手术室五常法

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手术室五常法管理质量评价标准2014.3

46.室内仪器定位放置、各仪器导线缠绕规范、整洁、无血迹污迹
47..书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
48.脚踏无血迹，定位放置。
49.手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
值班房
更衣室
50..环境整洁，舒适
51.2.物品摆放整齐，分类合理
52.标签齐全、规范
53.值班被服整齐
办
公
室
54.环境整洁，舒适
5.天花板，墙壁无尘，窗台洁净无烟蒂
洗手区/内走廊
6.环境整洁舒适，区域划分合理
现场查看/抽问护士/查看资料
7.标签齐全规范，物品放置准确
8.台面及抽屉表面无灰尘，物品定位放置，
无菌物品存放区
9.环境整洁、物体表面无尘、无卫生死角，
现场查看/抽问护士/抽问工人/查看资料
10.标签齐全规范，物品放置准确，过期物品及时整理
34.室内仪器定位放置、各仪器导线缠绕规范、整洁、无血迹污迹
35.书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
36.脚踏无血迹，定位放置。
37..手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
5
号
手
术
间
38.室内地面、物体表面、空气消毒机出风口等洁净、无积灰。
39.柜内物品陈列整齐、准确、无积灰、无多余物品
17.书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
水笔、剪刀，篮子）。
18.脚踏无血迹，定位放置。
19.手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
2
号
手
术
间
20.室内地面、物体表面、空气消毒机出风口等洁净、无积灰。
现场查看/抽问护士/抽问工人/查看资料
21.柜内物品陈列整齐、准确、无积灰、无多余物品

病房五常法管理细则

病房五常法管理细则
引言概述：
病房五常法是指医院病房管理中的五个基本原则，包括：常清洁、常通风、常消毒、常整理、常安全。

遵循这些管理细则，能够有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。

一、常清洁
1.1 定期清洁病房地面、墙壁和家具表面，保持整洁干净。

1.2 定期更换床单、被套等床上用品，保持清洁卫生。

1.3 定期清洁空调过滤网和排风口，确保空气清新。

二、常通风
2.1 保持病房通风畅通，定期开窗通风，保持空气流通。

2.2 定期清洁空调滤网，确保空气质量。

2.3 避免在病房内燃放香薰等物品，防止空气污染。

三、常消毒
3.1 定期对病房进行消毒，包括地面、家具表面等。

3.2 定期对医疗器械进行消毒，确保使用安全。

3.3 定期清洁医疗废物，避免交叉感染。

四、常整理
4.1 定期整理病房物品，保持整齐有序。

4.2 确保走廊和通道畅通，方便医护人员工作和患者活动。

4.3 定期清理废弃物，保持环境整洁。

五、常安全
5.1 定期检查病房安全设施，确保正常使用。

5.2 定期进行防火检查，确保病房安全。

5.3 建立病房安全管理制度，加强对患者的安全保障。

结语：
病房五常法管理细则是医院病房管理的基本原则，遵循这些细则可以有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。

医护人员应该严格执行这些管理细则，共同营造一个安全、清洁、舒适的病房环境。

病房五常法管理细则

病房五常法管理细则一、引言病房是医院中重要的医疗场所，为了确保病人的安全和提供高质量的医疗服务，病房管理至关重要。

本文旨在制定病房五常法管理细则，以规范病房管理流程，提高医疗质量，确保病人的安全和舒适。

二、病房五常法的定义病房五常法是指病房管理中的五个基本原则，即常清、常整、常换、常消、常沟通。

1. 常清病房应保持清洁整齐的环境，包括地面、墙壁、窗户、家具等。

定期进行彻底的清洁工作，如地面的拖洗、窗户的擦拭等。

病房内的床单、被褥、毛巾等应定期更换和清洗，确保病人的卫生和舒适。

2. 常整病房内的设备、用品应保持整齐有序，方便医护人员的工作和病人的使用。

医疗设备应摆放在指定的位置，方便使用和管理。

药品应按照规定的分类和顺序存放，避免混乱和错误。

3. 常换病房内的床单、被褥、毛巾等应定期更换，保持清洁和卫生。

病人的衣物应及时更换和清洗，避免交叉感染。

床单、被褥等应定期进行消毒处理，确保病人的健康和安全。

4. 常消病房内应定期进行消毒工作，包括地面、墙壁、家具、医疗设备等。

消毒工作应按照规定的程序和方法进行，确保病房的卫生和无菌状态。

医护人员应时常洗手，并使用消毒液进行手部消毒，避免交叉感染。

5. 常沟通医护人员应与病人进行有效的沟通，了解病人的需求和意见。

医护人员应向病人提供详细的医疗信息和指导，解答病人的疑问和耽忧。

医护人员之间也应进行及时的沟通和协作，确保病人得到全面和连续的医疗服务。

三、病房五常法管理的具体实施1. 病房清洁管理（1）制定清洁工作计划，明确清洁频次和责任人；（2）配备专职清洁人员，负责病房的日常清洁工作；（3）使用合适的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果和病人的安全；（4）定期进行病房的彻底清洁，包括地面、墙壁、窗户、家具等。

2. 病房整齐管理（1）制定设备摆放规范，明确设备的分类和存放位置；（2）设立专门的设备管理人员，负责设备的摆放和维护；（3）定期检查设备的状态，确保设备的正常运行和安全使用；（4）建立设备借用和归还的管理制度，避免设备的丢失和损坏。

“五常法”在手术室的物品管理中的应用

“五常法”在手术室的物品管理中的应用目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。

方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。

结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P＜0.05)。

结论:“五常法”能够较好地提高手术室物品管理的质量,其高效与实用的特点适合应用在手术室物品管理中。

标签：五常法;手术室;护理管理五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

五常法是提高全面环境品质的关键。

五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。

五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。

实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。

本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。

针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。

选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。

1.2 实施阶段“五常法”实施过程遵循PDCA循环法[3]:首先,对手术室人、物、环境进行现状调查,对存在的问题进行原因分析,找出原因并进行论证,结合本科的实际情况,对照“五常法”的要求,制定出相应的对策并实施;对存在的问题作为下一次的重点内容监控。

病房五常法管理细则

病房五常法管理细则
病房五常法是指病房管理中的五项基本常规操作，包括清洁、整齐、安静、通风和安全。

下面是病房五常法的具体管理细则：
1.清洁：
a.每日进行地面、墙壁、窗户等的清洁，保持环境整洁；
b.定期清洁床位、床单、枕套等床上用品，减少细菌滋生；
c.严格控制垃圾的分类和处理，保持环境卫生。

2.整齐：
a.保持病房内物品的摆放整齐，方便医护人员进行工作；
b.定期整理病房内的杂物，保持空间的通畅；
c.合理安排床位，避免拥挤。

3.安静：
a.控制病房内的噪音，保持安静的环境，有利于病人休息和恢复；
b.限制病人和家属的访客时间，防止噪音扰民；
c.提倡病人和家属使用低音量的电子设备和手机，减少噪音干扰。

4.通风：
a.保持病房的空气流通，避免积聚病原微生物；
b.定期开窗通风，促进空气流动；
c.定期清洗空调、通风设备，保持其正常运行。

5.安全：
a.定期检查病房内的电器设备，确保其正常使用；
b.定期检查床位、床栏等设施的安全可靠性，防止病人跌倒受伤；
c.加强对病人和家属的安全教育，提醒他们注意安全事项，避免发生意外。

以上是病房五常法管理细则的一些基本内容，可根据实际情况进行具体的操作和管理。

同时，医护人员应严格遵守各项规定，确保病人的安全和舒适。

五常法在手术室护理工作中的应用管理

要】目的： “ 探讨五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法：运用 “ 五常法 ” 对手术室环境，工作流程进行管理，
并定期进行检查评估。结果：医护人员的工作环境得到改善，护理质量和物品完好率得到提高，而提高了工作效率，从提升了医院形象。结论：五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，实施易、见效快，值得坚持。
术室管理者面前的重要课题－。因此２１我科室组织学２Ｊ００年
３２常整顿：．指把需要的物品整齐地放在固定的位置，并记
录其基数，以方便员工索取及增添。① 严格划分污染区、清洁区、菌物品存放区和办公室。非工作人员严禁人内；无如苏醒
能找到）常清洁（、清洁责任的划分，做到环境明亮照人）常规、
范（明目视储藏物品，透防止出错）常自律（自觉履行个人职、
２２打印好“ 常法 ” ．五内容贴在护士办公室：ｐ刻提醒上便寸
班护士，在工作中自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程。
习了“ 五常法” 内容并推广实施取得了显著效果，具体实现将
施工作报告如下。
１成立手术室“ 五常法” 管理小组
间、手术问、供应室无菌区等特殊区域，出入均严格执行消毒
隔离制度。② 物品放置在规定的区域内，得跨区，放整不摆护士长和组织人员收集和查阅资料，习 “ 学五常法 ” 理管的有关内容，学习各种手术器械的使用、清洗、消毒、保养的知

病房五常法管理细则(5篇)

病房五常法管理细则适用范围：治疗室，换药室，护士站，病房，重点科室总要求：环境整洁，每一件物品清洁干净，位置定点合理。

标签明确，位置准确，无用途不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。

无过期药品物品，仪器、家具都在使用状态，病房整洁，物品按规范放置。

护士仪表规范，熟悉科内物品、药品，30秒内能准确取所需物品。

治疗室、换药室：1、备用药。

备用数量为科室一天内使用最大量。

每种药品定点定位放置，(所在位置上也需有对应标签)。

标签上注明药物化学名，特殊药物可同时注通用名。

药物按效期先后摆放、使用，无过期药物。

2、一次物品。

抽屉、柜内物品标签清楚，标签和内在物品一致，备用数量合理，备用量为一周使用最大量。

进出路线规范、清楚，按效期先后摆放、使用，无过期物品。

3、治疗车、治疗盘。

台面整洁干净，定位放置，使用后台面无物品，配药小桶收拢整洁。

4、治疗台。

配药后液体放置在框内，顺序正确。

台面整洁干净，无不明药物，无配药后空注射器。

5、洗手池。

洗手池整洁，无明显污迹，洗手用品齐全，洗手池边无积水。

6、冰箱。

有专人负责标签，贴右上角。

整洁干净，保持冰箱内温度在2-8摄氏度。

上面不能放物品。

冰箱内药物分类放置，有清点记录，皮试药物在有效期内。

无私人物品。

7、治疗八大盘。

指示牌放盘左前方，盘内整洁干净，无过期用品，生理盐水打开需有时间签名，并在打开____小时内使用。

8、医疗仪器、操作工具在使用状态。

9、抢救车物品清点清楚、物品整齐，无过期物品。

病房：1、地面整洁，无卫生死角。

无破损家具。

无自带凳子、棉被。

2、陪人椅放置规范，整洁，无破损。

3、床单元整洁，被子、被套、枕头套无血迹。

4、热水瓶放固定位置。

5、脸盆、便盆放床架上，尿壶接尿口、引流袋不拖地。

6、床头柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾纸等，不得过多。

床头备用医疗物品整洁，可用状态。

7、液体袋需挂在输液钩上，不得放在床头柜上，空袋及时收回。

静推、肌注药物必须铺无菌盘，更换时从治疗室取。

手术室五常法

手术室护理工作----五常法总则五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。

2. 制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S --- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

目的：通过制度化来维持成果。

做法1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持5S意识。

坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

五常法在手术室的应用

五常法在手术室的应用海口市第三人民医院何红一、五常法的含义五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，源于五个日本字（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）,全部是S起头，故也称之为5－S。

它是用来维持品质环境的一种有效技术，提倡“从小事做起，认认真真、讲究地做好每件事情”。

表一五常法之日、英、中名词和典型例子二、常法详细介绍1．常组织定义: 常组织是判断出完成工作所有必需的物品，并与非必需物品区分开来。

将必需物品数量降低到最低程度及把它放在一个方便的地方。

目的：把“空间”腾出来活用，并防止误用。

（１）常组织的艺术——分层管理分层管理先要判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是KISS（Keep It Ｓhort and Simple）.做法：将物品分类●不再使用的。

●使用频率很低或较低的。

经常使用的。

几乎每天甚至每小时都用到的物品。

表二常组织的艺术—分层管理物品使用度划分及管理方法（2）注意需要与想要的区别（3）单一便是最好的运用２．常整顿定义:要用的东西规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西（30秒内找到要找的东西）。

做法：①对可供放置的场所进行规（划线定位）②将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）③对容易混淆、容易遗忘的物品应标示（目视管理的重点）常整顿是研究提高效率方面的科学，主要研究你多久就可以取得物品，以及要多久才可以把储存好。

达到常整顿有四个步骤：第一步：分析现状首先分析人们取得物品和放回物品为何需要这么久，特别是存放许多工具和材料的工作地点，花在取得物品和放回物品上的时间等于是浪费时间。

第二步：物品分类是决定物品属于哪一类别的问题，并给每一件物品采用正式的名称。

第三步：储存方法是决定物品应该怎样放置。

每件物品采用了一种统一名称并不足够，还应该有一个存放地点，象每一个人有一个家一样。

2024年病房五常法管理细则范文（二篇）

2024年病房五常法管理细则范文适用范围：治疗室、换药室、护士站、病房及关键科室总要求：确保环境的清洁，每一件物品均需清洁且摆放有序。

所有物品标识清晰，位置准确，不得存在不明用途或内容的物品，不允许有空容器、纸箱等非必需品，私人物品不得混入。

过期的药品和物品应被及时清理，所有仪器和家具需保持在可用状态，病房需保持整洁，物品需按照规定妥善放置。

治疗室、换药室：1、备用药品。

储备量以科室一天内最大使用量为标准，每种药品应定点定位放置，并在其位置上标注相应标签，注明药物的化学名称，特殊药物可同时标注通用名。

药品需按有效期先后顺序摆放和使用，不得存有过期药品。

2、一次性物品。

抽屉和柜子内的物品标签应清晰，标签内容与物品一致，备用量以一周内最大使用量为限。

进出路线应规范清晰，物品按有效期先后顺序摆放和使用，不得有过期物品。

3、治疗车、治疗盘。

台面需保持干净，定位存放，使用后台面不得有物品，化药小桶需收拢整齐。

4、治疗台。

化药后的液体应放在指定框内，顺序正确。

台面需保持干净，不得有不明药物，不得留有化药后的空注射器。

5、洗手槽。

洗手槽应保持清洁，无明显污渍，配备齐全的洗手用品，槽边无积水。

6、冰箱。

应由专人负责，标签贴在右上角，保持冰箱内部清洁，温度保持在2-8摄氏度。

冰箱内不得放置非药品物品，药物分类放置并有清点记录，皮试药物需在有效期内。

7、治疗八大盘。

指示牌应放在盘子的左前方，盘内需保持清洁，无过期用品，生理盐水开启后需有时间签名，并在打开后规定小时内使用。

8、医疗仪器和操作工具需保持在可用状态。

9、抢救车上的物品应清点准确，物品摆放整齐，无过期物品。

病房：1、地面应保持清洁，无卫生死角，破损的家具应及时处理，禁止自带凳子、棉被。

2、陪人椅需规范放置，保持整洁，无破损。

3、床单元需整洁，被子、被套、枕头套不得有血迹。

4、热水瓶应放在固定位置。

5、脸盆、便盆应放在床架上，尿壶接尿口、引流袋不得接触地面。

“五常法”在心外科护理管理中的应用

“五常法”在心外科护理管理中的应用心外科手术是一种高风险的手术，在手术后和恢复期间需要严格的心血管护理和监测。

而心外科护理管理中有一个重要的法则——“五常法”，能够帮助护理人员更好的管理和照顾心外科病人。

本文将从五常法的概念、内容和应用三个方面，探讨其在心外科护理管理中的应用。

一、五常法的概念“五常法”是指五项护理原则，包括：监测常规、保障通气、维护液体平衡、保持营养、管理疼痛。

1.监测常规心外科手术后，病人需要密切监测生命体征，包括心率、呼吸频率、体温、血压等指标，及时发现和处理异常情况，避免出现严重的问题。

2.保障通气心外科手术后，由于胸腔被打开，肺部功能受到影响，病人容易出现呼吸困难等问题。

护理人员需要采取一系列措施，保护气道通畅，维护呼吸功能，确保充足的氧气供应。

3.维护液体平衡心外科手术后，病人体内液体平衡容易失调，容易导致心脏负荷过大，增加心脏负担。

护理人员需要按照医嘱，严格控制病人的液体摄入量和排出量，保证合理的液体平衡。

4.保持营养心外科手术对病人对身体的消耗很大，需要适当的营养支持来保证身体的恢复和健康。

护理人员应该注意病人的饮食配合，按照医嘱进行输液和营养支持，确保病人获得足够的营养。

5.管理疼痛心外科手术后，病人往往感到疼痛，影响恢复和休息。

因此，护理人员需要根据病人的疼痛情况，采取相应的疼痛管理措施，包括给予镇痛药物、物理疗法等方法。

监测常规是指根据病人的情况和医嘱，对其生命体征和基础情况进行全面的、准确的监测。

包括：（1）体温：病人体温变化情况要及时记录。

出现高热或低体温等异常情况时，护理人员应该及时处理。

（2）心率：监测心率，可以发现心律失常、心动过缓等情况。

对于频繁出现的心律失常，应该及时记录并通知医生。

（3）呼吸频率：呼吸频率变化可以反映病人的呼吸情况，及时发现呼吸困难等问题。

（4）血压：监测血压可以及时发现高低血压等情况，及时进行处理。

（1）保持气道通畅，防止分泌物和呕吐物等物质阻塞气道。

手术室五常法管理指引

手术室五常法管理指引
1、为了提高护理质量和工作效率，保证安全，在手术室推行五常法管理。

2、五常法含义：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

3、五常法实施意义：增加安全度、改善护理服务品质、提高工作效率、提升医院良好形象、创造良好的医院文化。

4、五常法管理实施范围覆盖手术室内全部室间：包括办公区、生活区、无菌区、污染区。

5、五常法的管理技巧：目标管理、标准化管理、颜色管理、透明化管理、拍照管理、分层管理。

通过综合运用这些管理技巧，达到以下目标：1）手术室内区域布局、分区合理，物品定位、定量、定人管理，标签齐全规范，
2）无菌物品、一次性用物遵循先进先出原则，定期检查，无过期。

3）整体环境整洁舒适。

6、五常法实施与管理程序
1）设立五常法管理小组，指导和督查五常法的实施：组长：XXX；副组长：XXX、XXX。

2）管理小组确定物品的分类放置位置和方法，制作标签并张贴，确定专人管理名单，实施五常法管理。

3）管理小组应用《手术室五常法管理检查评分标准》定期和不定期进行质量评价，对存在问题及时整改。

4）不断完善五常法评分系统。

2016年1月。

“五常法”在手术器械仪器保养中的应用

“五常法”在手术器械仪器保养中的应用手术室中随时都可能出现紧急抢救情况，器械、仪器准备是否充分、适用，直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全，关系到手术室护理工作的质量。

2005年开始，我们将“五常法”用于手术器械、仪器的保养，取得了较满意的效果。

“五常法”包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

常组织：手术器械仪器固定位置，摆放整齐，根据手术使用的频率，将器械定柜、分层摆放、标志清楚，建立器械卡片，器械与卡片数目相符，不得随意外借。

所有仪器处于应急状态，全部抢救仪器必须连接好导线，只要打开电源，便能正常运转。

每个手术间内增加一个储物间，放置手术常用器材和急救物品及药物，如气管插管包、加压输血袋、多用通道微量泵等，方便使用。

常整顿：对使用后器械仪器要及时擦拭、保养。

建立器械仪器使用登记本，使用后及时登记。

由一名护士专门负责器械、仪器的送修，建立器械仪器送修登记本，对送修物品名称、送修时间、接物人、送修人等逐项登记，及时联系尽快修好，以免耽误使用。

常清洁：手术进行中器械护士要集中精力配合，保证器械传递及时、准确，使用器械及时擦干净血迹，手术结束后，要认真仔细擦洗所用器械，擦拭干净并上油。

器械班护士负责保养准备好没有用的器械。

使用后的仪器由巡回护士负责擦拭、保养。

每一项都要保证清洁、保养质量。

［医学教育网搜集整理］常规范：提高对器械、仪器清洁、保养重要性的认识，建立常用和特殊器械使用卡片，按照卡片准备器械，及时与科室手术医生联系，咨询手术有无特殊要求，以保证手术需要。

护士要经常参加器械准备和仪器使用、保养学习，增强使用和保养效果。

对科室购买的新器械及仪器及时制定操作流程，护士应尽快掌握用于实践。

常自律：工作中要按规范步骤进行各项操作、配合手术、术后清洁和保养；加强对器械准备和保养的责任心，爱护器械、仪器，延长使用寿命；使用后及时登记，加强学习，重视器械使用的准备和使用后的保养工作；采取以老带新方法传授操作和保养技术。

配药室、治疗室五常法管理

治疗室五常法管理标准
一、管理要求：
做到五常法：常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

负责人：王素艳
（一）常组织
1、把常用的和不常用的东西明确的整理出来，并把常用物品放到最容易取到的地方。

2、严格将无菌物品与非无菌物品分开放置，无菌物品专柜放置，贴上相应的标签。

3、每天由A3班检查无菌物品是否过期及清点基数，及时申领。

（二）常整顿
1.每班整理无菌物品并按规定放置，提示（无菌物品应从前到
后取用）。

2.A3班每天要补充一次性物品。

3.治疗室的物品基数按要求制定，基数如下：
4.整顿的结果要让所有的人都能按规定拿取相应的物品，不会
再出现乱拿、乱放及乱摆的现像；
5.使用后的医疗垃圾按要求分类放回相应的回收盒。

（三）常清洁
1.每日进行湿拖二次（由清洁工负责）。

2.治疗台面及其他物体表面进行二次抹拭（由A3班、文秘班完
成）。

3.每周二对抽屉备用药物进行检查登记（由清洁班护士完成）。

4.每周二对储物柜进行清洁（由清洁班护士完成）。

5.对天花板、墙壁每月1号进行大扫除一次（有清洁工完成）。

（四）常自律
1、人人依规定行事，养成好习惯；
2、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

二、治疗室管理质量评价表
说明：
1、评价人由护理组长或护士长执行；
2、1代表一般 2代表基本达标 3代表达标共21项总分少39为不达标，40-53为基本达标，54分以上为达标。

3、护士长不定期评价。

五常法在手术室管理中的应用

作区域的中间部分。④几乎每天甚至每小时都用到的任管理，础设施固定手术间，基专科设备由专人管理，定物品：文件保存在工作现场附近或随身携带。科学制期检查、养，把保保证了各项设施的完整性和完好性。杜定每日各班工作流程，做到分工合作，井然有序』。绝了过去物品用后随手放，时零配件找不到且无人承用
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３１・２
ＪｕｒｌｆＣｉｉｌｎｘｅｍｎｌｄｃｅＶ１９Ｎｏ４Ｆｂ２１ｏｒａｏｌｃｄＥｐｒｅｔｉｎｏ，．ｅ．００ｔｎａａｉａＭｅｉ．
五常法在手术室管理中的应用
陈晓东（乡市妇幼保健院萍江西萍乡３７５）３０５
行物品存放原则。即总是要把物品放在该放的地方，即２４提高了科室的工作质量和效率 ①加强了护士长．３可取出和放回物品。０Ｓ工作的计划性和条理性，不仅加强了对护士的考核，同
１３常清洁．定义：除职场内的脏污，防止污染的时每天审视自己的工作，１常工作安排得更有计划和清并使３发生。目的：持场所内干干净净，明亮亮，种物条理。② 为满足各种手术要求，种物品放置规范、保明各各有品、仪器、设备始终保持清洁状态。做法： ①建立清洁责序，最常用物品能在３０ｓ内取出，同时备物数量一目了
理，取得了显著效果，现报告如下。１具体内容及方法１１常组织．化。所有手术间壁橱内物品种类、数量、置部位统一。放

手术室五常法管理检查评分标准

手术室五常法管理检查评分标准（2）
项目分值质量要求环境整洁、物体表面无尘、无卫生死角，标签齐全规范，物品放置准确，无过期物品温箱内物品放置有序、洁净，无私人物品无菌存放区/消毒间一次性耗材陈列有序，无过期 20 层架（柜）无积灰，无菌物品取放规范特殊包、器械定位放置准确、台面及抽屉表面无灰尘，物品定位放置，灭菌炉登记正确及时，字迹清晰，无菌包及时整理归位环境整洁舒适，无卫生死角，值班室/护士站 /护士办公室 10 物品定位、整齐放置，台面无杂物、无污迹，无乱拉插座，无人时不能用充电宝充电，环境整洁、舒适，物品放置整齐，台面无杂物、无卫生死角男、女更衣室 5 洗漱用品、物品整洁放置有序卫生间/洗漱间合计 5 100 检查者：检查日期：无卫生死角，无异味，及时清理垃圾，排气扇每月清洁一次不符合1处扣1分不符合1处扣1分评分标准（扣分）不符合1处扣1分不符合1处扣1分，过期物品扣 2分/件不符合1处扣1分不符合1处扣2分，过期物品扣 2分/件不符合1处扣1分不符合1处扣2分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣2分不符合1处扣1分实得分存在问题
手术室五常法管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检查评分标准（1）
项目分值物体表面整洁、室内无杂物 10 平车、轮椅按规定位置摆放，棉被、枕头叠放整齐，无污迹不符合1处扣1分质量要求评分标准（扣分）不符合1处扣1分实得分存在问题
病人等候间/交接大厅
医疗垃圾、生活垃圾等分类正确、放置规范，清理、转运及时。垃圾箱清不符合1处扣1分洗及时、表面整洁、放置有序内外污洗池表面无污迹、无漏水清洁走廊/电梯间/洗涤间 /污物间 20 地面清洁，无卫生死角，拖把、抹布悬挂整齐，分区使用、物品放置整齐天花板，墙壁，窗台洁净无尘室内地面、物体表面、回风口、过滤网等洁净、无积尘柜内物品陈列整齐、准确、无积灰、无多余物品手术间 20 室内仪器定位放置、各仪器导线缠绕规范、整洁、无血迹污迹书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品（本子、水笔、剪刀，篮子）脚踏板无血迹，定位放置环境整洁、物体表面无尘、无卫生死角，麻醉储物间/液体间/器械间/ 药品间标签齐全规范，药品、物品放置准确，规范，无过期物品、药品 10 冰箱无存放私人物品，温度控制2-8℃，药品、物品定位分类放置整齐，标识清晰输液与消毒液分区放置，标签清晰，75%酒精存放符合规范不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣2分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分不符合1处扣1分，过期物（药）品扣2分/件不符合1处扣1分不符合1处扣1分

五常法在手术室护理管理中的应用体会

五常法在手术室护理管理中的应用体会目的探讨五常法在手术室护理中的应用体会。

方法将五常法运用于对手术室临床护理工作中。

结果五常法实施后，患者满意度由90%提高到98%，医生对护士满意度由89%增加到99%，实施前后满意度差异显著（P＜0.05），手术室护理工作质量明显提高。

结论五常法是科学、有效的管理方法，值得在护理工作中推广。

标签：五常法；手术室护理；应用体会五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，最初发源于日本企业，已在临床逐渐应用，并取得了较好的临床效果[1-3]。

随着现代医学诊治水平的提高，及医生对手术室护理要求日趋完美，为了加强和提高手术室护理工作水平，使护理服务更快捷、准确，工作质量和效率得到进一步提高，故将五常法细化到手术室管理中，取得了良好的效果，总结如下。

1 资料与方法1.1一般资料我院是一所二级甲等综合性医院，医院有病床800张，手术室为层流洁净手术室，有护士30人，涉及的各科手术多，工作繁重，管理复杂。

1.2方法1.2.1总方法成立”五常法”活动和考核小组组织全科人员参加学习五常法相关知识，树立理念，并针对目前科室护理工作中存在的问题进行原因分析，并按照”五常法”的要求对科室护理人员进行管理。

1.2.2具体方法1.2.2.1常组织扎实的专业知识、熟练的基础护理、手术室护理技能是我们工作的核心内容，技术过硬、工作认真负责为首要的护理要求。

因此，我科室常组织护理人员学习手术室的护理，以提高业务水平。

遇到特殊或疑难患者当天即组织科室护理人员进行学习，向医疗请教或会诊；组织晨会学习、周学习、月学习，积累护理人员的理论知识，提高了临床护理水平；组织培训考核护理技术、专科护理技术、各种穿刺技术、抢救技术。

1.2.2.2常整顿根据手术室护理工作要求，拟定专科护理质量标准，护士长一日五查，检查质量标准的落实，对护理人员的存在问题和工作流程经常进行讨论整顿；针对低年资护士，经常整顿工作作风，加强对护士的服务态度、沟通技巧、法律知识方面的教育，实施亲情护理，建立良好的护患关系；经常采用自评或互评的方法评价，广泛征求患者、家属、护士的意见，对于存在的问题分析原因所在，整顿出改进措施；手术常用的仪器、设备按照规定定位、定量，摆放整齐，明确标示；做好手术间物品、仪器登记、外借记录，以方便使用。

手术室五常法的管理

五常法”提高手术室无菌物品的管理质量五常法是现代管理的基础，简称“5s”法，是一种科学的管理方法，内容包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，“五常法”起源于20世纪50年代的日本，它是用来改善品质环境，提高安全效率的一种有效技术。

1.无菌物品管理中存在的问题1.1无菌物品放置不规范：一次性无菌物品品种较多，标签不明显，放置混乱。

高压灭菌物品包装松动、包布不清洁，排列不整齐，混乱放置，未按消毒日期先后摆放。

1.2无菌物品过期多：无菌专科备用包及特殊备用包过多，造成无菌物品过期重消毒。

1.3缺乏责任心：护士在手术物品准备时拿取过多，一次性无菌物品未按手术需要过早、过多拆开，造成浪费。

手术结束后，未使用的无菌物品归还不正确，存在混乱放置。

1.4无菌物品混乱放置，手术急需时不能及时准确拿取，影响工作效率。

2.实施方法成立“五常法”活动推行小组，拟定活动计划，组织培训和宣传，提高护理人员对“五常法”基本知识的知晓度。

遵循PDCA循环法，对手术室无菌物品的管理现状进行调查、评估、分析，找出存在问题的主要原因进行论证。

对照五常法每一常的要求，制定出改进的措施并实施。

在实施过程中不断修改所制定的内容，已达到简单、易行、规范的目的。

2.1常组织就是将无菌物品明确分为常规、急诊、特殊、专科四类，常规无菌物品的数量尽可能根据近期手术量的多少准备充足，放在合适的位置，体现就近原则。

急诊无菌物品放在明显易取的位置，专科和特殊无菌物品尽可能减少，根据下一天手术需要，再消毒灭菌并在标志明确的专柜放置，各类无菌物品在标志明显规定的位置，按消毒日期的先后排列整齐。

2.2常整顿无菌物品设专人管理，各类无菌物品有清晰的分类标识，定点放置，标签清楚，保持物品摆放整齐，一目了然。

高压灭菌物品严格按规定要求标准包扎、消送、存放，按有效日期顺序摆放，每日上午、下午各整理1次，保证手术需要。

有效期为1周，到期重新消毒，严防霉变、过期、失效，杜绝包布破损漏洞。

病房五常法管理细则样本（2篇）

病房五常法管理细则样本五常法定义1.常组织即分层次管理(1)整理身边物品。

(2)区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品。

2.常整顿即定置，定位，定量，定进出，定标识。

(1)将物品分类分区放置，排列整齐。

(2)明确厨房和仓储物品的数量。

(3)对需要的物品标识，有有。

(4)库房井然有序，厨房一目了然。

(5)随时方便取用。

3.常清洁即责任分担(1)经常清扫，消除污染。

(2)及时擦抹，拖干水迹。

4.常规范即制度化。

(1)学习和执行同步。

(2)检查和改正同时。

5.常自律即谨慎守纪(1)坚持良好习惯。

(2)不断提高自身素质。

(3)充分发扬团队精神。

为什么要学习五常法1.必须性。

(1)从食品安全的要求看很重要。

(2)从餐饮发展的形势看很必要。

(3)从餐饮卫生的现象看很紧迫。

(4)从餐饮管理的需要看很互补。

(5)从五常法执行的实践看可行。

2.陋习现象。

(1)地面积水，又湿又滑。

(2)环境乱，灶面台面油污，污物，积尘多。

(3)随手现象普遍：随手扔，放，倒，丢。

(4)砧板，刀具等用具，容器横七竖八，着地放，砧板开裂。

(5)物品乱放混用：生品，未成品，成品交叉放置。

(6)仓库无搁架，食品着地堆，不分类，不分架，杂乱无章，个人卫生一般。

(7)大厨师，名厨师，主厨师不做卫生。

(8)找物品费时，费力，甚至找不到，重复采购。

(9)浪费损耗多，缺乏成本意识。

(10)无更衣习惯，上厕所不更衣，不洗手。

3.时代趋势(1)各项工作专业化越来越强，职业化日益明显。

(2)成绩效果越来越体现在学习力和执行力上。

病房五常法管理细则样本（2）病房五常法是指病房管理工作中的五项常规管理措施，包括安抚措施、防范措施、卫生措施、安全措施和服务措施。

病房是患者康复的重要环境之一，因此实施细致的病房管理对患者的康复起着至关重要的作用。

下面将详细介绍病房五常法的管理细则。

一、安抚措施病房作为患者康复的重要环境，需要提供舒适、安静的住宿条件。

为了安抚患者的情绪，病房管理人员应该做到以下几点：1. 保持病房的整洁和安静。