建筑施工管理中关键问题分析

建筑施工管理中关键问题分析

发表时间：2019-07-19T14:49:08.843Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：关明

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。

齐河县工程建设监理有限公司山东德州 251100

摘要：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。而对于建筑的施工而言，施工管理是所有工作正常开展的保障和前提，其不仅关系到建筑施工人员的安全，还关系到建筑施工的质量，是整个建筑建设过程中的核心工作。而要让建筑施工管理发挥其应有的作用，就必须要掌握建筑施工管理中的关键问题，并根据这些问题制定有效的措施，完善对施工的管理，从而保证施工的质量。因此，对建筑施工管理中的关键问题进行研究就显得极其重要。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

1 建筑施工管理中的关键问题分析

在具体的建筑施工中，经常会出现一些问题，这些问题将直接影响整体施工质量，归纳起来主要有三个关键方面，分别是质量、安全、成本。下面我们就对这三个方面进行详细的分析和说明。

1.1 建筑施工管理中的质量问题

建筑施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用年限，从全球来看，在一些发达国家，建筑物的使用年限平均保持在八十年左右，而我国的建筑物使用寿命相比来看要短很多，基本保持在四十年左右，这样建筑施工质量就必须引起人们的重视。造成我国建筑物施工质量问题的因素有很多，下面我们就对其中几个比较重要的因素进行分析。一方面施工企业内部管理存在着很混乱的情况，这主要表现在工程分工不明确，职责不明、企业资源得不到优化配置，这样就会导致对施工队伍的评价以及相关选择只能停留在对资质的审核上，而不能够确定实际的施工能力；二是相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，特别是对工程验收阶段根本就没有起到监督的作用；三是某些建筑企业的管理人员自身素质没有达到一定的高度，这就导致在实际的工作中不能提出正确的观点，进而导致施工质量问题的发生；四是建筑材料等质量达不到工程标准质量的要求，这会直接导致建筑施工质量问题，严重削弱建筑物的安全性和稳定性。我们必须重视建筑施工管理中的关键问题，保证工程建筑质量。

1.2 建筑施工管理中的安全问题

任何建筑工程项目建设都必须重视安全方面，在实际的施工现场中往往存在着一些不良问题，直接会造成工程安全问题。造成建筑施工管理中的安全问题主要是下面三个方面。一是某些施工企业并没有把安全问题作为工程建设的重点方面，这就会导致相关检查人员在施工现场对施工情况进行检查时也不会认真，只是流于表面形式，使得施工企业的安全制度形同虚设。二是在施工现场经常存在一些不安全因素，例如施工档案作假以及不按照相关规定进行归档等。三是管理模式的脱节，这主要是一项工程往往被分包，在分包的过程中，经常会遇见一些不负责任的施工单位，他们根本不在乎施工安全问题，对安全文件采取视而不见的态度。这种状态就会导致施工现场失去控制，从而产生安全事故。此外，导致施工管理中安全问题的因素还有很多，我们必须在实践中总结经验，把安全事故的发生降到最低。

1.3 建筑施工管理中的成本问题

成本问题贯穿于整个施工管理的始终，而且成本问题在各个阶段的表现形式是不同的，我们可以从三个阶段对施工成本管理中容易出现的问题进行分析和说明，而且在后面会给出相应的解决措施。一是在很多施工企业中对成本管理并不是很重视，基本就流于形式，这就会在所谓科学的成本管理背后隐藏很多的问题，这主要是因为合同的约束条件不到位同时在具体的执行过程中不够规范。二是在施工项目招投标的过程中经常存在着一些问题，例如，有些单位为了能够让自己中标，在报价的时候故意存在恶意竞争的情况，这就使得工程造价超过了工程本身的预算成本。这不仅会降低施工企业的经济效益，而且在具体的施工过程中也增加了一定的执行风险。三是成本的核算问题，当前我国施工企业的成本核算环节还比较薄弱，经常出现预算和成本对不上，这就不能够满足实际工程的需要。总之，成本问题也是建筑施工企业在管理中经常出现的问题，我们应该加以重视。

2 建筑工程施工管理问题的解决对策

2.1 做好安全教育

有人曾说：“安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免，也不可回避”，所以，我们在建筑施工管理中要正确对待安全和生产之间的关系，要在组织好生产、施工的同时抓好安全工作，避免安全事故的发生。其实，任何事故的发生，事前都有一定的征兆，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，对施工人员以各种形式开展《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的学习，以提高其安全意识，加强安全管理人员对现场施工安全工作的重视，切实提高施工安全。

2.2 做好对材料、质量等的监控

首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量。

其次，还要认真做好物料管理的把关工作，严格整顿物料的采购、供应、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行全面、有效的控制。

再次，我们还应严格按照建筑施工管理的进度计划来组织施工，力求使施工管理合理、正常、有序地进行，使工程项目在获得经济效益的同时取得良好的社会效益，实现双赢。

2.3 加强团队建设

施工项目经理在组建团队时应先挑选骨干层，再搭配一般人员。在挑选骨干层时，要注意技术能力、应变能力和沟通协调能力的并重，更要为团队成员组织一定次数的沟通交流，建立其平滑流畅的沟通渠道。又由于成员的个体差异性，项目经理还应建立一定的交流平台让成员发表意见，而不是独断专行，否则不利于项目开展。此外，项目经理要强调协调作战，在分配任务时要考虑成员技术能力差异的因素，并在团队内强调木桶原理，促使大家互帮互助、攻坚破难。另外，在注重内部团队建设的同时，也不能忽视与工程参建各方的协调