临邑县人民医院组织架构图
(完整版)医院组织架构
(完整版)医院组织架构
医院组织架构
医院组织架构是医院内部管理体系的重要组成部分，它决定了
医院的工作流程和职责分工。
以下是本文档的完整版医院组织架构。
1. 董事会：
- 负责制定医院的总体发展战略和决策；
- 监督医院的运营和财务状况；
- 任命医院的高层管理人员。
2. 行政部门：
- 人事部：负责医院的人力资源招聘、培训和绩效评估；
- 财务部：管理医院的财务预算和资金使用；
- 行政部：协助董事会和其他部门的日常事务。
3. 医疗部门：
- 临床部：管理医疗服务，包括各科室的运行和医生的工作安排；
- 护理部：负责护理团队的管理和临床护理质量的监督；
- 检验科、放射科等技术科室：提供医学检验和影像学服务。
4. 支持部门：
- 设备管理部：负责维护和管理医疗设备的采购和维修；
- 供应链管理部：管理医疗物资的采购和供应；
- 信息技术部：提供医院信息系统的开发和维护。
5. 客户服务部门：
- 门诊部：负责门诊服务的安排和医患沟通；
- 住院部：负责住院患者的入院安排和出院管理；
- 客户服务中心：处理患者的投诉与咨询。
以上是医院组织架构的基本部门，每个部门都有自己的职能和责任。
通过精细的组织和协调，医院能够提供高效的医疗服务，满足患者的需求。
医院组织结构图 (2)
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门之间的职能关系和层级关系的图表。
通过组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、部门设置和职责分工，有助于提高医院内部的工作效率和协作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，并以某医院为例进行说明。
二、标准格式医院组织结构图的标准格式普通包括以下几个方面的内容：1. 医院名称：标注医院的正式名称，通常位于组织结构图的顶部。
2. 顶级管理层：包括医院董事会、院长和副院长等高级管理人员，他们负责整个医院的决策和总体规划。
3. 主要部门：包括医务部、护理部、行政部、财务部、人力资源部、信息技术部等，这些部门是医院运营的核心部门，负责医疗服务、管理和支持工作。
4. 医疗科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等各个专科科室，每一个科室下设有主任和相关医务人员，负责具体的医疗服务。
5. 护理部门：包括护理部、护士长和护士站等，负责病房的护理工作和病患的日常生活照料。
6. 行政支持部门：包括后勤部、设备管理部、采购部等，负责医院的后勤保障和设备管理工作。
7. 医疗质控部门：负责医院的质量管理和医疗安全工作，包括医疗质量管理科、医疗安全科等。
8. 支持性部门：包括药剂科、检验科、放射科等，提供医疗服务所需的药品、检验和影像等支持。
9. 附属机构：包括医学研究所、教学医院、社区卫生服务中心等，与医院直接相关的附属机构。
三、某医院组织结构图示例以下是某医院的组织结构图示例，仅供参考：医院名称：XX医院顶级管理层：- 董事会- 院长- 副院长主要部门：- 医务部- 护理部- 行政部- 财务部- 人力资源部- 信息技术部医疗科室：- 内科- 主任：张医生- 医务人员：X医生、Y医生、Z医生- 外科- 主任：李医生- 医务人员：A医生、B医生、C医生- 妇产科- 主任：王医生- 医务人员：D医生、E医生、F医生- 儿科- 主任：赵医生- 医务人员：G医生、H医生、I医生- 眼科- 主任：孙医生- 医务人员：J医生、K医生、L医生- 耳鼻喉科- 主任：刘医生- 医务人员：M医生、N医生、O医生护理部门：- 护理部- 护士长- 护士站行政支持部门：- 后勤部- 设备管理部- 采购部医疗质控部门：- 医疗质量管理科- 医疗安全科支持性部门：- 药剂科- 检验科- 放射科附属机构：- 医学研究所- 教学医院- 社区卫生服务中心四、总结医院组织结构图是医院内部各部门之间职能关系和层级关系的图表。
基层医院组织机构图
基层医院组织机构图1.介绍基层医院是指在社区或乡镇级别提供基本医疗服务的医疗机构。
为帮助更好地了解基层医院的组织机构，本文将介绍基层医院的组织结构，包括其各部门和职能。
2.组织机构图基层医院的组织机构图如下所示：组织机构图](image.png)3.部门介绍基层医院主要由以下几个主要部门组成：3.1 行政部门行政部门负责医院的整体规划、协调和管理工作，包括制定和执行医院的发展战略、管理规章制度等。
行政部门还负责人员招聘、财务管理、资产管理等工作。
3.2 临床部门临床部门是基层医院的核心部门，主要负责提供医疗服务。
临床部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。
每个科室都有相应的医生和护士团队，负责诊断、治疗和护理工作。
3.3 医技部门医技部门主要负责医疗技术服务，包括检验、影像、药学等方面的工作。
检验科负责化验和检查样本，影像科负责拍摄和解读影像，药学部门负责药物管理和配药工作。
3.4 护理部门护理部门负责患者的护理工作，包括床旁护理、病房管理、卫生保健等工作。
护士团队在医院的各个科室和病房中提供护理服务，与医生紧密合作，确保患者的身体和心理健康。
3.5 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等工作。
后勤部门确保医院正常运转，提供良好的工作和就诊环境。
4.职能介绍基层医院的各部门在组织结构中承担不同的职能和责任：行政部门：规划和管理医院事务，确保医院运转顺畅。
临床部门：提供医疗服务，确保患者得到及时的诊断和治疗。
医技部门：提供医疗技术支持，确保准确的诊断和治疗结果。
护理部门：负责患者的护理工作，保障患者的安全和舒适。
后勤部门：提供后勤保障，确保医院的正常运营和卫生环境。
5.总结基层医院的组织结构图展示了各部门之间的联系和职能分工。
了解基层医院的组织结构对于了解医院的运作和利益相关者之间的关系非常重要，有助于提高医院的管理效率和医疗服务质量。
以上是基层医院组织机构图的介绍，希望对您有所帮助。
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院各专业委员会职责与组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院组织结构和工作流程bclm
住院诊疗管理的特点
病人病情复杂 病人心理脆弱 住院服务要求综合 诊疗工作需要协同配合
25
住院诊疗业务管理
检诊 病历书写 查房 医嘱（治疗计划） 会诊 病例讨论 晨会 重点病人管理制度 值班制度 随访
26
检诊
病房医师在护理人员协助下对新入院病人进行初 步的诊察工作
34
重点病人诊疗管理
建立重点病人管理责任制度 建立重点病人日报制度 建立危重病人抢救的管理制度 建立院总值班夜间巡视制度 建立相应的重症监护病房
35
邵逸夫医院诊疗流程（1）
■以病人为中心的理念
病人
医生
护士
医技
行政、后勤
院长
36
邵逸夫医院诊疗流程（2）
Attending负责制 系统化整体护理 门诊病历管理和预约门诊 统一调配床位/缩短平均住院日 重视病人隐私
有条件的要提供空调、电梯，保证恒温和通风
20
门诊电脑网络化
门急诊设置传呼装置和指示设备 实现门诊各科室之间以及门急诊与病房和院 领导之间传呼电子化
挂号、收费、取药的电脑化操作，尤其是药品 电脑管理可以防止不合理收费，挂号、收费处 实现电脑管理可有助于防止“三长一短”
门诊挂号时预付款持卡的办法，将取药，检验， 放射等功能检查和注射治疗等环节要多次排队 缴费的现象改为刷卡形式
27
住院病历
住院病历（首页、体温表、医嘱单、大病史）
入院录
病程记录
一般病人2～3天记录一次，危重病人随时记录，慢性 病人每周至少记录一次，如果住院时间较长的病人或住 院医师（实习医师）交接班时应作出阶段小结
会诊记录
转科记录
出院记录
死亡记录
28
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。
它是医院管理的重要工具，可以匡助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每一个层次代表一个组织单元或者岗位。
下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。
他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。
2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。
临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。
3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。
护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。
4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。
5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。
信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。
三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。
以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每一个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。
2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系罗列，上下层次清晰可见。
3. 部门职责：每一个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的层级关系和职责分工。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的详细描述：1. 总体结构：医院组织结构图通常以一个顶级管理层开始，该层通常由医院董事会或管理委员会组成。
下面是一些可能出现在顶级管理层的职位名称：- 医院董事长/院长：负责整个医院的战略规划和决策。
- 副院长：协助院长履行职责，并在其缺席时代理院长职位。
- 行政总监：负责医院的日常运营和管理。
2. 部门层级：在医院组织结构中，通常会有多个部门，每个部门都有特定的职责和功能。
以下是一些常见的医院部门：- 临床部门：包括不同的临床专科，如内科、外科、妇产科等。
每个临床部门通常由一位主任医师或科室主任领导。
- 医疗技术部门：负责医疗设备的维护和管理，例如放射科、实验室等。
- 护理部门：负责病房的护理工作，包括护士长、护士和护理助理等。
- 行政部门：包括人力资源、财务、采购、行政等职能部门，负责支持医院的日常运营和管理。
3. 职能关系：医院组织结构图还显示了不同部门之间的职能关系和沟通渠道。
例如，临床部门可能需要与医疗技术部门合作，以确保设备的正常运行；行政部门可能需要与财务部门合作，以处理医院的财务事务。
4. 下级层级：在每个部门中，可能还会有更多的下级层级。
例如，在临床部门中，可能会有不同的医生、实习生和护士等职位。
这些下级层级通常由部门主管或主任进行管理和指导。
5. 横向联系：医院组织结构图还可以显示不同部门之间的横向联系。
例如，不同临床部门之间可能需要合作共享资源，或者行政部门可能需要与外部供应商或合作伙伴保持联系。
总之，医院组织结构图是一个重要的管理工具，它帮助医院管理层和员工了解各个部门之间的职责和关系，以确保医院的高效运营和优质医疗服务。
以上描述的医院组织结构图只是一个示例，实际的医院组织结构可能因医院规模、类型和地区而有所不同。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。
以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。
他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。
2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。
该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。
他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。
3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。
常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。
4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。
常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。
这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。
5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。
护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。
他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。
6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。
医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。
7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。
该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。
他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
医院职能部门岗位职责和组织架构图
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。