急诊科120室医生排班表
急诊科班次工作流程图调度(白班)
调度（白班）工作流程
7：45-8：00着装整齐，提前到岗。
与调度夜班护士交接调度室物品及二线救护车内物品并签名。
认真交接遗留患者情况
8：00-8：15参加科室早交班
8：15-8：30查对前一天电子病历录入情况，发现问题及时修改并做好登记。
按出诊顺序进行装订前一天出诊病历
8：00-11：00①接到出诊命令后，通知到“医生、护士、司机”必须在3分钟内出诊。
②负责二线出诊工作，同时参与抢救及清创手术工作。
③出诊返院后在30分钟内准确无误地录入电子病历
11：40-17：20工作内容同8：00-11：00
16：30 认真再查对一次本班内录入的电子病历
16：50-17：10补充调度室所需物品。
打扫调度室卫生，整理二线救护内物品
17：10-17：20 与夜调前护士交接调度室及二线救护车内物品。
交接者遗留患者情况
17：20 洗手下班。
急诊科主诊医生门诊时间统计
住院医师门诊时间
急诊科住院医师在统计周 期内的总门诊时间。
01
02
03
04
05
主任医师门诊时间
急诊科主任医师在统计周 期内的总门诊时间。
主治医师门诊时间
急诊科主治医师在统计周 期内的总门诊时间。
实习医生门诊时间
如有实习医生参与门诊工 作，其在统计周期内的门 诊时间也应纳入统计。
05
门诊时间分布特点分析
感谢您的观看
THANKS
节假日、周末等休息时间，人们外出 活动频繁，发生意外伤害的风险增加 ，因此这些时期急诊科就诊患者也会 相应增多。
夏季高温天气容易导致中暑、热射病 等疾病，也会使得急诊科就诊患者增 多。
医生出诊规律探讨
急诊科主诊医生通常采用轮班制 ，以保证24小时都有医生在岗
。
医生出诊时间安排会考虑个人意 愿、专业特长和医院需求等因素
门诊总时长
主诊医生在统计周期内的门诊总时长，以小 时为单位。
门诊患者数量
主诊医生在统计周期内的门诊患者总数。
平均每日门诊时长
主诊医生在统计周期内，平均每日的门诊时 长，以小时为单位。
平均每日门诊患者数量
主诊医生在统计周期内，平均每日的门诊患 者数量。
数据分析方法
对比分析
将主诊医生的门诊时间数据与医 院平均水平、其他科室或医生的 数据进行对比，分析差异及原因 。
医疗设备与检查流程
03
医疗设备不足或检查流程繁琐会影响患者检查进度，进而影响
门诊时间。
提高门诊效率策略探讨
加强医生培训与考核
通过定期培训和考核，提高医生工作效率和诊疗水平，缩短看诊 时间。
优化医疗设备配置
增加医疗设备投入，提高设备使用效率，减少患者等待检查时间 。
120出诊明细表
氧气筒吸氧(高流量)
3/小时
急诊监护费(不足6小时)
30
氧气湿化器流量瓶
32.2
一次性鼻导管
24.15/个
出诊费(120出诊)(副高际以上)(往返里程在30公里以上)
60/人
其他治疗在另外加
120出诊明细表
出诊费(120出诊)(中级及以下)
30/人
出诊费(120出诊)(中级及以下)(往返里程在30公里以上)
50/人
救护车费(普通车)(五公里内，含来回，不含院前急救)
20
监护型救护车加收1公里1元 Nhomakorabea公里救护车费(5公里以上)增加1公里
3元/公里
院前急救费
40
氧气袋吸氧
4/包
氧气筒吸氧(中低流量)
120出诊明细表出诊费120出诊中级及以下30人出诊费120出诊中级及以下往返里程在30公里以上50人救护车费普通车五公里内含来回不含院前急救20监护型救护车加收1公里1元公里救护车费5公里以上增加1公里3元公里院前急救费40氧气袋吸氧4包氧气筒吸氧中低流量25小时氧气筒吸氧高流量3小时急诊监护费不足6小时30氧气湿化器流量瓶322一次性鼻导管2415个出诊费120出诊副高际以上往返里程在30公里以上60人其他治疗在另外加
门急诊医生排班制度
门急诊医生排班制度一、前言本医院门急诊医生排班制度是为了合理调配医务人员资源，保障门急诊科室正常运转，并供应优质的医疗服务。
本制度的实施将有效提高门急诊工作效率，优化医疗资源配置，并确保医务人员的休息和个人发展。
二、排班管理1.本医院门急诊科室工作时间为全年连续工作，每日24小时不间断。
2.门急诊医生排班依照一周为周期进行，每周由医院的排班管理员负责订立并发布。
3.排班管理员应依据科室的实际情况，合理布置医师的出勤时间，确保人员配置的合理性和工作连续性。
4.医生排班应每月提前确定，以便医务人员能够合理布置个人时间和休息计划。
三、排班方式1.门急诊医生排班采用轮班制度，分为白班、夜班和休息日。
2.白班时间为早上8:00至晚上6:00，夜班时间为晚上6:00至第二天早上8:00、3.医生轮班周期为3天，包含2个白班和1个夜班，并在夜班后布置至少一天的休息时间。
4.每名医生每月至少排班6次，其中夜班不得超出3次。
5.如有特殊情况需要调整排班，医生需提前一周向排班管理员提出申请。
四、排班考勤1.医生排班以考勤记录为准，不得弄虚作假，造成医疗事故或影响门急诊正常运行的行为将追究责任。
2.医生应依照排班表规定的时间按时到岗，并定时完成交接班工作，确保医疗过程的顺利进行。
3.若医生因病或特殊原因无法定时上班，应提前4小时向排班管理员请假，并在请假单上注明原因。
4.若医生因病需要请假超出3天，需供应医院指定医生的病情证明。
5.医生轮班期间如需请事假、婚假、产假、丧假等，需提前7天向排班管理员提交书面申请，并供应相关证明文件。
五、考核与奖惩1.医生排班考核评价应结合医生的门急诊工作质量、诊断技术、患者满意度等方面进行综合评估。
2.排班考核结果将作为医院医生绩效考核的紧要参考，与医生职称评定和晋升相关。
3.对排班工作表现突出、工作质量优秀的医生将予以通报和嘉奖，并在医院内部进行表扬。
4.对于违反排班制度、考勤不合格、经过教育仍不改正或严重影响正常工作秩序的医生，将依照医院相关纪律进行处理，并可能影响医生的个人发展。
120急救出诊制度
120急救出诊制度120急救出诊制度是指在紧急情况下，医疗机构通过电话接受患者的求助，并派遣专业急救人员前往现场进行救治的一种制度。
该制度的目的是为了提供及时、高效的急救服务，最大限度地减少患者在急救过程中的痛苦和损失。
一、急救出诊制度的组织机构及职责1. 急救中心：负责统筹急救出诊工作，建立急救出诊指挥中心，接听和处理急救电话，协调相关资源，派遣急救人员前往现场。
2. 急救人员：包括医生、护士和其他相关专业人员，具备急救技能和知识，能够迅速响应急救需求，进行现场救治。
二、急救出诊的流程及步骤1. 患者求助：当患者遇到紧急情况时，拨打急救电话，向急救中心报告病情和求助需求。
2. 急救中心接听：急救中心接听患者的求助电话，详细了解患者的病情和现场情况。
3. 信息录入：急救中心将患者提供的信息录入系统，包括患者姓名、年龄、性别、病情描述等。
4. 资源调度：急救中心根据患者的病情和现场情况，调度最近的急救车辆和急救人员前往现场。
5. 急救人员出诊：急救人员接到急救中心的指令后，迅速出发，携带必要的急救设备和药品，前往现场进行救治。
6. 现场救治：急救人员到达现场后，根据患者的病情进行急救处理，包括心肺复苏、止血、缓解疼痛等。
7. 运送就医：在急救人员完成现场救治后，根据患者的病情，决定是否需要将患者送往医疗机构进一步治疗。
8. 救治记录：急救人员在救治过程中，记录患者病情、急救措施和药物使用等信息，以备后续参考和分析。
三、急救出诊制度的要求和标准1. 快速响应：急救中心应能够及时接听求助电话，迅速调度急救人员前往现场，最大限度地缩短急救响应时间。
2. 专业救治：急救人员应具备专业的急救知识和技能，能够进行准确的病情判断和救治措施，确保患者得到及时有效的救治。
3. 安全保障：急救人员应严格遵守相关安全操作规程，保护自身安全，确保患者在急救过程中不受二次伤害。
4. 信息记录：急救中心和急救人员应及时、准确地记录患者的病情和救治过程，为后续的医疗工作提供参考依据。
120急救中心医师急救运行流程
120急救中心医师急救运行流程急救是在突发状况下迅速采取措施以保护生命的过程。
120急救中心医师是专门接收急救电话并派遣急救车前往现场的医务人员。
他们需要熟悉急救运行流程，并在紧急情况下迅速做出正确的决策和行动。
下面是120急救中心医师急救运行流程的标准格式文本：一、急救中心医师接收急救电话1. 医师接听急救电话时，需保持冷静和专业。
2. 确认患者的基本信息，包括姓名、年龄、性别和联系方式。
3. 要求报告患者的症状和病情，了解事件的发生地点和时间。
4. 根据患者的症状和病情，判断是否需要派遣急救车。
二、医师判断派遣急救车1. 根据患者的症状和病情，医师需要快速判断是否需要派遣急救车。
2. 如果患者情况危急，医师应立即派遣急救车前往现场。
3. 如果患者情况相对稳定，医师可以根据现场情况和患者需求决定是否派遣急救车。
三、医师指导现场急救措施1. 如果医师判断需要派遣急救车，他们应告知报警人员保持现场安全，并提供急救指导。
2. 医师根据患者的症状和病情，指导报警人员进行紧急救护措施，例如心肺复苏、止血等。
3. 医师应提供详细而清晰的指导，确保报警人员能够正确执行急救措施。
四、医师协调急救资源1. 医师在指导现场急救措施的同时，应与急救车司机和护士进行有效的沟通和协调。
2. 医师需要告知急救车司机现场的具体位置和交通情况，以便他们尽快到达现场。
3. 医师还需要与急救车上的护士协商患者的急救需求和病情，以便他们提前做好准备。
五、医师记录急救过程和结果1. 医师需详细记录患者的基本信息、症状和病情，以及医师的指导和协调过程。
2. 医师应记录急救车到达现场的时间和离开现场的时间，以及患者在急救过程中的变化和结果。
3. 医师还需记录患者被送往医院的情况，包括送往的医院和送往的时间。
六、医师与急救团队进行交接1. 当急救车到达医院时，医师需要与医院急诊科的医生进行交接。
2. 医师应向急诊科医生提供患者的基本信息、症状和病情，以及医师的指导和协调过程。
急诊科值班表
星 期 值班时间 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 值班人 赵全明 罗 彤 值班时间 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 值班人 尹 炜 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
谢孔云 袁忠强 刘 方 智 艳
魏良军 杨 浩
郑昌萍 杨祖玲 李光勇
胡光道 张启超
注：班次一、二结束后轮换
谢孔云 袁忠强 刘 方 智 艳
魏良军 杨 张启超
班次二
星 期 值班时间 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 8︰00至17︰30 值班人 尹 炜 值班时间 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 17︰30至8︰00 值班人 赵全明 罗 彤 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
120急救备班制度
120急救备班制度
一、120车辆优先保障院前急救需要，至少有3辆120车处于出诊待命状态，认真落实车辆及车载设备器材的保养、维修专人管理，避免出现车辆处于不良应急状态。
二、车组长做好院前急救驾驶员排班，要求一、二线为在班，三线及以上为备班，需常规备班至五线120。
三、急诊科主任做好院前急救一、二、三、四线120出诊医生排班，要求一、二线为在班，三、四线为备班。
五线及以上备班由当日内、外科总值班科主任调度本科医生负责(详见内、外科总值班排班表)。
四、急诊科护士长做好院前急救一、二、三、四线120出诊护士排班，要求一、二线为在班，三、四线为备班。
五线及以上备班由住院科室护士长调度本科护理人员负责（详见院前急救护理值班表）。
五、建立院前医疗急救人员备班制度。
（一)一、二线人员24小时在岗应急，二线人员出诊后由调度中心通知三线人员到院备班，三线人员出诊后通知四线人员到院备班，四线出诊后通知备班科室人员到院备班，以此类推，确保急救高效出诊。
备班人员在接到电话通知后15分钟内到达医院，120出诊人员须有相应执业资格证。
（二)备班所需急救设备物资由急诊科准备。
120急救中心医师急救运行流程
120急救中心医师急救运行流程急救中心是一个专门处理急救状况的机构，为了提供高效、迅速的急救服务，医师在急救过程中需要按照一定的流程进行操作。
以下是120急救中心医师急救运行流程的详细描述：1. 接到急救电话当急救中心接到急救电话时，接线员会迅速记录患者的基本信息，包括姓名、年龄、性别、病情描述等，并根据病情的紧急程度进行分类。
医师会根据接线员提供的信息做出初步判断，并决定是否派遣急救车辆。
2. 出发前准备医师在出发前需要做好必要的准备工作。
首先，医师会核实患者的基本信息，包括姓名、年龄、性别等，并了解病情的详细描述。
其次，医师会检查急救车辆的设备和药品是否齐全，并确保车辆的状况良好。
最后，医师会与其他急救人员进行简要的沟通，明确各自的职责和任务。
3. 到达现场医师在到达现场后，首先要确保自身的安全。
医师会迅速评估现场的情况，包括是否存在危险因素、患者的病情严重程度等。
同时，医师会与现场的其他人员进行沟通，了解患者的病史、服药情况等相关信息。
4. 急救操作医师会根据患者的病情进行相应的急救操作。
例如，对于心脏骤停的患者，医师会进行心肺复苏术；对于呼吸困难的患者，医师会进行人工通气等。
医师在急救过程中需要熟练掌握各种急救技术和操作方法，并根据患者的具体情况进行调整。
5. 病情监护医师在急救过程中需要不断监护患者的病情变化。
医师会监测患者的生命体征，包括心率、呼吸、血压等，并记录相关数据。
医师还会观察患者的症状变化，及时调整急救措施。
6. 协助转运在急救过程中，如果患者需要转运到医院进行进一步治疗，医师会协助急救人员将患者转移到急救车辆上，并确保患者的安全。
医师会与急救人员密切配合，确保转运过程中的稳定性和安全性。
7. 报告与记录医师在急救过程中需要及时向上级汇报患者的病情和治疗情况。
医师会将患者的基本信息、病情描述、急救操作、病情变化等相关数据记录下来，并在后续的工作中进行分析和总结。
8. 急救结束当急救任务完成后，医师会对急救车辆进行清理和整理，确保车辆的设备和药品处于良好状态。
120急救中心医师急救运行流程
120急救中心医师急救运行流程标题：120急救中心医师急救运行流程引言概述：在120急救中心，医师扮演着至关重要的角色，他们需要快速、准确地对急救患者进行诊断和处理。
本文将详细介绍120急救中心医师的急救运行流程，匡助读者了解医师在急救过程中的工作流程和要点。
一、患者接诊与初步评估1.1 接听急救电话医师在接听急救电话时需要迅速了解患者的基本情况，包括患者姓名、年龄、症状等，以便做好准备。
1.2 评估患者病情医师通过电话了解患者症状后，需要根据症状的严重程度进行初步评估，判断患者是否需要即将救治。
1.3 发送救护车医师根据患者病情的评估结果，决定是否需要派遣救护车前往现场，同时告知救护人员患者的病情和处理措施。
二、现场急救处理2.1 到达现场医师在救护车到达现场后，需要迅速对患者进行初步检查，确认患者的症状和病情。
2.2 采取急救措施根据患者的症状和病情，医师需要及时采取急救措施，包括心肺复苏、止血、缓解疼痛等。
2.3 病情稳定后转运在急救处理后，医师需要判断患者的病情是否稳定，如果需要，及时将患者转运至医院进行进一步治疗。
三、医院急救处理3.1 接诊与登记患者到达医院后，医师需要迅速接诊并登记患者的基本信息，包括姓名、年龄、病史等。
3.2 详细检查与确诊医师根据患者的症状和病史，进行详细的检查和确诊，确定患者的病情和治疗方案。
3.3 急救治疗医师根据患者的病情和确诊结果，及时采取相应的急救治疗措施，保障患者的生命安全。
四、医疗团队协作4.1 与护士协作医师需要与护士密切协作，共同对患者进行护理和治疗，确保患者得到全面的照应。
4.2 与其他医疗人员协作医师还需要与其他医疗人员如放射科医师、外科医师等进行协作，共同制定治疗方案，提高治疗效果。
4.3 与患者家属沟通医师需要与患者家属进行及时沟通，告知患者的病情和治疗发展，保持透明的沟通和协作关系。
五、病例记录与总结5.1 病例记录医师需要及时记录患者的病例信息，包括病史、诊断、治疗方案等，为后续治疗提供参考。
120急救中心医师急救运行流程 (2)
120急救中心医师急救运行流程急救中心医师急救运行流程一、患者接诊与初步评估1. 接到急救电话后，医师立即与呼救者取得联系，了解患者病情和现场情况。
2. 根据电话信息，医师初步评估患者的病情严重程度，并根据急救指南制定相应的急救计划。
二、快速反应与现场处理1. 医师迅速组织急救团队，确保急救设备准备就绪。
2. 医师与急救人员一同前往现场，在保证自身安全的前提下，进行现场处理。
3. 医师根据患者病情进行进一步评估，如意识状态、呼吸、循环等指标，并做出相应的急救决策。
三、基础生命支持1. 医师立即开始基础生命支持措施，包括心肺复苏、气道管理、呼吸支持等。
2. 医师监测患者的生命体征，并根据情况调整急救措施。
3. 医师与急救人员密切合作，确保急救措施的有效实施。
四、高级生命支持1. 医师根据患者病情需要，进行高级生命支持措施，如静脉通路建立、药物治疗等。
2. 医师根据患者的病情变化，及时调整急救措施，确保患者的生命体征稳定。
五、转运与交接1. 医师与急救人员一同将患者转运至医院急诊科，并在途中继续监护和处理。
2. 医师在到达医院后，与急诊科医师进行交接，详细汇报患者的病情和急救过程。
3. 医师确保患者的安全交接，并提供必要的建议和指导。
六、记录与总结1. 医师在急救过程中进行详细的记录，包括患者病情、急救措施、药物使用等。
2. 医师与急救团队进行总结讨论，分析急救过程中的问题与不足，并提出改进措施。
3. 医师将急救记录整理归档，以备后续参考和研究。
以上是急救中心医师在急救运行流程中的主要步骤。
医师在急救过程中需要紧急反应、准确评估患者病情、采取适当的急救措施，并与急救团队密切协作，确保患者的生命得到及时救治。
急救中心医师的工作需要高度的专业知识和技能，并具备冷静、果断的应急能力，以保障患者的生命安全。
120急救中心医师急救运行流程
120急救中心医师急救运行流程急救中心作为医疗救援的重要组成部分，承担着为受伤、生病患者提供及时救治的责任。
120急救中心医师是急救团队的核心成员，他们需要熟悉急救运行流程，以便在紧急情况下能够迅速、高效地进行急救工作。
以下是120急救中心医师急救运行流程的详细描述：1. 接警与调度当急救中心接到紧急求助电话时，接警员会迅速记录患者的基本信息，包括姓名、性别、年龄、病情等，并将其转达给医师。
医师根据患者的病情评估，决定是否需要出动急救车，并指示最近的急救车前往现场。
2. 出车与到达现场急救车接到指令后，医师和护士会迅速登车，准备出发。
医师需要核对车上的急救设备和药品是否齐全，并确保车辆处于良好的工作状态。
医师在车上与接警员保持通话，了解患者的病情变化，并根据需要提供急救指导。
一旦到达现场，医师会立即展开急救工作。
3. 现场急救医师到达现场后，首先需要评估患者的意识、呼吸、循环等生命体征，并进行初步的体格检查。
根据患者的病情，医师会立即采取相应的急救措施，包括心肺复苏、止血、固定骨折等。
医师需要与护士和其他急救人员密切合作，确保急救工作的顺利进行。
4. 患者转运在急救过程中，如果患者的病情需要进一步治疗，医师会决定将患者转运至医疗机构进行进一步救治。
医师需要与急救车司机和护士密切合作，确保患者的安全转运。
在转运过程中，医师需要继续监测患者的生命体征，并根据需要调整急救措施。
5. 报告与记录急救中心医师在急救过程中需要及时记录患者的病情、急救措施和治疗效果等信息，并将其报告给相关的医疗机构。
医师需要准确、清晰地描述患者的病情，以便医疗机构能够及时做出进一步的治疗决策。
同时，医师还需要向急救中心的主管医师汇报急救情况，以便进行总结和改进。
6. 后续处理急救中心医师在完成急救任务后，需要对急救车进行清洁和消毒，并核对车上的急救设备和药品是否齐全。
医师还需要与护士和其他急救人员进行交接，将患者的情况和治疗措施进行详细说明，以确保后续的治疗工作能够顺利进行。
120急救中心医师急救运行流程
120急救中心医师急救运行流程标题：120急救中心医师急救运行流程
引言概述：
在日常生活中，突发疾病或意外伤害可能随时发生，而及时的急救措施往往可以挽救生命。
而在急救过程中，医师的作用至关重要。
本文将详细介绍120急救中心医师的急救运行流程，帮助大家了解医师在急救过程中的职责和操作步骤。
一、接到急救电话
1.1 接听电话并了解病情
1.2 根据病情判断急救措施
1.3 确认患者位置和交通状况
二、急救车出发
2.1 快速整备急救车
2.2 确认急救路线和交通状况
2.3 保持与急救中心的联系
三、现场急救
3.1 评估患者病情和生命体征
3.2 采取相应急救措施
3.3 协助患者转运至医院
四、医院急救
4.1 与医院急诊室联系并报告患者情况
4.2 协助医院医护人员进行急救处理
4.3 提供患者相关资料和医疗记录
五、急救后续工作
5.1 记录急救过程和患者状况
5.2 提供患者家属心理支持和相关建议
5.3 参与急救总结和反馈，不断提升急救水平
结语：
通过以上的介绍，我们可以看到120急救中心医师在急救过程中的重要性和职责。
他们需要快速反应、准确判断病情，并采取有效的急救措施，以保障患者的生命安全。
希望通过本文的介绍，大家能够更加了解医师的急救运行流程，提高急救意识和技能。
急诊科120室医生排班表
5 6
彭业全 二线班
白班
白班 叶尔肯 或 曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 星期 15日 星期一 16日 星期二 17日 星期三 18日 星期四 19日 星期五 2014年12月 20日 星期六 21日 星期日
1 2 3 4
程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆
补休 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 叶尔肯
帮班 常班 补休 下夜班 夜班 白班 白班 或
白班 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 曹旭彬
夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班
下夜班 夜班 白班 帮班 常班 常班 白班
休息 下夜班 夜班 白班 休息 休息 休息
5 6
彭业全 二线班
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 1 2 3 4 程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆 5 6 彭业全 二线班 星期 22日 星期一 常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 23日 星期二 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 白班 叶尔肯 24日 星期三 白班 帮班 常班 补休 下夜班 夜班 白班 或 25日 星期四 夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班 曹旭彬 26日 星期五 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 常班 白班 2014年12月 27日 星期六 常班 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班 28日 星期日 休息 休息 下夜班 夜班 白班 休息 休息
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 1 2 3 4 程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆 5 6 彭业全 二线班 星期 8日 星期一 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 补休 白班 9日 星期二 常班 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班 叶尔肯 10日 星期三 常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 或 11日 星期四 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 白班 曹旭彬 12日 星期五 白班 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 2014年12月 13日 星期六 夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班 14日 星期日 下夜班 夜班 白班 休息 休息 休息 休息
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姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 下夜班 常班 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
2
杰恩斯
夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
3
武雨侠
白班 夜班 下夜班 常班 常班 帮班 白班
4
李胜东
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
常青
常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号
1 2
日期
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
杰恩斯
白班 夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班
3
武雨侠
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
1
程红兵
补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 休息
2
杰恩斯
下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
3
武雨侠
夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
4
李胜东
白班 夜班 下夜班 常班 常班 帮班 白班
常青
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
亚力昆
常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
5
叶尔肯 或
曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号
1 2 3 4
日期 29日 30日 31日
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 帮班 白班 夜班
杰恩斯
常班 帮班 白班
武雨侠
补休 常班 帮班
李胜东
下夜班 常班 常班
常青
夜班 下夜班 补休
亚力昆
白班 夜班 下夜班
5
彭业全
4
李胜东
常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
5
常青
常班 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 休息
亚力昆
下夜班 常班 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
5
彭业全
白班 白班 白班 白班 白班 白班 休息
6
二线班
叶尔肯 或
曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号 1
日期
8日
9日 10日 11日 12日 13日 14日
白班 白班
6
二线班
叶尔肯 或
曹旭彬
.
彭业全
白班 白班 白班 白班 白班 白班 休息
6
二线班
叶尔肯 或
曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号 1
Hale Waihona Puke 日期 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
亚力昆
补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 休息
5
彭业全
白班 白班 白班 白班 白班 白班 休息
6
二线班
叶尔肯 或
曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号 姓名
日期 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
2
杰恩斯
补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 休息
3
武雨侠
下夜班 常班 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
4
李胜东
夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
常青
白班 夜班 下夜班 常班 常班 帮班 白班
亚力昆
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
5
彭业全
白班 白班 白班 白班 白班 白班 休息
6
二线班