钳工班绩效考核表
绩效考核表
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钳工技术工作个人工作总 结大全
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。《钳工技术工作个人工作总结大全》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一20XX年x月毕业于XX市XXx学校机械制造与自动化专业同年参加专科自考，20XX年x月毕业于XX市XXx学院机械制造与自动化专业，20XX年x月应聘到XXx有限公司参加工程起重机制造工作，至今已有x 年时间，目前持有钳工三级职业资格证书，从事钳工工作以来，刻苦努力学习理论知识，不断参加公司各种技能培训提高操作能力，兢兢业业努力工作，从一名普通实习生成长为一个全面掌握工程起重机知识和技能的技术工人，下面我对一年来的工作情况作一下总结。一、主要工作经历1、x月至x月在XX省中联重科工起装配车间从事起重机上车装配工作。2、x月至今在XX省中联重科工起调试车间从事起重机整车调试工作。二、一年来的学习培训情况自从参加工作以来，我努力学习工程起重机的理论知识，全面掌握了公司起重机从底盘装配到整车成台的流程，逐步全面掌握了起重机的个各项性能以及故障的处理方法，能够完成起重机上车液压系统的装配方法，掌握各种基本常见故障的问题点，能对小吨位起重机的整车调试性能，积极学习新知识新理论，掌握各吨位的调试方法，掌握起重机的各个元件的工作原理和性能，使之能为我公司产品的性能测试工作发挥作用。x月参加了XXx学院高级钳工的培训并顺利结业，同时取得装配钳工三级证书。三、近年来主要工作业绩和成果1、参与了我公司25t30t50t70t等产品向v系类的优化升级调试工作并取得了全面的性能改善。2、因车间的结构调整分配到产品初调工位。3、参与了公司55v80v等新产品试制的调试工作对公司的市场竞争打下了有力的基础。4、参与公司合理化提案以《吊臂拉索调试工装改进》获得了公司的奖励。四、传授技艺或培训技术工人情况面对我公司实习生较多的情况，我积极培养新工人，毫无保留的传授给他们产品调试的理论知识，培养他们实践操作能力，使他们能够全面掌握起重机调试工作的基本技能，尽快独立工作，为我公司的调试工作接续奠定了基础。五、今后的工作打算总结这一年来的工作，有成绩，也有教训，更感到自己错过的太多和生命的紧迫。在今后的工作中，我将倍加珍惜，百倍努力，戒骄戒躁，加强学习，努力钻研，不断提高自己
模具部绩效考核细则
模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目 标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 有通过自身的长期不 懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对 日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数 =个人标准系数/25天*实际出勤天数 一、班组考核 ： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考 核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数=生产效率*质量评价*综合性考核 生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期 /实际加工周期 *100%。 质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价=生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 综合性：每月满分为 100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、 每月根据各项实施考核， 各钳工以组长为负责人， 其他各机床及线切割、电火 花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的 个人绩效系数值， 主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评 价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。 钳工以各组为一个单位，总分 100 分，部门主管以上或 主管指定人员（质检）针对 每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项 目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。 （后 30 项） 1、 2、 3、 4、 团队协作、安全纪律、配合度等。 依实际标准奖扣分数。 对各项目进行考核： 前 10 项设计、 11－ 20 为机加工）
模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数＝个人标准系数 /25天*实际出勤天数个人绩效基数 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11
2021版维修钳工岗位工作标准
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版维修钳工岗位工作标准
2021版维修钳工岗位工作标准导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1范围 本标准规定了车间维修钳工岗位职责、工作内容要求及检查与考核。 本标准适用于碳素厂车间维修钳工工作岗位。 2.职责 2.1基本职责 2.1.1完成所负责设备的维护保养、日常检修、大修以及更新改造等工作。 2.1.2保证所负责的日常检修、大修、更新改造等符合质量要求。 2.1.3做好各种使用工器具的维护保养，确保所保管的工器具随时能够安全使用。 2.1.4做好所有工器具使用前的安全检查。 2.1.5按规定使用工器具。 2.1.6配合其它工种做好设备维护、修理等各项工作。
2.1.7做到文明工作，工作现场做到工完场清。 2.2基本权限 2.2.1有权制止对设备进行非正常运转或野蛮操作的行为。 2.2.2有权拒绝别人的违章指挥。 2.2.3有拒绝执行违反安全规定分配给的工作任务的权利。 2.2.4有权制止别人的不安全行为。 2.2.5有要求工作场所达到安全要求方能施工的权利。 2.2.6有权向有关领导提出设备维护、日常检修、大修、更新改造等方面的合理化建议。 2.3协作关系 2.3.1经常与焊工、电工、技术员、生产人员等就设备情况进行交流，为维护检修好设备打好基础。 2.3.2配合其他检修人员完成日常检修、大修、改造等工作。 2.3.3必要时，耐心的对其它工种人员进行设备维护和修理技能讲解。 2.3.4与相关班组搞好协作关系。 3工作内容要求 3.1维护保养好所保管的工器具。
2020钳工个人年度工作总结范文
2020钳工个人年度工作总结范文 2020钳工个人年度工作总结范文(一) 回顾一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，认真执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、工作总结 1、现场安全作业逐步规范 在这一年中，钳工对现场安全作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场安全作业的规范与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场安全作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用安全带等，安全隐患较多，通过一年的努力，现场安全作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场安全文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣传、引导正确的安全作业观。 2、修旧利废降本增效 根据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节约了大量物资费用，维修好的备件及时得到更换，减少了大量的维修时间。 3、技术革新有成效 本着减轻生产操作工劳动负荷，维修钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在1-2个月，改造后使用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采用串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必须整体停水才能处理，改造后，采用每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未出现漏水问题。 4、员工劳动纪律有所提高
绩效考核工资标准
机加车间各工序绩效考核办法 机加车间的工资暂定基本工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资，具体考核分配比例如下 、工资标准 1、基本工资：700~900 元 2、绩效考核工资：0~300 元。 岗位工资：30 元 工龄工资：10 元/ 年/ 月 、机加车间的质量考核标准的几个要点规定 （一）工时效率工资考核标准：占总考核工资的30%，办公室每月抽检一次 1、按照制定的工时标准，考核当月每一天，每一份生产任务的完成情况。 计算方法是从，图纸下达到个人手上计算，按照规定的时间完成，初期计算允许公式误差范围15分钟/ 每小时即当件产品全部工时四分之一的比例）当月完全按照规定时间内完成将得到全部工时效率奖金100。 2、没有按照规定的时间，将按照时间比例从工时效率绩效工资中扣除相应的比例，超过15分钟后，每加超15分钟扣10%即10元。 3、在规定的时间内提前完成（允许误差除外）按照当月产品完成比例给予奖励，没提前30 分钟奖励10 元。每月超额完成奖励工资100（50）元。 4、因上道工序错误而耽误的时间由上道工序承担工时。 （二）、质量工资考核标准：占总考核工资的40% 产品质量考核可以分为一般不合格和严重不合格。一般不合格：是指完成的交检产品有简单的毛病，经过简单修正可以放行使用的。严重不合格：是没有按照图纸生产，导致严重浪费工时、废料的情况。 1、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次一般不合格项，扣除当月质量工资的5%，二次扣10%以此类推。 2、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次严重不合格，按照实际发生产品原材料的价格扣除，同时将扣处因误工引起的相应人员的工时损耗 费。 3、所完成产品在当时完成环节没有检验出问题，而在事后的成品组装过程中逐步检验到质量问题的，要按照质量不合格的程度双倍补扣当事人、质检人员 及车间主任的当月质量工资。 3、当月质量严重不合格致使所有质量工资已经扣完，将从实际的基本工资中扣除。 三）满勤奖励：占总体考核工资的10% 根据个人每月出勤状况，迟早早退情况，按照比例获得全勤奖励。 1、当月出满全勤无请假得到全部满勤奖即总考核工资的20%
维修钳工岗位工作标准通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD403 维修钳工岗位工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
维修钳工岗位工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 范围 本标准规定了车间维修钳工岗位职责、工作内容要求及检查与考核。 本标准适用于碳素厂车间维修钳工工作岗位。 2. 职责 2.1 基本职责 2.1.1 完成所负责设备的维护保养、日常检修、大修以及更新改造等工作。 2.1.2 保证所负责的日常检修、大修、更新改造等符合质量要求。 2.1.3 做好各种使用工器具的维护保养，确保所保管的工器具随时能够安全使用。 2.1.4 做好所有工器具使用前的安全检查。 2.1.5 按规定使用工器具。 2.1.6 配合其它工种做好设备维护、修理等各项工作。 2.1.7 做到文明工作，工作现场做到工完场清。 2.2 基本权限
模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核 篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法 篇二：模具房人员绩效考核规定(修订) 1、目的 明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。2、适用范围 模具房所有人员。3、考核方法 被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分） 公司每年对被考核人员级别进行一次核定。 核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。 4、考核项目及积分划分 6、积分评定 6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。 6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接
受品管审查。 1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度； 2、适用范围 模具房所有在职人员。 3、考核方法 被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分） 公司每年对被考核人员级别进行一次核定。 核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。4、考核项目及积分划分 6、积分评定 6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。 6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。 篇三：模具部绩效考核细则 创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价
2017钳工工绩效考核制度
2017年检修组绩效考核制度 考核部分一 一、.安全考核 （1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故；发生四级人身受伤安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100% （2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产职责未履行到位扣除绩效总分的10% （3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次二、.基础管理考核 （1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分 （2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报批评扣5分 （3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及时签字扣2分/次 （4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分
3.设备管理考核 （1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得分统计 4.科技创新、修旧利废考核细则 （1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）； （2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的 千分之二比例加分值，由修复人员平分； （3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分 5.加减分项 （1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）； （2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分； （3）组内专项任务对应加分项； （4）稿件发表一篇加10分 考核部分二 逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段
钳工个人总结
篇一：钳工工作总结 工作总结 2007年9月我被分配到xxx的钳工组学习钳工技术，转眼已经七年多了。在xx这七年多的时间里是我人生旅程中重要的一部分。在公司领导、车间领导、班组师傅及同事的关心与帮助下，我逐步适应工作环境并能独立完成工作任务。我严格要求自己，兢兢业业，静心回顾这七年多的工作和生活，收获颇丰。现将我在七年来的学习工作情况总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人思想素质。 能够认真学习党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论和专业技术知识；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 热爱自己的岗位工作，能够正确认真对待每一项工作，能热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间。坚守岗位，需要加班完成的工作，积极加班加点，保证工作能按时完成。 在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时，在工作中学习到了很多东西，也锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了很大的进步，开创了工作的新局面，为公司及电修厂的发展做出应有的贡献。 首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。党支部的学习氛围深深地感染着我，我积极参加党组织的各项学习活动，并注重自学，进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致，强化廉洁自律的自觉性。 其次，在业务学习方面，虚心向身边的同事请教，通过多看多听多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，还自觉学习电机的检修及安装专业书籍，不断增长知识面，为工作中可能遇到的种种难题作准备。 二、工作情况 为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向师傅和同事学习，自己摸索实践，加上平时的积累，在很短的时间内便熟悉了电机维修和安装工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的思路，能够顺利的开展工作并熟练完成岗位工作，除了做好岗位工作，我还积极配合其他同事的工作。 在七年的学习过程中，学习到了划线、刮削、研磨和机械装配等钳工技术工作。部分精密的样板、模具、量具和配合表面（如导轨面和轴瓦等），仍需要依赖工人的手艺作精密加工；在单件小批出产，修配工作或缺乏设备前提的情况下，采用钳工制造某些零件还是一种经济实用的方法。钳工功课的质量和效率在很大程度上决定于操作者的技艺和纯熟程度。 在这七年的工作中，参加了玉钢的主风机轴瓦、红钢烧结主抽风机轴瓦、大红山球磨机轴瓦、管道公司800kw至1800kw电机、昆钢新区烧结主抽风6300kw、型材4000kw及炼钢1020kw 西门子电机,本部烧结5800kw、炼钢1800kw主抽电机等的检修与安装。就拿昆钢的咽喉设备红钢烧结t4200-4/1430容量4200kw主抽电机、昆钢新区烧结t5k6300-4/1600容量6300kw 主抽电机来说，电机绕组防松压块开裂，轴瓦尺寸不合格，当时最难处理的就是轴瓦，全要靠人工来刮削，轴瓦尺寸过大，容易把瓦烧坏，轴瓦尺寸过小回引起电机发热。由于我厂刮瓦人员缺乏，跟师傅学习已有了一定的工作经验，能独立到现场把轴瓦电机处理好，至今运转正常。焦化ykk4004-2 450kw高速运转电机由于轴瓦烧坏，熔敷抱死。该电机结构特殊，紧凑，拆卸特别困难，转速高修理难度大，容易发热，加润滑脂是关键，加多加少都不行，在师傅的指导下，独立完成该电机的修理任务。 2013年12月6日接到通知需到大红山管道公司泵站检修，调度室安排这次任务由我负责组织工作，对1#—5#站12台高压电机进行现场拆装及修理，在这紧张的检修任务中我既要完
岗位说明书(钳工)
岗位说明书 单位： 综合车间 编制日期：岗位名称钳工岗位类型机加工类岗位工资 所属部门机械措施工 段 职务级别无在岗人数 直接上级岗位综合车间机械措施工段 岗位概要通过划线、刮削、研磨和机械装配等工作，达到作好生产准备。 履行职责及考核要点 履行职责时限绩效标准 1、按“钳工管理办法”进行模具的研磨工作；日常规范准确 2、定时定期的做好废模的清理工作；日常降低成本 3、 按照图纸的尺寸进行下料，保证尺寸正 确； 日常废品率2% 4、完成领导安排的其临时任务。日常服从安排 工作关系直接下属岗 位数 无直接下属人数内部主要关 系 与相关人员的工作联系外部主要关 系 与相关人员的工作联系 工作条件工作场所厂房工作时间8小时使用设备转床 工作依据《钳工岗位工作标准》，《钳工岗位职责》 工作权限1、 反映加工零件与图纸不符的建议权; 2、向领导提出安全上存在问题的建议权。 岗位关系可转换的岗 位 部门职位 部门职位 任职资格 一般条件最佳学历专科最低学历 专业要求钳工国家职业技能标准资格证书钳工等级证
年龄要求18岁以上性别要求 必要知识和工作经验 必要知识钻床安全操作规程外语要求无 计算机要求无 工作经验一年以上工作经验 必要的能力和态度能力 3年以上钳工工作经验，从事粉末冶金模具研磨至 少1年以上时间 态度工作热情高，积极向上，富进取心。 必要的培训1、 熟悉模具基本结构及配合公差要求； 2、 了解切割、电火花等相关工序的加工原理； 其他事项按各种指标完成工作任务 注：1、“岗位概要”：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式：通过……达到…… 2、“履行职责”就是岗位概要的具体细化，首先将工作进行分类，确定大的职责，然后填写每一类职责具体的工作项目。按照“动词+宾语+目的状语”格式描述；“绩效标准”简要说明每项活动的考核要点，可以量化的尽量量化。 3、“工作关系”指这一岗位正常工作情况下，主要与松矿内部哪些部门和岗位发生工作关系，以及与松矿外部哪些单位发生工作关系。 4、“工作依据”就是开展工作所依照的法律法规、公司或松矿制定的各项规章制度。 5、“工作权限”范围很广，在此仅强调审核与审批权、检查监督与绩效考核权。 6、“能力”分为“概念”“执行”“操作”三个类别；“态度”分为对人、对事、对组织。
电钳工安全绩效工资考核方案
安全生产技术科维修组绩效工资考核方案为了营造维检组自觉学习业务技能的氛围，提高员工业务技能水平，凝聚维检组较强的战斗力，同时搞好班组建设，在分配中体现公平公正，提倡同工同酬，按劳分配。特制定工作分配打分制度，其内容为：每月每名员工提取相同效益工资1900元进行打分考核发放，办法为全部员工的效益工资汇总后，为总基数除以全部员工的总分数，得到分值金额，每名员工当月的工分数乘以分值，为当月效益工资发放。 员工工资打分情况如下： 工程：线路—断链收线：10分 —中间杆： 8分 —地面后勤：7分 —挖坑： 8分 —起重埋坑：8分 —电缆制作：10分 检修、维护、大修：水泵、电机、开关柜：10分 一般维护：水泵、电机、加油、扎盘根：8分 开关校试：10分（负责人），8分（协助） 巡线：7分（视远近增减1分） 焊接：10分（视多少增减1-2分） 登树修枝：10分（视多少增减1-2分） 小维修：换灯、水龙头、小开关：6分 更换：4寸闸门：8分 6寸及以上闸门：9分 管道维修更换：8分 较大勘查现场：负责组织配齐材料工具：10分 值守车间整理清洁：5分 公假、伤假：小组平均分 工龄假、婚假、丧假、探亲假：5分 事假、病假：不得分 奖励：每个工作小组负责人：+1分 每次工作视工作轻重、时间长短、可适当增减浮动1-2分 注:当天多项工作，工分按得分最高项记录，辛苦的上浮1-2分惩罚：工作返工：-5分 三违：-15分
打架：-10分 吵架：-3分 上班饮酒：-10分 以上行为严重的按公司相关规定处理。 不带安全帽：-5分，同组人员：-2分，同组负责人：-5分，着装不齐：-2分。 迟到：5分钟以内：-1分 5-10分钟：-2分 10-20分钟：-3分 20-30分钟：-4分 30分钟以上：-5分 早退不请假：1小时：-3分 半小时：-2分 20分钟：-1分 天府矿业水电气分公司安全生产技术科 2019年5月1日
钳工个人年度年终工作总结
钳工个人年度年终工作总结 2021-01-07 钳工个人年度年终工作总结（一） 20xx年x月我来到了xx油田装备制造总公司加工分厂工作，学习钳工。 时光荏苒，工作期间使我褪去了学生时代的懵懂，对于机加工不禁感慨不已！特此总结一下之前的工作，同时也规划一下自己的将来，刚刚学习钳工的时候，师傅就教导我：钳工的主要内容为划线、錾削、锯削、锉削、刮削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、锪孔、攻螺纹、套螺纹、装配、和修理等等。一时间大量的实际操作让我不知所措，在学校时学的理论知识，有时和实际的出入，更加让我茫然，甚至是灰心！但是经过一周的时间，在师傅的耐心讲解，不断演示，重复告诫下我终于理清了头绪，渐渐地步入了正轨并产生了浓厚的兴趣。 在工作中我逐渐的了解了机械制造工艺知识和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。培养、提高和加强了我的工作实践能力、创新意识和创造能力。使我更好的用理论与实际相结合，巩固了我所学的知识。同时也学到师傅们的敬业、严谨精神。对工作总是怀着极大地热忱，加工工件时的严肃认真。并保证每一个工件的质量，无论工件的大小，技术要求的宽松，都要用心去完成并深入地挖掘工艺的设计理念，进加工手法运用学习过的知识，提高工作效率，改等。想办法，把繁重的钳工工作干出技术，干出水平，干出快乐。 钳工是一个范围很广的工种，但是就加工车间来讲，加工钳工的定义是：采用机械方法不适宜或不能解决的加工，都可由钳工来完成。如：零件加工过程中的划线，精密加工（如，刮削挫削样板等等）转床的操作也是钳工加工范畴。钳工还有很多分支工种，所以我感觉学好钳工是非常重要的。 当然，学好技术的同时，自身修养也应该不断的提高，注重自身的素质建设，以身作则。在工作中仍坚持“勤”字当先，凡是以工作为重。积极学习。学习先进的理念知识！“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”