集团积分制奖励办法积分制奖励办法
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
企业员工积分奖励方案
企业员工积分奖励方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情和提高工作效率，我们制定了一套全新的员工积分奖励方案。
一、方案目的。
本方案的目的在于激励员工，提高员工工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，促进企业发展。
二、奖励对象。
本方案适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工等。
三、奖励方式。
1. 个人积分奖励，根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，公司将给予个人积分奖励，积分可用于兑换礼品或者参与公司组织的活动。
2. 团队积分奖励，对于表现突出的团队，公司将给予团队积分奖励，鼓励团队协作，提高团队凝聚力。
四、积分获取途径。
1. 个人表现，员工在工作中表现出色、完成任务目标，将获得相应的积分奖励。
2. 提出建议，员工提出对公司发展有益的建议并被采纳，将获得积分奖励。
3. 参与培训，员工参加公司组织的培训活动，提升自身能力，将获得相应的积分奖励。
五、积分使用规则。
1. 积分兑换，员工可将积分用于兑换公司指定的礼品或者参与公司组织的活动。
2. 积分抵扣，员工可将积分用于抵扣部分商品或服务的费用。
六、奖励管理。
公司将设立专门的积分管理部门，负责积分的发放、兑换及使用管理。
同时，公司将建立积分奖励制度，定期评定员工的积分等级，并给予相应的奖励。
七、方案评估。
公司将定期对员工积分奖励方案进行评估，根据实际情况对方案进行调整和优化，确保方案的有效性和公平性。
通过实施员工积分奖励方案，公司将进一步激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，促进企业的持续发展。
同时，也将增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和员工的共赢局面。
集团安全积分制管理考核办法
集团安全积分制管理考核办法一、总则1、为了加强集团的安全管理，提高员工的安全意识和责任感，保障员工的生命财产安全，特制定本安全积分制管理考核办法。
2、本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的全体员工。
二、安全积分的设定1、安全积分初始分值为 100 分，根据员工的安全行为表现进行加减分。
2、加分项包括但不限于：提出有效的安全改进建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全工作中表现突出受到表彰等。
3、减分项包括但不限于：违反安全操作规程、未按时参加安全培训、发生安全事故等。
三、安全积分的考核标准（一）安全生产规章制度执行情况1、严格遵守集团制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，每次扣 5 10 分。
2、按时参加各类安全会议和活动，无故缺席每次扣 5 分。
（二）安全培训与教育1、积极参加集团组织的安全培训课程，认真学习并通过考核，未通过考核扣 5 分。
2、主动学习安全知识，提高自身安全素养，如有明显进步，可加5 10 分。
（三）安全操作规范1、在工作中严格按照安全操作规范进行作业，如有违规操作行为，每次扣 10 20 分。
2、正确使用和维护安全防护设备，如发现未正确使用或维护，每次扣 5 分。
（四）安全隐患排查与整改1、能够及时发现工作场所的安全隐患，并及时上报，视情况加 5 10 分。
2、对于已发现的安全隐患，未在规定时间内整改到位，相关责任人扣 10 15 分。
（五）安全事故处理1、发生轻微安全事故，主要责任人扣 20 30 分，次要责任人扣 10 20 分。
2、发生重大安全事故，主要责任人扣 50 80 分，次要责任人扣 3050 分，并依法追究相关责任。
四、安全积分的记录与公示1、设立专门的安全积分管理台账，由安全管理部门负责记录员工的安全积分变化情况。
2、每月对员工的安全积分进行统计和公示，确保积分的公正性和透明度。
五、安全积分的应用（一）奖励措施1、安全积分达到一定分值（如 120 分以上），给予员工一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
集团 积分制管理制度
集团积分制管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团内部积分制度管理工作，激励员工的积极性，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团旗下所有企业及员工，所有企业及员工应遵守本制度的规定。
第三条集团内部积分制度是为了奖励员工在工作中的表现，促进员工之间的交流与合作，提高整体工作水平的一种绩效管理方式。
第四条积分制度是基于员工工作表现、个人素质、团队合作等要素，通过积分的形式量化评价员工的绩效。
第五条集团积分制度由集团总部制定，各企业可根据自身实际情况进行适度调整，并报总部备案。
第二章积分体系第六条集团积分制度按照工作难度、工作质量、工作量等因素，设立不同的积分标准。
第七条积分标准应符合工作实际，合理公平，能够客观评价员工的工作绩效。
第八条积分标准应定期进行评估与调整，确保符合集团整体发展及员工实际情况。
第九条积分体系包括积分计分规则、积分奖惩规定、积分申诉处理等内容。
第十条积分计分规则应包括计分对象、计分方式、计分标准等具体内容。
第十一条积分奖惩规定应包括积分奖励和积分惩罚的具体内容和条件。
第十二条积分申诉处理应设立申诉流程，员工可针对积分计分结果提出申诉要求，经审核确认后给予处理。
第十三条积分体系应由各企业积分管理员进行管理，在集团总部统一监督下落实执行。
第三章积分管理第十四条集团内部设立积分管理系统，由各企业人力资源部门负责具体执行。
第十五条积分管理系统应包括员工积分档案、积分统计、积分核算、积分考核等功能。
第十六条员工的积分将作为绩效考核的一个重要指标，影响员工的晋升、评奖、奖金等。
第十七条员工积分档案应包括个人基本信息、工作表现、积分奖惩记录等内容。
第十八条积分统计应定期进行，及时更新员工的积分信息。
第十九条积分核算应按照积分标准和计分规则进行，保证积分的公正客观。
第二十条积分考核应结合员工的实际工作情况，量化评价员工的工作表现。
第二十一条集团总部应定期对各企业的积分管理情况进行检查和考核，及时发现问题并进行整改。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。
2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。
3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。
二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。
2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。
3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。
4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。
5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。
三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。
四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。
【安全积分制】集团安全积分制管理考核办法(9页)
安全积分制管理考核办法第一章总则第一条目的为进一步细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，预防和减少各类安全事故，建立安全生产长效机制，特制定本办法。
第二条适用范围适用于方大炭素压型厂、焙烧厂、石墨化厂、加工厂、设备部、公司综合办公室、技术研发部。
第三条安全积分设置及管理规定（一）员工安全积分设置及管理规定1.员工安全初始积分为100分，考评周期为每年1月1日至12月31日。
凡在考核期内被考核扣分的一律记录在案，新的考核周期开始时，个人安全积分重新计算，上年度积分不累计。
2.年度内累计安全积分低于80分时，由所在单位组织对其进行安全培训，并考核当月绩效工资。
3.年度内累计安全积分低于70分时，由所在单位组织对其进行安全培训，考核当月工资，只发最低工资，调离原岗位。
（二）管理人员安全积分设置及管理规定1.纳入考评单位的助理级管理人员（车间主任、科长）纳入管理人员安全积分制考核范畴。
2.管理人员安全初始积分为100分，考评周期为每年1月1日至12月31日。
凡在考核期内被考核扣分的一律记录在案，新的考核周期开始时，个人安全积分重新计算，上年度积分不累计。
3.年度内累计安全积分低于80分时，由安全环保部、人力资源部、党群工作部进行诫勉谈话，助理级干部当月考核1000元。
4.年度内累计安全积分低于70分时，在原岗位试岗一个月，工资待遇按应发工资的50%发放。
5.年度内累计安全积分低于50分时，免去当月工资，只发最低工资，予以免职，取消年度内评先评优的资格。
（三）基层单位安全积分设置及管理规定1.基层单位安全初始积分为1000分，考评周期为每年1月1日至12月31日。
凡在考核期内被考核扣分的一律记录在案，新的考核周期开始时，单位安全积分重新计算，上年度积分不累计。
2.每年度考评一次，年终压型厂、焙烧厂、石墨化厂、加工厂四个主体生产单位中，单位安全积分排名第一的单位评选为公司“安全生产先进单位”；设备部、公司综合办公室、技术研发部三个附属单位中排名第一的单位评选为公司“安全生产优秀单位”。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）
企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）实⽤的企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）⼀、⽬的为促进和调动员⼯的⼯作积极性和⾃觉性，加强制度的执⾏⼒，激发员⼯以⼯作成果为导向，形成⾃觉、⾃律、⾃发、⾃动的⼯作作风，建设良好的⼯作氛围和可持续发展的的企业⽂化，保证公司⽬标的实现，并为企业薪酬福利奖⾦的发放和企业选⼈、⽤⼈、育⼈、留⼈机制的建⽴提供依据和参考，特制定本⽅案。
⼆、适⽤范围：本⽅案适⽤于⼴东创智智能装备有限公司全体员⼯（总经理、总经理助理、副总除外）。
三、积分管理领导⼩组：1、成⽴积分管理领导⼩组，积分管理领导⼩组成员名单：组长：副组长组员：2、职责：（1）积分管理领导⼩组：负责积分管理⽅案的制定、修订和最终解释，负责积分管理⽅案的整体实施、过程监督和违规处罚，负责接受和复核有关积分管理⽅⾯的员⼯申诉处理。
（2）积分管理领导⼩组组长：负责对积分管理⽅案的运⾏进⾏监督和指导，负责对积分管理进⾏解疑答惑。
（3）积分管理领导⼩组副组长：负责协助积分管理领导⼩组组长⼯作，负责积分管理⽅案的贯彻执⾏，并定期向组长就积分制⽅案实施情况进⾏汇报和提出建议。
（4）积分管理领导⼩组组员：负责按积分管理领导⼩组组长、副组长的要求实施和执⾏积分管理⽅案。
四、定义：1、积分：即员⼯特定⼯作周期内的⾏为及⾏为结果的综合评分，是员⼯在职期间个⼈综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定。
2、积分制管理：即把积分制度⽤于对员⼯的管理，以积分来量化衡量员⼯的⾃我价值，反映和量化考核员⼯的⼯作业绩和综合表现，把企业薪酬、福利、奖⾦等各种物质待遇及企业评定先进、荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩，从⽽激励员⼯的主观能动性，充分调动员⼯的⼯作积极性，并记录和永久使⽤。
五、积分分类、管理⽅式及管理周期：1、员⼯积分分为定向积分和通⽤积分。
2、定向积分管理⽅式：（1）定向积分为员⼯⽉度内综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定，与员⼯的⽉度绩效考核挂钩，分为奖分和扣分，按⽉汇总。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则（一）目的为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产激励和约束机制，预防和减少安全生产事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产积分制考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于集团公司所属各单位及全体员工。
（三）基本原则1、公平、公正、公开原则：积分制考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、准确。
2、预防为主原则：通过积分制考核，引导各单位和员工加强安全生产预防工作，消除安全隐患。
3、教育与处罚相结合原则：对于违反安全生产规定的行为，既要进行处罚，也要加强教育，促使员工提高安全意识。
二、积分考核内容（一）安全管理制度执行情况1、各单位是否建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2、是否严格执行安全生产规章制度和操作规程，如安全检查制度、安全教育培训制度、设备维护保养制度等。
（二）安全培训与教育1、新员工入职是否进行三级安全教育，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。
2、在职员工是否定期接受安全教育培训，包括岗位安全知识、应急救援知识等。
（三）现场安全管理1、工作场所的安全设施是否齐全、完好，如防护栏、安全阀、消防器材等。
2、作业现场是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。
3、特种设备是否定期检验、维护，操作人员是否持证上岗。
（四）隐患排查与治理1、各单位是否定期开展安全隐患排查，排查记录是否详细。
2、对于排查出的安全隐患，是否及时制定整改措施并落实整改，整改情况是否进行跟踪验证。
（五）事故处理1、发生安全生产事故后，是否及时报告，是否存在瞒报、谎报行为。
2、是否按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）对事故进行处理。
三、积分计算方法（一）基础积分每个单位和员工的初始积分均为 100 分。
（二）加分项1、提出安全生产合理化建议并被采纳的，加 5 10 分。
集团积分制奖励办法积分制奖励办法
集团积分制奖励办法1. 引言积分制奖励是一种根据员工的表现和贡献程度给予相应奖励的制度。
通过积分制奖励，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度。
本文档将介绍集团积分制奖励办法的具体内容和操作流程。
2. 积分获得方式2.1 工作绩效积分根据员工在日常工作中的工作表现和绩效评估结果，给予相应的工作绩效积分。
具体的工作绩效评估指标和积分规则将由各部门负责人根据工作性质和业务特点确定，并经集团人力资源部门审核和批准。
2.2 职业技能积分员工参加职业培训、取得相关职业证书或在工作中展现出卓越的技能表现，可以获得职业技能积分。
职业技能积分的获得方式和积分规则将由集团人力资源部门制定和管理。
2.3 创新贡献积分员工提出有效的创新和改进意见，能够为集团带来实质性的贡献，可以获得创新贡献积分。
创新贡献积分的认定和奖励分配方式将由集团创新管理部门负责，并经集团人力资源部门审核和确认。
3. 积分奖励方案3.1 积分等级划分根据员工获得的积分数量和质量，将员工分为不同的积分等级。
积分等级划分将根据集团整体的积分分布情况，经集团人力资源部门审核和批准后确定。
3.2 奖励措施根据员工所处的积分等级，给予相应的奖励措施。
•高级积分等级：提供更多的晋升机会、薪酬增加、专项奖金等额外福利。
同时，在重要决策和项目中享有更多的参与权和决策权。
•中级积分等级：享有正常的晋升机会、薪酬增长和一些特殊福利，如节假日福利、团队建设活动等。
•初级积分等级：享有基本的薪酬增长和一些基本福利，如法定节假日福利和培训机会。
3.3 积分兑换员工可以根据积分数量和个人需求，选择将积分兑换为相应的奖品或福利。
具体的积分兑换方式和规则将由集团人力资源部门发布和管理。
4. 积分制运作流程4.1 积分记录与统计集团人力资源部门将负责建立和维护员工的积分记录，及时记录员工的积分来源和数量，定期进行积分统计和汇总。
4.2 积分通知与公示每个月结束后，集团人力资源部门将通知员工各自的积分变动情况，并在集团内部网站或公告栏公示积分排名和积分等级划分情况。
优秀员工积分制管理细则
优秀员工积分制管理细则一、总则1. 为激励员工工作积极性，提升员工工作效率，培养和保持优秀人才，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。
2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和标准。
3. 激励导向：以激励员工为根本目的，引导员工积极投入工作。
4. 累计计算：员工积分按月累计，年终进行总评。
三、积分项目及标准1. 工作绩效（占总积分50%）a) 日常任务：按时完成日常任务，每项任务可得5分；提前完成，每项任务可得10分。
b) 项目任务：按项目进度完成，每项任务可得10分；提前完成且质量优秀，每项任务可得20分。
c) 优秀成果：获得公司级及以上荣誉、奖励的，每次可得30分。
2. 培训学习（占总积分30%）a) 参加公司组织的培训，每次可得5分。
b) 获得外部专业证书，每项证书可得20分。
c) 分享经验：主动为同事提供培训、分享经验的，每次可得10分。
3. 团队协作（占总积分20%）a) 主动协助同事解决问题，每次可得5分。
b) 参与团队活动，每次可得10分。
c) 获得团队优秀个人称号，每次可得20分。
四、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，优先享有公司各项福利待遇。
3. 积分低于规定标准的员工，视情况给予相应处罚。
五、积分查询与异议处理1. 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
2. 如对积分有异议，可向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
六、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。
2. 本管理细则自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
七、积分评定流程1. 积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。
a) 月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。
b) 年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。
2. 月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理：以目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价：设立各项积分评价指标，如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等，对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励：根据员工积分评价结果，给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利：员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核：积分管理作为绩效考核的一部分，对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，为员工提供绩效改进的机会，帮助员工提高工作能力，实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施：公司设立积分管理委员会，负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督：公司设立积分管理监督小组，对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督，确保积分管理工作的顺利进行。
员工积分激励机制
责任公司有关员工积分激励方案一、目的为提高责任公司有关员工工作的主动性和积极性；提高对优秀责任公司有关员工高质量服务工作的认同度；促进责任公司有关员工思想及业务素质的提高；增强责任公司有关员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升机构部门或科室整体服务质量。
根据厂规以及责任公司有关员工日常服务行为规范，特制定本责任公司责任公司有关员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门XXXX全体责任公司有关员工三、职责机构部门或科室各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各机构部门或科室岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评规章制度规章。
考察办法则依据责任公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管控规章制度规章》为准绳，对没有违返以上条例的责任公司有关员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的责任公司有关员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分责任公司有关员工将不会得到责任公司责任公司有关员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全责任公司积分最高责任公司有关员工将会得到责任公司的年终奖励。
3、积分总分计算方法方式：责任公司有关员工积分根据其工作的状况长期有效，责任公司有关员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀责任公司有关员工”和“业务能手”奖。
●优秀责任公司有关员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的责任公司有关员工，如超3名，由企管有关员工进行评选。
●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由机构部门或科室主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中责任公司有关员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管有关员工进行评选。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
员工积分考核管理办法
员工积分考核管理办法为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，持续建设公开、公正提升、创新、分享的企业文化，阳光社区服务集团特制定员工积分制管理办法：该办法适用于阳光社区服务集团总部所有员工及各子公司总经理和副总经理。
集团下属各子公司也将参照本制度，并结合各子公司实际制定员工积分管理办法报集团审批后执行。
今后员工积分奖励各资金分别计入各自所在社区集团总部和各子公司经营管理成本。
什么是积分？积分是员工在职期间综合业绩的体现，是评定先进、晋职晋级、年终评奖的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
积分制管理有什么作用？通过积分（奖励加分、减分）对员工工作业绩及综合素养进行全方位记录和量化考核，进一步补充集团对员工的绩效管理。
积分管理机构和职责1．集团薪酬与绩效管理委员会全面负责员工积分审核与管理工作2．集团行政运营中心负责牵头开展日常积分工作；负责集团总部积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉；负责集团总部积分制管理的监督、检查、执行与补充完善；负责集团总部贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作；负责每季度、年度对各子公司积分管理执行情况进行监督、指导和考核。
3．集团各部门负责将本部员工月度积分经申请、审核、审批通过、汇总统计后表单及相关凭证报至集团行政运营中心4．各子公司负责组织下属各部门、项目，依据自行制定的员工积分管理办法，执行员工积分管理；负责协助配合集团总部关于此项工作的督查，年季度考核资料的准备及报送工作；子公司综合专员负责将所在子公司领导月度积分表单及相关凭证报至集团行政运营中心。
积分管理原则和形式1.积分管理以一年为一个考核周期，即每年1月1日-12 月31日，对员工全年积分进行累计，建立积分管理台账，每月汇总、统计、公示，年度公示及员工积分排名。
积分制激励管理办法
积分制激励管理办法
为了不断改善员工福利，弘扬公司企业文化，充分发挥积分制管理的激励作用，让优秀的员工得到物质与精神的双重认可，经公司研究决定，自2020年8月起，实施以下奖励办法：一、月度奖励办法
组别月度积分名次奖
二、年度奖励办法
年度“积分达人奖”
因积分制运行需要经过一段时间的摸索并不断优化，故跨年度的长期激励办法待积分制管理模式运行一年后视实际情况制定
四、特别说明
1.本激励办法为试运行管理办法，在试运行过程中，公司可视实际运行情况进行调整。
2.本管理办法的解释权归属集团总裁办；
3.本管理办法自2020年8月起正式生效。
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实业集团积分制奖励办法
一、目的
为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。
二、针对内容
只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问责事由的，由专项办法管理，不在积分制奖励中体现。
重点通过对小行为的关注，切实落地企业文化。
三、积分制的优势
1、有利于保持员工行为的一致性。
当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以多的有利行为获得更高的积分；同样，在跨过积分兑现“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达积分兑换点之前行为的一致性和连贯性。
2、有效地留住员工。
积分奖励制度将对员工的奖励与员工过去长期以来的表现挂钩，表现越好，累计积分越高，对应的奖励就越丰厚，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些奖励，绩效越好的员工放弃的成本将越大。
3、成本较低，可选择面广。
积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励。
公司将为员工提供多样的小额奖励项目，如带薪假，各种小额奖品，子女教育补贴，助游，购物券等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工积分账户中予以扣除。
积分奖励以小额奖励为主，奖项丰富，体现自助福利，不采用现金奖励模式。
4、奖励事项覆盖范围广。
与企业价值观所倡导和反对的行为都可纳入积分奖励事项的范围，且具体事项可根据需要定期或不定期进行调整，方式灵活。
四、积分制的运行办法
为每名员工设立一个积分账户，当员工出现符合积分奖励事项的行为时，由员工本人或行为事项管理人员申请，验证人验证后，获得相应积分。
当积分累计到兑换点后，员工可自由进行兑换，享受相应奖励。
积分被兑换后相应积分即从员工积分账户中予以扣除。
五、积分奖励的对应申请事项范围
积分奖励的对应申请事项根据集团企业文化导向和当前强调的重点进行调整。
为保证奖励事项的严肃性，原则上，奖励事项的设立时间应不短于一年，不得随意调整。
每年度集团决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一次。
（一）对应申请事项的设立原则
1、必须体现集团文化导向和当前强调的重点；
2、必须易于操作，容易确认；
3、只针对事实行为；
4、涉及重奖重罚和问责事项的行为在相应制度中考虑，不重复进行。
（二）初步考虑的设置事项
根据集团目前的关注重点，建议可初步考虑以下事项：
1、主动行为：主动协助别人完成自己本职工作外的工作（2分/推荐一次，每月各部门可推荐本部门外符合该行为要求的一人，要求附有具体事件说明）、主动加班（1分/次，部门领导确认因工作原因主动加班单次在2小时以上）。
2、参与管理：合理化建议被采纳（5分/条）、公司内刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的问题并被相关部门采纳予以修订（5分/件）。
3、共同成长：司龄（5分/年）、担任内部讲师（2分/次）、担任入职引导人且引导的员工完成转正（1分/人）。
4、责任和担当：发现并及时纠正、弥补同事工作失误（5分/件，个人列举具体事项申请，相关单位成果确认，分管领导批准）、公司内外被嘉奖或表扬（5分/次）。
5、主人翁意识：为公司介绍客户（未购买1分/位；成功购买15分/位）、推荐人才（未录用1分/位，录用5分/位）、提供优秀案例或经验分享被公司采纳（10分/件）。
6、企业认同：参与公司组织的专项文体活动或在某项文体活动中参与次数达到一定比例（具体比例由活动组织部门设定并进行统计确认，1分/项）。
7、特定任务：根据公司需要，为特定任务设置积分。
8、其他：由各相关部门根据实际情况补充，经过决策委评审通过后，可列入积分事项。
如员工同一行为涉及到以上多个奖励的，以奖励积分最高的为奖励标准，不重复进行。
六、积分的兑换
考虑到员工参与的积极性，积分的兑换点不宜过低，且需要设置不同的积分兑换台阶，拉开奖励的差距。
建议以30分为奖励兑换的起点平台，每增加10分增设一个兑换点，设置不同的兑换奖项。
奖项的具体设置充分征集员工的建议，形成自主福利菜单，亦可考虑在专业网站购买积分兑现服务。
积分兑现奖励考虑从价值较低的书籍，到带薪休假，到价值较高的旅游等。
由行政人力部负责积分的具体管理和兑现工作。
七、积分的统计与查询
每位在职员工积分的统计由行政人力部负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及行政人力部查询个人积分情况。
行政人力部
2013年5月23日。