干部专项任务业绩考核指标(kpi)
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创造能力低下， 很少能提出有 15% 创意的建议。
协作精神差，阻 碍了其他员工的 20% 工作，导致专项 任务拖延
注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部 年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的， 不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
性的建议
效果较好
创造能力一般，虽 有时能提出一些建 议，但未被采纳。
有很好的协作精神，能
与其他员工的 够积极配合其他部门或
协作精神
员工的工作，保证整个
任务的顺利进行
本月考评总分
协作精神较好， 能配合其他员工 的工作
协作精神一般， 能做好本职工作， 但与其他员工的 配合不够积极
管理能力低下， 在一定程度上阻 15% 碍了任务的顺利 完成
工作质量低下， 且效率很低
20%
管理能力体现
体现了很强的管理能 力，为专项任务的完 成发挥了至关重要的 作用
体现了较强的管理 管理能力一般，基 能力，为任务的完 本能配合任务的完 成发挥了较重要的 成 作用
创新能力
具有很强的创造能力，具有一定的创造能
为任务按时或超额完 力，偶尔能提出一
成提出了非常有创建 些有创意的建议且
干部专项任务考评表
专项任 务内容
Байду номын сангаас
姓名
部门
职务
考评标准
专项任务完成 情况
完成工作质 量及效率
优（91-100）
评分标准
良（76-90）
中（61-75）
差（60以下） 权重 得分
超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 30%
能够高质量地完成工 作任务，效率很高，
能较好地保证工作 基本上能保证工作 质量，且效率较高，质量，效率一般
协作精神差，阻 碍了其他员工的 20% 工作，导致专项 任务拖延
注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部 年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的， 不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
性的建议
效果较好
创造能力一般，虽 有时能提出一些建 议，但未被采纳。
有很好的协作精神，能
与其他员工的 够积极配合其他部门或
协作精神
员工的工作，保证整个
任务的顺利进行
本月考评总分
协作精神较好， 能配合其他员工 的工作
协作精神一般， 能做好本职工作， 但与其他员工的 配合不够积极
管理能力低下， 在一定程度上阻 15% 碍了任务的顺利 完成
工作质量低下， 且效率很低
20%
管理能力体现
体现了很强的管理能 力，为专项任务的完 成发挥了至关重要的 作用
体现了较强的管理 管理能力一般，基 能力，为任务的完 本能配合任务的完 成发挥了较重要的 成 作用
创新能力
具有很强的创造能力，具有一定的创造能
为任务按时或超额完 力，偶尔能提出一
成提出了非常有创建 些有创意的建议且
干部专项任务考评表
专项任 务内容
Байду номын сангаас
姓名
部门
职务
考评标准
专项任务完成 情况
完成工作质 量及效率
优（91-100）
评分标准
良（76-90）
中（61-75）
差（60以下） 权重 得分
超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 30%
能够高质量地完成工 作任务，效率很高，
能较好地保证工作 基本上能保证工作 质量，且效率较高，质量，效率一般