相信自己,相信团队的力量

相信自己，相信团队的力量



一个优秀的管理者是能带领着自己的队伍，做出优异的成绩，并能承担其一切后果。
在第六期解决安装不良问题时，公司全体负责人明确目标不良率控制在1%。作为家具生产定下如此高的标准该怎么执行呢？所谓“万事开头难，只怕有心人”，只要行动起来，积极投入到盛宴的果实中来，想必就不那么难。
分析指出有四点影响安装不良现象。一：责任心不强。二：产品柜身错角，变形，尺寸误差等问题。三：检查不到位。四：3技能与方法不正确。其中最为典型重要的属第二点。重任自由落体地落在木工，组装的肩膀上。实行初期大家全身不然。重点在于没有行动起来，不明苦尽甘来。为了强调动作，加强积极性，明智的选择了让全员参与一个临时稽查小组。针对柜身抽斗错角1MM内误差，变形，货物正确摆放，限高1.5米，限量。相互检查，相互监督，执行检查过程中找出自己的缺点，学习优点。发现问题，改善问题。全员相互学习，共同进步。
苦尽甘来，大家积极的参与携手并进，历经64天坚持不懈的努力合作，由初期的17%—24%的不良率，降至1.3%—0.8%成果。期间有备受煎熬与不解，当发现自己工作出效益，返工量减少，不受管理的教导时，工作带给你的成就感，快乐感，价值观犹如盛夏的果实呈现在你的面前，能不好好的守护它吗？
目标+动作+时间=习惯成果。好的习惯铸就终生受益，能在困难中获胜，离不开我们一个个不畏艰难、不畏缩、不达目标不罢休精神的优秀员工，所以相信自己，相信团队的力量。
楷模二厂：严凡德