员工流失率统计表
员工流失率
员工流掉率员工流掉率就是辞职员工占单元时间内员工总数平均值的比例。
月员工流掉率=员工流掉人数/总员工数*100%。
年度员工流掉率=年度各月员工流掉率之和。
年度员工平均流掉率=年度各月员工流掉率之和/12个月。
员工流掉率阐发员工流掉率阐发的目的在于掌握员工流掉的数量，阐发员工流掉的原因，以便及时采用办法。
一般而言，员工流掉率可以用以下公式计算：员工流掉率=一按时期内〔通常为一年〕离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%。
假定某公司有100人，该公司一年的员工流掉率为3%，按照员工流掉率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会呈现了3个工作空位。
但如果仔细阐发后发现3%的员工流掉率是由公司一小局部人员的频繁流掉造成的，比方说程序员这一岗位一年中3人离开公司。
虽然流掉率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。
所以在操纵员工流掉率进行阐发时，既要从公司角度计算总的员工流掉率，又要按部分、专业、职务、岗位级别等别离计算流掉率，这样才有助于了解员工流掉的真正情况，阐发员工流掉原因。
如何降低公司员工流掉率因员工的流掉，企业会在不同程度和角度上有必然的损掉。
譬如说是最重要常识技能的外流和小局部办理不及的流掉。
在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流掉率的改善办法，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。
提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有必然竞争力。
对于此刻企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人，从感情的角度入手，在企业缔造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化办理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。
进行斗胆授权，给人才缔造施展才能和价值的环境，同时针对中高级办理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把本身的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们不变下来。
员工流失率调查问卷模板
尊敬的员工：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次员工流失率调查问卷。
为了更好地了解我司员工流失情况，分析流失原因，提高员工满意度，我们特此开展此次调查。
您的意见对我们非常重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据自己的实际情况，认真填写以下问卷。
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20岁至25岁C. 25岁至30岁D. 30岁至40岁E. 40岁以上3. 您的学历：A. 初中及以下B. 高中C. 中专D. 大专E. 本科F. 硕士研究生及以上4. 您在公司的工作时间：A. 1年以下B. 1-2年C. 2-3年D. 3-5年E. 5-7年F. 7年以上5. 您所在的部门：（请填写具体部门）6. 您所担任的职位：（请填写具体职位）二、工作满意度与离职倾向1. 您对目前工资是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意2. 您是否会因为工资待遇而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会3. 您清楚公司目前的员工福利吗？A. 非常清楚B. 比较清楚C. 一般D. 不太清楚E. 完全不清楚4. 您对公司目前的员工福利满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意5. 您认为公司的晋升制度是否明确？A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不明确6. 公司的晋升制度对员工的吸引力如何？A. 非常吸引人B. 比较吸引人C. 一般D. 不太吸引人E. 完全不吸引人7. 您觉得自己在公司的晋升机会如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好8. 您是否会因为晋升机会不高而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会9. 您的工作强度：A. 很低B. 较低C. 一般D. 较高E. 很高10. 您是否满意公司节假日及日常排班？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意11. 工作压力是否会提高您的离职倾向？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会12. 您对于公司的。
部门人员流失数据汇总表
第一季度
公司
年季度员工流失情况一览表
日期：
第二季度
第三度
第四季度
备注
项目
1月 2月 3月 小计 4月 5月 6月 小计 7月 8月 9月 小计 10月 11月 12月 小计
当月员工离职总数
当月员工新招人数
当月月初在职员工 总人数
季度员工流失率
员工流失率结果 员工流失原因分析：
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
（附件）
部门领导签字：
统计员核算签字：
说明：1、每季度员工流失率未达标的要求写原因分析（以附件形式提交）。 2、季度员工流失率=季度员工流失总人数/季度月初在册总人数（季度第一个月月初人数）+季度新招总人数 *100% 3、请在下一季度末的次月10号将此表电子版发人力资源部企业邮箱，同时，纸质版资料与附件一同提交备案。
%≤10%≤ %
企业员工流失率的正确计算方法
企业员工流失率的正确计算方法假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数50 18 33 47 55 52 -录用人数 3 35 20 13 0 3离职人数35 20 6 5 3 1期末人数18 33 47 55 52 54 -1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
3.同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
如一月份的离职率：离职率＝35/18×100%=194%4.如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象.通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
员工流失分析报告审批表
员工流失分析报告审批表报告编号：XXXXX 日期：XXXX年XX月XX 日报告主题：员工流失分析报告申请部门：人力资源部审批人：XXX报告内容摘要：本报告主要针对公司内部员工流失情况进行分析，并提出相应的解决方案，以降低员工流失率，提高员工满意度和企业的稳定性。
1. 员工流失概述员工流失是指员工主动离职或被解雇离开公司的现象。
流失员工对公司造成的影响包括知识流失、人才流失、负面情绪传播等。
流失原因多种多样，需要通过详细的数据分析才能找到根本原因。
2. 员工流失数据分析通过统计员工流失情况的相关数据，我们得出以下结论：（1）员工流失率在过去一年内持续上升，达到XX%。
（2）流失员工中，XX%为该公司核心岗位员工，他们的离职对公司的影响更为显著。
（3）主要流失原因包括薪酬待遇不满意、缺乏成长空间、工作压力过大等方面。
3. 员工流失原因分析（1）薪酬待遇不满意：调查发现，与竞争对手相比，公司的薪酬待遇存在一定差距，员工感到不公平，导致他们流失的主要原因之一。
（2）缺乏成长空间：员工在工作中追求个人发展和职业晋升，如果公司无法提供良好的职业发展机会，他们很可能选择离开。
（3）工作压力过大：过度的工作压力会导致员工无法保持工作与生活的平衡，进而选择离职。
4. 解决方案建议（1）提高薪酬福利：对于核心员工，适当提高薪资水平和职位晋升速度，提供具有竞争力的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
（2）提供发展机会：建立完善的培训和发展体系，为员工提供专业技能培训、岗位轮岗和跨部门交流等机会，满足员工的成长需求。
（3）改善工作环境：减轻员工的工作压力，合理安排工作任务，提倡员工休假和休息，营造良好的工作氛围。
5. 报告结论员工流失对企业的稳定性和可持续发展造成负面影响。
通过分析员工流失原因，并采取相应的解决方案，公司可以降低员工流失率，提高员工满意度，进而提高企业的整体竞争力。
我已审阅并认可该报告内容。
审批人签名：_____________________日期：_____________________注意：此报告仅用于内部审批和决策，未经许可不得外传。
2017年离职率
1 2 0.75% ####
3 -1 1 0.37% #### 1 0.00% ####
1 0.39% 0.88% 1 0.39% 0.23%
0.00% 0.35%
3 2 1 2 7
35 11.36% 29 84 27.27% 53 308
1 0.36% 0.57%
4 1.44% 1.36% # 3.97% 1.46%
流失 率目 标
流失 入 调 离 率目 职 岗 职 离职率 标 0.00% #### 1 0.37% #### 1 -1 1 0.37% #### 0.00% #### 1 1 1 0.37% #### 1 0.37% ####
9月
流失 入 调 离 流失率 入 调 离 率目 职 岗 职 离职率 目标 职 岗 职 离职率 标 0.00% 0.03% 0.00% 0.10% 0.00% 0.05% 1 0.40% 0.26% 1 -1 1 2 0.00% 0.26% 0.00% 0.10% 0.00% 0.49% 0.00% 0.13% 0.00% 0.19% 1 1 1 0.00% #### 0.00% #### 0.00% #### 2 0.77% #### 1 0.38% #### 0.00% #### 0.00% #### 1 0.38% #### 0.00% ####
0.65% 1.95% 0.97% 5.19% 5.19% 1.95% 9.74% 2.60% 3.90%
期 初 入 调 离 人 职 岗 职 离职率 3 4 3 13 11 4 16 8 8 1 1 10 1 2 5 -7 1 9 9 2 2 1 1 -1 1 1 1 1
7月
8月 流失率 入 调 离 离职 目标 职 岗 职 率
1 0.41% 0.35% 1 0.41% 1.02% 3 1.23% 2.45% 8 3.28% 2.63%
员工月流失率分析报表
制表：
审核：
***有限公司
员工流失率分析报表
年月
序号 部门 编制人数 缺岗人数 在职人数 流失人数 流失率
流失原因采取措施来自1 总经办2 行政部
3 财务部
4 营业部
4 计划部
5 品管部
6 印刷车间
7 磨裱车间
8 啤烫车间
11 成品车间
12 物控部
13 机电部
14 合计
1、流失人数是指各部门辞职和自离员工人数，被公司辞退员工不属流失员工；流失率=当月流失员工人数÷月末人数×100%。 备注
人力资源部员工离职率统计指标量表
人力资源部员工离职率统计指标量表
背景
人力资源是公司内部最为重要的部门之一，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在人才竞争激烈的当下，员工流失已成为企业发展的重大问题，因此需要对员工离职率进行统计和分析。
本文将探讨一些相关的离职率指标量表。
离职率指标量表
1. 离职率
离职率是指在某个时间段内离开公司的员工数量与当期公司在职员工总数的比率。
通常以年度为周期计算。
离职率的高低关系直接影响到企业的稳定性和发展，是一个衡量企业人力资源管理水平的重要指标。
2. 新进员工流失率
新进员工流失率是指在一定时间内离开公司的新进员工数量与新进员工总数的比率。
新进员工是刚进入公司不久的员工，对公司的发展有着重要的意义，因此新进员工的离职率也是一个值得关注的指标。
3. 员工招聘成本
员工招聘成本是指招聘一个新员工所需要的成本，包括招聘广告费、招聘人员的时间成本，以及新员工培训等所需的成本。
员工的离职将会增加公司的招聘成本，因此招聘成本也是一个与员工离职率密切相关的指标。
4. 员工绩效评估
员工绩效评估是对员工绩效进行评估的过程，旨在评估员工的工作表现并为他们的提高和发展提供指导。
绩效评估结果可以反映出员工的工作表现，并进一步帮助公司了解员工离职的原因。
结论
以上是一些常用的员工离职率统计指标量表，员工流失对于企
业的发展有着很大的影响，因此企业应该重视员工离职率的统计工作，并根据离职率指标量表分析员工流失的原因，找出改进的方案，提高员工离职率的控制水平。
3月份流失人员抽查表
2月份托教部总人数 3月份托教部总人数 103 114 午托人数 午托人数
3月份流失人员调查
姓名 陈伟霖 谬佳颖 性别 男 女 班级 106 404 所报项目 午托 午托
流失原
孩子想换一个
孩子不太愿意来，说中午要求自
张然
女
303
午托
孩子说饭菜吃Βιβλιοθήκη 了，想吃家份托教部人员统计表
74 77 作业同步辅导人数 作业同步辅导人数 39 34
月份流失人员调查表
流失原因 孩子想换一个新的环境 教师回访
不太愿意来，说中午要求自己去，父母希望孩子来午托
孩子说饭菜吃腻了，想吃家里的饭菜不愿意来。
39 34
教师回访
制造型企业员工流失率分析报告(模板)
20XX年员工流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。
2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。
3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。
二、员工离职信息分析1、每月流失情况统计：根据公司20XX年每月离职人数统计情况来看，公司员工离职人数为239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。
通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。
之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职，而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。
而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的，所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走，再加上7、8月份天气炎热，车间的环境相对比较艰苦，很多人就集中在7、8月份选择辞职，所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。
2、各部门流失率统计：各部门员工流失率统计表显示，虽然文化部流失率最高，达到25%，但由于该部门平均人数只有4人，实际上只有1个人离职。
其次是品质管理部（15.9%）、总装车间（13.5%）、设备管理部（13%）、机加车间（10.2%）都超过了公司的平均流失率9.7%。
如果按离职人数统计，总装车间离职最多，有115人离职，其次是机加车间，有49人离职，然后是冲焊车间21人。
可以看到由于车间员工基数较大，工作时间较长，工作内容比较辛苦单调，所以离职人员相对较多。
总装、机加、冲焊、电机、铸造5个车间离职人数的总和就占了全公司离职人数84.1%，基本上符合制造型企业的特点。
【人力资源管理工具】年度各职级每月员工流失率总体分析(张表,自动)
【人力资源管理工具】年度各职级每月员工流失率总体分
析（张表，自动）
很抱歉，我无法自动帮您生成这个表格。
但是，我可以提供一些关于年度各职级每月员工流失率总体分析的建议和指导。
首先，您需要收集每个职级每月的员工流失数据。
这可以包括离职员工的人数、离职原因以及他们所在的职级。
这些数据可以从人力资源部门的离职报告或员工数据库中获取。
然后，您可以按照以下步骤进行分析：
1. 将数据整理成表格形式，包括每个职级和每个月的员工流失人数。
2. 计算每个职级每个月的员工流失率。
流失率可以通过将每月的员工流失人数除以该职级的总人数得到。
3. 根据计算得到的员工流失率数据，绘制表格或图表以便更直观地观察流失率的变化趋势。
4. 分析流失率的变化趋势。
比较不同职级之间的流失率，看是否存在差异。
关注流失率较高的职级，找出可能的原因。
5. 根据分析结果，制定相应的人力资源管理策略。
例如，对流失率较高的职级进行员工关怀和激励，提供更好的职业发展机会等。
请注意，这仅是一种分析的方法，您可以根据实际情况进行调整和细化。
超市员工流失率分析报告
超市员工流失率分析报告1. 引言员工流失率是衡量企业人力资源管理状况的重要指标之一。
超市作为零售行业的一员，其员工流失率对于企业的经营和发展具有重要影响。
本报告旨在通过对超市员工流失率的分析，揭示其背后的原因和趋势，并提出相应的解决措施，以帮助超市提高员工的满意度和留存率。
2. 数据收集与处理本次分析所使用的数据来自超市的人力资源管理系统。
数据包括员工的个人信息、入职时间、离职时间、离职原因等。
为了保护员工隐私，我们对数据进行了脱敏处理，确保数据的安全性和匿名性。
3. 员工流失率分析3.1 员工流失率计算根据收集到的数据，我们可以计算超市的员工流失率。
流失率的计算公式为：员工离职人数 / 总员工人数。
下表为近三年超市员工流失率的统计结果：年份员工离职人数总员工人数员工流失率2019 50 200 25%2020 70 250 28%2021 60 230 26.1%3.2 员工流失率趋势分析从上表可以看出，超市的员工流失率在过去三年中呈现略微上升的趋势。
然而，我们还需要进一步分析流失率的原因，以便制定相应的解决措施。
4. 员工流失原因分析4.1 薪资福利待遇薪资待遇和福利是员工选择离职的重要因素之一。
我们通过对员工离职原因的统计，得到了以下结果：离职原因人数薪资待遇不满意30缺乏晋升机会20工作环境不佳10由上表可知，薪资待遇不满意是导致员工流失的主要原因之一。
4.2 工作环境与职业发展员工对于工作环境和职业发展的期望也会影响其是否选择离职。
我们对员工对工作环境满意度和对职业发展前景的期望进行了调查，结果如下：满意度期望80% 70%由上表可知，虽然大部分员工对工作环境较为满意，但对于职业发展的期望相对较低，这也是导致一部分员工离职的原因之一。
5. 解决措施根据以上分析结果，我们提出以下解决措施以降低员工流失率： - 提高薪资待遇：对优秀员工给予合理的薪资提升，提供丰厚的福利待遇，以增加员工的满意度。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.一车间（球镍）新增加一条生产线，扩充人员。
2.二车间（镍钴）新增加一条生产线，扩充人员。
（
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229
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3
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6月
》
237
0
5
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7月
253
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0
17
16
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8月
252
1
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4
0
％
9月
253
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1
《
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252
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0பைடு நூலகம்
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12月
266
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2
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％
安徽亚兰德新能源材料有限公司员工
流失率统计分析
（二OO九年）
时间
在职人数
较上月减少人数
较上月增加人数
人员变动原因
\
人员流失率
整月减少人员
期间减少人员
%
1月
266
0
0
0
一．人员减少原因：
1.受全球金融危机影响，公司人员重新进行编制。
2.,
3.工资待遇问题。
4.工作环境问题。
5.管理机制问题。
6.培训工作不能和用人机制相适应。