综合教学楼附属工程技术标

技术标目录

一、施工组织设计

1、项目管理网络

2、施工现场平面布置

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

二、施工机械设备投入

l、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

2、施工机械搭配周全合理

三、劳动力安排计划及其保证措施

l、调配投入计划合理

2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

四、材料（周转材料）投入计划

1、与施工进度计划相响应且满足施工需要

2、调配投入计划合理

五、管理人员投入

l、项目管理人员针对工程实际配置且合理

2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

六、施工技术方案

1、施工方案合理，施工部署全面

2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性

七、施工进度计划

1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地

2、对施工进度安排有切实可行的保证措施

八、质量安全文明施工保证措施

1、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任，

2、管理机构健全

3、管理制度健全

4、质量检测能力与手段完善

九、技术难点及相应解决方案

l、技术难点及相应解决方案

2、技术重点相应解决的方案

一、施工组织设计

施工组织设计是建筑企业对建设工程组织施工的重要生产、技术、经济文件。为了加强博乐市城市建设，搞好城市总体规划，管理和利用每一寸土地，经公开招标，我单位对该工程进行了施工投标。根据招标文件的要求，特制定本工程施工组织设计和管理文件。

在质量第一的前提下，为了规范、经济、合理地指导工程施工，我公司依据博乐市第五小学综合教学楼附属工程的地理位置、使用特点、地质状况等具体条件，结合本单位在此类工程建设中一些可行、合理的施工方法和经验，特编制了该项工程的施工组织设计。以便合理地确定施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施、施工进度和劳动力配备，机具、材料、构件的安全及时、经济合理的使用。做好隐蔽工程和预埋工程，以便按时开工，使公司有计划、有秩序地进行工程建设，按时竣工。

项目的设计充分体现了“尊重自然，就是尊重人类本身；保护生态环境，就是保护我们赖以生存的家园”的宗旨，防止边建设、边破坏行为的发生。

（一）项目管理网络

l、工程概况：

博乐市第五小学综合教学楼附属工程。计划2013年10月16日开工；2013年11月5日竣工。

现就工程概况描述如下：

（1）工程名称：博乐市第五小学综合教学楼附属工程

（2）建设地点：博乐市第五小学

（3）项目法人：

（4）建设规模（工程内容）：

A、暖气管网

1）DN159聚氨酯保温直埋暖气管网166米，DN70暖气管网6米，管沟底宽1.2m、深2.2m、管底砂垫层厚0.15m。（机械开挖、人工配合）

2）砖砌暖气阀门井3座（内径2.2m*2.2m*高2.2m砼垫层c10厚0.1m）、暖气补偿井2座（内径2.2m*2.2m*高2.2m）暖气阀门（蝶阀）DN150(6套)、DN150补偿器4套。人工开挖暖气阀门井1座长2m*宽2m*高2m砼垫层c15厚0.1m。

B、自来水管网

1）PE110给水管网266m，管沟底宽0.8m、深2.2m、管底砂垫层厚

0.15m。（机械开挖、人工配合但其中人工开挖长73m）拆除恢复原砼路面；

2）自来水阀门井5（座）（内径1.4m*高2m砼垫层c15厚0.1m）闸阀DN110（7套）；

C、排水管网

1）HDPE 200排水管网32m。土方机械开挖夯填管沟宽平均底宽度1m、深2m、管沟砂垫层厚0.15m。

2）内径为1.25m、高2m排水井1座，0.1m厚c10砼垫层。

D、钢筋砼化粪池

60m3钢筋砼化粪池1座。选用02S3-107页-8型号（141页和143页）井口为三座、上部覆土1.2米，使用泵送商品砼。

E、砼地坪

C25砼地面520平方米。平整场地、机械夯实、戈壁垫层0.15m、C20砼0.15m、加浆压纹、割缝。为避免影响教学采用泵送商品砼。

F、电力管网

电力管网200m 。管沟断面宽0.5m、深0.7、砂垫层0.10m。铜芯线YJVV3*120+1。

G、红砖围墙

新砌“240“砖围墙76m.。高2.1m 内侧1:3水泥砂浆抹面、C20砼基础宽0.6m、高0.5m使用泵送商品砼。

H、其他

1）土壤类别一、二类，余土运出5公里；

2）维护：（管沟）为彩钢板30元/m、地面等工程施工按纤维布维护。

（5）招标方式：公开招标

（6）承包方式：包工包料

（7）招标范围：工程施工

（8）工程投资：建安投资57.00万元。

（9）要求质量标准：合格

（10）要求工期：计划2013年10月16日开工；2013年11月5日竣工

（11）总工期：20天

（12）资金来源：博乐市财政自筹

2、根据本工程的实际情况，为保证该工程所必须技术力量，我公司选拔优秀管理人才和技术骨干、组成该项目的项目经理部，建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

项目经理管理网络组成见图示：

施工管理网络图

1、现场条件说明

现场开工前应将以下几点主要工作做好：

（1）施工现场踏勘与施工点的选择

项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的工程量、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。

根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌合场的具体位置。

同时，将充分注意利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。小型构筑物施工，机械设备及人员流动性大，设点时将充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。

（2）搭建工地临时设施

临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；现浇拌合场，现场设1台立式拌料机，一台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考虑交通运输方便，及时修建便道，保证运输畅通。

（3）施工现场备料

要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到70％以上。