院基础建设管理，规范基本建设程序最大限度的满足我院各类用房的使用功能要求，根据《建筑法》的相关要求，本着经济、美观、适用的工程建设管理原则，特制定此办法。
第一章基建管理制度团在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
团成立医院专项领导小组，下设办公室完成专项基建工作。
因严格按照法律规定的要求，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则做好基建项目招投标工作。
团在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
回做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
团管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
团积极配合审计，同施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
团不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求的不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再进行验收。
团遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
团严格遵守医院医德医风建设的有关规定，规范行业行为，加强基建队伍建设，廉洁奉公自觉接受群众监督，加强政治思想工作，增强工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要。
第二章基建材料及设备采购管理办法一、采购工作制度1.干部职工要时时、处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
2.材料设备采购按申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、材料设备验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。
3.采购材料设备必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、型号、标准、合格证、质保书、价格、规格、准用证、提货地点等，严防伪劣产品混入工程中。
基本建设管理办法
基本建设管理办法基本建设是指为促进国家经济社会发展而进行的一系列工程建设活动。
为了规范和统一基本建设的管理，确保建设项目的质量和效益，国家制定了《基本建设管理办法》。
本文将从基本建设管理的目的、基本原则、管理主体以及管理程序等方面进行阐述。
1. 目的基本建设管理的目的是为了加强对基本建设项目的全过程管理，推动工程质量的提高和效益的最大化。
通过建立科学的管理制度和规范的管理流程，确保基本建设能够按照要求进行，达到预期的目标和效果。
2. 基本原则基本建设管理的实施应遵循以下基本原则：（1）科学规划：基于综合考虑国家发展需求、资源利用和环境保护等因素，制定合理的建设规划。
（2）依法管理：基本建设应遵循法律法规的要求，管理过程中应重视合同的签订和履行。
（3）公开透明：确保基本建设的管理过程公开透明，接受社会监督。
（4）质量导向：强调质量第一，依法保证工程质量。
（5）绩效评估：建立科学的绩效评估机制，及时掌握基本建设的成效和问题。
3. 管理主体基本建设管理涉及多个主体的合作与协调，包括国家行政主管部门、基建企业、设计单位、施工单位等。
各管理主体应依法履行相应的职责，确保基本建设项目的正常进行。
4. 管理程序基本建设管理程序可分为规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
具体程序如下：（1）规划阶段：根据国家发展需求和相关政策规定，制定基本建设项目的规划方案。
（2）设计阶段：依据规划方案，进行项目的设计工作，编制工程施工图纸和技术文件。
（3）施工阶段：依据设计文件，进行工程的施工，确保施工过程安全、高效。
（4）验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保质量符合相关标准和技术要求。
总之，基本建设管理办法的出台是国家对基本建设管理的规范和引导，是保证基本建设质量和效益的重要手段。
各管理主体应按照规定的管理程序和原则，推动基本建设工作的顺利进行，实现国家经济社会发展的目标。
通过合理的管理和监督，可确保基本建设项目的顺利实施，为国家发展提供坚实的基础。
基本建设管理办法
基本建设管理办法基本建设是国民经济发展的重要组成部分，对于推动经济增长、改善民生、提升国家竞争力具有重要意义。
为了加强基本建设管理，提高投资效益，保证工程质量，促进基本建设工作的规范化、科学化和法制化，特制定本管理办法。
一、总则（一）基本建设的定义基本建设是指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。
（二）适用范围本办法适用于各类基本建设项目，包括但不限于工业、农业、交通、能源、水利、通信、城市建设等领域。
（三）管理原则1、坚持科学规划、合理布局，遵循经济、社会和环境可持续发展的原则。
2、严格执行国家有关法律法规和政策，遵守基本建设程序。
3、实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
4、加强项目全过程管理，确保工程质量、进度和投资控制。
二、前期工作管理（一）项目规划根据国民经济和社会发展规划、行业发展规划以及地区发展规划，结合实际需求，制定基本建设项目规划。
（二）项目建议书项目建议书是对拟建项目的初步设想，包括项目建设的必要性、建设条件、建设规模、投资估算、效益分析等内容。
（三）可行性研究对项目在技术、经济、社会、环境等方面的可行性进行全面深入的研究和论证，编制可行性研究报告。
（四）初步设计根据可行性研究报告，进行项目的初步设计，包括设计方案、工程规模、工程概算等。
（五）审批程序项目前期工作文件按照规定的权限和程序进行审批，未经审批不得擅自开工建设。
三、项目实施管理（一）项目法人责任制项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责。
（二）招标投标制按照国家有关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等进行招标投标，择优选择中标单位。
（三）工程监理制委托具有相应资质的工程监理单位对项目建设进行全过程监理，确保工程质量、进度和投资控制。
基建工程管理办法实施细则
为了规范和加强我国基础设施建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国基础设施建设实际情况，制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于我国境内所有新建、改建、扩建的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、环保、通信等领域。
三、管理原则1. 坚持统一领导、分级管理原则；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 坚持科学规划、合理布局、优化结构、提高效益的原则；4. 坚持依法行政、强化监督、严格责任的原则。
四、管理机构及职责1. 国务院住房城乡建设主管部门负责全国基础设施建设管理的指导和监督；2. 省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的指导和监督；3. 市县级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的具体实施。
五、建设项目管理1. 项目立项：建设单位应当依法进行项目立项，并按照规定程序履行审批手续；2. 招标投标：建设单位应当依法进行招标投标，选择具备相应资质的施工单位、监理单位和材料供应商；3. 施工管理：施工单位应当严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度；4. 监理管理：监理单位应当依法履行监理职责，对施工单位进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；5. 材料设备管理：建设单位应当依法进行材料设备采购，确保材料设备质量；6. 工程验收：建设单位应当依法进行工程验收，确保工程质量。
六、质量安全监管1. 质量监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目质量安全的监管，确保工程质量、安全；2. 安全监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目施工安全的监管，确保施工安全；3. 验收监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目验收的监管，确保验收质量。
七、监督检查1. 住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行；2. 任何单位和个人都有权对违反基础设施建设管理的行为进行举报。
基建科工作制度
基建科工作制度第一章总则第一条为加强医院基建科的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合我院实际情况，制定本工作制度。
第二条基建科是医院负责基本建设和维修的职能部门，其主要职责是负责医院基本建设工程项目的组织实施、工程管理、维修保障等工作。
第三条基建科应坚持以人为本、服务至上、质量第一、安全第一的原则，以提高医院整体建设水平和服务能力为目标，努力为医院的发展提供坚实的物质基础。
第二章组织结构与职责第四条基建科设科长一名，副科长若干名，下设项目管理组、工程管理组、维修保障组等。
第五条科长负责基建科的全面工作，包括组织制定基建科工作计划和目标，监督、检查、指导各组的工作，处理重大事项等。
第六条副科长协助科长开展工作，负责分管组的工作，包括组织制定本组工作计划和目标，组织实施本组工作，处理本组重大事项等。
第七条项目管理组负责医院基本建设工程项目的组织实施，包括项目前期准备、招标投标、合同管理、施工管理、竣工验收等。
第八条工程管理组负责医院基本建设工程项目的工程管理，包括施工现场管理、工程质量监督、工程进度控制、工程造价管理、工程档案管理等。
第九条维修保障组负责医院基础设施的维修保障工作，包括日常维修、定期维修、专项维修、设备维护等。
第三章工作程序第十条项目管理组应按照医院基建项目管理流程，组织实施医院基本建设工程项目，确保项目按照计划、质量和安全要求完成。
第十一条工程管理组应按照医院基建工程管理流程，对施工现场进行管理，确保工程质量、进度和安全。
第十二条维修保障组应按照医院维修保障管理流程，开展维修保障工作，确保医院基础设施的正常运行。
第四章质量与安全第十三条基建科应严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的质量。
第十四条基建科应严格执行国家有关安全生产的法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的安全。
第十五条基建科应加强对施工单位的管理，督促施工单位严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保工程质量和安全。
工程基建科管理制度
工程基建科管理制度第一章总则第一条为加强工程基建科的管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家规定及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程基建科是公司的重要部门，负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要职责为规划、设计、施工和验收等工作。
第三条工程基建科依法独立运作，承担项目管理的法律责任，有权对项目的设计、施工和验收等工作进行监督和管理。
第四条工程基建科内设办公室，办公室设主任一名，副主任一名，负责日常事务的处理和部门的协调工作。
第五条工程基建科实行领导负责制，主任对工程项目的管理和实施负全面责任，副主任协助主任处理好科室内部事务。
第六条工程基建科实行科内民主管理制度，科内事务由全体科员商议决定，体现科内民主和集中相结合的原则。
第七条工程基建科严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行职责，保护公司的利益，维护公司的声誉。
第八条工程基建科全体员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，实现科室工作目标。
第二章项目管理第九条工程基建科负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要包括项目规划、设计、施工和验收等工作。
第十条工程基建科制定项目管理计划，明确项目的目标、任务和要求，合理安排项目的各个阶段，确保项目按时完工，按质保质。
第十一条工程基建科对项目的设计、施工等工作进行全程监管，确保工程质量，安全，经济。
第十二条工程基建科组织专业技术人员对工程项目进行勘察和设计，编制施工方案和施工图纸，确保设计合理，施工顺利进行。
第十三条工程基建科对施工单位进行监督和检查，确保施工符合规范，保障工程的质量和安全。
第十四条工程基建科组织专业人员对工程项目进行验收，确保工程符合要求，达到设计要求。
第十五条工程基建科负责报告项目的进度、质量和投资情况，提出合理化建议，确保项目的顺利进行。
第十六条工程基建科负责对完成的工程项目进行总结，归档，并对工程项目进行评估，为后续工作提供参考。
第十七条工程基建科要严格遵守公司的财务管理制度，合理控制项目的成本，保证项目的投资收益。
医院基本建设项目管理办法三篇
医院基本建设项目管理办法三篇医院基本建设项目管理办法三篇办法是一个法规名词，是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
根据内容、性质的不同，办法可分为实施文件办法和工作管理办法两种。
从结构上而言，办法由首部和正文两部分组成。
今天为大家精心准备了医院基本建设项目管理办法三篇，希望对大家有所帮助!医院基本建设项目管理办法一篇为加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金使用效率和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，根据国家省、市、县有关文件精神，结合工作实际，制定本制度。
1、计划申报医院根据事业发展需要，参加有关申报制度，每年在编制下一年度工作计划和预算时提出基建项目资金概算和筹资方案，经院务会、职代会讨论论证通过，将预算报告等相关资料交与基建科、财务科列入基建预算计划项目。
①投资金额20万元以上的项目必须实行招投标制。
纪检干部监督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监督管理。
②投资金额在20万元以下的项目实行议标或实行考查论证等主要方式运作，项目执行前要有可行性报告，对项目的关键工作进行监督，审核预决算。
2、招标投标①委托招标办及代理公司全权办理。
②邀请招标和议标具体程序如下：a、招标邀请；b、发放招标文件（每个项目的招标人控制在3至5家）；c、组织投标预备会勘查现场；d、编制、递交招标文件；e、竞标单位资质，信誉审核；f、开标、评标，发放中标通知书；g、签订合同。
各项条款程序必须在书面记录材料备案。
3、施工管理①所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同，院方现场负责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保工程质量和工程按期完成。
②加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如开工、图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣工验收，必须有审计人员参加。
③隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验收。
4、合同管理①基建项目涉及的各类合同（如设计、勘测、施工监理、设备），由基建科拟稿，主管院长审定。
新基建工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范新基建工程项目的建设管理，提高项目建设质量和效率，保障项目安全、环保、节能，促进经济社会可持续发展，根据国家相关法律法规和政策，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内新基建工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条新基建工程项目管理办法遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合规合法。
（二）科学规划原则：结合城市发展需求，合理规划新基建工程项目布局。
（三）质量优先原则：确保项目建设质量，保障工程安全、环保、节能。
（四）创新发展原则：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，推动项目建设技术创新。
第二章项目规划第四条新基建工程项目规划应当符合国家战略、地方规划和产业政策，明确项目目标、规模、建设内容和投资估算。
第五条新基建工程项目规划应当进行充分的市场调研和论证，确保项目符合市场需求和发展趋势。
第六条新基建工程项目规划应当充分考虑生态环境保护、资源节约和循环利用等因素。
第三章设计与施工第七条新基建工程项目设计应当遵循国家设计规范和行业标准，确保设计合理、安全、经济。
第八条新基建工程项目施工应当严格按照设计文件和施工规范进行，确保施工质量。
第九条新基建工程项目施工过程中，施工单位应当加强质量、安全、环保等方面的管理，确保项目顺利实施。
第四章监理与验收第十条新基建工程项目监理应当由具有相应资质的监理单位承担，监理单位应当对项目进行全面、全过程监理。
第十一条监理单位应当严格按照监理合同和监理规范，对项目建设进行监督检查，确保项目建设质量、安全和环保。
第十二条新基建工程项目验收应当由项目业主单位、监理单位、设计单位、施工单位等共同参与，确保项目符合设计要求和质量标准。
第五章管理与监督第十三条项目业主单位应当建立健全新基建工程项目管理制度，明确各部门职责，加强项目监管。
第十四条市级相关部门应当加强对新基建工程项目的指导和监督，确保项目顺利实施。
基建科管理办法
基建科管理办法基建科管理办法第一章总则第一条为了加强对基建科管理工作的规范，提高工作效率，制定本办法。
第二条基建科是负责组织和实施企业的基础设施建设项目的科室。
第三条基建科的任务是负责企业内部基础设施建设项目的策划、设计、施工、验收和维护管理工作。
第二章组织机构第四条基建科设一个科长，由企业领导任命。
第五条基建科设若干技术人员和管理人员，根据工作需要由企业领导任命。
第三章职责和权限第六条基建科的主要职责包括：1. 组织编制企业基础设施建设项目计划；2. 负责项目的可行性研究和预算编制；3. 联络设计院和施工单位，组织项目的设计和施工；4. 确保项目的质量和进度，并进行验收；5. 负责项目的维护管理工作。
第七条基建科有以下权限：1. 协调解决基建项目中的技术和管理问题；2. 调动和安排相关部门的人员参与基建项目；3. 对项目进行监督和评估。
第四章工作流程第八条基建科的工作流程包括：1. 确定基础设施建设项目的需求和目标；2. 编制项目计划和预算；3. 联络设计院和施工单位，进行设计和施工；4. 监督项目的质量和进度，并进行验收；5. 完成项目后进行维护管理。
第九条基建科要做好与相关部门的沟通和协调工作，确保项目的顺利进行。
第五章质量管理第十条基建科在项目的设计、施工、验收和维护管理过程中，要严格按照相关规定和标准进行，确保项目的质量。
第十一条基建科要建立健全的质量管理体系，加强对项目各个阶段的质量监督和控制。
第十二条基建科要加强与设计院和施工单位的合作，共同提高项目的质量。
第六章实施和监督第十三条基建科要按照项目计划和预算，合理安排项目资源，确保项目的顺利实施。
第十四条相关部门要给予基建科必要的支持和协助，共同推进项目的进展。
第十五条企业领导要对基建科的工作进行定期检查和评估，确保工作按照规定和要求进行。
第十六条对于基建科在工作中发现的问题和困难，应及时报告企业领导并提出解决方案。
第七章附则第十七条本办法自发布之日起施行。
基建科管理办法
基建科管理办法近年来，随着城市化进程的加快和经济的持续发展，我国对基础设施建设提出了更高的要求。
为了更好地推进基建项目的管理、实施和监督，公共机构纷纷设立了基建科。
在这里，我将介绍基建科的管理办法，包括其职责、组织结构、工作内容和业绩考核等方面。
一、基建科的职责基建科是负责组织和管理本市的基础设施建设项目的专门机构，其主要职责如下：1. 组织编制本市基础设施建设规划和项目计划；2. 负责对基础设施建设项目进行论证、可行性研究等前期工作；3. 组织招投标工作，并协调相关部门进行评审和定标；4. 联络协调各相关部门，协助解决基建项目中的问题和困难；5. 监督和验收基建项目进展情况，并进行绩效评估；6. 负责基建项目的资金管理和预算控制；7. 开展基建项目管理的法制工作，确保合法合规。
二、基建科的组织结构基建科的组织结构应当具备科学合理性，以保证工作的高效运行。
一般来说，可以分为以下几个部门：1. 规划部门：负责基础设施的规划编制工作，制定基础设施建设规划和项目计划；2. 投资部门：负责基建项目的投融资工作，编制项目投资计划和预算；3. 工程管理部门：负责基建项目的管理和实施工作，组织招投标、施工监理和工程验收等环节；4. 政策法规部门：负责基建项目管理相关的法制工作，制定制度规范，加强对项目合规性的监督。
三、基建科的工作内容基建科的工作内容主要包括以下几个方面：1. 基础设施建设规划编制：根据城市发展需要，制定中长期的基础设施建设规划，包括道路、桥梁、水利等各个方面；2. 项目筛选与论证：对拟建项目进行可行性研究和经济效益分析，提出项目实施建议；3. 招投标工作：组织项目的招投标活动，确保公平公正，并参与评标和定标工作；4. 施工管理与监督：对基建项目的施工过程进行监督，确保施工质量和工期的控制；5. 绩效评估与验收：对基建项目进行绩效评估，按照规定程序进行验收，保障项目利益最大化；6. 资金管理与预算控制：负责基建项目资金的预算和管理，确保资金使用的合理性和效率性。
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基建办公室工作职责
一、在主任的领导下，负责全院新建、改建及扩建工程等任务。
二、作好全院建设发展规划，按国家城市建设法规的要求及医院总体建设方案，统一规划和管理院内土地利用和工程建设。
做到设计布局使用合理。
三、作好对外联系工作，负责医院基建项目的报批报建，编制委托设计文件，办理选点、征地、拆迁、补偿等各项事宜。
组织工程设计图纸审核，做好工程预算，办理招投标，落实施工单位，办理施工许可证等各项前期工作，做好施工单位进场前的“三通一平”工作。
四、加强管理，深入工地，做好工程项目建设全过程的工程进度和工程监理，维护医院内基建施工秩序。
在工程施工管理和工程结算过程中，严格控制建设成本，认真把好工程造价关。
办理建设项目竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目审计决算工作。
发现问题及时处理，不能解决的应及时向领导汇报。
五、严格控制工程进度款的支付，不断提高基建资金管理水平，提高投资效益。
遵纪守法、廉洁奉公、尽职尽责，不以工作之便谋取私利。
六、做好年度总结工作，负责收集整理基建档案并按时归档。
七、严格遵守国家相关法律法规和医院的各项规章制度。
作好部门的安全、保密、档案、信息等工作。
基建办公室主任职责
一、在医院分管院领导的领导下，全面负责基建办工作。
二、根据医院改革与发展的要求，负责制订基建办工作计划、经费预算、规章制度并组织实施。
三、负责职工队伍的思想教育和廉政建设工作，实行政务公开。
负责基建办职工考核、培训工作，提高全体职工的工作主动性和积极性。
四、认真执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求办理基建项目的立项报批、报建、招投标、工程施工管理、工程档案的整理归档等工作。
五、负责基建人员调配、对外联系等工作，决定基建处重大事务。
六、主持召开基建工作专题会议，定期向上级部门和领导报告工作。
基建办档案管理办法
为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案工作的真实性，根据本科特点，制定办法。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及党和
家关于档案工作的方针，做好基建档案归档工作。
二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从设计资料，上级部门可行性研究报告及扩初设计的批复，地质钻探资料，土方平衡，初步设计，施工预算，开工报告，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。
三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人必须主动将经办资料交资料室存档。
资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须随查随还，不得任意携出室外。
特殊情况必须借出时，由处领导批准，登记，限期交还。
四、对竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续并及时归档。
五、资料室管理员，要认真做好基建档案资料的收集、整理、保管和统计，为领导决策提供依据。
基建办工程管理职责
一、在院长和分管副院长的领导下，不断加强基本建设专业识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。
二、严格执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求做好各个基建项目的立项报批、可行性研究、报建、招投标工作。
三、在工程施工管理工作中，按国家质量标准严格把好工程质量关,材料质量关。
加强施工现场质量管理。
严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。
四、熟悉施工图纸，优化设计不足，进一步完善使用功能；
五、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。
六、加强安全文明施工管理，保证工程施工安全，维护院内环境。
七、及时完成竣工资料，认真做好工程造价结算审计工作。
八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。
基建工作人员岗位职责
一、在基建办主任的领导下，具体承办新建、改建、扩建及维修工程的有关工作。
二、熟悉基建项目的设计要求和施工规范，监督检查施工质量，反映和处理设计与施工的有关技术问题。
三、深入施工现场，了解和检查施工计划的执行情况。
作好基建工程施工阶段的质量监督，记录施工有关情况和问题，并将情况及时反馈有关领导。
四、档案资料员负责收集和整理基建技术资料，按城建档案标准归档。
五、完成院、科领导交给的指令性任务。
六、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。
基建办管理办法
为加强基建处出勤管理，提高干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，规范全办干部职工行为，严明工作纪律，参照医院有关规定，制订本管理办法。
一、出勤
1、职工有事、有病等原因不能上班，必须事前请假，如遇特殊情况不能事前请假，须经领导批准，过后必须写补假条。
2、请假须说明请假种类、假期、时间、事由及工作交接事项等。
3、若发生超假，在超假前须经领导批准，事后写补假条。
4、未办理请假手续擅自离开岗位者以旷工论处。
5、请假连续五天以下（含五天）的，其法定假日不计算在内，请假连续五天以上的，其法定假日计算在内。
二、奖励
对有下述表现的干部职工给予一定的精神和物质奖励：
1、在完成医院基建工作和任务方面取得显著成绩者。
2、对基建处各项工作提出合理化建议并产生显著效率、效益者。
3、对工作中的突发事件、事故妥善处理者。
4、一贯忠于职守、服从领导安排，工作认真负责、廉洁奉公、事迹突出者。
5、获得重大荣誉者。
三、处罚
1、触犯国家法律、法规，利用职权谋私、受贿，泄露国家机密和工作秘密等，除按国家有关法律、法规和学校有关规定处理外，基建办将扣发各种津贴。
2、严格遵守“八条禁令”，不准参与赌博，不准在上班时间打扑克和在计算机上打游戏、聊天，不准无故脱岗。
若有违反，一次扣发当月津贴50—100元。
3、为保证联系畅通，必须保持24小时开机，若无特殊原因不开手机造成无法联系的，扣发通讯补助。
4、旷工一天除医院扣发相关工资、津贴外，基建办扣发当月津贴、补助200元，迟到、早退3次折算旷工半天，6次折算旷工一天。
5、不服从领导安排或工作中出现重大失误、事故者，扣发当月补助和津贴。
6、工作主动性、积极性差、工作中拈轻怕重，不认真履行工作职责，完成工作任务不及时，工作进展缓慢者，视情节给予批评教育并扣发当月补助和津贴。