监察监督管理制度

监察监督管理制度

一、目的

1．提高公司管理质量，增强员工劳动纪律性。

2．增强管理人员的管理职能和督导意识。

二、适用范围

公司各职能部室。

三、制度内容

1．监督监察结构体系

⑴公司行政部代表公司对各部门进行全面的监督和检查工作，对各项规章制度执行情况等进行监督和检查。

⑵总裁办负责人对公司的各项工作完成情况，并对各部门重点岗位工作业绩进行评估。

⑶各部门负责人根据本部门职责范围对本管区的工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

⑷公司各级员工对本部门内一切违纪违章行为有制止权、检举权。

2．监督监察工作依据

⑴《员工手册》

⑵公司正式下发的各项规章、规定、制度。

⑶各部门岗位职责。

3．监督监察工作范围

工作纪律、工作态度、工作（服务）质量、资产管理、工作程序、职业道德、形象工程等。

4．监督监察工作基本方式

⑴常规检查

a 由公司行政部组织人员对公司各部门进行每日例行巡查，每周六将本周检查情况汇总后上报总经理批复后进行处罚。

b 每月由公司总裁办携同监委会对有关部门进行基础工作计划完成情况大检查。此项检查做为部门干部业绩评估的基本依据。

⑵专题检查

a 公司行政部会同监委会围绕工作的若干方面，如：形象工程、工作态度、办公秩序、劳动纪律状况等，做出专项督导检查计划，每月不少于2次。

b 各有关部门根据公司的专题检查计划，做出相应工作安排，并积极配合检查。

c 检查结果于每月最后一周的例会中进行公布。

⑶突出检查

a 公司行政部根据员工举报材料、投诉或发现有代表性的特殊情况，均可组织突击检查。

b 此项检查无须事先通知，但必须有合理理由并以不影响正常工作为前提。检查后检查人员要做详细检查报告。

5．监督监察处罚基本原则

⑴任何检查人员在履行检查职责后均需书面报告检查结果及处罚建议。

⑵公司组织的各项检查处罚意见由公司总经理审批，行政部或相关部门经理负责落实。监察委员会和总裁办进行的检查，处罚意见由公司总经理审批，行政部负责落实。

⑶检查过程中因明确责任的个人违纪的处罚由责任人个人承担；因管理不善造成的违纪除追究责任人外，相关管理人员负有连带责任；责任不清无法追究责任人的违纪行为由违纪部门管理人员共同承担。

⑷检查结果将影响员工（或干部）的工资收入、资金、评优、晋级资格。

6．保障监督监察工作的规定

⑴检查人员要以身作责，模范遵守各项规定，检查做到公正无私、胆大心细、不徇私情。

⑵各部门负责人要切实负责，对下实行分工负责制、分级管理、分级负责，出现问题层层处理、层层落实。

⑶各部门负责人和全体员工积极配合检查，不得以任何理由干涉检查人员工作；不得当面顶撞、刁难；不得打击报复。

⑷对检查中持不同意见，可依据《员工手册》之员工投诉的有关规定反映问题或投诉。

四、考核办法

扣分执行办法遵循《绩效考核方案》的相关规定。

五、附则

1、制度由公司行政部制订并负责解释。

2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

3、本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定，以本制度为准。

4、本制度自2004年2月25日起执行。