项目实施情况汇报PPT模板
合集下载
项目实施汇报方案ppt
项目主要工作
项目实施方案汇报PPT模板适用于各类工程科研项目督导验 收进度工作总结范文下载
您项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目实施方案汇报PPT模板
适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
此处添加标题
项目验收总结汇报PPT模板后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目研究思路
在此添加标题
项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类 工程科研项目督导验 收进度工作总结范文 下载
主要贡献与创新
01 02
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍
03
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍
04 05 06
在此添加标题
项目实施ppt模板课件.ppt
一、点击插入你的标题
内容
添加
【1】演示内容
内容
内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容
添加 内容
【2】演示内容
内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容
LOGO
添加
【3】演示内容
内容
内容内容内容内容内容内容内容内容内容内容
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
四、点击插入你的标题
添加内容 添加内容
添加 内容
添加 添加内容 内容 添加内容
添加内容 添加内容
标题内容
添加 内容
添加 内容
添加内容 添加内容
LOGO
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、点击插入你的标题
添加 内容
添加 内容
添加 内容
添加 内容
LOGO
添加内容 添加内容
添加内容
添加内容 添加内容
添加内容
添加内容 添加内容
添加内容
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
L年4月4日
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
1 2 3 4 5
LOGO
目录
contents
点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
2024年重大投资项目进度与成果总结报告PPT模板
提高生产效率 降低成本 增强市场竞争力 促进技术创新和发展
项目名称：重大投资项目
项目目标：实现经济效益和社会效益的双重提升
项目范围：涉及多个领域，包括基础设施建设、产业发展、 环境保护等
项目周期Байду номын сангаас预计完成时间为XX年XX月XX日
项目团队：由多个部门和单位共同组成，包括项目负责人、 技术专家、管理人员等
实际进度与计划进度的比较 进度差异的原因分析 进度调整方案 进度监控和预警机制
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，促进经济增长
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，提高人民生活水平
项目经验：分析 项目的成功经验 和存在的问题， 提出改进措施和 建议
项目背景：介绍项目的发起单位、目的和意义 项目进度：详细描述项目的各个阶段，包括启动、实施、验收等 项目成果：总结项目的主要成果，包括经济效益、社会效益等 项目经验：总结项目实施过程中的经验和教训，为后续类似项目提供参考
项目完成情况：按时完成，无 延期
项目进展：目前已完成XX%，预计将在预定时间内完成全 部工作
立项阶段：确定项目目标、范围和可行性分析 规划阶段：制定项目计划、资源分配和进度安排 执行阶段：按照计划执行项目，确保进度和质量 监控阶段：监控项目进度，及时调整计划和资源分配 收尾阶段：项目验收、总结和反馈，为后续项目提供经验教训
项目启动时间 各阶段完成时间 关键节点完成情况 实际进度与计划进度的比较分析
YOUR LOGO
项目实施总结报告格式ppt模板
28%
39%
•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处
日常工作
其他工作
领导交办事项
1
点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容
2
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
3
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加段落文本单击此处添加段落
文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处
添加段落文本单击此处添加段落 文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
项目汇报PPT模板
。通过制定详细的项目计划、合理分配资源、监控项目进展并及时调整
，我们确保了项目的顺利进行。
02
团队协作与沟通
项目过程中，团队协作和沟通至关重要。我们建立了有效的沟通机制，
定期召开项目会议，分享进展、讨论问题和解决方案，促进了团队成员
之间的紧密合作。
03
应对变更和风险的策略
在项目执行过程中，我们遇到了一些变更和风险。通过提前制定应对策
团队组成与分工
团队组成
项目团队的成员构成，包括项目 经理、技术专家、市场专家等。
成员分工
项目团队成员的具体分工和职责， 以及各自在项目中的角色和作用。
团队协作方式
项目团队成员之间的协作方式，包 括沟通方式、任务分配方式等。
02
项目进度与成果展示
总体进度概览
项目启动与团队组建
项目于XXXX年XX月正式启动，组 建了包括项目经理、开发人员、测
记录项目实际消耗的物资资源， 包括硬件设备、软件工具、办公 用品等的使用情况和费用支出。
时间资源消耗统计
记录项目实际进度和里程碑达成 情况，评估时间资源使用效率。
资源优化建议
人力资源优化建议
根据项目实际情况，提出人员调整、培训和激励 等建议，提高人力资源使用效率。
物资资源优化建议
根据项目实际情况，提出物资采购、管理和使用 等方面的优化建议，降低物资成本。
测试与验收
经过严格的测试和验收流程，确保了 系统的稳定性和可用性。
阶段性成果展示
原型设计与评审
关键模块开发与测试
完成了系统的原型设计，并通过了业务专 家和技术专家的评审，为后续开发提供了 清晰的指导。
完成了登录注册、用户管理、数据展示等 关键模块的开发工作，并进行了详细的测 试和修复工作。
软件实施项目汇报ppt
04
STEP
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字
关键技术与难点
重要理论 关键技术 关键难点 实践难点 案例对比分析
重要理论
01
02
03
04
此处添加标题
您的项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类 工 程 科研项目督导验收进度工
作总结范文下载。
项目主要工作
项目实施方案汇报PPT模板适用于各类工程科研项目督导验 收进度工作总结范文下载
您项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目验收总结汇报PPT模板，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
05
04
添加标题
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
关键难点
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
点击此处 添加标题
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
实施思路
01
添加标题
项目验收总结汇报PPT 模板粘贴，并选择只保 留文字。
03
添加标题
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
添加标题
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
项目汇报总结PPT模板
2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源
。
财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件，制定相应 的应急预案和处理措施，确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训，提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作，寻求外部支持和资源共享，共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题，对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设，引进先进技术 和优秀人才，确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况，调整 产品或服务策略，加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段，项目资源分配不足，导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源，确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时，导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通，提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段，应制定更为详细和全面的项目计划，包括时间、资源
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
年终总结团队成员项目工作情况分析汇报实施方案总结PPT模板课件
年度工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作计划
√ 工作团队 √ 工作进度 √ 去年相比
24
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型 还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我 们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方 便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。201X我们所向披 靡，201X我们勇往直前！
工作进度比例
添加标题 1
添加标题 2
添加标题 3
28
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
与去年相比
29
2014年上半年情况
添加标题
您的内容打在这里，或者通
过您的内容打在这里
添加标题
您的内容打在这里，或者通
过您的内容打在这里
2015工作概述
26
本年度工作叙述
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作计划
√ 工作团队 √ 工作进度 √ 去年相比
24
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型 还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我 们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方 便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。201X我们所向披 靡，201X我们勇往直前！
工作进度比例
添加标题 1
添加标题 2
添加标题 3
28
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
与去年相比
29
2014年上半年情况
添加标题
您的内容打在这里，或者通
过您的内容打在这里
添加标题
您的内容打在这里，或者通
过您的内容打在这里
2015工作概述
26
本年度工作叙述
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击增加小标题
请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴
输入标题
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再
此框中选择粘贴
中建项目实施策划汇报PPT模板-修订版
1、收益目标实现措施及责任划分 包括降本贡献、创效贡献两部分组成。
2、成本指标责任划分（按流程及岗位职责分解）
土建劳务 平米指标/其中结
构平米指标
钢筋盈余率/ 钢筋损耗率
混凝土盈余率/ 混凝土损耗率
大型机械 周转架料 平米指标 租赁平米指标
安全文明 平米指标
临设费用 占比
水电费占比/ 检测费占比/ 管理费 资金成本
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
总平面布置包含营地建设及生产区平面布置，其中，营地建设专项汇报，生 产区平面应分阶段设计，设计中包含主要大型机械设备、钢筋集中加工厂、材料 堆场、交通道路、出入口、临时办公室等。各项图纸中，应阐明各项布置的做法 及范围，如材料堆场面积、是否硬化、硬化厚度、混凝土等级等，钢筋集中加工 厂有专册图纸。临建施工应按永临结合进行策划降低成本。
核定，做好人员动态管理的策划，做好人员管理费用支出的测算。
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
本章节是施工组织中的重要部分，是决定项目是否思路清晰有条不紊的前提。 主要分为三个章节，需各项目部的项目经理、总工及其他班子成员仔细琢磨。
重难点分析及应对措施，应包含设计出图、施工内容、接口管理方面的各项 重难点，并对应有解决措施。
10.2 劳务管理 劳务实名制管理的措施和方法、保障农民工工资发放的措施和方法、避免恶意讨薪 和群体性时间的防控措施。
说明：劳务管理要设置专职劳务管理员，要明确岗位职责，明确每天要做的具体事 情的计划。实名制管理方面，要掌握劳务用工手续是否齐全，掌握到民工工资的发 放，包括劳动合同备案，工资发放资料备存等。
二、管理目标
主要内容： 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、 收益目标、成本目标、其他内控等。
2、成本指标责任划分（按流程及岗位职责分解）
土建劳务 平米指标/其中结
构平米指标
钢筋盈余率/ 钢筋损耗率
混凝土盈余率/ 混凝土损耗率
大型机械 周转架料 平米指标 租赁平米指标
安全文明 平米指标
临设费用 占比
水电费占比/ 检测费占比/ 管理费 资金成本
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
总平面布置包含营地建设及生产区平面布置，其中，营地建设专项汇报，生 产区平面应分阶段设计，设计中包含主要大型机械设备、钢筋集中加工厂、材料 堆场、交通道路、出入口、临时办公室等。各项图纸中，应阐明各项布置的做法 及范围，如材料堆场面积、是否硬化、硬化厚度、混凝土等级等，钢筋集中加工 厂有专册图纸。临建施工应按永临结合进行策划降低成本。
核定，做好人员动态管理的策划，做好人员管理费用支出的测算。
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
本章节是施工组织中的重要部分，是决定项目是否思路清晰有条不紊的前提。 主要分为三个章节，需各项目部的项目经理、总工及其他班子成员仔细琢磨。
重难点分析及应对措施，应包含设计出图、施工内容、接口管理方面的各项 重难点，并对应有解决措施。
10.2 劳务管理 劳务实名制管理的措施和方法、保障农民工工资发放的措施和方法、避免恶意讨薪 和群体性时间的防控措施。
说明：劳务管理要设置专职劳务管理员，要明确岗位职责，明确每天要做的具体事 情的计划。实名制管理方面，要掌握劳务用工手续是否齐全，掌握到民工工资的发 放，包括劳动合同备案，工资发放资料备存等。
二、管理目标
主要内容： 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、 收益目标、成本目标、其他内控等。
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
项目实施总结ppt
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
关键技术
关键难点
点击添加文字
点击添加文字点击添加文字
点击添加文字
点击添加文字点击
点击添加小标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目实施总结ppt。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目实施总结ppt。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
点击输入标题内容
研究目标
研究成果
01
02
03
04
05
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
关键技术
关键难点
点击添加文字
点击添加文字点击添加文字
点击添加文字
点击添加文字点击
点击添加小标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目实施总结ppt。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目实施总结ppt。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
点击输入标题内容
研究目标
研究成果
01
02
03
04
05
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
项目总体进展情况汇报ppt模板
绩效考核已经开展，但是没有系统支撑，手工作业的考 核指标具有一定粗放性和主观成分；
第三方服务需要进行考核管理 对于作业层面和管理层面的全面监管，为各地市和全省 物流的“高效低成本”作业提供数字依据；
7
全省物流管理需求
项目背景
全省仓库等资源配备情况如何，如源自指导 和审核各地市新增系统和设备？
全省各地市运行情况如何？如何进行全省物流 网络的优化和整合？
物流运营监控
集成展示
成 物流资源管理 绩
本
效
管 设备管理
考
理 综合管理
核
智能调度
配
数
分
送
字
拣
管
仓
管
理
储
理
12
系统模块与功能
系统架构与功能
GIS应用平台 配送管理系统 仓储管理系统
物资管理系统 成本管理系统 绩效考核系统
运营监控系统
13
应用系统
系统架构与功能
信息门户 SOA服务总线
图形 基本 操作
如何评价和考核各地市物流运行、管理情况？
如何指导和管理各地市物流作业，同时 优化全省供应链管理？
全省物流 管理需求
8
丽江烟草物流状况
项目背景
运输成本 库存成本
原材料控制和仓库费用 订货成本
可靠性
信息交流 时间
缺货成本
物流总费用
绩效考核
便利性
顾客服务水平
9
项目背景
决策层
•四流整合一体化 •业务分析全面化 •各项指标可比化
客户服务水平有待提高
客户服务（特别是第三方服务）过程要加强管理
服务水平要在送货及时性、安全性、到户率等方面分析 优化流程并提高；
第三方服务需要进行考核管理 对于作业层面和管理层面的全面监管，为各地市和全省 物流的“高效低成本”作业提供数字依据；
7
全省物流管理需求
项目背景
全省仓库等资源配备情况如何，如源自指导 和审核各地市新增系统和设备？
全省各地市运行情况如何？如何进行全省物流 网络的优化和整合？
物流运营监控
集成展示
成 物流资源管理 绩
本
效
管 设备管理
考
理 综合管理
核
智能调度
配
数
分
送
字
拣
管
仓
管
理
储
理
12
系统模块与功能
系统架构与功能
GIS应用平台 配送管理系统 仓储管理系统
物资管理系统 成本管理系统 绩效考核系统
运营监控系统
13
应用系统
系统架构与功能
信息门户 SOA服务总线
图形 基本 操作
如何评价和考核各地市物流运行、管理情况？
如何指导和管理各地市物流作业，同时 优化全省供应链管理？
全省物流 管理需求
8
丽江烟草物流状况
项目背景
运输成本 库存成本
原材料控制和仓库费用 订货成本
可靠性
信息交流 时间
缺货成本
物流总费用
绩效考核
便利性
顾客服务水平
9
项目背景
决策层
•四流整合一体化 •业务分析全面化 •各项指标可比化
客户服务水平有待提高
客户服务（特别是第三方服务）过程要加强管理
服务水平要在送货及时性、安全性、到户率等方面分析 优化流程并提高；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 高度重视，成立领导机构
领导小组 执行小组 专家小组
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2 传达会议精神，安排试点工作
指导思想 基本原则 计划分工
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
3 确定项目试点县、校
和政县
康乐县 学校13所
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2013
3月7/8日解读文本把握工作重点 4月8/9日深入调研 4月30日专题培训推进项目
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
B
报告 与进展
陈华创意出品
报告 产出 成果
国家教育体制改革试点项目[06-128-234
认识与理解
依托项目开展的主要工作 实施项目以来取得的进步与发展
4 加强宣传引导 营造体改氛围
舆论导向 电视广播 平面媒体
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
5 项目，我们一起走过
5月14/18日专业培训 7月2/3日督查指导
10月31日/11月2日督查指导 12月17/21日针对性 实效性督查
2012
2011
9月3日 项目启动 9月23/26日帮助学校总结梳理中英项目经验 10月20/11月4日 开会动员推进项目
成果
chengguo
借鉴 载体 成效
1 科学管理与学校发展
项目内容融入了学校发展计划 突出了中英项目成果的延续 项目实验实现了学校的校本化
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
特色 活动 成效
2 开发了若干学校课程
民族性 地方性 适切性 各种学生活动纳入学校课程管理 学生全面发展 学校特色发展
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
3
构建了平等参与式 课堂模式
人文
互动
探究
平等
主体
多元
以农村包围城市
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
4 本土化专家在成长
勤于学习 思维活跃 善于探究 团队精神 勇于创新 自我发展
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2
产出
chanchu
学校 课程
课堂 实录
教学 设计
教学 案例
管理 办法
评价 工具
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
3
成果
chengguo
学校 课程
课堂 实录
教学 设计
教学 案例
管理 办法
评价 工具
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
《借鉴中英项目经验，改革教学内容、教学方法和评价制度》
教育体制改革试验项目实施
情况汇报
临夏州项目执行小组
A 行动
B C 成果
经验
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
A
我们 在行动
组织机构保障 领会精神
确定试点单位 宣传动员 全面推进
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2013.6.16修改稿
陈华创意出品 2013年5月15日制作
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
领导重视 是项目有 效实施的
保证
体会
全面促进学校教 育教学工作是试
点项目实施的
根本
组织管理/工作机 制/大胆创新和精 心的项目设计是
项目实施的
基础
专业化的指 导和支持是 项目成功的
关键
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
谢谢
成果
chengguo
学生发展
5 学校特色发展
学校管理者理念提升 学校有了自己的办学愿景 校园文化/育人氛围更加浓郁
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
6 形成了强大的教改合力
各级专家
项目实施者
共同体
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
C
经验 与分享
体会……
领导小组 执行小组 专家小组
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2 传达会议精神，安排试点工作
指导思想 基本原则 计划分工
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
3 确定项目试点县、校
和政县
康乐县 学校13所
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2013
3月7/8日解读文本把握工作重点 4月8/9日深入调研 4月30日专题培训推进项目
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
B
报告 与进展
陈华创意出品
报告 产出 成果
国家教育体制改革试点项目[06-128-234
认识与理解
依托项目开展的主要工作 实施项目以来取得的进步与发展
4 加强宣传引导 营造体改氛围
舆论导向 电视广播 平面媒体
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
5 项目，我们一起走过
5月14/18日专业培训 7月2/3日督查指导
10月31日/11月2日督查指导 12月17/21日针对性 实效性督查
2012
2011
9月3日 项目启动 9月23/26日帮助学校总结梳理中英项目经验 10月20/11月4日 开会动员推进项目
成果
chengguo
借鉴 载体 成效
1 科学管理与学校发展
项目内容融入了学校发展计划 突出了中英项目成果的延续 项目实验实现了学校的校本化
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
特色 活动 成效
2 开发了若干学校课程
民族性 地方性 适切性 各种学生活动纳入学校课程管理 学生全面发展 学校特色发展
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
3
构建了平等参与式 课堂模式
人文
互动
探究
平等
主体
多元
以农村包围城市
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
4 本土化专家在成长
勤于学习 思维活跃 善于探究 团队精神 勇于创新 自我发展
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2
产出
chanchu
学校 课程
课堂 实录
教学 设计
教学 案例
管理 办法
评价 工具
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
3
成果
chengguo
学校 课程
课堂 实录
教学 设计
教学 案例
管理 办法
评价 工具
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
《借鉴中英项目经验，改革教学内容、教学方法和评价制度》
教育体制改革试验项目实施
情况汇报
临夏州项目执行小组
A 行动
B C 成果
经验
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
A
我们 在行动
组织机构保障 领会精神
确定试点单位 宣传动员 全面推进
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
2013.6.16修改稿
陈华创意出品 2013年5月15日制作
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
领导重视 是项目有 效实施的
保证
体会
全面促进学校教 育教学工作是试
点项目实施的
根本
组织管理/工作机 制/大胆创新和精 心的项目设计是
项目实施的
基础
专业化的指 导和支持是 项目成功的
关键
陈华创意出品
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
谢谢
成果
chengguo
学生发展
5 学校特色发展
学校管理者理念提升 学校有了自己的办学愿景 校园文化/育人氛围更加浓郁
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
成果
chengguo
6 形成了强大的教改合力
各级专家
项目实施者
共同体
国家教育体制改革试点项目[06-128-234]
C
经验 与分享
体会……