第二章 化工厂管理

2012年，我进入重庆市渝琥玻璃有限公司，至今任职公 司安全环保管理工作，日常主要工作就是完成安监、环保 部门安排要求的工作，根据公司实际情况制定相应的安全 管理制度；按照日查、周查和月查的安全检查制度对生产 区进行定期检查，对检查的隐患进行“五定制”要求相关 责任车间整改；对新员工进行安全培训教育，根据公司存 在的重大危险源制度应急预案，每年定期进行一次应急演 练等。
5、尊重科学，按规操作。制订一套科学、系统、规范化的 安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强 工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安 全操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维 修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作， 杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现 象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可 能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。
因此通过我这几年来安全管理工作的经验，总结了以下几点：
1、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首、落实到班 组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成 从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产 管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合 格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组 设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产 管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业 绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、 横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产 管理网，把安管责任真正落实到位。
第一波：39幅精选漫画
讲透班组的那些高危作业
基本安全要求——安全生产责任制
熟练掌握操作技能，严格遵守操作规程，做好各项记录。
按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告，把事故 消灭在萌芽状态。
发生事故时，按应急预案正确处理。
精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产
上岗按规定着装，正确使用各种防护器具。
这两起事故主要原因就是厂级和车间负责人安全责任没落 实到位，车间安全管理制度不健全，车间岗位安全操作规程 不完善规范。在进行检修作业时，检修人员和监护人员未规 定执行相关检修规定，人员安全培训教育未到位，车间事故 应急救援预案与防控措施不完善。
从事化工企业安全管理工作这些年，总的来说化工生产就 是具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生 产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故， 特别是在进行停车检修时，是最容易发生安全生产事故的， 一旦发生事故，将会造成巨大的损失。所以，搞好化工企业 的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全， 还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
这是一种长期传下来的违章行为，不 是在一代人身上偶尔出现，而是几代 人身上反复发生，经常出现的违章行 为。习惯性违章的三大特征是具有普 遍性、反复性、顽固性。
1 、 不按规定佩戴劳保防护用品
2、人员违章行为
3、设备设施使用不当
4、定置管理不到位
二、安全管理人员有多难， 你们真的不懂！
2015年，通过自己努力通过了注册安全工程师 执业资格的考试，觉得自己既然在这个行业工作， 又是从事安全管理工作的，就必须要提升的自己 的专业技能，把安全工作进一步做得更好，也是 为自己以后的工作目标有了更清晰的方向。
从事化工企业安全管理工作这么几年来，从一个小小的车间安全员 到目前公司安全管理人员，觉得安全管理人员是一个企业里面最累最 辛苦的工种，责任大任务重，每天不仅要整理安全资料，还要深入去 灰尘重、温度高、噪音大的生产一线检查，不像其他办公室工种，穿 着光鲜的衣服只要每天坐在办公室就能把工作做好，我们安全管理人 员只能穿上工作服，每天大部分工作时间都在生产一线，与生产员工 待在一起，倾听他们的心事和困难，而且还要对他们提出的问题和困 难一件一件的去解决，帮助他们。虽然面临这样的现状，作为一个专 业的安全管理人员，就更应该把安全工作做好。虽然工作中要遇到很 多困难不容易解决的事情，但是必须要拿干安全管理工作不怕吃苦的 精神，这样才能迎刃而解。
直接作业安全——高处作业安全
安全带应系挂在牢固的构件上，高挂(系)低用。
禁止高空抛物，必备的工具放入工具袋。
作业人员不得高处休息。
高处动火作业应采取防止火花飞溅的遮挡措施。
患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病等疾病的人员 不能从事高处作业。
当起重、吊钩或吊物下面有人、吊物上有人或浮置物时 不得进行起重操作。
给大家分享一些，自己听到过和经历过安全事故。在 还没进入重庆市永川区紫光化工工作前，就听说紫光化 工经常发生安全生产事故，甚至每年都有死亡事故发生， 第一次听到说在2005年一车间进行氢氰酸酸洗塔检修， 由于机修车间接班人员与交班人员未对未完成的检修工 作交接清楚，接班人员不清楚是否进行了置换清洗，是 否加了盲板，车间相关负责人也未进行告知，两名机修 人员就上酸洗塔去拆阀门和螺栓，在拆卸过程中塔内的 浓酸突然喷出，把两人当场烫死。
很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识，以为 公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他 部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下 安全管理人员就可以了，给人的感觉就是安全就是安全员的事，不是 他们的事。平时参加一些会议和培训，遇到过一些其他的企业的安全 员，一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求 人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事 情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查， 抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部 门做事ห้องสมุดไป่ตู้却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违 的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。 安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
2、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度， 无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面 细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《安全生产管理 制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规 程》、《各岗位安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、 《安全会议制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位 上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和 行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有 章可遁，有法可依。特别是停工检修应做到五定。即定检修 方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度 (规定)。
我是一名从事化工安全管理人员， 看到707正在进行的 《我是一名化工人》活动，觉得自己必须参加这个活动， 作为企业安全管理人员，在这里浅谈下自己这么多年从事 化工安全管理工作的心得。
2007年，我进入重庆市永川区紫光化工工作，2009年至 2011年任职甲醛车间专职安全员，日常主要负责车间日常 安全检查和隐患整改，完善制定车间的安全管理制度，为 新员工进行车间级安全培训，完成公司上级部门安排的工 作。
严禁用生产设备、管道做起重吊点。（放至起重作业）
起吊半径内不许站人（警戒线）。
吊物重量不明不能起吊。
起重机械及其吊臂、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物不 得靠近高低压输电线路。
第二波：41张实图
揭露工厂的习惯性违章 来看看你有没有犯过
习惯性违章大多属行为性违章的范畴。 所谓习惯性违章，是指那些固守旧有 的不良作业传统和工作习惯，违反安 全操作规程的行为。
第二件安全生产事故就是在自己已经进入紫光化工上班 发生的，2009年重庆市丰都紫光化工216车间精制反应釜 检修，检修人员当场中毒身亡，监护安全员发现后，未佩 戴任何劳保用品，未采取相应安全防护措施，就下反应釜 救人，也相继中毒身亡。事后调查发现反应釜的人孔未开 启，清洗置换不彻底，也未安装防爆的抽风机，通风效果 不良，受限空间危险作业规定制度未严格执行，而且反应 釜内残留的化学品挥发反应，产生有毒气体，检修人员防 毒面具佩戴不正确，监护人员盲目施救，从从而造成人员 死亡事故。
抢救他人，必须先保护好自己。
记得携带好所需要的工具。
严禁在有毒、窒息环境中摘下防护面罩。
直接作业安全——临时用电安全
临时用电应办作业许可证。
防爆区域临时用电同时办理用火作业许可证。
临时用电设施要安装漏电保护器，移动工具、手持工具应一机、一 闸、一保护。
现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施。
4、经常检查，消除隐患。建立安全检查和隐患排查制度，完善落实安 全生产检查制度(包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消 防安全等)，经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一 次，安全主管部门至少每周一次，车间(工段)至少每日一次，严格执行 日查、周查和月查安全检查制度。检查的形式：公司可进行普检、抽检、 专检；车间应进行自检、互检；公司主管领导和安全员应经常进行巡逻 检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法 律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细 的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。检查要 有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施， 落实责任人，跟踪检查，限期完成，最后进行验收。
设备、容器及管道处理合格方可用火
用火前清除现场一切可燃物，并准备好消防器材
用火作业实行“三不用火” 。
用火人不执行“三不动火”又不听劝阻时，用火监护人 有权收回"用火作业许可证"。
直接作业安全——进入受限空间作业安全
“受限空间”是指生产区域内进出口受限，通风不良，存在 有毒有害风险的封闭、半封闭的设施及场所。
当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用 老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的 安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领 导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果 安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在 领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工 作开展就更难了。